INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL.

Escuela Superior de Ingeniera Mecnica y Elctrica. Unidad Azcapotzalco.

Un pavo real en el reino de los pinginos.

1.- Autor: Brbara BJ Hateley Gallagher.

Autora que vive actualmente en Los ngeles, California. Prcticamente su

trayectoria se basa en la redaccin de libros de negocios, para la mujer e

infantiles. Adems de escribir, tambin imparte seminarios y el desarrollo de ideas

en conferencias y juntas profesionales a lo largo del pas; dentro de sus

principales clientes se encuentran: IBM, US Veterans Administration, John

Deere Credit Canada, Volkswagen, Farm Credit Services of America, US

Department of Interior, Phoenix Newspaper Inc, Nissan, The American Press

Institute.

Fue responsable de la direccin de desarrollo para los ngeles times, donde

estuvo a cargo del departamento de desarrollo, ventas, seminarios de servicio al

cliente y desarrollo del alto potencial dirigido a directores / gerentes. Miembro de

The Phi Beta Kappa, una de las sociedades de honor ms antiguas enfocada a

las artes liberales y ciencias en los Estados Unidos, se gradu de la Universidad

del Sur de California, se gradu con honores en la Maestra en Sociologa.

Finalmente termin su trabajo de Doctorado en tica Social en la USC. Dentro

de sus mejores ttulos (a nivel mundial Best seller) se encuentran: Un pavo real

in la isla de los pinginos con un total de 300000 copias vendidas y traducido a

21 idiomas. Por qu no hago las cosas que s que son buenas para m?, No

es demasiado tarde para saber que podra haber sido y en el rea infantil destaca:

Cul es el problema Henry? y El verdadero cuento de la leyenda de los tres

gatos. El cual gan un reconocimiento a mejor libro de regalo del 2006 por la

Carcao Castro Vctor Hugo. 9MM1 Mercado Mancera Gabriela Leticia.

 INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL.
Escuela Superior de Ingeniera Mecnica y Elctrica. Unidad Azcapotzalco.

asociacin de escritores de felinos Cat Writer Association.

(www.bjgallegher.com/about.htm)

Argumento del cuento.

El contexto del cuento toma como punto primordial el Reino de los pinginos, los

cuales eran exitosos en el mbito empresarial debido al estricto y severo sistema

de gestin ya predefinido, y que era eficiente aunque los pinginos no siempre

tenan buenas relaciones, ni eran estimados o sabios. Su sistema se basa en el

cumplimiento de normas y reglamentos, para cargos gerenciales deban ser lo

ms semejante a los pinginos y desde un inicio dejaban en claro su metodologa

de trabajo.

Los pinginos grandes tomaban las decisiones importantes, muchas veces influan

para la seleccin de otros pinginos u aves distintas para ocupar puestos de

mayor importancia. Escucharon hablar de otros Reinos de los cuales existan

aves de gran magnificencia, con diversidad de colores, fisonomas y habilidades

para la ejecucin, capacidad y trayectoria gerencial, por lo que pensaron que si los

llevaban al reino de los pinginos, stos se convertiran en uno de ellos. Fue como

en primera instancia quedaron sorprendidos de Pedro, el pavo real, un ave

colorida, radiante, talentoso por su creatividad y buen manejo en la elaboracin de

presupuestos, adems de ser un ave sensato, por lo que los gerentes pinginos

quedaron fascinados al verlo.

El Reino de los Pinginos es de re-nombre, ya que si uno logra entrar ah, puede

llegar a ser alguien en la vida, donde finalmente puedes triunfar, hacer fortuna (ya

que los trabajadores de ah son bien remunerados, pero a cambio deben

Carcao Castro Vctor Hugo. 9MM1 Mercado Mancera Gabriela Leticia.

 INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL.
Escuela Superior de Ingeniera Mecnica y Elctrica. Unidad Azcapotzalco.

enfocarse al trabajo dejando a un lado su crculo social, familiar y hasta el

personal. Su metodologa fue grandiosa en el reino, pero haba algo que mantena

en la incertidumbre a los pinginos viejos; su naturaleza vistosa y llamativa, por lo

que comenzaron a insinuar que deba vestirse con el traje de pingino, Pedro

trat de hacer todo lo posible por ser uno de ellos (ya que aunque eran consejos

de los pinginos para triunfar, las palabras llegaron a herirlo), ms sin embargo su

naturaleza no se lo permita, por lo que entr en conflicto y lo coment con otras

aves que tambin llegaron por las fechas en que l lo hizo.

Ellos tenan la misma problemtica, dentro de la cual surgieron preguntas tales

como: Qu tiene de malo que yo sea as?, si soy eficiente Por qu debo ser

como un pingino?,Por qu no se fijan en el trabajo que realizo y dejan de

preocuparse por mi apariencia? Y No son ms importantes mis logros que mi

aspecto? Por lo que aun tratando de cambiar su sistema de los pinginos,

fracasaron. Finalmente las aves ajenas a ellos, se fueron yendo de su reino y

muchos otros fueron despedidos por no ser como ellos, pero las aves ajenas

escucharon hablar de un reino, el cual no importaba la apariencia, ideales,

costumbres, fisiologa; le daban importancia a la creatividad, que no deban

encajar o adaptarse, donde existe la competencia entre aves para saber quin

tena las mejores ideas, donde se podan ubicar debido a sus talentos, habilidades

y capacidades, y que finalmente aquel reino es un estado mental.

Carcao Castro Vctor Hugo. 9MM1 Mercado Mancera Gabriela Leticia.

 INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL.
Escuela Superior de Ingeniera Mecnica y Elctrica. Unidad Azcapotzalco.

Personaje
Descripcin fsica. Descripcin Psicolgica.
(Aves)
Aves pequeas, por Considerados como jefes naturales, son
lo que su manera de leales, trabajan en equipo anteponiendo
caminar es a pasos intereses de la empresa a sus asuntos
Pinginos.
o zancadas cortas y personales. Severos y de mentalidad
siempre hacen uso cerrada, adems de tener carencia de
de un esmoquin. tacto hacia los dems (falta de empata).
Simptico y animado. Posee mucha
creatividad, Pedro es muy dinmico en su
trabajo, adems es un ave muy leal y que
Ave de gran
Pedro, el desgraciadamente las palabras lo hieren
plumaje, colorido y
pavo real. con facilidad, tiende a entrar en conflicto
radiante.
por los comentarios que le hacen por no
ser o formar parte de ellos y llega a ser
manipulable.
Ave de gran
Eduardo es de carcter fuerte, inteligente y
Eduardo, el tamao, imponente
astuto. Que no se doblega tan fcilmente y
guila. y fuerte. Con una
gusta de ser muy participativo o expresivo.
voz caracterstica.

Helena, la
gavilana.

Carcao Castro Vctor Hugo. 9MM1 Mercado Mancera Gabriela Leticia.

 INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL.
Escuela Superior de Ingeniera Mecnica y Elctrica. Unidad Azcapotzalco.

Argumento crtico.

Realmente no esper encontrar una narrativa as, me sorprendi el acomodo que

dio para las bases y poder desarrollar la historia y que como los pinginos, que

son todos tan semejantes hay espacios laborales en los cuales prolifera la rutina,

un proceso que no puede ser modificado, algo que ya est establecido y que hace

que el funcionamiento del sistema sea el requerido. En casi cualquier mbito

(laboral, escolar, social e incluso el familiar) son notorios estos sntomas, dentro

de los cuales hay normas y reglas sobre qu se debe hacer y qu no. Como bien

lo menciona el libro y de las exposiciones que hasta la fecha hemos presenciado,

existen factores que rigen, regulan y limitan la conducta humana; que todos

tenemos roles y status dentro de la sociedad (y crculos sociales).

Que si se desea prosperar necesitas ser un pingino, actuar como ellos, vestir,

caminar y me atrevo a decir que hasta pensar como ellos. Quizs en la vida real

haga referencia a que la persona vaya olvidando poco a poco sus orgenes (en

dado caso de que provenga de un ambiente humilde), que olvide sus valores, que

d mucho mayor importancias al trabajo. Que la gente con ideales distintos no

son bien recibidas, que los cambios no son buenos, que la gente distinta a lo ya

establecido, a lo ya normalizado tiende a realizar desbarajustes, que aunque sean

propuestas bien definidas, fundamentadas y dirigidas hacia el beneficio hay un

algo o alguien que interviene, que pone trabas.

Finalmente aquella gente trata de adaptarse al sistema, pero saben que no son

as, que no pueden ser corrompidos, que no entienden el por qu son juzgados

Carcao Castro Vctor Hugo. 9MM1 Mercado Mancera Gabriela Leticia.

 INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL.
Escuela Superior de Ingeniera Mecnica y Elctrica. Unidad Azcapotzalco.

por intentar realizar acciones buenas; que es preferible la estancia en nuestra

zona de confort, que lamentablemente se le da la tanta importancia a las crticas

que hace la gente haca uno, que es lo que termina por arruinarlas, que las lleva al

conflicto entre cambiar parte de sus ideales para formar parte de un crculo o no

avergonzarse por como son, por lo que en conclusin puedo decir que me gust la

lectura, ya que me percat que no hay nada de malo en ser diferentes a los

dems, que existe la probabilidad de encontrar gente con distintas habilidades sin

ser necesariamente un pingino y que hay que perseverar para alcanzar los

objetivos que uno tenga planteados sin temor al qu dirn, ya que siempre la

gente habla de uno, hagas o no hagas.

Carcao Castro Vctor Hugo. 9MM1 Mercado Mancera Gabriela Leticia.

 INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL.
Escuela Superior de Ingeniera Mecnica y Elctrica. Unidad Azcapotzalco.

Carcao Castro Vctor Hugo. 9MM1 Mercado Mancera Gabriela Leticia.