VALOR GANADO Y RESULTADO OPERATIVO GESTION DE COSTOS EN LA CONSTRUCCIN

Continuando en el blog, hoy hablaremos de la gestin de costos y ms en especfico de dos

herramientas importantes para la gestin de costos de una obra, que es el mtodo de valor
ganado que es propuesto por el PMI y el mtodo del resultado operativo que es la diferencia
entre la venta y los gastos por actividad comercial (no contable ni financiera).

Estas dos herramientas son muy poco usadas en el sector pblico y en empresas pequeas ya
que estas demandan cierta informacin que requieren un buen trabajo en obtenerlo y tambin
tener una adecuada interpretacin de los resultados obtenido de cada uno de ellos.

Mtodo del Valor Ganado

Esta herramienta es conocida usualmente como la curva S donde principalmente nos

muestra el avance programado (PV - Planned value por sus siglas en ingles) y el avance
ejecutado (EV - Earned Value), en esta podemos ver si la ejecucin de obra estn acorde a lo
planeado y as poder determinar si estamos atrasados o no, ahora segn el PMI esta
herramienta est incompleta ya que nos hace falta el gasto financiero real, el cual est
identificado por (AC - Actual Cost), este parmetro nos ayuda a determinar el estado del
proyecto de una forma mas real y asi poder tomar decisiones con respecto al manejo del
proyecto.
Una vez obtenida los datos necesarios indicados en la curva S, el PMI nos da unos
indicadores que se obtienen de una serie de frmulas que a continuacin indicamos las ms
importantes, as mismo tambin se indican una interpretacin en cada una de ellas.

ITEM CONCEPTO CODIGO FORMULA INTERPRETACION

1 PRESUPUESTO BASE BAC PRESUPUESTO = Nos indica el presupuesto meta del proyecto

2 MONTO PLANEADO PV PROGRAMADO = El monto planeado para el da de corte

3 MONTO EJECUTADO EV VALORIZADO = El monto ejecutado o valorizado en el da de corte

4 COSTO REAL AC FINANCIERO = El costo real de lo valorizado en el da de corte

5 VARIACION DE COSTO CV EV - AC = Es la ganancia o prdida obtenida en el da de corte

Es la ganancia o prdida con respecto a lo programado en el da

6 VARIACION DE PROGRAMA SV EV - PV =
de corte
Es la venta obtenida por cada unidad de inversin que se realiza
INDICE DE EFICIENCIA DEL realmente, es decir si el indicador nos dice 1.2, lo interpretamos
7 CPI EV / AC =
COSTO asumiendo que por cada dlar invertido se est ganando 1.2
dlares
Nos indica si el proyecto que estamos realizando est
INDICE DE EFICIENCIA DEL adelantndose o atrasndose, es decir si el indicador nos
8 SPI EV / PV =
CRONOGRAMA muestra 0.8 < 1, lo interpretamos asumiendo que el proyecto est
atrasndose.
ESTIMACION AL TERMINO DEL Es la estimacin de costo total del proyecto, en base a las
9 EAC BAC / CPI =
PROYECTO diferencias de costo en el da de corte
SALDO ESTIMADO DEL Es la estimacin del saldo de obra con respecto a los datos del
10 ETC EAC - AC =
PROYECTO da de corte.
Es la estimacin de la diferencia de costo de todo el proyecto en
el da de corte, para cuando se termine el proyecto se puede
VARIACION DE COSTO
11 VAC BAC - EAC = interpretar que, si seguimos trabajando de la misma manera,
ESTIMADA AL PROYECTO
cuanto de prdida o ganancia obtendremos al termino del
proyecto

Estos indicadores son de gran ayuda para poder determinar el estado financiero de nuestro
proyecto de una manera ms exacta y as poder tomar las decisiones necesarias para poder
concluir nuestro proyecto adecuadamente.

Con esto me despido, y en el siguiente post continuaremos con el desarrollo del resultado
operativo y los beneficios que este nos aporta.

Espero que les haya servido esta informacin y que lo puedan compartir con todos los colegas,
y con esto me despido.

Hasta Luego!!!

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL VALOR GANADO.

Ventajas:

No da muestra ndices el cual nos ayudan a determinar si estamos en prdidas o en ganancias

en el proyecto.
Podemos ver en la grfica (Curva S) cmo va el estado de nuestro proyecto de forma rpida.

Podemos sacar un coste aproximado y ganancias metas al final del proyecto

Desventajas:

Solo se pueden realizar una vez cada cierto tiempo

Nos muestra el proyecto de forma general, y no identifica en que rubro se est en perdida o
ganancia.