Jorge Luis Izquierdo

Retos de la implementacin Lean

Una perspectiva esencial
 Se cree que implementar Lean es

Que hayan formatos de lookaheads

Que haya un excel con un Tren de actividades
dibujado pero que no se cumple todos los das
Que hayan reportes de productividad
Tener una persona en la obra o en la empresa que se
dedica a Lean
Dar capacitaciones de Lean
Venir a los Congresos de Lean

JORGE
Jorge LUIS IZQUIERDO
Luis Izquierdo Visin Macro de la cadena de
valor
 Cmo puedes darte cuenta de que
no has implementado de verdad?

Si sacas al responsable de Lean no se hace ningn

formato
Hay un lookahead, pero los Ingenieros de Produccin
no lo ven
No se hace Anlisis de Restricciones
Tienes Tren de Actividades, pero siempre recuperas
los atrasos los sbados

JORGE
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 IMPLEMENTAR LEAN ES
UN PROCESO MUCHO MS
COMPLEJO

JORGE
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 Gestin Lean

Es el buen manejo o gestin de las operaciones en un

proyecto

BUENOS RESULTADOS

Buenas
decisiones

Negocio
Conceptos
Tcnico de Gestin
Contrato Mtodo

JORGE
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 Lean es pensamiento

JORGE
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 TENEMOS QUE ENTENDER
CMO FUNCIONAMOS LAS
PERSONAS

JORGE
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 PENSAR
ACCIONES
CREENCIAS
DESICIONES
SENTIR

RESULTRADOS

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 CMO DEBEMOS
IMPLEMENTAR?

JORGE
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 Implementacin Lean

COMPETENCIA
Conocimiento Habilidad Actitud
Las implementaciones
sirven como
entrenamientos para el
desarrollo de habilidad

Implementaciones

JORGE
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Se centra en trabajar hombro a hombro
con la gente del proyecto haciendo que
gestionen usando el mtodo.
IMPLEMENTACIN :

JORGE
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Se centra en trabajar hombro a hombro con
la gente del proyecto haciendo que
gestionen usando el mtodo.
IMPLEMENTACIN :

FOCO EN LA GENTE ANTES QUE EN EL PROCESO

LA GENTE APRENDE POR USO

NO ES CAPACITACIN, ES ENTRENAMIENTO

JORGE
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 Gestin Lean

Es el buen manejo o gestin de las operaciones en un

proyecto

BUENOS RESULTADOS

Buenas
decisiones

Negocio
Conceptos
Tcnico de Gestin
Contrato Mtodo

JORGE
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+ +

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 CMO SOSTENEMOS LAS
IMPLEMENTACIONES?

JORGE
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 Proyectos Funcionando de Manera
Lean
Operaciones Continuas
Sistema de Gestin de

Proyectos Proyectos Proyectos

Proyectos u

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 G. General
Gestin Gerencial

G. Operacin
G. Divisin
DISCIPLINA GERENCIAL
Sistema de

G. Lnea

I. Establecer procesos

II. Foco en resultados y Foco en

que se cumplan los procesos

Proyectos Proyectos Proyectos

Operaciones Continuas
Sistema de Gestin de

Proyectos Proyectos Proyectos

DISCIPLINA OPERACIONAL
Proyectos u

I. Tener gente capaz

II. Hacer lo que se debe hacer

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 CUL ES EL VNCULO DE
LEAN CON LA CULTURA?

JORGE
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 CUNDO ALGUIEN CONOCE
LA CULTURA DE SU EMPRESA?

JORGE
Jorge LUIS IZQUIERDO
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Cuando sabe lo que debe hacer
para ascender

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Si quieren una empresa Lean (y
no slo un Proyecto Lean), hay
que ser coherentes con las
decisiones gerenciales

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 Tan importante como el
resultado, es CMO lo obtengo

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 En resumen

Hay que tener foco no slo en

Lean es mucho ms que las
tener buen sistema, sino en la
herramientas
capacidad de la gente

La capacitacin es buena slo Es necesario tener disciplina

para transmitir ideas y gerencial para que haya
conceptos, no prcticas y coherencia en la cultura
acciones organizacional

La palanca clave para lograr el cambio es la implementacin (entrenamiento

hombro a hombro)

JORGE
Jorge LUIS IZQUIERDO
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IMPLEMENTAR LEAN ES
TAREA ARDUA

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 OJAL TODO FUERA TAN
FCIL COMO ENGORDAR

PARA TODO LO DEMS, ES

NECESARIO TRABAJAR
MUCHOTrabajar

JORGE
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 PERO VALE LA PENA
EMPRESARIAL,
PROFESIONAL Y
PERSONALMENTE

JORGE
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 GRACIAS

JORGE
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