IN HOUSE: ITA

Rodrgo Alvarado Urburu, responsable de legales

del banco en la Argentna, habla de la gestn del rea.

Ao 7 | Nro. 28
Agosto 2017
$ 100.- en toda la Argentina

La ex jueza de la
Corte mendocina
repasa su carrera,
recorre el armado
del Cdigo Civil
y Comercial, analiza
el rol de la mujer
en la abogaca
y comparte
su (crtica)
mirada sobre

Ada
el sistema judicial.

Kemelmajer
INFORME ESPECIAL INFOGRAFA
Socias Inteligencia
Dstntas mradas sobre
los desafos que enfrentan artifcial
las abogadas para escalar poscones Lo que hay que saber sobre
en los estudos jurdcos de la regn. iA y mercado jurdco
 Trabajamos para:
Estudios j urdicos
- Full service
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Abogados independientes
Redes de despachos
Colegios de abogados
Carreras de abogaca
Cursos y posgrados de derecho
reas legales de empresa
Congresos y seminarios
Libros
Autores
Editoriales
ONGs vinculadas con el sector

Hacemos:
Estrategias integrales de posicionamiento
Deteccin de nichos de mercado
ES T RA T E G IA S D E C O M U N I CA C I N Comunicacin interna
Y MA R K E T I N G J U R D I C O - Endomarketing
Comunicacin externa
- Logos
- Papelera
- Newsletters
- Sitios web autoadministrables
- Posicionamiento online
Inbound marketing
Generacin de contenidos (artculos,
publicaciones, audio, audiovisual, apps, 2.0).
Generacin y administracin de perfiles
en redes sociales
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Comunicacin audiovisual
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Encuestas de satisfaccin a clientes
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 2018

Liderazgo de abogadas
en el mundo legal Marketing

Desarrollo personal Tips para crecer en los diferentes

y profesional mbitos en los que se puede
desarrollar la carrera profesional

Gestin de equipos Soft skills

Contaremos con la presencia de expertos y oradores renombrados

en sus diferentes mbitos de actuacin: firmas legales, empresas,
Poder Judicial, organismos gubernamentales, ONGs y mundo acadmico de todo el pas.

El Congreso Nacional de Abogadas ser una actividad itinerante,

con ediciones en distintas ciudades de la Argentina.

Ms informacin

Organizan:
ConTEnIDo

16 26 32 34
8 INFOGRAFA 14 mANAGEmENT 25 GNERO 43 mKTJ
Inteligencia Artifcial Bibliotecas Dierencias en Espaa Cuestin de inters
en evolucin y Portugal
10 BOLIVIA Por Jaime Fernndez Madero 43 #ELFuTuRODELAABOGACIA
Tradicin amiliar V Encuentro
15 Noticias breves de Abogados

26 ABOGADAS 44 CASOS
Perfl marcado Digitalizar desde legales
31 AICmJ
Ranking sobre rankings

33 ALIANzA AuNO - AAEC

Programa de integridad
Por Carlos Rozen

42 mIRADAS 46 hABLAR DE $
12 CONTENIDOS Datos o shore Cunto se gana
Sobreinormados Por Fernando Tomeo en el Poder Judicial?

Ample la informacin de estos y otros temas en nuestro canal de youtube

8
INFOGRAFA

LEGAL PREDICTION
ANALYTICS TECHNOLOGY

CONTRACT LEGAL
REVIEW RESEARCH

AUTTO

eDISCOVERY EXPERTISE
AUTOMATION

CONTRACT e-BILLING
DUEDILIGENCE
IP

Fuente: Law Geex

10
 Skynet, by
Terminator?
Recientemente Facebook apag
una tecnologa de inteligencia artificial
que haba creado, cuando sus tcnicos
descubrieron que dos mquinas
comenzaron a hablar entre s,
en un nuevo lenguaje, creado por ellas.
Si bien el intercambio distaba de ser
apocalptico como el de la pelcula
Terminator, s despert una seal
de alarma sobre la voluntad
y creatividad de
las mquinas.
Consensos
En trminos generales,
la IA es ms fcilmente
adoptable en reas del
conocimiento donde existen
ciertos consensos.
As, las discusiones en
cuanto a definiciones y
criterios en reas como
la fsica, la qumica e,
incluso, la medicina, son
menores a las que se dan
en ciencias sociales
y humanas.
ABC
La inteligencia artificial
arranca con un programa
de computacin diseado
para realizar determinadas
operaciones que se consideran
propias de la inteligencia humana,
como el autoaprendizaje.
Lingstica computacional
Minera de datos
Industriales
Medicina
Mundos virtuales
Procesamiento de lenguaje natural
Asistente virtual
Robtica
Mecatrnica
Sistemas de apoyo a la decisin
Videojuegos
Prototipos informticos
Anlisis de sistemas dinmicos
Smart process management
Simulacin de multitudes
USOS
11
bOLIvIA
Tradicin familiar
Es la que mantiene C.R.&F. RojasAbogados, una de las frmas ms tradicionales de Bolivia. Prosy contras de llevar
adelante una frma conADN propio.
Nuestrahistoria es detradicinfami-
liar. Empieza con nuestro bisabuelo
en el 1900, que fund el estudio en
La Paz. Luego uno de sus hijos fue
abogado, nuestro abuelo, que falleci.
Y luego nuestro padre,
que sigue sus pasos.
Siguiendo eso, nuestro
hermano mayor,
Pablo, trabaja en La
Paz con nuestro padre.
Tambin mi persona y
Patricio estamos en la
frma, como los socios
a cargo en Santa Cruz.
Siempre ha habido una
lnea familiar directa, Diego Rojas
donde los socios prin-
cipales son familiares, pero siempre
hemos mantenido tambin a socios
no de la familia.
La presentacin corre por cuenta
de Diego Rojas, socio de C.R.&F.
12
as, responde cuando se lo enfrenta
a la posible fuga de profesionales en
busca de oportunidades msjugosas.
MERCADO
Al igual que en los pases de la regin,
el mercado legal ha crecido mucho
en los ltimos aos. En Bolivia hay
cinco o seis frmastradicionales, entre
las cuales estamos nosotros, que son
de larga data, frmas que han crecido
Roj as Abogados,una delasfrmas ms all de La Paz y hoy tienen
ms representativas de Bolivia, que presencia en Santa Cruz y en algunas
corre su cuarta generacin de aboga- otras ciudades, comenta.
dos dentro del despacho. De esas frmas ha habido bastan-
La impronta familiar, seala Rojas, tes spin off, y se han ido creando
es fuente de desafos boutiques especializadas con aboga-
para los abogados que dos muy bien educados, muy bien
no son del ncleo y para formados, que nos estn dando
los propios Rojas. El eje bastante competencia. Son ex socios
talento dice presente de las frmas grandes que han creado
cada vez que se plantea sus propias frmas y que, como son
la necesidad de nombrar buenos abogados, pero tienen menor
socios o recortar alas. infraestructura, les da chances de
Con Fernando, padre bajar los precios, seala.
de Diego, a la cabeza, Respecto a frmas internacionales, la
el modelo se manten- nica que est en Bolivia es Ferrere,
dr como est, anuncia que est creciendo mucho en el pas,
su hijo. Cuando l se compitiendo pecho a pecho con las
retire vamos a ver, a evaluar todo frmas grandes. Hoy, estima Rojas,
lo que es la frma y posiblemente la frma uruguaya tiene alrededor de
abramos ms posibilidades a aboga- 20 abogados, un nmero importante
dos no de la familia, pero mientras para el mercado domstico.
l est al mando esto se va a quedar CR&F Rojas valora fuertemente sus
networks internacionales. Ah
es donde hacemos la diferencia, dice.
Hablando de diferencias, cmo se
vivenlasgeneracionalesenelmercado
jurdico boliviano? Tenemos que
abrirnos a que la rma se nutra de
nuevos y frescos asociados. En ese
sentido es un reto mantenernos. No
somos la rma tradicional que tiene
una estructura de socios y asocia-
dos muy denida. No hemos roto el
molde familiar todava.
Eso, de alguna manera, si se contras-
ta con rmas ms modernas, que
no tienen un molde familiar, de la
cual el mayor ejemplo es Guevara
y Gutirrez , que dan un programa
para llegar a ser socios plenos, es tal
vez nuestro mayor reto: poder dar
las mismas opciones a estas mentes
brillantes para quevean a Rojas como
algo de largo plazo, reconoce.
El tema gnero apenas si comien-
za a meterse en la estructura de la
rma, fundamentalmente porque es
eje de debate en las redes de las que
forma parte.
En nuestro caso, sea hombre o
What will
SUIT
YOUR BUSINESS BETTER?
QU ES LO MEJOR PARA NUESTRO NEGOCIO?
CHAMBERS LATIN AMERICA AWA RDS FOR EXCELLENCE
LATINAMERICA LAW FIRM
OFTHEYEAR2011
URUGUAYAN LAW FIRM OF THEYEAR
2009, 2010, 2011, 2013, 2014 & 2016
CLIENT SERVICEAWARD
2012 & 2015
mujer, si trae clientes, si muestra
lealtad, va a tener iguales chances de
ir surgiendo de su carrera profesio-
nal sin restricciones. Cuando hicie-
ron la survey para la charla del Club
de Abogados (N. de R.: en alusin a
una reunin reciente que tuvo al tema
gnero bajo anlisis), vimos que nos
partimos en igual nmero de socios
non equity tanto hombres como
mujeres, seala.
En Bolivia no creo que sea un tema
que est teniendo la fuerza que tiene
en otros pases, especialmente en
nuestro mercado legal, reconoce
Rojas, y agrega: Lo que puedo decir
es que desde nuestra perspectiva las
mujeres pueden ser consideradas
ms lealesy menos proclives a dejarte
para ir a buscar ser socios o mejorar
sus condiciones en el negocio, es
decir, arriesgar. Son ms estables
y estn felices de ir creciendo de a
poco, mientras que los hombres a
veces quieren ir abriendo ms las alas
y tratar de entrar como socios prin-
cipales o abrir sus propias rmas,
redondea.
Vida personal,
vida profesional
el balanc nt una y ota ul
tma d convacin, anlii y
dafo n lo m ditinto mbito
laboal.
Cmo manjalo n una fima dond
convivn gnacion d una mima
familia?
etamo dividido gogficamnt.
son poca la ocaion n la qu
t toda la familia unida. Po
cuando ocu, no vin al cao
dci: No hablmo d tabajo.
et tan inmo l tma, tanto
ao d qu la fima la familia y
la familia la fima, qu no vin
l tata d paa o dcino d
no habla d nada d la oficina,
poqu pat dl da a da. No hay
un luga paa difncia nt lo
cotidiano o pofional. sug algo
a la ma, uno mpiza a habla y
va a laciona con l tabajo. e
a, pond roja.
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13
CONTeNIdOs

Sobreinformados
Los abogados inhouse se estn
ahogando en informacin y los de
estudios jurdicos la siguen gene-
rando, sin acusar mayor recibo.
sa es la gran conclusin a la que
llega el 2017 State of Digital &
Content Marketing Survey .
El 96% de los internos considera
que la sobreabundancia de infor-
macin es un gran problema. En
contrapartida, solo el 26% de los
responsables de marketing de los
estudios relevados dice tener una
estrategia de envo de contenidos,
y el 81% de ellos reconoce que
producir ms contenidos este ao
que el anterior.
Los medios tradicionales siguen

14
siendo la fuente primaria y ms
creble de informacin para los
abogados-ejecutivos, mientras que
LinkedIn es la red social por antono-
masia, con un 73% de ellos que dicen
utilizarla con nes profesionales.
Ms de 110 corporate counsels
participaron de la encuesta, en tanto
53 chief marketing of cers lo hicie-
ron por el lado de las rmas legales.
En grcos, estos son algunos
otros hallazgos:

15
MANAGeMeNT
Bibliotecas
en evolucin
Cmo aprovechar el conocimiento?
Por JAIME
FERNNDEZ
MADERO
Abogado. Titular de
Fernndez Madero Consulting.
Autor del libro Organizando Firmas
de Servicios Profesionales. El Caso
de los Abogados.
La modernizacin en la industria
legal tambin est llegando a las
bibliotecas de los estudiosjurdicos.
Un reciente artculo de The Ameri-
can Lawyer (Knowledge is Power,
julio 2017) indica que las bibliotecas
en las rmas legales estn tomando
mayor importancia en funcin de
su rol en el uso de informacin y su
participacin en el advenimiento de
la Inteligencia Articial (AI).
Hay una combinacin de factores
que producen esa tendencia: (1) el
conocimiento y especializacin est
tomando un nivel de sosticacin
cada vez mayor que obliga a contar
con recursos especializados para
funciones de research y bsqueda
inteligente de informacin; (2) el
uso de este conocimiento adquiere
mayor relevancia estratgica, y (3)
los abogados no tienen tiempo su-
ciente para dedicarse a este tema.
Es importante remarcar que el
avance de las bibliotecas no se
dirige slo a informacin jurdica a
travs de research, sino que cubre
campos como business intelligence
and development, data analysis y
manejo de inteligencia articial.
Este crecimiento est obligando a
16
mayores inversiones, pero ello se
corresponde con el acercamiento
de las bibliotecas a los socios en
un rol estratgico.
En Argentina hay casos tambin de
modelos ms avanzados de bibliote-
ca. Uno interesante es el que viene
empleando el estudio Bruchou con
el liderazgo de Ins Lucena.
Hace unos 15 aos que Bruchou
modic el formato tradicional
de biblioteca para transformarla
en un Centro de Informacin (CI).
La idea fue agilizar los procesos
de obtencin de informacin para
los profesionales, pero al mismo
tiempo utilizar el CI como una
herramienta para la formacin
de estudiantes de derecho que
ingresaban con miras a un futuro
puesto profesional en el estudio.
Baj o la tutela de Lucena, los estu-
diantes reciban un intenso entre-
namiento prctico-jurdico mien-
tras se cumpla con los requeri-
mientos y necesidades de la prc-
tica profesional.
Esa frmula transform al CI en un
semillero formidable para el desa-
rrollo de futuro talento en la rma.
Se logr entonces una frmula
interesante donde el desarrollo de
la sosticacin informativa iba en
paralelo con el crecimiento profe-
sional de talentojoven, logrando un
rol relevante en ambas cuestiones
estratgicas del estudio.
Las bibliotecas tendrn que seguir
evolucionando si quieren tener
un rol signicativo en el futuro de
la prctica legal de los estudios
jurdicos, donde la tecnologa y el
knowledge management jugarn
roles cada vez ms importantes.
Lucena comenta que el desafo no
queda solo en subirse a la ola tecno-
lgica. Esto debe completarse con
inversiones inteligentes y dar con
la herramienta adecuada de KM
que permita identicar, clasicar
y distribuir la informacin creada,
adquirida, analizada y archivada.
La inteligencia articial aplicada al
KM en el sector legal permitir opti-
mizar tiempos de actualizacin de
normas, mantener a los abogados
informados en forma simultnea y
en varios idiomas a la vez, logran-
do mayor eciencia en el trabajo,
conectando de este modo a las
personas y la informacin que nece-
sitan para actuar en el momento.
Es indudable que muchas rmas
deben repensar el rol que juegan
sus bibliotecas o centros de infor-
macin. A su vez, el rol formativo
de profesionales dentro de dichos
mbitos es un desafo y a la vez una
gran oportunidad. Darle el rol estra-
tgico que se merece ser uno de
los signos distintivos de las rmas
exitosas del futuro.
 noticiasbreves
CONGRESO | ent JORNADAS AAAPI EBVASESORA MARVAL SUMA SOCIOS | e 1 d agoto
12 y 14 d ptb | e jv y vn A COMPAA d 2017, mava, Ofa & maa nob oco
aza n Bno paado cbaon FINANCIERA a do d aocado no: santago d ro
A ii Congo a XXXi Jonada Ana ARGENTINA | y Jan Pabo rothchd. Con ta poocon,
Bna ob sgdad d Popdad indta. Bcca Vaa ao etdo otac do d a d pctca
Jdca y Docaca n lo ta tatado, n a n d vant: Dcho d a Coptnca, y Coco
iboaca, oganzado valos aqu. Obgacon Ngocab intnacona & Dcho Adano.
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17
INFORMe espeCIAL

Socias
Distintas miradas sobre los desafos que enfrentan las abogadas para escalar posiciones
en los estudios jurdicos de la regin.

Cmo fue su recorrido profesional para llegar a socia? El glass cieling es mito o
realidad? Qu le recomendara a una j oven profesional que quiera hacer carrera?
De las respuestas, dispares, se desprende un abordaj e bien distinto del tema
gnero en la profesin legal.
Argentina, Brasil, Chile, Uruguay y Venezuela representados en este informe espe-
Ver en cial, por socias de las principales rmas de cada uno de los pases.
formato texto

Marina Anelmo schneider | sin. Creo que es

Mattos Filho (Brasil) importante mantener
1) Comenc en Mattos Filho hace 18 aos. Entre un posicionamiento
2003 y 2004 curs un LL.M. en drecho nanciero para estimular una
en la Universidad de Londres. actitud protagonista
Soy madre de una nia y socia del rea de Merca- de ese universo feme-
do de Capitales, Financiamiento de Proyectos y nino.
Restructuracin y Recuperacin de la rma. En nuestro caso,
2) Actualmente vemos una franj a mayoritaria estimulamos el desa-
de muj eres en las facultades de derecho, pero rrollo de las muj e-
no siempre fue as. En el pasado la profesin res por medio de
de abogado era conocida como una actividad acciones concretas,
masculina. Hasta el inicio de la dcada pasada, como nuestro apoyo
por ej emplo, las muj eres no podan comparecer al movimiento por
en los tribunales de San Pablo usando pantalo- la igualdad de gne-
nes. El uso obligatorio de pollera o vestido dej ro liderado por ONU
de ser obligatorio luego de una decisin j udicial Muj eres, HeForShe.
en el ao 2000. En el 2016 dimos
Hoy las muj eres representan el 55% de la profe- Marina Anselmo Schneider un paso ms en esta

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18
 campaa, rmando la Declaracin de Apoyo de sus intenciones de continuar en carrera. Y si
CEOs a los Principios de Empoderamiento de las fuera posible, tambin encontrar un esponsor,
Muj eres. hombre o muj er, que pueda acompaarlas en el
Adems, tenemos nuestro Programa de Muj eres, desarrollo profesional.
que incluye un ciclo de debates #FalandoSobreE-
las (hablando sobre ellas), foro organizado y conti- Corina bove |
nuo para la participacin de todos los profesiona- Guy er & Regules (Uruguay)
les, alineando la cultura de la rma. 1) Hace casi 20 aos
En estos encuentros recibimos invitados de dife- y con poca expec-
rentes reas de actuacin para diversicar el tativa, porque era
entendimiento sobre equidad de gnero, tanto en muj er, quera formar
el mbito corporativo como social. mi familia y era muy
En 2016 este programa fue elegido Best gender difcil combinar
diversity initiative por Chambers & Partners. una exitosa carrera
Tambin tenemos el Programa de Maternidad, profesional con una
que contempla benecios para las profesionales, vida familiar; caso
como licencia de seis meses y el mentoreo de las bastante tpico para
embarazadas por socias que ya pasaron por esa muchas de las muj e-
experiencia. res de mi generacin.
La ocina de San Pablo tiene, adems, el Espacio A s empec a
Madre, preparado para el descanso de las gestan- trab aj ar en Guy er,
tes y lactantes, con la posibilidad de recolectar y pero se fueron
almacenar leche materna en un ambiente seguro. dando una sucesin
Asimismo, nuestro programa pro bono, desarro- de oportunidades,
llado hace casi dos dcadas, aborda como temas hechos y desafos
prioritarios los derechos de las muj eres, de los que se me brinda-
refugiados y de las personas LGBT. ron y tom, que
3) Les recomendara que tengan siempre en claro Corina Bove terminaron con mi

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19
 nombramiento como socia hace y a algunos tiene que trabaj ar.
aos. Si no hay formacin en torno al tema, difcilmente
Ah empez otra etapa distinta, pero igual de ocurra un cambio cultural.
apasionante y llena de desafos tambin. Por otra parte, coneso que sueo con el da en
Es muy difcil resumir tantos aos de carrera en que ya no haya necesidad de analizar estos temas
un par de frases, pero si tuviera que identicar un porque va a ser el da en que verdaderamente
aspecto que fue determinante en ese recorrido fue desaparezca la brecha de gnero.
el haber hecho mi carrera en una rma que incor- Lamentablemente creo que todava estamos lej os.
por hace ms de una dcada regmenes de p art- Por lo pronto, hoy trabaj o desde mi lugar para que
time y f exi time . las generaciones ms j venes tengan consciencia
2) Realidad. Los prejuicios inconscientes estn muy de ello y puedan desarrollar desde temprana edad
incorporados en nuestra cultura y creo que son la las armas para poder llevar adelante una vida
principal causa de la existencia de una realidad profesional plena.
que se resume en estas dos palabras.
Desde mi punto de vista, atravesarlo no es tarea de Francisca Corti |
una persona (en este caso ma), sino de un conjun- Carey (Chile)
to de factores y circunstancias, internas y externas, 1) Ingres a Carey en el ao 2006, de manera que
que contribuyen para que eso suceda. podra decirse que nac y crec profesionalmente
Una muj er puede ser brillante y tener todas en este estudio.
las cualidades que se necesitan para sobresa- Durante el desa-
lir y ocupar un rol de gran liderazgo, pero si la rrollo de mi carre-
organizacin en la que trabaj a no est abierta ra he transitado por
o preparada para darle ese lugar, difcilmente las distintas etapas
pueda atravesarlo. formativas de un
3) Yo creo que hay una cuestin fundamental y abogado, con lo cual
bsica que es ser fiel a una misma. No creo en el no slo me he perfec-
xito profesional a cualquier precio; si uno pier- cionado en el rea de
de su esencia en el camino, puede lograr hacer mi especializacin
una excelente carrera por un tiempo, pero a la -el derecho laboral-,
larga y en la mayora de los casos, creo que se sino que tambin y
vuelve insostenible. lo ms importante,
Si vamos a temas ms prcticos, hay un montn he podido integrar el
de recomendaciones que pueden hacerse, pero compromiso con la
una que mirando para atrs a m me hubiera cultura y los valores
servido es haber tenido consciencia desde muy de Carey.
temprano en mi carrera acerca de los temas de Fu ndam ent al es
gnero. Por ej emplo: la existencia de los prej ui- para enfrentar el
cios inconscientes (que todos tenemos); cmo desafo de perseverar
nuestra educacin y cultura nos pueden limitar en mi carrera dentro
en el desarrollo profesional, p reguntndonos del estudio han sido
Francisca Corti

hasta qu punto no hay, como consecuencia de los mentores con los que he tenido el privilegio de
ello -y en muchos casos- una cuota de autoli- contar a mi lado, todos quienes con gran genero-
mitacin (brecha de confianza, sndrome del sidad profesional me formaron, me guiaron y me
impostor, etctera), o qu aspectos soft una alentaron desde el inicio de mi carrera.

20
2) Ciertamente las muj eres a lo largo de nuestras Fernanda Mierez |
carreras profesionales nos enfrentamos a una Estudio Beccar Varela
serie de limitaciones externas y tambin autoim- (Argentina)
puestas que, muchas veces, nos hacen cuestio- 1) Mi recorrido hasta
narnos si debemos continuar una carrera profe- llegar a socia no es
sional o si debemos dar un paso al lado. Mi caso muy distinto del que
no es la excepcin. hicieron mis dos
El rol de gnero instaurado a nivel social y cultu- socias muj eres, Mara
ral, en virtud de cual lo que es esperable, desea- Shakespear y Floren-
ble, valorable y permisible para una muj er se cia Rosati. Las tres
alej a de la figura de la muj er trabaj adora e inde- entramos al estudio
pendiente, es sin duda la principal barrera que muchos aos atrs
enfrentamos cuando decidimos avanzar en una e hicimos el camino
carrera profesional. lentamente pero a
En mi caso, a pesar de que muchas veces el cami- paso frme.
no no fue fcil y que me he visto enfrentada a las En mi caso, entr
representaciones sociales propias de los roles de como abogada, pero
gnero, siempre opt por seguir adelante. En def - Mara por ej emplo
nitiva, uno debe disear su proyecto en funcin de entr como p arale-
sus propias decisiones. gal en biblioteca, y
3) Nunca perder de vista que una muj er que cree y Florencia entr como
Fernanda Mierez

confa en su capacidad y en sus posibilidades es
capaz de llegar donde quiera llegar en la medida
que se gue por sus propias elecciones.
En Carey hemos implementado un programa de mento-
ra que busca promover el desarrollo de las carreras de
nuestras asociadas y fortalecer su capacidad de liderazgo
parafortalecer su llegada aposiciones senior.
secretaria y a los seis meses ya era p aralegal.
En general llegamos a socias siendo un poco ms
grandes que el promedio de los varones.
2) Particularmente pienso que el glass ceiling es una
realidad, pero cada vez se habla ms y ms de estos
temas y creo que hay una verdadera voluntad de
cambio en las organizaciones, y ello se ve incluso

Maip 267 - Pisos 11 y 13

(C1084ABE) Buenos Aires, Argentina
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21
 en aquellas que prestan servicios como es el caso aumento de la cantidad de socias muj eres en los
del estudio. ltimos aos: cuando entr al estudio haba una
Todava las muj eres tenemos mucho camino por sola muj er socia; hoy somos cinco (en realidad,
recorrer para que haya ms muj eres socias y ms seis si consideramos a Patricia Lopez Aufranc que
muj eres en lugares de decisin. acaba de retirarse), hemos constituido un comi-
En el estudio hoy tenemos tres socias plenas, dos t de diversidad y trabaj amos activamente en la
socias junior y una socia consultora, y esperamos formacin de nuestras muj eres abogadas.
que este nmero siga en crecimiento. Creo que avanzar profesionalmente en Marval o en
3) Mi recomendacin sera que no deje nunca de actua- cualquier otro lugar es un gran desafo tanto para
lizarse o capacitarse (incluso en temas de liderazgo y los hombres como para las muj eres; en eso, no
formacin de equipos), que busque un mentor o refe- veo una diferencia. Las muj eres an tenemos ms
rente en la organizacin y que invierta un porcentaje demandas sociales o culturales que los hombres,
de su tiempo en hacer networking. y ello muchas veces
Quizs esto ltimo suele ser lo ms difcil para las nos lleva a estar
muj eres. No obstante, creo que es un punto clave en algn punto en
que como profesionales no debemos desatender y tensin y nos exige
por suerte hoy existen organizaciones como cma- organizarnos muy
ras empresariales, el Foro Argentino de Muj eres bien y aprender a
Ej ecutivas (FAME) y la Fundacin FLOR, entre lidiar con ello.
otras, que permiten desarrollar esta habilidad. Creo que es el
esfuerzo individual,
brara Ramperti | j unto con un claro
Marval, OFarrell & Mairal (Argentina) apoyo del entorno
1) Comenc a trabaj ar en el estudio casi por casuali- familiar y laboral, lo
dad cuando estaba estudiando derecho. Me recib que nos impulsa y
y desarroll todas las etapas de mi formacin como nos permite desarro-
abogada y mi carrera profesional en Marval. llarnos profesional-
De la mano de mi crecimiento en el estudio fui mente.
tambin creciendo a nivel personal: me cas y tuve Que la institucin
a mis tres hij os. donde desarrolla-
Cuando miro hacia atrs, veo mi carrera en Marval mos nuestra carrera
como un ej emplo de la meritocracia, uno de los nos acompae en los
valores y pilares ms importantes del estudio. Si hitos de la vida perso-
tens las habilidades requeridas (o las vas desarro- nal tambin es funda-
Brbara Ramperti

llando durante el transcurso de tu carrera), Marval
te da todo el apoyo institucional para crecer dentro
de la organizacin.
2) Personalmente no sent que tuviera que atravesar
ningn glass cieling . Hace mucho tiempo que el
estudio tiene puesto el foco en la diversidad y tiene
plena conciencia de la importancia de contar con
personas diferentes con habilidades y perspectivas
distintas, porque eso favorece la eciencia, la exce-
lencia y claramente aporta mucho valor al estudio.
Este foco se ha reej ado concretamente en el
mental para pensar en una carrera a largo plazo.
3) En primer lugar, le dira que planique estratgi-
camente su carrera, que piense anticipadamente
qu quiere lograr, adnde quiere llegar.
Debe tener en cuenta, adems, que no todo es
cuestin de conocimiento tcnico y ttulos acad-
micos sino que, para avanzar en la carrera, tiene
que desarrollar adems varias habilidades blan-
das que son cruciales (habilidades interpersonales
y comunicativas, creatividad, capacidad de trabaj o
en equipo, liderazgo, marketing dentro de la orga-

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22
 nizacin y hacia afuera, etctera). Debes manej ar esos pequeos tropiezos con
A su vez, le recomendara que sea proactiva y mucha inteligencia emocional, no perdiendo el
que se anime a pedir que le den la oportunidad norte nunca del lugar a donde quieres llegar.
de participar en proyectos relevantes para poder 3) A los j venes de esta generacin, con los cuales
asumir un rol preponderante. comparto mucho dado que imparto clases en la
Por ltimo, le dira que aquellas que ya hicimos Universidad, siempre les digo: primero deben
este recorrido estamos trabaj ando activamente amar la carrera que han escogido, luego explici-
para ayudarla y facilitarle el camino. tarla como un modo
de vida, siendo feli-
Maria Elena subero | ces y adaptando lo
Hoet Pelaez Castillo & Duque (Venezuela) que tanto aman a su
1) El recorrido profesional para llegar a socia comen- cotidianidad, y luego
z en el ao de 1997 cuando ingres a mi frma, no ponerse limites
inicindome como abogada contratada, y a costa u obstculos en los
de mritos y mucho esfuerzo fui escalando posicio- obj etivos que plan-
nes hasta llegar a mi nombramiento. tean para llegar a
Esto ltimo implica una gran responsabilidad y donde determinada posicin
sientes que el camino hacia tu consolidacin profesio- en su carrera n
nal apenas comienza. Percibes que despus del camino
recorrido los retos son cada vez ms grandes.
2) Defnitivamente es un mito. El lmite eres t
mismo. A estas alturas de mi carrera profesio-
nal me doy cuenta que todo ha sido producto del
esfuerzo, de la intencin de querer llegar a un
determinado nivel.
Como le digo a mi hija de 8 aos, Mara Fernanda, todo
Ver en
se puede en la vida y el lmite te lo colocas t mismo.
formato texto
Mara Elena Subero

23
AbOGAdAs
Perfl marcado
Flores recin compradas. Luz
natural. Ambientacin en blanco y
tonos de fucsia.
El que encabeza Lina Anllo,
definitivamente no es el tpico
estudio j urdico.
En el estudio somos todas mujeres,
jvenes profesionales de entre 30
y 35 aos. Bsicamente somos
penalistas, pero tambin atende-
mos a varios gremios y llevamos
temas previsionales. Como en todo
estudio chico, se trabaja todo lo que
llega, pero hago mucho esfuerzo en
hacer foco en violencia de gnero y
comp liance, enmarca.
Cmo?
El tema gnero se asocia en general
a la violencia domstica, que por
24
AnlloAbogadas hace
delgnerotoda una
cultura: nombre,
profesionales,
clientes, prctica
y concientizacin
para las millennials.
supuesto es sumamente preocupan-
te, pero tambin hay mucha violencia
econmica, y sobre ella trabajamos.
Tambinveo el compliance desdeuna
perspectiva de gnero. Cuando una
empresa tiene que hacer un mapeo
de riesgos a la hora de establecer su
programa de cumplimiento, hay que
ver riesgos operativos, regulatorios,
especfcos de la actividad que realiza,
pero tambin hay que empezar a ver
la igualdad, la equidad, la diversidad,
porque tiene que estar en nuestro
programa empresario, porque la
mujer tiene que integrar la empresa,
tiene que ascender y formar parte de
la cpula directiva.
Las muj eres son menos propen-
sas a los delitos de corrupcin,
entonces si hablo de comp liance
justamente para que la empresa
empiece a tener una conducta
tica y transparente, que la muj er
est a la hora de la decisin, en la
mesa directiva, va a dar un compo-
nente adicional para tender a esta
conducta tica.
A dierencia de lo que se da en
el mercado, incluso de frmas
compuestas por mujeres, en el
nombre del estudio pusieron
Abogadas. Es toda una declaracin.
Tengo 24 aos de abogada, y siempre
damos doble examen. Me pas
desde que arranqu con las primeras
reuniones cuando era abogadaj unior
de uno de los estudios penalistas ms
importantes. El que se sentaba en la
reunin conmigo, imagnate, 20 aos
atrs, deca: Esta chica estoy espe-
rando que llegue el abogado.
Ahora, como somos un estudio chico,
tambin estamos mirados desde
estar a la altura de las circunstan-
cias?. Primero, porque uno tiene
menos recursos en lo que hace a
infraestructura y personas; segundo,
un tema de gnero, ser mujer, sentar-
te en una reunin, que un cliente
confe en vos. Das doble examen.
Un hombre puede, en una primera
reunin, fallar, no salirle tan
perfectas las cosas, no estar tan
en tema. Nosotras no podemos,
porque esa es nuestra barrera que
tenemos que romper.
El nombre Anllo Abogadas es un
diferenciador. Cuando lo tuve que
decidir, supe que tomaba una deci-
sin importantey compleja, pero creo
que se viene el momento de la mujer.
Este valor agregado va a ser positivo,
quizs no ya, pero a la larga va a serlo.
Qu suma ese diferenciador?
Me sum muj eres que me buscan
cuando sufren violencia de gnero
econmica, por ej emplo. Sienten
que una las va a escuchar desde
otro lado.
Las muj eres somos proactivas,
empticas, de generar grupos de
liderazgo, y somos muy compro-
metidas, vamos a luchar tambin
por esto de tener que dar un doble
examen. Por eso nos buscan, y nos
buscan las muj eres.
Altema de serabogadas le suman una
especialidad que, en el imaginario,
est ligada a los hombres.
Quizs, en mi caso, como siempre
me dediqu a delitos relacionados
a lo econmico, a defraudacio-
nes, no siempre el ej ercicio viene
atado a aquel temor de vas a ir a
la crcel a visitar presos.
Lo he hecho sin inconvenientes, y
s hay un preconcepto.
Cuando vos analizs, ms en mi
poca, cuntas bamos a ser pena-
listas, ramos las menos, y las que
s seguan, era para ingresar al
Poder Judicial.
En el Poder Judicial, en las lneas
medias para abajo, prcticamente
MUJER LDER
m han gido mujr ldr n
latinoarica, un proycto qu hac
una fundacin spaoa junto con
a OeA. Busc a 100 ujrs qu
uchn por a quidad: abogadas,
priodistas, idaistas, activistas,
dicas y snadoras, uy variado,
cunta Ano.
e foco st pusto n dsarroo
d as millennials . Tnos qu
djars un undo 50-50, o o s
prxio qu podaos, saa.
las mujeres superan a los hombres,
pero despus, al niveljuezas y cama-
ristas, son un 22%, nada ms.
La penalista de estudio indepen-
diente es menos vista, incluso. No
s si somos 10.
Ves toma de conciencia, por parte de
las abogadas, respecto de la importan-
cia de empoderar a las nuevas genera-
ciones de colegas?
En nuestra generacin, poco.
Hay mucho de: A m me cost
25
un montn, que a vos te cueste lo
mismo. Somos poco solidarias,
poco sororas.
Yo este despertar lo tuve desde que
me especialic en gnero en ONU
Muj eres, de que lo ms importante
es la red, el comunicar a travs de
las redes.
Me dedico a esto porque al techo de
cristal yo lo viv como experiencia
propia, y en vez de quedrmelo solo
para m, trato de contagiar y contarlo.
Sabs de la cantidad de reunio-
nes que te vas con el llanto conte-
nido, con dolor en la garganta por
la bronca? Si le pregunts a 10
muj eres por situaciones en las que
un compaero se llev sus glorias
cuando el tema lo trabaj aron ellas,
9,5 te van a decir que lo vivieron.
Ahora, los millennials vienen total-
mente diferentes: son comprometi-
dos, les interesan los temas de igual-
dad, de corrupcin.
El millennial vieneconlaequidadms
insertay los centennials directamente
no entienden de qu estamos hablan-
do cuando hablamos de equidad.
Para ellos, diversidad es de todo tipo,
son inclusivos en todo. Para ellos no
hay distincin.
Eso es maravilloso. Por ese lado
creo que el mundo ha hecho una
gran evolucin.
Supongamos que tens abierta
una bsqueda. Dos candidatos con
perfles similares. Toms al hombre
o a la mujer?
Me interesa trabaj ar con muj eres
por esto que te digo: la proactivi-
dad, el compromiso, el poder hacer
muchas cosas al mismo tiempo.
Siempre traigo un ejemplo: nosotras
estamos en la peluquera, nos llaman
por telfono y nunca decimos que
estamos en la peluquera. Nunca.
Ni te explico si es un jefe. Por qu
estamos obligadas a mentir? Por
qu decimos: Estoy terminando una
reunin, te llamo luego?. Tenemos
que mostrarnos siempre a la altura de
la circunstancia,para que no aparezca
el est perdiendo el tiempo.
Lo que no decimos es que mientras
estamos hacindonos el color de
pelo, estamos leyendo un escrito,
una nota, mandando whatsapp y
cobrando lo que nos falta cobrar,
porque para cobrar somos excelen-
tes, porque somos perseguidoras.
Eso tenemos que superarlo.
No lo vamos a ver nosotras, pero s
lo van a ver las que vienen despus.
Elij o muj eres por eso. Me intere-
sa mucho trabaj ar con muj eres.
Muchsimo n

Derecho Penal Penal Econmico

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26
GNeRO

Diferencias en Espaa y Portugal

Cmo se distribuye Firmas lderes en Espaa pr prprcin de scias

la proporcin de socias 2017 2014 fia socio (j) % socia j Vaiacin dd 2014

en ambos pases. 1
2=
1=
8
Bak mcKnzi
Cms
63 (17)
24 (6)
27
25
0%
+19 %
2= 1= Freshfelds 12 (3) 25 -27 %
Anq a popocin d j 4= 4 ecija 25 (6) 24 +23 %
aociada n o tdio jdico d 4= 5 Pz-loca 33 (8) 24 +22 %
a pnna ibica t antando, 6= 9 Aht 14 (3) 21 +15 %
o no d cada i ocio n epaa 6= 1 Hogan lov 19 (4) 21 -27 %
j, gn dato copiado po 8 6= PwC Tax & lga 70 (14) 20 0%
a pbicacin Iberian Lawyer . 9= 15= Gz-Acbo & Pobo 67 (12) 18 +11 %
en Potga, n tanto, a popocin tpa 9= 6= eY Abogado 49 (9) 18 -20 %
a 26%, gaio q ha antnido 11 12= roca Jnynt 47 (8) 17 +12 %
tab dd a dicin antio, 12= 15= DlA Pip 19 (3) 16 +11 %
d 2014. 12= 10= Gaig 261 (41) 16 +14 %

en epaa, o 21 dpacho anaizado 12= 10= KPmG 45 (7) 16 +14 %

15 17 Doitt 53 (8) 15 +10 %
an n tota d 1231 ocio, d
16 12= Catcaa 181 (25) 14 +12 %
o ca oo 197 on j.
17= 12= An 68 (8) 12 0%
en Potga, n tanto, d 288 ocio 17= 20 linkat 17 (2) 12 +6 %
(copondint a o 10 pincipa 19 19 ua mnndz 108 (11) 10 +8 %
tdio), 75 on abogada. 20 18 Ciod Chanc 24 (1) 4 -9 %
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27
in house

Ita Rodrigo Alvarado Uriburu,

responsable de asuntos legales
del banco en la Argentina, habla
de la gestin del rea.

28
 Ver en
formato texto

29
IN hOuse

Ita es el mayor banco privado
en activos de Amrica Latina, con
operaciones en 19 pases del conti-
nente americano, Asia y Europa.
En 2016 obtuvo un benecio neto
recurrente de U$S 6.625 millones
y alcanz un patrimonio neto de
U$S 35.000 millones.
En la Argentina, el rea de legales,
distinguida recientemente como
Mej or Equipo de Asesora Legal
de Amrica Latina 2017 en la cate-
gora Financial Services (Regu-
latory) , est a cargo de Rodrigo
Alvarado Uriburu. Aqu, las pince-
ladas de cmo se gestiona.
Cmo es legales en el Ita?
Hasta julio de 2016 el banco tena
dos equipos de legales para aseso-
rar a los dos grandes segmentos de
negocios: uno era el que asista a la
banca corporativa y de inversin,
la que llamamos banca corp orate
o mayorista (grandes empresas),
y otro, el equipo de legales que
atenda a la banca minorista o
retail (personas fsicas y pequeas
empresas).
En marzo de 2007 ingres al
banco para conformar y liderar
el equipo de legales corp orate, el
cual se gestionaba en forma sepa-
rada del equipo de asuntos legales
del banco. En julio de 2016 me
encomendaron la consolidacin
de ambos equipos.
Fue un obj etivo desaante porque
haca casi 10 aos que estaban
separados, con gestiones y prcti-
cas diferentes.
En ese proceso qued a cargo de
la gerencia de asuntos legales del
banco.
Fue un desafo grande, unica-
mos los equipos para fortalecer-
nos como nico equipo y poder as
dar una atencin gil y eciente a
los clientes internos y externos del
banco.
Actualmente est conformado por
tres j efaturas: Jefatura Corp ora-
te (atiende al segmento de banca
corporativa y de inversin y a
banca empresa), a cargo de Fran-
cisco Cornej o; Jefatura Minorista
(atiende al segmento de perso-
nas fsicas, PyMES y Negocios y
Comercio), a cargo de Luis Mara
Vaini, y Jefatura de Asuntos Socie-
tarios e Institucionales (atiende
los temas de asambleas, directo-
rios, algunos organismos regula-
dores y otros temas instituciona-
les), a cargo de Leonardo Micucci.
En total somos 17 personas.
Qu hacen?
La misin principal del equipo de
Legales es viabilizar jurdicamente
los negocios del banco, protegien-
do siempre el riesgo de la fran-
quicia. Para ello, queremos, y es
parte de nuestros obj etivos, ser
un equipo cercano a las reas de
negocio del banco, con mucho foco
en el cliente y en la p erf ormance .
Un equipo dedicado a dar un servi-
cio jurdico de excelencia, con el
n de contribuir al crecimiento del
negocio y gestionando en forma
adecuada a los riesgos.
Para ello tratamos de estar muy
involucrados en los temas del da a
da y solamente derivamos a estu-
dios externos aquellos asuntos que
por sus caractersticas lo requie-
ren.
El equipo de Legales Corp orate
trabaj a mucho con estudios exter-
nos porque interviene en operacio-
nes estructuradas, muchas veces
regidas por las leyes de Nueva
York o de otras legislaciones
extranj eras, y por eso se trabaj a
mucho con rmas de Nueva York
y de Amrica Latina.
El equipo de Legales Minorista
interacta tambin con estudios
externos locales, principalmen-
te para la tramitacin de juicios y
reclamos de defensa del consumi-
dor.
Cmo eligen a todos esos
estudios externos?
Vamos analizando los estudios
segn su exp ertise y conocimien-
to de los distintos temas. Cuando
hay una operacin concreta
que requiere asistencia externa
salimos a pedir cotizaciones de dos
o tres estudios, y en general es el
cliente el que selecciona, general-
mente por precio. Pero claramente
nosotros nos sentimos conforta-
bles con cualquiera de ellos, ya que
los propusimos en base a la expe-
riencia que tenemos y al camino
recorrido con esos estudios.
No tenemos obligacin de selec-
cin o permanencia con ningn
estudio externo, pero tenemos
identicados los estudios con los
que ms nos gusta trabaj ar por su
excelencia y gil delivery .
Hay diferencias en los presupues-
tos que reciben?
En general no son dispares. Puede
haber diferencias en algunos
casos, nunca grandes, por eso el
cliente termina eligiendo el ms
baj o. Pero uno no va a ver grandes
distorsiones, sera muy raro.
Eso mismo nos pasa con estudios
de Nueva York.
Cules fueron los principales

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30

desaos de la unifcacin del rea? obtuvimos en la ltima encuesta
Los principales desafos fueron
los de funcionar como un nico
equipo y unifcar y mej orar algunas
prcticas. Esto es: dotar al servicio
de una mayor agilidad y efciencia,
asumiendo un compromiso mayor
en el da a da, y dar un servicio de
valor y de excelencia, contribuyen-
do as al crecimiento del negocio.
Habiendo transcurrido un ao
desde la unifcacin, nuestro gran
logro fue el de haber transita-
do y gestionado adecuadamente
ese cambio y restructuracin del
equipo sin que por ello se viera
afectado el servicio.
Esto se vio reej ado en los excelen-
tes resultados de satisfaccin que
(Great Place to Work, que se hace
de servicios internos. Sin duda
este logro se consigui gracias a
la calidad humana y la excelen-
cia profesional de cada uno de las
valiosas personas que integran
este equipo. Sin el compromiso y
dedicacin de ellos, la unifcacin
exitosa del equipo y la mej ora en el
servicio no hubieran sido posibles.
Usan otras mtricas
de efciencia adems de
la encuesta que mencionaba?
S. Adems de esta encuesta que
mide la satisfaccin de nuestros
clientes internos, que es funda-
mental pues funciona como un
termmetro del delivery del rea,
tenemos la encuesta de clima
PERFILES
e abogado d ita n a Argntna
tn 30 aos, promdo.
Todos son gradados d
nvrsdads naconas, mchos
tnn xprnca y mastras n
xtror y n pas, ncso agnos
pasaron por frmas d Nva York.
la bna bas tcnca s rqsto
xcynt, dc Avarado urbr.
una vez al ao).
Despus, tenemos la evaluacin
de competencias 360 grados, que
consiste en una evaluacin de
adhesin a competencias y valores
de nuestra Cultura Ita, y un
espacio para hacer comentarios,
que apuntan a destacar los puntos
fuertes y los puntos de mej ora de
cada persona del rea.
Cada persona es evaluada por
pares de las otras reas.
Esa herramienta nos puede alertar
sobre algn problema conla atencin.
Y por ltimo el banco tiene a fn
de ao una evaluacin de cumpli-
miento de metas y desafos acor-
dados a principio de cada ao.
31
IN hOuse
Lo anterior deriv en
el reconocimiento internacional?
S. A fn del ao pasado el equipo
de Legales Corp orate fue nomi-
nado al Latin A merican Counsel
A wards 2017 y quedamos como
fnalistas para recibir el premio
como mej or equipo jurdico de
Amrica Latina en la categora
nancial services (regulatory) .
Este premio es otorgado por Lexo-
logy , International Law Of ce y
la Corp orate Counsel Association
y reconoce a equipos de abogados
por su p erf ormance destacada en
transacciones fnancieras comple-
j as, conocimiento legal y compren-
sin comercial del negocio, comu-
32
nicacin efectiva, cohesin y capa-
cidad de gestin del equipo.
En Ita Argentina nunca haba-
mos sido nominados como equipo
local. El equipo jurdico de Ita
Unibanco, nuestra casa matriz
en Brasil, haba sido nominado y
haba ganado en el pasado tanto
el premio en Latinoamrica como
el global, pero que el equipo local
haya sido nominado fue una gran
noticia que nos llen de alegra.
En marzo de este ao se hizo la
ceremonia de anuncio y entrega
de premios, en un evento en el
Hotel Copacabana Palace en Rio
de Janeiro. Competamos con
equipos jurdicos de otros presti-
AV. DE MAYO 645/651
C1084AAB, BUENOS AIRES, ARGENTINA
TEL.: (54-11) 4346-1000
FAX : (54-11) 4331-1659
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giosos bancos de America Latina,
y ganamos nosotros gracias al
f eedback y a las opiniones favora-
bles de los estudios externos con
los que trabaj amos. Esto es lo ms
meritorio.
Cmo es elvnculo con legales
de Brasil?
Muy bueno y productivo. Yo ya
tena un vnculo muy cercano
y frecuente con el rea jurdica
de casa matriz de Brasil porque
antes tena una posicin regional
(gestionaba los equipos de Legales
Corp orate de Argentina, Chile,
Per y Colombia).
Esta interaccin de tantos
aos con Brasil fue muy til
pues mi lnea en Brasil nos
apoy mucho en este proceso
de reestructuracin y consoli-
dacin del equipo local .
En general, la relacin con nuestra
casa matriz es excelente.
La cultura de trabajo que sealaba
para el rea legal local reproduce la
de casa matriz?
S. Claro. Las prcticas y cultura
que mencionaba anteriormente
se replican en Brasil y en todas las
unidades externas del Grupo Ita.
Y all en Brasil tambin tuvieron
hace tres aos un proceso de unif -
cacin de los equipos de legales.
Tambin estaban organizados en
dos equipo jurdicos diferentes,
que asistan a los dos segmentos
diferentes: retail y corp orate .
Es cierto que all son 1000
abogados?
Actualmente hay alrededor de
500 abogados en todo Brasil. Y 60
abogados ms en las unidades exter-
nas alrededor del mundo (Latam,
Estados Unidos, Europa, Asia) n
AICMJ

Ranking sobre rankings

La encuesta propone evaluar la importancia y rol de guas, rankings y directorios de abogados y estudios jurdicos.

La Asociacin Iberoamericana de Comunicacin y Marketing

Jurdico (www.aicmj.org) lanz una encuesta para analizar
y evaluar el impacto que tienen las guas, rankings y directorios
de abogados y despachos.
La iniciativa surge en respuesta al crecimiento
de este tipo de publicaciones y los recursos
que demanda la participacin en ellos.
Puede responderse hasta el 29 de septiembre. La encuesta
cuenta con dos versiones (mismas preguntas, diferentes
publicaciones): una para Amrica Latina y otra para Europa,
y se responde nicamente por invitacin o solicitando
la participacin ac.

CRECIMIENTO
Desde su creacin, en junio de este ao, la Asociacin
se expandi geogrficamente y en cantidad de integrantes.
Hoy cuenta con casi 50 miembros en Managua, Quito, Lima,
Buenos Aires, Barcelona, Panam, Santiago, El Salvador,
Madrid, Miami, Montevideo, Caracas, Ciudad de Mxico
y San Pablo.

33
ALIANzA AuNO - AAeC

Compliance en la Empresa
Ramiro Cabrero, DirectorRegionalde Legalesy Compliance paraAmrica Latina
de BakerHughes,detalla los alcances de lasfunciones ensuempresa. Preguntas
en video
1. Vntajas y dsvntajas d q
companc st bajo a rbta
d gas?
2. Dsarroo prosona
d compliance ofcer .
3. e boom d companc
n a Argntna.
4. Cmo capactan n matra
d companc?

Clic para ver las respuestas en video

Qu rol ocupa el rea de
compliance en Baker Hughes?
es n ra ndamnta, y ha tndo
mcho protagonsmo n os tmos 10
aos. A a compaa toc atravsar
hac ms d na dcada agnos
ncdnts por voacons d a y
stadondns conocda como fCPA,
stacn q motv n prondo
cambio de cultura y la sofsticacin del
programa d compliance , asgnando
ms rcrsos hmanos y tcnogcos,
y ogrando as n programa d prmra
na q ha srvdo d rrnca para
a ndstra. Dntro d a compaa
compliance s sn ddas n ra d ata
materialidad, con muchsima inuencia
n a toma d dcsons.
Cmo es su mapa de riesgos?
la ndstra ptrora toca mchos
sctors y convv con mtps rsgos.
una d as ras ms snsbs por a
rcnca y magntd d transaccons
son as ctacons pbcas y todas as
ntraccons con nstros cnts, q
n s mayora son mprsas statas.
intntamos q nstra gnt ntnda
my bn c s a xpctatva d
rspsta por part d a mprsa para
manjo d st tpo d rsgos,
y q cntn con as hrramntas
y rcrsos ncsaros para hacr o
corrcto. eso como tma cntra.
Dsps tambn, como somos na ntractando con n nconaro pbco
mprsa d srv cos, hacmos jdca o admnstratvo n nombr d a
n ato manjo d hrramntas a compaa, ah s abr a posbdad d
travs d as adanas, y tnmos q q tom na dcsn n contra d
obtnr mchas cncas, prmsos nstros vaors.
y rgstros a travs d gran cantdad en sos casos ncstamos anar
d organsmos, agnos d os cas xpctatvas d comportamnto y q
os s manjn d a manra q
nosotros o haramos Hasta ahora no s
Ramiro Cabrero es profesor nos han prsntado casos n os q
del programa internacional no nos hayamos sntdo cmodos, pro
de Certifcacin en tica y nnca djamos na tota ndpndnca
Compliance de la AAEC y la n manjo a trcro, y por so an as
universidad del CEMA. dcsons ntrmdas d jco stn
n manos d a compaa.
Compliance reporta al rea legal de
sn mantnr mportants nvs la empresa y al comit de tica del
d normadad. Adms, a tzacn directorio. Elvnculo con legales
d trcros s my rcnt n a ndstra supone alguna limitacin?
y n rsgo q ncstamos mapar y Tanto ra ga como compliance
controar d na manra my crcana. dbn hacr as cosas bn. Para
Dentro de esos terceros, aparecen a compaa, a ntgrdad s na:
los estudios jurdicos? no mporta q sas abogado,
Corrcto, pro cab acarar q n s compliance ofcer , grnt d
caso hacmos n dsdobamnto: s adtora o drctor d vntas.
o nco q ncstamos d stdo e dbr d hacr as cosas bn s
s n assoramnto, opnn ga, nco. en Bakr Hghs hay vaors
compartr n crtro, y s na racn q son propos d todas as ras:
q no nvocra a ntraccn con a ntgrdad, a transparnca y a
n nconaro pbco, no rprsnta obgacn d hacr as cosas bn son
mayor compjdad. Pro cando ago q tn q crzar a todas as
dsndo a gstn d n tgo o d n ras, ndpndntmnt d a dnd
procso n q va a tnr q star rport compliance .

34
Programa de integridad Responsabilidad penal
de las personas jurdicas.

e programa d ncarriar a o q podran dbarrancar. Agna o iman y prodcn o q

intgridad, prvito exit o q Donad Cry ama amamo n compianc make up , q no
n proycto d y tringo d frad: mcha gnt int rvir ni para prvnir ni para dtctar ni
d rponabiidad prin por agn hcho q difcimnt para dnnciar dito.
pna d a pda compartir con agado, na Por o, dbn rqrir programa
prona jrdica, oportnidad d hacr d rcro ajno de integridad efcientes, oportunamente
Por q cnta con dada por o privigio fico o gico n darroado, impmntado y
Carlos Rozen mdia ancin y sistemas y la confanza depositada por la monitorado. utiizando a mjor
socio d BDO dict n a Cmara organizacin n a fncin q mantin n tcnooga poib, q n ocaion hata
y Pridnt d d snador, no a trctra, y a racionaizacin, condicin pd r gratita.
a Aociacin
Argntina
, como mcho q prmit a qin comt a irrgaridad Ya ha corrido mcha aga dbajo d
d tica conidran y otro auto-justifcar su accionar y as poder pnt y mndo t no
y Compianc tanto practican, n ntir mno cpab. d bna prctica a rpcto.
montn d potica Dan Arii, catdrtico d a Dk univrity, Por o, no ncario rinvntar a rda,
y procdiminto archivado fica o xprto n o q amamo behavioral pro tampoco copiar y pgar.
ctrnicamnt. economics , xpica o apcto q
Por contrario, bin impmntado favorcn a dhontidad n t 70-80%
dab q tnga vida ra, dcir: y o q a rpn.
q tradzca n actividad concrta y la favorcn a habiidad para racionaizar, Agenda de
papab n na organizacin.
un programa bin impmntado dbra
los conicto de intereses, la creatividad,
hitoria d acto incorrcto,
Compliance
podr obrvar, vaar, mdir contra agotaminto, vr q otro comportan 5 septiembre / 12:00 am -
y contra otro, y mjorar continamnt. deshonestamente y se benefcian, y la 7 septiembre / 12:00 am
s contro dbn docmntar, djar ctra d a organizacin q promv Anticorrupcin y
vidncia. e comn cchar n otro a dhontidad. Cumplimient LATAM 2017
pa con m rcorrido n compianc: la rpn compromio con o corrcto, ______________________________
contro in vidncia, no xit. tener que frmar documentos relacionados 25 septiembre / 8:00 am -
Por q rta ncia a introdccin con a tica, rcordatorio d t tipo d 28 septiembre / 5:00 pm
d n programa d intgridad cando comportaminto, dcacin, caidad d Latin America Healthcare
haba d rponabiidad pna d a o contro y monitoro. Compliance Certifcation
prona jrdica? Hay razon q o D a q a hrraminta mncionada Prgram
justifcan claramente. por proycto d y on atinada y
Hay tdio q dmtran q ntr n rvant, cada na d a. ______________________________
10-15% d a gnt honta a tranza, A a prgnta d i dbn impmntar 1 octubre / 8:00 am - 4
n 10-15% dhonta a tranza y ntr toda, a rpta: dpnd d anii octubre / 5:00 pm
n 70-80% honta pro trangrora, y d rigo. XXII Cngre Latinameri-
prciamnt n programa d intgridad samo incro: no toda a can de Auditre Intern
a hrraminta q va intntar xpar a organizacion impmntan programa d +Inf: eticaycompliance.com.ar/events/
o dhonto, prmiar a o honto y intgridad ra, con toda a tra.

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Ciudad Autnoma de Buenos Aires. / www.durrieu.com.ar

35
 Ada
kEMELMAJER
36
La ex jueza de la Corte mendocina repasa su carrera, recorre
el armado del Cdigo Civily Comercial, analiza el rol
de la mujer en la abogaca y comparte
su (crtica) mirada sobre el sistema judicial.
PorAriel Neuman

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37
Ada Kemelmaj er de Carlucci, cosas con las que uno comienza la otra ciudad de Mendoza. Cuando
(n. San Martn, Mendoza, 4 de profesin, especialmente cuando nos casamos, nos fuimos a vivir
noviembre de 1945), es una jurista se comienza solo. Ha pasado a Mendoza capital e instalamos
argentina, oriunda de la provincia mucho tiempo de eso nuestro propio estudio. As empe-
de Mendoza, donde fue miembro Cunto? zamos el ej ercicio profesional los
de la Corte Suprema de Justi- Me recib en diciembre de 1966. dos juntos.
cia de esa provincia. Es Doctora Son 50 aos, eran otros tiempos, Cmo fue trabajar con l?
en Derecho de la Universidad de otra manera de ej ercer la profe- Tenamos muy divididas las
Mendoza, miembro de las Acade- sin, otra situacin tareas, de modo que no entrba-
mias Nacionales de Derecho y de Mi marido, que haba sido compa- mos en conicto.
Derecho y Ciencias Sociales de ero mo en la facultad, tambin se Mi marido era el que fjaba la estra-
Buenos Aires y Crdoba,Academia instal as en la ciudad de Maip, tegia, el que hablaba con los clientes.
Argentina de tica en Medicina y
Asociacin Argentina de Derecho
Comparado. Es tambin Miembro El sistema no responde a las necesidades
honoraria de la Real Academia de
Derecho y Legislacin de Madrid, de la gente, los tiempos de la justicia no son
Espaa. En 2016 recibi el Premio
Konex de Brillante como la ms los de la gente, el mundo va por un lado y
destacada personalidad en huma-
nidades de la ltima dcada en nosotros por el otro. Nos seguimos moviendo
Argentina, una de las mximas
distinciones que se otorgan en con cnones que la gente no entiende.
dicho pas en la actividad de las
ciencias sociales.
El encomillado anterior, rplica
del primer prrafo que le dedica
Wikipedia a Kemelmaj er, sirve
apenas de contextualizacin,
porque Ada es muchsimo ms
que un currculum apabullante
o una entrada en la enciclopedia
ms importante de la modernidad.
AUNO Abogados la entrevist
en su departamento en Buenos
Aires, luego de una maratnica
sesin de clases. Aqu, las prin-
cipales pinceladas de una jurista
fuera de serie.

Cmo fue el arranque profesional?

Vengo de una familia donde no
haba abogados. Soy la primera
de la familia. Mi padre era comer-
ciante, en un pueblo de Mendoza.
Me recib muy j oven, a los 21 aos,
y me instal sola en el pueblo.
Y como mi padre era un comer-
ciante honesto, la gente crea que
yo tambin tena que ser honesta
porque era lo que mi mam y mi
pap me haban enseado.
General San Martn, ubicado a 45
km de la ciudad capital, era y es
cabeza de la tercera circunscrip-
cin judicial. Existen all muchos
tribunales, y comenc atendien-
do alguna compaa asegurado-
ra, cobrando cuentas, ese tipo de

38
Yo lo que haca era estudiar el
caso, p rep arar las demandas,
hacer los alegatos.
No tena trato con el cliente, l s.
No iba yo a los tribunales, salvo a
los de San Martn. El que haca la
actividad tribunalicia era l.
Cuando llevabamos 17 aos de
trabaj ar juntos, con mucho xito,
diciembre de 1983, haba ganado
el radicalismo en la Nacin y en la
provincia tambin. Entonces me
llam mi viej o profesor del colegio
secundario, que era de San Martn,
y que adems era el gobernador
electo, y por los antecedentes que
yo tena en la facultad (en aquella
poca no eran muchas las muj eres
en el ej ercicio de la profesin), me
dij o que me iba a postular para la
Corte de la provincia.
Para m era un desafo inmenso.
Nac en 1945, as que en 1983 era
muy j oven todava. Nunca haba
habido una muj er en la Corte de
la provincia y nunca tampoco una
persona de origen judo haba
llegado a ese lugar.
Eran tres cosas: j oven, muj er y de
origen judo.
Habl ese asunto con mi marido,
al que no le gustaba nada que me
fuese, pero era un desafo muy
grande para m, y en diciembre
de 1983 todos tenamos tantas
Biblioteca
Yo vngo d una aa dond no haba abogados, a a pa. m ado,
gua, ntoncs no tnaos bos d dcho. mndoza, n aqua poca,
no tna acutad d dcho stata, tna una soa pvada, qu u dond
studaos. aos a tca poocn d sa acutad. rcn pzaba,
naca Kaj d Caucc.
Haba un bo spao, a bbotca d a Cot y no uchas unts
d consuta s.
m ado, n aqu tpo copao d studos, djo: Buno,
hay qu pza a copa bos. Copbaos n o d spao
y cuando nos cbos tnaos ya as cosas cscas. Dspus, djo:
Vos qus ddcat a a ctda, hay qu pza a copa bos.
Y pzaos, pasa.
Po s ntoncs, un so d apdo epstn coa buna pat d
nto, con ojo pusto n a copa d bbotcas d abogados acdos.
Hcos una astad pcosa con epstn, qu cada vz qu ncontaba
bos vaosos, vna y nos dca: Ac stn stos. Po ahoa no s os
podos paga, dcaos. No pota, tnn qu sta ac, yo s voy
a ayuda a tn una bbotca coo cospond.
os ayud uchso. Dspus, pzaon a copa n espaa,
n itaa, n fanca.
la bbotca s d nusto uso, po cuaqu nvstgado qu nos scb
un a tn as putas abtas. incuso vnn d Bas, d Paaguay,
d pass vcnos. Po supusto, os studants d a acutad, cuando stn
hacndo tabajos d nvstgacn, nos pdn y ntan.
Hay paa xpoa ago s d 60.000 vons, soo d dcho.
esperanzas... Era todo: Ahora Corte el 4 de enero de 1984.
podemos! Ahora vamos a hacer Estuve 26 aos, con actividad
las cosas. Si me han llamado es acadmica en la universidad en
porque tengo que aceptar. forma paralela.
As fue como acept, y jur en la Cuando llegu a los 26 aos, tena
edad parajubilarme y entonces me
dij e: lo que no hice hasta ahora
no lo voy a hacer, hay que irse.
Me jubil en 2010.
Se jubila y aparece el Cdigo!
Justo el Dr. (Ricardo) Lorenzetti
me llam porque se pensaba en
este proyecto, 2011, para el Cdigo
Civil y Comercial, y acept.
La vida me pona frente
a otro desafo
Haba dej ado la Corte, as que
tena tiempo para dedicarme a una
tarea como sta.
Nosotros, en la Comisin redacto-
ra, ramos cuatro personas: el Dr.
Lorenzetti, la Dra. Elena Highton
de Nolasco, yo y un secretario
maravilloso, el Dr. Federico de
Lorenzo. Sin l no se podra haber
hecho la tarea.
Nos reunimos en febrero de 2011,
se mandaron invitaciones a todas
las universidades, a todos los cole-
gios de abogados, a los colegios
notariales, para que nos manda-
ran propuestas generales, espe-
cfcas, que nos dij eran qu les
pareca que haba que hacer.
Mientras tanto, los cuatro convoca-
mos a ms de 100juristas del pas y
conformamos distintas comisiones.
El Dr. De Lorenzo era el encarga-
do de coordinar a toda esta gente,
un gran rompecabezas con ms de
100 piezas.
Conformamos 31 comisiones y
nos dividimos 10 cada uno, apro-
ximadamente.
Yo trabaj especialmente con las
comisiones de familia, con la que
escribi la parte de prescripcin,
la parte de derecho internacional
privado, privilegios, concursos
Las comisiones de los libros
segundo y sexto estuvieron a mi
cargo. En el libro primero, la parte
de persona y capacidad, tambin
estuvo a mi cargo.
Durante ese ao vine mucho a
Buenos Aires. Nos reunamos en
la Corte y discutamos los temas
sensibles. El resto de las cosas
las manej amos por correo elec-
trnico. De Lorenzo cont algo
as como 8.000 mails que hemos
cruzado cada uno de nosotros,
cada uno con un color. El mo era
el roj o; Highton usaba el verde;
40
Lorenzetti, el negro.
Yo le deca al Dr. Lorenzetti que
tenamos que pedir una prrro-
ga y l deca: No, no, vamos a
presentar en ese plazo (N. de
R.: un ao), y sin perj uicio de
eso, como el proyecto va a ir al
Ej ecutivo, todos los errores que
vayamos detectando p orque
por mucho que se corrij a,
siempre hay, los vamos a ir
pasando al Ministerio. As pas.
Se corrigieron muchos errores.
En este proceso, no s qu cantidad
de conferencias impresionantes di,
desde Jujuy a Tierra del Fuego.
En todas esas conferencias que
dbamos, bamos presentando los
artculos y la gente nos iba hacien-
do observaciones.
Muchsimos textos se modifcaron
por los aportes que hizo la gente
desde afuera.
Con el Ministerio de Justicia
consensuamos muchas correc-
ciones, pero con algunas que el
Ministerio hizo, nosotros no est-
bamos de acuerdo.
Esas no se consensuaron. El Minis-
terio mand como quiso el proyecto.
No era un porcentaj e muy impor-
tante, aunque los temas s lo eran.
Uno de ellos era la responsabili-
dad del Estado, por ej emplo, que
nosotros la habamos incluido y
el Poder Ej ecutivo lo sac para
mandarla a una ley especial.
Cuando el proyecto pas al Legis-
lativo, ah tambin se haba acor-
dado que se iba a crear una comi-
sin bicameral. Entonces fuimos
y explicamos. Los diputados y
senadores nos hicieron pregun-
tas, respondimos y despus la
comisin bicameral anduvo por
todo el pas e hizo reuniones en la
mayora de las provincias. Iba la
gente y deca lo que le pareca.
Normalmente a esas cosas nadie va a
apoyar, van los que estn en contra.
Ah tambin De Lorenzo trabaj
enormemente para procesar
las impugnaciones que venan.
Muchas se tomaron y se corrigie-
ron, porque a su vez eran errores
que se nos haban pasado.
Luego, cuando se trat en la
Cmara de Diputados y Senado-
res, vinieron esas reformas que a
uno le dej an un sabor amargo.
En su momento cuestion pbli-
camente que los consultados para
el armado de una norma de tanta
relevancia, en pleno siglo XXI, hayan
sido solo abogados. Fue as?
La gente que nosotros convocamos
era toda gente de derecho. Los 109
o 110 del listado eran todos aboga-
dos, de todo el pas, de todas las
generaciones y de todas las ideo-
logas. En algunas materias, las
comisiones consultaban gente de
la ciencia que corresponda.
Ej emplo: en materia de reproduc-
cin humana asistida, la comi-
sin consult con mdicos que se
dedican a ello. Las normas sobre
contabilidad, sobre comercio, ah
Discurso de Ada Kemelmajer de Carlucci - Premio Konex de Brillante 2016
se consult con gente que est en
el rea, la materia.
Pero eran las propias comisiones las
que iban consultando a esos sectores.
Tambin se dijo que por la rivalidad
Santa Fe Crdoba, y por el origen
santafesino de Lorenzetti, la
academia cordobesa fue relegada
en su participacin.
No. No es as. La academia de
Crdoba se opuso al Cdigo, pero
no por rivalidad con Lorenzetti,
sino porque Crdoba es la cuna
de Vlez Sarsfield, y por lo tanto
no queran la sustitucin de su
cdigo. As de sencillo.
Ha habido juristas cordobeses,
que incluso pertenecen a la acade-
mia, las nuevas generaciones, que
nos ayudaron muchsimo y lleva-
ron adelante partes muy impor-
tantes.
No se puede decir: Crdoba se
opuso. Contamos con muy impor-
tantes juristas cordobeses que nos
apoyaron.
Volvamos a Mendoza. Cmo sigui
el estudio cuando usted lo dej?
Mi marido sigui con su estudio,
tuvo un socio, que despus fue mi
yerno y, lamentablemente, muri.
Mi hija, abogada, qued trabajan-
do con mi marido.
Mi marido ha tratado siempre,
mientras yo estuve en la Corte, de
Recomendaciones
Qu le recomendara a una joven abogada? Hay que mirar bien con quin
se casa uno, responde Kemelmajer entre risas.
La conformacin familiar es muy importante para el ejercicio profesional.
Hay mujeres que no solamente tienen que luchar contra la discriminacin
de la sociedad frente a la mujer abogada, sino que tienen un ambiente familiar
que no las ayuda, o porque el marido no quiere compartir roles, o porque
la minusvalora, profundiza.
ser abogado consultor, prctica- que cree justa para el caso, eso es
mente no litigaba. Mi hija s. lo ms difcil de ser juez.
Cuando mi marido litigaba, incluso Una vez llega un caso a la Corte, era
mi hija, lo sufrieron mucho, una mujer que haba entrado en
porque los jueces queran demos- litigio con los hermanos del marido,
trar su independencia, y aunque muerta la suegra, que era la duea
tuvieran razn no se la daban. de la casa donde ella viva.
Qu fue lo ms duro de ser jueza? Esta mujer haba perdido a su
Como jueza, siempre me he marido y a su hijo, haban desapa-
movido dentro de los mrgenes recido los dos. Y despus haban
de la ley. sido encontrados muertos.
La ley es un marco de posibilida- La mujer, como estaba el expedien-
des, y uno tiene que estudiar para te con las fechas de muerte de uno
encontrar, dentro de ese marco, y otro, haba perdido al marido, al
la solucin que cree que es la que hijo y la casa No haba manera.
corresponde conforme a la ley y es Yo le daba vueltas, lloraba.
la ms justa para el caso particular. Jurdicamente tenan razn
Cuando uno no encuentra dentro los hermanos del marido, los
de ese marco -y cuando digo cuados de ella.
marco, no digo solamente la ley, Los convoqu a una audiencia de
digo la Constitucin, los tratados conciliacin en la Corte. Habl
de derechos humanos- la solucin con ellos, trat de explicarles,
41

pero no hubo caso: tuve que sacar
la sentencia conforme la ley, no
poda hacer otra cosa. Ese fue un
caso muy duro.
Qu opinin le merece
el sistema judicial?
No quiero decir: No va ms, pero
algo parecido.
El sistema no responde a las nece-
sidades de la gente, los tiempos de
la justicia no son los de la gente, el
mundo va por un lado y nosotros por
el otro. Nos seguimos moviendo con
cnones que la gente no entiende.
Cuando hicimos el Cdigo Civil y
Comercial, uno de los objetivos era
hablarle claro a la gente, que entien-
da. Yo creo que la gente toma el
Cdigo y entiende lo que dice.
Ahora, cuando lee una sentencia,
no siempre entiende.
Tenemos un sistema lento, los
abogados son formados en las
universidades para el litigio y el
conicto, no tenemos abogados
formados para la conciliacin.
No formamos a la gente en la
universidad para tratar que el
42
La conformacin familiar es muy importante
para el ejercicio profesional. Hay mujeres
que no solamente tienen que luchar contra
la discriminacin de la sociedad frente
a la mujer abogada, sino que tienen un
ambiente familiar que no las ayuda,
o porque el marido no quiere compartir
roles, o porque la minusvalora.
conicto sea la ltima instancia, la Poder Judicial, que es hacer de
formamos para que diga bueno, si esto como si furamos algo ms de
ya te vinieron a ver es porque hay la administracin.
que ir a juicio. Estamos para servir, no para ejercer
Este sistema no va ms. Hay que un poder absurdo.No somos el tirano
hacerle grandes transformaciones que est all dando las rdenes.
a la justicia. El juez est para resolver el conic-
Tenemos que tener un sistema to que la gente ha planteado y, en
ms gil, desburocratizar la justi- algunos casos, cuando la gente est
cia, tener ms jueces, menos de acuerdo y viene porque necesita
empleados, ms jueces que resuel- la homologacin del fuero, solucio-
van las cosas y con menos papeles. nar los problemas, no agudizarlos.
Estamos para solucionar los Muchsimos jueces trabaj an
problemas que tiene la gente, no muchsimo, pero al lado de eso hay
para agudizarlos. gente que no trabaj a lo sufciente.
Se necesita un gran cambio de Si yo defendo al Poder Judicial, lo
mentalidad. que tengo que hacer es a ese que
Cuando digo que la justicia es un no sirve o no trabaj a lo sufciente
servicio, cmo se enoj a la gente! no lo tengo que proteger, lo tengo
No, la justicia es un poder!. que sacar, porque si no el que
S, es un poder, estamos de trabaj a mucho, est al mismo nivel
acuerdo, pero cumplimos un que el otro.
servicio pblico. Por ese que no trabaj a hay un
Somos un poder del Estado, pero al desprestigio muy grande.
servicio del pblico, no para poner Hay que levantar el prestigio del
piedras en el camino de la gente. Poder Judicial, hay que servirle
Los jueces se enoj an porque dicen al pblico.
que es restarle importancia al Si el Cdigo Procesal dice que son
Suipacha 1111, Buenos Aires
Telfono: 011 4891-1000
Web : www.hds.com.ar
30 das, son 30, no 31.
Insisto: no es traer ms gente, es
tener gente con mayor voluntad
de servicio; despus gente que
sepa, porque cuando no s algo,
me tengo que tomar un tiempo
muchsimo mayor para estudiar.
El otro da, en Rosario, un juez de
familia me regal un libro que l
escribi con sus experiencias en un
juzgado de familia. El libro se llama
Cunto tiempo es un tiempito? La
frase la pronuncia una nia institu-
cionalizada. Voy a tener una mam,
voy a tener un pap?, le pregunta.
S, s, ahora tens que esperar un
tiempito, que tenemos que arreglar
una cosa en el expediente, le respon-
de, y la nia le dijo: Cunto tiempo
es un tiempito?.
El juez tiene que hacer la mej or
sentencia posible, s, pero tiene
que hacer muchas sentencias y
tiene muchas causas. La sentencia
no debera ser un libro, debera ser
bien fundada y decir al que pierde
el juicio el por qu.
Hay lugar en la Corte Suprema de
Justicia de la Nacin
No estoy en los planes de ningn
partido poltico para llegar a la
Corte, y siempre se necesita una
postulacin de un partido poltico.
No estoy en los planes de ningn
partido, entonces la Corte no est
en mis planes.
Hace unos aos me hablaba del
deterioro relativo de la abogaca
argentina en comparacin con la de
otros pases de la regin, que han
crecido y se han fortalecido mucho.
Lo sigo viendo as. Estamos en una
posicin ms o menos como la que
vimos la vez pasada. Otros pases
han incentivado la educacin, el
perfeccionamiento. A lo mej or
en aquella oportunidad mencio-
namos el caso de Chile, en el que
muchos civilistas j venes iban a
Francia e Italia.
Toda esa gente, cuando ha vuelto a
sus pases ha provocado una gran
renovacin.
Hablemos del rol de la mujer
en la profesin.
Los tiempos han cambiado
muchsimo.
Cuando me recib, el nmero de
mujeres no era cuantitativamente
signifcativo, haba pocas mujeres
abogadas, pero hoy en las facultades
de derecho hay ms mujeres que
hombres. Es una profesin que de
alguna manera se est feminizando.
Esto no es bueno. No me gusta la
feminizacin de ninguna profe-
sin porque baj an los sueldos, las
remuneraciones. Fue lo que pas
con la docencia. La mayora de las
maestras son muj eres, por qu
si en la sociedad hay muj eres y
hombres? Tenemos que compartir
tambin estos roles.
El rol de la muj er abogado es
difcil, porque, insisto, hoy cuan-
titativamente casi que somos
mayora, y la gente cree que las
muj eres estn para algunas ramas.
Pese a esas difcultades, hoy las
mujeres saben luchar contra esos
prejuicios y estn ocupando cargos
de importancia, lo que no signifca
que haya desaparecido la discrimi-
nacin ni mucho menos n

Mariscal Ramn Castilla 2971

C1425DZE Buenos Aires, Repblica Argentina
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43
Miradas

Datos of shore
A ta ata d patido, nadi dda d q popocionn niv d potccin adcado
nto dato pona cotizan n cado. paa tatainto d dato. Dicho pa han
si na pa conoc nta infoacin jc sido defnidos por la Direccin Nacional de
pod ob nooto, pd nto gto, Potccin d Dato Pona (DNPDP) n ba a
Por
dtina hbito d cono y accano ditinto citio. lo pa d a unin eopa,
Fernando Tomeo pbicidad. Y a pbicidad paga y bin. nt oto, acanzan niv d potccin
Abogado
e po o q a giacin, n gna, pta adcada. etado unido d Notaica, no.
especialista en patica atncin a ta nva fnt d iqza rta vida a tanfncia d dato pona
derecho informtico
y a ga dond aacnan o dato, ya a a xtio cando tita d dato pta
y corporativo. q tat d vido oca o xtanjo; n conntiinto y n o cao d atogacin
Autor del libro
cho cao, diant a contatacin d diant ca contacta q bindn
Redes Sociales vicio d aojainto n a nb q na potccin iia a a d nta
y Tecnologas 2.0.
ptan ditinta pa. noativa oca.
e paado tancndi q en atia contacta, a DNPDP
minitio d modnizacin abo a Dipoicin 60 e/2016
agntino haba cipto n q tabc n contato
acdo con Aazon po ca tipo (odo d contato d
Gobino tiizaa dant n tanfncia intnaciona) q
ao do ba d dato d Aazon dbn pta aqo q
Wb svic (AWs), pa q transferan datos al exterior. Los
popociona vicio d aojainto d ponab d tatainto d dato
dato n a nb. q fctn tanfncia a pa q no
la noticia ca n intant dbat ya q poan giacin adcada y tiicn contato
ion d dato acado po a adinitacin que diferan de los modelos aprobados por la
pbica igaan a vido d Aazon bicado Diccin, dbn oicita apobacin ant dicho
n xtio, ponindo n conidacin i a oganio.
tanfncia n ctin ncnta apaada eto on o pincipio q ign a tanfncia
po a y 25.326, dcto gantaio y a d dato off shore , y fata d cpiinto,
dipoicion anada d a Diccin Naciona d n tipo y foa, dtina a igitiidad
Potccin d Dato Pona. d a tanfncia con ancion apicab a
A pcto y coo pincipio gna, nta ponab d tatainto, ya a q to n
giacin tabc a pohibicin d tanfi pncia d na pona fica o jdica pbica o
dato pona a aqo pa q no pivada. Paa tn n cnta.

44
MKTJ #elfuturodlaabogaca

Cuestin de inters V Encuentro

La importancia del cliente a la hora de diferenciarse. de Abogados
Ser con entrevistas pblicas.

e 10 d novb, oganzado
po Artculo Uno y AUNO
Abogados, y con
acopaanto
d Apertura.com , aza
V Encuentro de Abogados , paa
anaza o dao q pnta
to d a pon.
e vnto, q aza
en cnco pgna d cnt dvgacn, a contoa Altman Weil da na d n Cco itaano d Bno
consejos prcticos para intentar diferenciar la propia prctica profesional de una rma de A, cont d na
abogado. d ntvta pbca paa aboda
en adad, n cado d a pntacn todo panto y baa, o j tcnogco, d ngoco,
ndantant, n a vanca q o dnca tnn. concacn, aktng, gno,
En primer lugar, el ejercicio propone listar una serie de fortalezas que uno o su rma tntabdad, capta hano
ponga q tn. lgo, anaza ant o a. y ponabdad oca.
Pao gnt, v vdadant n dnca o jo q a popta d a la ntvta, a ga q
coptnca, y po to, y no no potant, tata d ntnd con ncdad n a dcon anto, n
dnca a cnt pota. lmadas y
A, po jpo: aojada n
canal
FoRTALEZA Es REAL Es DIFERENTE o LE IMPoRTA de YouTube
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coptnca o, o q po: a cnt no pota.

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45
CAsOs
Digitalizar
desde legales
La experiencia de despapelizacin en Telefnica.
Empezaron con la digitalizacin.
En una segunda oleada, sistema-
tizaron. Ahora estn empezando
a ponerle inteligencia a los datos
que obtuvieron.
Las etapas las cuenta Juan Manuel
Haddad, lder del proyecto de
transformacin digital de Legales
de Telefnica, y aclara que eso es
46
solo en el plano interno, porque la
iniciativa implica empezar a inte-
ractuar de manera digital tambin
con los organismos pblicos.
Lo interesante es que esto se est
haciendo a nivel compaa y lo
estamos liderando desde Legales.
Legales ha impulsado al resto de
las reas, enfatiza.
Nos estamos comunicando con
el Ente Nacional de Comunica-
ciones (ENACOM), organismo
regulador de las telecomunica-
ciones, de manera digital. Hasta
febrero, todo era manual : llegaba
una nota y la tenamos que
cargar manualmente, contestar
y enviar manualmente. Hoy hay
una interfaz digital para eso.
Hablamos de unas 1000 notas
mensuales, dimensiona.
Para el mes prximo, la expecta-
tiva es que todo ese uj o sea en
digital, lo que ahorra tiempo y
desgaste, seala Haddad, y enfa-
tiza en el benecio del cliente,
usuario o consumidor.
Estamos yendo a una agenda
digital, ir a mostrar ese caso de
xito a otros organismos, como
Datos Personales y Defensa del
Consumidor, agrega.
ABC
Al momento de volcar la expe-
riencia en otro tipo de organi-
zacin, el gerente de legales de
Telefnica distingue entre aque-
llas empresas que arrancaron
siendo digitales y que, por ende,
desde lo cultural tienen una
situacin ms cmoda, de otras,
como Telefnica, analgica, que
se debe transformar a digital.
Tiene que haber un gran compro-
miso de la direccin, porque esto
lleva un presupuesto, un recurso
que tens que asignar. En mi caso,
mientras trabaj o como abogado
tambin tengo que hacerlo en el
proyecto de digitalizacin. Si no
hay un fuerte compromiso desde
la direccin es muy difcil hacerlo,
porque tens que mover un
montn de piezas, seala.
Big data , procesos, sistemas,
legales, back off ice , regulacin,
impuestos, son reas impacta-
das por la iniciativa e involu-
cradas en ella.
Cmo es la interaccin con el
sector pblico en los casos en los
que llevan la propuesta? Hay que
ir a mostrar cul es el benefcio
para el ciudadano, responde, y
agrega: El proceso de digitaliza-
cin, por la digitalizacin misma,
trae un montn de ventaj as, pero
el organismo pblico vela por un
bien social, entonces cuando lo
planteamos tenemos que ver el
benefcio que trae al organismo y
al ciudadano.
Un proyecto que estn imple-
mentando es el de la contes-
tacin de oficios de manera
automtica (o casi). Hoy reci -
bimos 7.000 oficios. Estamos
abriendo un portal para que la
Justicia cargue ah los datos del
oficio y nosotros poder darle
una respuesta en menos de una
hora, desafa. Ese trmite, idas
Cambio cultural
la transformacin digita de
departamento de legaes tiene que
ver con e cambio cutura, no tanto
de sistemas o de herramientas, sino
de hacer un cic en a gente, sobre
todo en os equipos, seaa Haddad
cuando se e pregunta por e mayor
desafo de a digitaizacin.
y venidas de por medio, lleva
unos 5 das (sin contar paros,
extravos y afines).
Estamos yendo a automati-
zar todos los procesos del rea
legal, estamos digitalizndolos
al mismo tiempo, algunos con
mayor velocidad que otros, pero
atacamos todos los procesos, no
solo uno. Estamos yendo a que
todos los procesos se autogestio-
nen y automaticen, para llevar al
abogado a tareas que agreguen
valor y evitar las puramente
administrativas, redondea.
47
hAbLAR de $

Cunto se gana
en el Poder Judicial?
Las cifras son altamente competitivas y le ganan, tracin. Los peritos estn en los
en muchos casos, a las del sector privado. Ar$ 78.000, un Secretario de
Cmara en Ar$ 72.000 y uno de
Juzgado, en Ar$ 67.000.
Con informacin oficial, pblica, Un Secretario de Corte, volvien- Los ayudantes, ltimo orejn del
disponible en el sitio web de la do al informe ocial, orilla los escalafn, estn, casi, en los Ar$
CorteSupremadeJusticiadelaNacin, Ar$ 120.000, lo mismo que el 25.000 al mes, siempre de acuerdo
puede hacerse una composicin de Secretario General de Adminis- con la voz ocial.
lugar respecto de los salarios que se
manejan en el Poder Judicial (y enten-
der, en algunos casos, el porqu de las Cago Tota Bco

fugas de abogados desdey hacia l). JueZ De lA COrTe suPremA 144,511.54

A juzgar por la evolucin, en los seCreTAriO De lA COrTe suPremA 119,454.55

tribunales se aplican incremen-

seCreT GrAl De ADmiNisTrACiON 119,454.55

tos en junio y octubre de cada ao,

seCreTAriO leTrADO C.suPremA 93,776.38
DireCTOr GeNerAl 93,776.38
aunque, en algunos aos, tambin suBDireCTOr GeNerAl 78,176.14

los hay en enero.

DireCTOr meDiCO 78,176.14

Unjuez de la Corte recibe segn este

PeriTO meDiCO / QuimiCO / CONTADOr / CAliGrAfO 78,176.14
seCreTAriO De CAmArA 72,524.74
informe Ar$ 144.000 mensuales, PrOseCreTAriO leTrADO 72,524.69

aunque hay diferencias en funcin

seCreTAriO De JuZGADO 67,841.26

de la antigedad y otros criterios. El

seCreTAriO CONTABle 67,841.30
suBiNTeNDeNTe 67,841.30
diario La Nacin, en cambio, publi- suBseCreTAriO ADmiNisTrATiVO 67,841.26

caba meses atrs cifras sustancial-

PrOseCreTAriO Jefe 57,496.52

mente diferentes.
Jefe De DePArTAmeNTO 56,211.74
2DO.Jefe De DePArTAmeNTO 52,991.33
El sueldo se incrementa a medida PrOseCreTAriO ADmiNisTrATiVO 52,991.36

que sube la escalajerrquica. Unjuez

Jefe De DesPACHO 45,551.28

de Cmara Federal con unos 20 aos

OfiCiAl mAYOr 39,472.65
OfiCiAl 34,420.72
de antigedad alcanza en promedio esCriBieNTe 30,192.58

los $ 200.000 en bruto, estimaron

esCriBieNTe AuXiliAr 26,681.81

fuentes del sector. A su vez, el sueldo

AuXiliAr 23,733.87
suPerVisOr 45,551.28
de losjueces de la Corte Suprema, en Jefe De seCCiON 39,472.65

promedio, oscila entre $ 260.000 y

eNCArGADO De seCCiON 34,420.64

$ 270.000 en bruto, segn pudo

OfiCiAl De serViCiO 30,192.58
meDiO OfiCiAl 27,867.83
saber LA NACION. AYuDANTe 24,730.24

DERECHO SOCIETA RIO | DERECHO A DMINIST RAT IVO

Tucumn 695, 2do A. - Ciudad Autnoma de Buenos Aires - Repblica Argentina

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