USTED S.

1.- "SI NO ME ARREGLO, QUEDAR FUERA"

Mi amiga no haba entendido que el matrimonio seguro, para toda la vida, no existe sin
esfuerzo, que hay que cuidarlo y alimentarlo amorosamente todos los das. Esto mismo le pasa
a la gente, muchas veces, con el trabajo. Cuando lo estn buscando, se preparan, leen, se visten
bien, estn enterados, hacen mritos para su entrevista, se afanan con sus jefes, cuidan sus
relaciones. Pero una vez que consiguen el trabajo y cuando ya llevan un tiempo en l, aplican el
viejo paradigma: "ya lo tengo, ya estoy seguro.

Y adicionalmente, empiezan a quejarse de su trabajo, a no valorarlo y a decir a los dems: "Qu

pesado es mi jefe" "Odio mi trabajo" "No me pagan lo suficiente; no me dejan crecer*. As somos
los seres humanos: tendemos a valorar y a cuidar poco lo que ya tenemos "seguro". Una
empresa puede no tomar la decisin inmediata de desincorporar a alguien cuyo desempeo es
inferior a lo esperado, tiene mala actitud, o que es, incluso, hostil. Puede haber razones o
limitaciones legales o econmicas para no desvincularlo de inmediato. Sin embargo, lo que
podemos tener por seguro es que a la primera oportunidad que aparezca, la empresa no dudar
sobre quin debe salir.

2.- DE EMPLEADO A PROVEEDOR DE SERVICIOS

Parte de la tarea de quien est en transicin de hallar un nuevo empleo o de elevar su nivel de
empleabilidad es aprender a identificar sus logros y sus resultados. Eso significa identificar el
impacto que nuestro trabajo genera en los resultados, es decir, todo aquello que hicimos y que
contribuy al resultado y gener valor.

As debemos vernos y considerarnos siempre como proveedores de servicios profesionales o

laborales. Esto independientemente del nivel jerrquico que ocupemos. Por ejemplo, a los
ejecutivos nos gusta decir que somos ejecutivos. Pero lo cierto es que tambin somos
empleados o, ms bien, en el nuevo paradigma, proveedores de servicios. Esto nos queda claro,
sobre todo, cuando en un viaje llenamos los formularios de migraciones, o cualquier otro de
esos formularios colmados de cuadraditos que a veces nos piden rellenar las autoridades, y nos
preguntan: "Ocupacin?". Qu ponemos? Si alguien nos paga el sueldo, aunque seamos el
Gerente General o el empleado ms joven de la empresa, igualmente seremos proveedores de
servicio para la organizacin que nos contrata.

3.- ESTABILIDAD FRENTE A EMPLEABILIDAD

Resumiendo: qu tenemos en claro? Que ninguna empresa nos puede garantizar un trabajo
seguro. No existe organizacin en el mundo que pueda prometer, con seriedad, que va a
mantener a alguien en un trabajo de por vida. Ni siquiera la misma empresa o quienes las dirigen,
pueden garantizar su propia seguridad o continuidad. El gran cambio que se ha producido en los
ltimos aos es en el enfoque: la tan ansiada seguridad no viene ya de tener un trabajo para
siempre, ni siquiera de tener un trabajo. Lo que va a permitirnos sentirnos seguros es saber que
podemos conseguir y mantener nuestros trabajos cundo y dnde sea necesario, porque somos
empleables.
4.- QU NOS HACE MS EMPLEABLES?

Ahora entendemos qu es la empleabilidad de manera rigurosa, su importancia y cmo medirla,

pero: qu nos hace ms empleables? A responder esta pregunta dedicaremos el resto del libro.
La lista de temas es larga, porque la empleabilidad tiene mltiples facetas; es un tema complejo,
no tiene una sola arista, tiene varios planos y momentos. Para facilitar lo que sigue, su
recordacin y posterior trabajo, definimos los planos o fases de la empleabilidad; y en cada uno
de ellos, los factores cruciales, antes de entrar al cmo hacer para ser ms empleables. Los
planos de la empleabilidad sobre los cuales deberamos trabajar son tres:

1) Las Competencias Personales Valoradas (CPV)

2) La Demanda en el Mercado Laboral (DML)

3) La Exposicin ante los Decisores en el Mercado objetivo

5.- LAS COMPETENCIAS EMOCIONALES SON IMPORTANTES

Ms all de lo que sabemos hacer y de nuestros conocimientos tcnicos, gerenciales o

especializados, el mercado valora cada vez ms la capacidad de integrarse, trabajar en equipo,
comprometerse con la empresa, ir ms all de lo que nos piden, ser asertivos y, sobre todo, muy
flexibles.

Con seguridad, entre dos candidatos con similar formacin, experiencia e intelecto, la diferencia
la har aquello que es menos tangible: su actitud, carisma, valores, hbitos y costumbres, as
como su capacidad para entender y manejarse bien a nivel social, su inteligencia emocional.
Tambin sern muy importantes atributos que parecen accesorios, pero que definitivamente
hacen la diferencia: las vivencias, la actualizacin, las relaciones interpersonales, la actitud
general, el dominio del ingls, la familiaridad en el uso de los sistemas de cmputo, etc. Nos
hace ms empleables trabajar en aquellas competencias que el mercado valora, ms all del
conocimiento e intelecto, el prestigio de la universidad donde uno haya estudiado o de la
maestra que haya realizado
TRABAJO: LIBRO USTED S.A - CINCO PUNTOS IMPORTANTES

PROFESOR: ORLANDO CRUZ NEYRA

ALUMNO: ZAVALETA TAFUR LITMAN

CURSO: ESTRATEGIAS DE EMPLEABILIDAD

SEDE: SAN ISIDRO

2017