MAESTRA EN CONSULTORA EMPRESARIAL (MAECE-UES)

PRESUPUESTOS (DF1618)

UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
MAESTRA EN CONSULTORA EMPRESARIAL (MAECE)

TALLER No. 1
LECTURA Y REFLEXIN
GENERALIDADES DE PRESUPUESTO EMPRESEARIAL
EN LA GERENCIA ESTRATGICA
I. Objetivo:
Responder y reflexionar de forma individual, la lectura del contenido de la bibliografa
propuesta y concerniente al estudio de Generalidades del Presupuesto Empresarial en la
Gerencia Estratgica y su intervencin en la Consultora Financiera; con el propsito de adquirir
comprensin y reforzar conocimientos tericos expuestos, investigativos y de recitacin.

II. Indicaciones Generales:

Este taller se resolver individualmente en documento Word, que ser propiedad de cada
maestrante y el que acumular a lo largo del curso, el que tendr dos funciones fundamentales:

1. Ser tema de debate en horario de clases, por lo que la participacin, argumentos y

valoraciones sern el principal ingrediente de experiencia de aprendizaje y
retroalimentacin.
2. Ser material de estudio a considerar en futuras evaluaciones objetivas de este curso.

III. Evaluacin de lectura

Para formarse y estar preparado para una prxima evaluacin objetiva, debe considerar
responder las siguientes interrogantes:

1. Qu diferencia y factores comunes, existen entre los presupuestos de las entidades

pblicas y los presupuestos de las empresas privadas?
2. Por qu considerar la inflacin en el presupuesto y cules seran sus consecuencias?
3. Mencione y analice dos razones que justifiquen el presupuesto empresarial.
4. Existe relacin entre planeacin y presupuesto? Explique su respuesta.
5. Qu funcin desempea el presupuesto en la administracin?
6. Como consultores profesionales Se requiere de un dominio bsico de las tcnicas
financieras para poder atender los Sistemas Presupuestarios Empresariales?

MSc. Carlos Lpez Lazo 20170821

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PRESUPUESTOS (DF1618)

IV. Temas de reflexin

Una vez concluida la lectura e investigaciones pertinentes, exprese sus comentarios
acerca de los siguientes enunciados:

1. En el cumplimiento de los pronsticos monetarios, los presupuestos enfrentan el

problema de la influencia de fenmenos econmicos externos.
2. La planeacin y el presupuesto cobran mayor trascendencia en ambientes econmicos
cuya caracterstica es la incertidumbre.
3. Las organizaciones carentes de planeacin y de presupuestos no pueden practicar
control eficaz y efectivo de sus actividades.
4. Los presupuestos son un soporte fundamental para evaluar el desempeo gerencial.
5. En la esfera financiera, la consultora descansa en la gestin presupuestaria.

Nota al maestrante de la MAECE: Para satisfacer con mayor pertenencia esta gua de lectura
reflexiva, se le invita a leer con entusiasmo y dedicacin, la lectura de:

Captulo 1 Generalidades del Presupuesto Empresarial en la Gerencia Estratgica.

Burbano J. (2011). Presupuestos. Un enfoque de direccionamiento estratgico, gestin, y
control de recursos. 4 Ed. McGRAW-HILL INTERAMERICANA, S. A. Bogot. Colombia.

Captulo 13 La Consultora en la Gestin Financiera. Kubr Milan. (2010). Consultora de

Empresas. Gua para la profesin/Organizacin Internacional de Trabajo. 3 Ed.
EDITORIAL LIMUSA, S. A. D.F. Mxico.

MSc. Carlos Lpez Lazo 20170821