TAIICHI OHNO

Este documento tiene como finalidad dar a conocer la figura

del que fuera el principal arquitecto del sistema de
produccin de Toyota. El genio detrs del cambio de
paradigma.
Nacido el 29 de febrero de 1912 en Manchuria, una regin
al noroeste de China, y fallecido en 1990. Ingres en Toyota
en el ao 1943 como jefe de taller de maquinaria. A partir de
aqu, su intenso trabajo sobre anlisis de rutinas de trabajo,
tiempos de ciclo y experimentacin con el flujo de proceso,
junto con un exhaustivo estudio de los textos de H. Ford le
llevaron a desarrollar el mejor sistema de produccin de la
historia: El Sistema de Produccin de Toyota, tambin llamado Lean Manufacturing.
Cuando el Sistema de Produccin en Masa, introducido por H. Ford en 1908, se expanda
por el mundo como el mejor sistema de produccin, Ohno se dio cuenta de sus graves
deficiencias y limitaciones y que, por tanto, sera una temeridad simplemente copiarlo. La
base de la produccin en masa era esa, producir en masa. Pero en Japn no haba mercado
suficiente para producir grandes cantidades de vehculos y poder aprovechar las supuestas
ventajas que este sistema ofreca. Junto con la familia Toyota, propietaria de Toyota, se
puso manos a la obra, y mediante el intenso estudio y la prueba y el error, y su gran talento,
desarroll un sistema de produccin que fcilmente doblaba o triplicaba el rendimiento de
la produccin en masa.
Ohno desarroll este concepto dada la necesidad de tener un sistema eficiente de producir
pequeas cantidades de automviles, de diferentes modelos. Esta era una forma de
producir completamente diferente a la usada en EEUU donde se hacen grandes cantidades
de automviles del mismo modelo.
Cuando intentamos producir el mismo producto en grandes cantidades, cantidades
homogneas, tienen lugar todo tipo de prdidas. Al final los costes ascienden. Es mucho
ms barato fabricar cada artculo una sola vez.
El sistema de produccin Toyota se desarroll usando una herramienta llamada los cinco
porqus, preguntando por qu? 5 veces y contestando cada vez, la causa real de un
problema, puede descubrirse. A menudo la causa raz est oculta bajo los sntomas ms
obvios y solo al ir pelando cada capa del problema hace que se descubra la raz.
Los principios de Ohno suponen un cambio de paradigma, una forma completamente nueva
de fabricar productos y proporcionar servicios. Contribuyo a que se dejara de ver a las
personas como mquinas. Una nueva forma de hacer negocios en el mundo.
Es un nuevo enfoque en la direccin de operaciones, que pretende que los clientes sean
servidos justo en el momento preciso exactamente den la cantidad requerida con productos
que sean de mxima calidad mediante un proceso de produccin que use un inventario
mnimo y se encuentre libre de cualquier tipo de despilfarro o costo innecesario.

Alumno: ngel Vidaa No. Control: 14550530

El propio Ohno saba que sus principios no se limitaban a la planta de produccin, y as lo
deca: El Sistema de Produccin de Toyota no consiste tan solo en un sistema de
produccin. Confo en que revelar su fuerza como sistema de gestin adaptado a la era
actual de mercados globales y sistemas de informacin computarizados.
Para Ohno, la ingeniera industrial es un sinsentido a menos que involucre la reduccin de
costos y el aumento de las ganancias, las mejoras de los mtodos de fabricacin no solo
deben incluir planes de inversin de gran escala, sino tambin la simplificacin del trabajo
para que se reduzca el nmero de obreros necesarios para completar un trabajo, o
cambiando el layout de operacin.
Tambin nos indica la importancia de simplificar nuestros procesos y con la ayuda de otras
metodologas de mejoramiento de la calidad, nos proporciona de manera completa de una
forma simple y sencilla de cmo obtener un mejor sistema de calidad competitivo y un lugar
de trabajo limpio y seguro mejorando incluso la calidad de vida de las personas.

Alumno: ngel Vidaa No. Control: 14550530