RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN LATINOAMERICA

Chiquita, mujeres trabajadoras en plantaciones de banano y las estructuras

inequitativas

MARINA PRIETO-CARRN

Grandes multinacionales comercializadoras de banano estn bajo creciente

presin para mejorar las condiciones laborales en sus propias plantaciones y las
de los productores independientes. Muchos de ellos han comenzado programas
en el rea de responsabilidad social corporativa (RSC) con varios grados de
buena voluntad y xito. Este artculo se concentra sobre la multinacional Chiquita y
sus fuentes de bananos de Latino Amrica.

Chiquita tiene una exhaustiva poltica sobre RSC y ella est haciendo visibles e
importantes esfuerzos en esta rea. Aun as mujeres trabajadoras Nicaragenses,
dicen acerca de la RSC de la compaa que no est haciendo mucha diferencia
sobre el terreno y dan algunas recomendaciones. Argumento que el mayor factor
de prevencin acerca de las prcticas de RSC por parte de Chiquita que impide
mayor beneficio para las trabajadoras es la existencia de ocultas estructuras
problemticas en la poltica econmica del sector industrial del banano y la
naturaleza de gnero. Si los gerentes en las compaas estn buscando mejorar la
efectividad de sus polticas y prcticas de RSC, deberan beneficiarse de lo
siguiente: aprender de las buenas prcticas de Chiquita, escuchar y aprender de
las mujeres y hombres trabajadores para tomar acciones que ataquen las
inequitativas estructuras de la industria bananera.

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA (RSC) HA LLEGADO A SER UNA

NUEVA PALABRA DE MODA.

Nada sorprendente, este nuevo concepto ha generado muchas controversias. Un

importante desarrollo es la voluntad de los cdigos de conducta corporativa. Ha
habido una explosin en el nmero de cdigos corporativos y algunos de ellos han
sido utilizados por las corporaciones como herramientas de poltica para regular
las condiciones laborales en el sitio de trabajo de los proveedores de las
multinacionales que operan en los pases en desarrollo (Jenkins et al.2002). Este
artculo se enfoca en Chiquita, una de las ms grandes productoras y
comercializadoras de bananos. Durante la ltima dcada, Chiquita ha dado una
serie de pasos para rectificar la mala imagen pblica y ha mejorado su
desempeo tico a travs del desarrollo de una exhaustiva poltica de RSC (Werre
2003) la cual incluye un cdigo de conducta corporativa.
El material presentado es este articulo est basado principalmente sobre las
siguientes fuentes primarias: dos discusiones de focus groups conducidas en julio
de 2001 con mujeres trabajadoras en las plantaciones de banano afiliadas al
sindicato local, Asociacin de trabajadores del campo (ATC), en Chinandega,
Nicaragua; entrevistas con los representantes del sindicato local; y una entrevista
en profundidad realizada a George Jaksch, director senior de chiquita para
asuntos de Responsabilidad Corporativa Publica. Este material es complementado
por las respuestas a los cuestionarios de dos gerentes annimos de Chiquita en
Costa Rica. Tambin he incluido graficas elaboradas a partir de fuentes
secundarias de Chiquita y otras organizaciones.

Este artculo est destinado a ser una gua para los gerentes que estn buscando
mejorar la efectividad de las polticas de RSC para sus trabajadores. Chiquita es a
veces tenido en cuenta como un buen ejemplo de RSC, pero como analizamos
aqu, muchos temas de derechos laborales realmente no se han resuelto. El
principal argumento presentado en este artculo es que una evaluacin del
desempeo de las polticas y prcticas de RSC de Chiquita no son sencillas:
mientras, desde una perspectiva ellas pueden parecer que proveen un modelo de
ayuda para otras compaas seguidoras, la experiencia real y expresada por las
mujeres nicaragenses trabajadoras del banano, indican que esas prcticas son
limitadas en el impacto que estn teniendo sobre las vidas de las personas que
ellos intentan beneficiar. Propongo que uno de los mayores factores de
prevencin hacia las prcticas de RSC que impiden el completo beneficio para los
trabajadores es la existencia de ocultos problemas estructurales. Si los gerentes
de las compaas estn buscando mejorar la efectividad de sus polticas y
prcticas de RSC, deberan beneficiarse del aprendizaje de la experiencia de
Chiquita, mientras piensan acerca de la influencia que los asuntos estructurales
tienen sobre sus programas de RSC.

Chiquita y la RSC en plantaciones de banano en Amrica Latina.

El programa de RSC de Chiquita, incluye una evaluacin interna y externa (Better

Banana Project, SA8000), un convenio entre la unin de Chiquita/Colsiba/IUF
Framework agreement y los miembros de los grupos de inters del Reino Unido-
basado en la Iniciativa del Comercio tico (ETI). Un importante aspecto de la
poltica de RSC, de Chiquita es su voluntario cdigo de conducta, en el cual las
plantaciones propiedad de la compaa y productores independientes lo
implementan. De acuerdo con Chiquita, nuestro objetivo final es dar todos
nuestros negocios a proveedores que cumplan con la RSC y con nuestro cdigo y
que adems ellos se comporten de manera tica y legal (Chiquita 2000:1). El
cdigo cubre los principales temas de las leyes laborales nacionales y las
convenciones internacionales relevantes.
El funcionamiento tico de Chiquita en sus propias plantaciones parece ser
ajustado a las buenas prcticas. Por ejemplo, Chiquita est trabajando con grupos
de monitoreo en la regin de Centroamrica (COVERCO y GMIES) como
observadores externos y auditores adems ha abierto varios espacios para el
sindicato local. Chiquita tambin ha distribuido ampliamente una versin popular
de su cdigo para entrenar trabajadores. De acuerdo con los gerentes de las
compaas locales de Costa Rica, todos los trabajadores estn aptos para reportar
no conformidades contra el cdigo de conducta o la norma SA8000, en cajas de
correos localizadas en todos los centros de trabajo.

Con relacin a los temas de gnero, el cdigo de Chiquita, contempla un numero

de temas que son importantes para las mujeres como la prohibicin de todas las
formas de discriminacin, igualdad de oportunidades para el empleo y contra el
acoso sexual, pero sin hacer referencia, por ejemplo a la promocin de la mujer,
derechos de maternidad y cuidado del nio. Hasta cierto punto esto refleja el
hecho que el cdigo est diseado para asegurar igual tratamiento a hombres y
mujeres (y esto es tambin un desafo) y no los temas que afectan a la mujer en
su rol social y reproductivo.

En la prctica, Chiquita es consciente que la mujer presenta una cantidad de

especificidades de gnero que le preocupan e intenta abordar algunas de ellas. La
compaa tiene un amplio programa de entrenamiento. George Jaksch de
Chiquita, reconoce que hay una laguna entre la poltica de la compaa y la
realidad de la vida de las mujeres, en parte derivados de la posicin subordinada
de las mujeres en los pases de Latinoamrica. Este argumento fue narrado por un
gerente de Chiquita en Costa Rica, quien dijo que,

Aunque Chiquita ha estado haciendo una amplia campaa de igualdad de

oportunidades de contratacin, muchas de las mujeres solo aplican par
algunas posiciones de empacadoras, reduciendo el espectro de
oportunidades que pueden ser ofrecidas. Este comportamiento est
enquistado en las maneras locales de pensamiento.

Jaksch reconoce los problemas de acoso sexual y los enlaces entre el acoso
sexual y el trabajo temporal. El describe como el acoso sexual emerge como un
problema en la primera compaa auditada cuando muchos casos fueron
identificados en Guatemala, con el resultado que dos empleados varones fueron
despedidos. Jaksch enfatiza que el acoso sexual es no solo inadmisible, sino
ilegal. Sin embargo, no fueron reportados casos en las subsecuentes auditorias y
en el reporte de la RSC de 2002, todas las divisiones reportaron obediencia a la
norma SA8000, previniendo contra el comportamiento sexual abusivo.
 De acuerdo con Jaksch, un buen nmero de otros pasos han sido dados para
beneficiar a las mujeres trabajadoras los cuales incluyen: la provisin de
facilidades para el cuidado de los nios; las mujeres con nios pueden escoger
trabajar pocas horas en un da; la provisin de transporte o ayudas para comprar
bicicletas; la promocin de mujeres con cualificacin profesional a posiciones de
supervisin; y la posibilidad de acceder en condiciones de igualdad de gnero a la
vivienda.

Visin de las mujeres trabajadoras del banano nicaragenses

En esta seccin paso de las polticas de Chiquita a como la compaa y sus

prcticas son percibidas por las mujeres trabajadoras del banano en las
discusiones los focus group. Mientras parece que Chiquita tiene buenas polticas y
prcticas en el lugar, la historia de las mujeres trabajadoras del banano en
Nicaragua dicen algo muy diferente.

Mujeres trabajadoras Nicaragenses y el cdigo de conducta de Chiquita y su

monitoreo.

Las mujeres Nicaragenses trabajadoras del banano reportan en los grupos

focales todo tipo de violacin a sus derechos laborales: baja remuneracin,
contratos cortos, largas horas de labor, mala salud a consecuencia del uso de
agroqumicos y obstculos a la libertad de asociacin. Ellas tambin reportan
violacin en funcin del gnero: discriminacin, acoso sexual, violacin de los
derechos al cuidado de los nios y a la maternidad y ausencia de seguridad para
transportarse al hogar.

El cdigo de Chiquita establece que todos sus empleados deben ser conscientes
del cdigo. Sin embargo, dada la naturaleza de la subcontratacin del trabajo en el
sector bananero de Nicaragua (ver abajo), solo unas pocas mujeres del grupo
focal haban odo hablar del cdigo de conducta y ninguna de ellas sabia de
Chiquita o lo que la norma SA8000 contena. Como una trabajadora anot, si
usted no llega con ese cdigo, nosotras hubiramos continuado sin conocerlo.
Cuando el cdigo fue primeramente explicado a las mujeres hubo algo de
desasosiego. Ellas estaban asombradas en como sus condiciones de trabajo
fueran diferentes de acuerdo con lo que dice el cdigo. Despus de eso, algunas
de ellas estaban muy escpticas de las intenciones de Chiquita. Sin embargo,
despus de una nueva discusin algunas trabajadoras comenzaron a considerar la
forma como el cdigo ayudara a mejorar y como ellas mismas podran usar el
cdigo para promover sus intereses. Como una trabajadora dijo, el cdigo de
Chiquita puede mejorar nuestra situacin. Las mujeres tambin sugirieron que el
ms importante paso debera ser la toma de conciencia del contenido del cdigo
de Chiquita por parte de los trabajadores y de sus organizaciones. Como un
trabajador exclam, nosotros no conocemos nuestros derechos. Ellas sugieren
que el entrenamiento sea provisto sobre el cdigo y sobre sus aspectos de
particular preocupacin para ellas, tales como salud y seguridad, as como
entrenamiento asertivo para enfrentar el acoso y la discriminacin.

Las mujeres sintieron que fue necesario poner presin sobre los gerentes para
conocer el cdigo y sus obligaciones para que las cumplieran. Una mujer dijo que
cuando ella tom el tema del cdigo de Chiquita, el gerente de la plantacin
exclam que ellas no eran trabajadoras de Chiquita, a pesar del hecho que todos
los exportadores de bananos de Nicaragua eran proveedores de Chiquita al
mismo tiempo. En general, hubo una amplia percepcin entre los trabajadores que
Chiquita podra influenciar la conducta de sus proveedores. Como una mujer dijo,
Chiquita tiene influencia en orden a demandar calidad de sus proveedores,
entonces ellos tambin pueden influir para que traten con calidad a sus
trabajadores. Las mujeres sintieron que Chiquita y las administraciones de las
plantaciones independientes podran acordar con los trabajadores y definir lo que
significara el cdigo en circunstancias especficas. Un buen nmero de
trabajadoras sugiri que el sindicato podra tomar el liderazgo en estas
discusiones.

El tema del monitoreo fue particularmente importante para las trabajadoras.

Mientras Chiquita se compromete ella misma a monitorear el cdigo de conducta,
las mujeres Nicaragenses han tenido poca o ninguna relacin directa con los
monitores. Las mujeres describieron su experiencia del trabajo de gobierno de los
inspectores como pobre, refiriendo historias de inspectores llegando a almorzar
con los gerentes y saliendo sin hablar con los trabajadores, o extranjeros quienes
tomaban fotos de nosotras mientras trabajbamos. Ellas tambin refirieron sus
experiencias con la calidad de la auditora realizada por el staff corporativo de
Chiquita, donde cada cosa es cuidadosamente organizada antes de la inspeccin.
Dadas estas experiencias, las trabajadoras recomiendan que el monitoreo del
cdigo tenga lugar sin antes coordinar con los gerentes y los monitores hablen
directamente con las trabajadoras. Ellas tambin creen que los monitores deben
abordar a las trabajadoras fuera del sitio de trabajo, quizs a travs del sindicato.

Chiquita habla acerca de sus desafos

Las mujeres trabajadoras Nicaragenses dicen que sus condiciones no han

mejorado y dan a Chiquita recomendaciones acerca de sus prcticas. Una gran
multinacional del banano como es Chiquita tiene sus propias perspectivas sobre
esto. George Jaksch describe los tres siguientes desafos para mejorar las
condiciones laborales en las plantaciones bananeras en Latinoamrica.

Desafos organizacionales
Una gran multinacional como Chiquita debe establecer una serie de cambios en la
organizacin para implementar una efectiva estrategia de RSC. De acuerdo con
Jaksch, estos cambios en la filosofa organizacional han incrementado la
motivacin interna y comunican una consciencia a la compaa fomentando as
una mejora en la comunicacin, participacin y mayor respeto a las personas. Esto
es evidente en el nmero de cambios organizacionales que la compaa ha hecho
los que incluyen: la creacin de puestos de personal para las actividades de RSC;
personal para entrenamiento en todos los niveles; y la integracin del ncleo
estratgico de la empresa con la RSC (Werre 2003).

Jaksch reconoce que requiere recursos financieros para soportar estos esfuerzos
internos. Sin embargo, Chiquita opera en ms de cuarenta pases con 20.500
empleados en las divisiones de banano y subcontratados en muchas ms
divisiones y los recursos son limitados. La amplitud de las operaciones de Chiquita
explica en parte porque algunas polticas puestas en marcha en Costa Rica sobre
sus plantaciones propias no son implementadas a travs de proveedores de
segundo nivel como los productores Nicaragenses.

Productores independientes

Chiquita insiste en que sus objetivos de RSC son aplicados igualmente en cada
una de las esquinas de la compaa, incluso entre productores independientes.
Sin embargo, segn Jaksch la compaa enfrenta dificultades al velar por el
cumplimiento incluso entre los productores independientes. Estas dificultades, con
frecuencia se extienden ms all de las polticas corporativas del contexto cultural
en el cual opera Chiquita. Por ejemplo, en muchos pases Latinoamericanos la
libertad de asociacin es considerada un acto revolucionario. Sin embargo,
Chiquita tiene la intencin de combinar la supervisin (obligacin) con la
informacin (comunicacin) de una manera cooperativa con los productores
independientes, por lo que es sabido que las normas sociales y ambientales son
muy importantes para los clientes y por lo tanto para la continuidad de los
negocios.

La industria

George Jaksch sostiene que tambin los supermercados tienen la responsabilidad

de promover condiciones de trabajo decente en las plantaciones y casas de
embalaje de las que se abastecen. l se refiere a las grandes cadenas de
supermercados que demandan de sus proveedores como precondicin, que
cumplan con la RSC. Jaksch afirma que una sola compaa como Chiquita no
puede introducir mayores cambios en sus propiedades pero necesita trabajar en
conjunto con un amplio rango de grupos de inters. Para Chiquita, esto requiere
minoristas que sean proactivos en sus estrategias de RSC (por ejemplo Migros en
Suiza) y sean de gran ayuda para sus proveedores como ella. Eso tambin incluye
el desarrollo de alianzas con otras compaas, tanto dentro como fuera del sector,
con las autoridades locales, gobiernos, sindicatos y organizaciones
internacionales. Y George Jaksch afirma que la cooperacin es no solo ms
efectiva en el logro de la produccin tica sino puede tambin fomentar el
intercambio de recursos, el cual es significativo en un clima de negocios
competitivos.

Un amplio examen estructural del contexto

Un anlisis de las amplias estructuras del contexto de la RSC, es muy importante

y a menudo no es realizada. Una razn es que es difcil hacer enlaces directos y
localizar diferentes perspectivas y realidades en los amplios patrones estructurales
en que opera. La mayora de los escritos acerca de la RSC son amigables, y dan
por sentado que es una prctica natural (Coleman 2002; Blowfield and Frynas
2005). En esta seccin, hay algunas ideas acerca de la economa poltica y su
naturaleza de gnero que influencia el contexto de RSC.

La economa poltica del sector bananero

El empeoramiento de las condiciones de trabajo en las plantaciones de Nicaragua

es impulsado por un conjunto interconectado y mutuamente reforzado de factores.
Menciono algunos de estos factores abajo. Una mirada rpida a la estructura de
produccin en Nicaragua indicara que Chiquita tiene un considerable poder sobre
toda la cadena de proveedores como la nica compaa que compra la totalidad
de la produccin. Chiquita proporciona asistencia tcnica y asegura el control de
calidad de los productores independientes, con el resultado que Chiquita
esencialmente controla su independencia. Al mismo tiempo los productores locales
utilizan una compaa intermediaria, la cual emplea trabajadores en su nombre, lo
que les permite evadir los beneficios de la seguridad social y otras obligaciones.

Observando estas relaciones, podra ser razonable inferir que una compaa como
Chiquita ha considerado el alcance de la mejora de la condiciones de los
trabajadores en la industria o similarmente ver las pobres condiciones de las
mujeres trabajadoras como resultado del abuso de poder en las compaas
dominantes. Sin embargo, observando la amplitud de la economa poltica y el
contexto ambiental del sector del banano se complica esta visin
considerablemente.

En un amplio nivel ambiental, las consecuencias de los problemas climticos

(como el huracn Mitch en 1998 y otros fenmenos naturales durante 1999-2001)
causa las fluctuaciones en los proveedores que son caractersticas de la
produccin agrcola. Los impactos de estos eventos en el comercio de banano
estn exacerbados por las disputas polticas. La confederacin de sindicatos
bananeros latinoamericanos (COSILBA) ha reportado que aos de discusiones
legales por ejemplo en la Organizacin Mundial del Trabajo (WTO), y el
incremento de la superproduccin ha afectado negativamente el precio, las
condiciones de trabajo y la seguridad de los trabajadores del banano y generado
mayor desempleo en las regiones tradicionales productoras de banano. Las
nuevas tarifas europeas a la importacin de banano (postcuotas) para enero de
2006, sugiere ser la peor cosa que le puede pasar a los productores tradicionales
de banano en la regin (Zepeda 2005: 39). Estas condiciones deben ser vistas
desde el amplio contexto socioeconmico de la privatizacin, y liberacin ya que
muchos han argumentado haber generado desempleo, bajos salarios, violacin de
derechos laborales, flexibilizacin y reduccin de personal.

La presente estructura de la industria ha exacerbado estas condiciones. Las

exportaciones de Latinoamrica y el Caribe hacia UK han sido descritas como
sigue: hay 60 millones de consumidores, cinco minoristas con el 70% del mercado.
Cinco compaas o alianzas de distribuidores con 88% del mercado, cinco
compaas transnacionales de banano que controlan el 80% del mercado del
mundo y 2500 plantaciones, 15000 pequeas y medianas haciendas y 400.000
trabajadores en las plantaciones (Vorley 2003: 51). A pesar de su cuota de
mercado, las multinacionales del banano estn bajo creciente presin de
supermercados y cadenas de minoristas en USA y Europa. Estos supermercados
han consolidado, y asumido grandes controles sobre la produccin y distribucin.
En el UK, Walt-Mart propietario de Asda, ha previsto un exclusivo contrato con Del
Monte, bajando el precio de L1.08 a 85p por kilo en 2003 mientras otros
supermercados siguieron el ejemplo (Ryle 2003; Banana Link 2003).

Las polticas de compras de estos minoristas han forzado a proveedores como

Chiquita a buscar cada vez ms baratas fuentes de provisin, creando
competencia entre pases de Latinoamrica para ofrecer bajos precios. Sin
embargo los costos de produccin del banano estn supeditados a los mnimos
precios permitidos por el gobierno, as como los costos laborales prevalecientes.
Por ejemplo, en la isla de Barlovento los precios del banano son generalmente
altos debidos a los altos costos laborales y mejores condiciones de trabajo
UNCTAD sin fecha). En contrate, Ecuador gran productor latinoamericano es
capaz de proveer bananos a comparativamente bajos precios debido a la
superproduccin y pobres condiciones laborales. Las multinacionales argumentan
que ellas pueden sobrevivir solo con bajos costos de produccin y que los altos
costos en otros pases crean distorsiones en el mercado. Al final la saturacin del
mercado y los bajos precios crean una situacin desfavorable para los productores
y an ms para los trabajadores, quienes enfrentan periodos de desempleo y/o un
empeoramiento de sus condiciones de trabajo mientras ms beneficios son
obtenidos por los pases desarrollados (UNCTAD sin fecha).

Como muchos estudios han mostrado, las polticas de compras de los minoristas
globales a menudo contradicen sus compromisos pblicos de abastecimiento
tico. Las grandes compaas pasan los costos sobre los productores primarios y
ellos a su vez reducen los costos de la nica manera que pueden, cortando los
costos de proteccin social y ambiental. Por lo tanto, la ideologa de libre mercado
y las inequitativas relaciones entre pases importadores desarrollados y
exportadores en vas de desarrollo sustenta los trabajos de la industria contra los
trabajadores en Latinoamrica.

La naturaleza de genero de la economa poltica del sector bananero

Hay aproximadamente 482.000 mujeres trabajando en la industria bananera de

siete pases latinoamericanos (Guatemala, Honduras, Nicaragua, Costa Rica,
Panam, Colombia y Ecuador) (Cosilba 2001). La mayora de estas mujeres estn
involucradas en el empacado, trabajo en el cual son vistas como ideales, y
muestran un similar conjunto de condiciones para el trabajo (Naranjo 1999;
Bendell 2001). En general las condiciones enfrentadas por las mujeres son ms
inseguras y graves que las enfrentadas por los varones. Las mujeres trabajan
largas hora por bajos salarios. El tpico da de salario en el empaque de banano es
de Us. 1.20-1.50 en Nicaragua, 4,50-6,0 en Guatemala, y 7,0-10,0 en Costa Rica
(Banana link 2004). Las mujeres tambin enfrentan trastornos de salud
ocupacional debido a las largas horas de trabajo en la empacadora, incluyendo
alergia en la piel y cncer por la exposicin a los pesticidas y lesiones causadas
por las largas horas de repeticin de la labor a un ritmo rpido. Estos son
agravados los efectos psicolgicos del excesivo control delos administradores
(incluyendo amenazas contra la organizacin), aislamiento de la familia, pobre o
inexistente beneficios a la maternidad y penetrante acoso sexual. De acuerdo con
Iris Mungua Figueroa, del sindicato Latinoamericano COSILBA, el acoso sexual
es justificado por algunos productores como parte de la cultura (Banana link
2004: 3-5).

Trabajar en las plantaciones de banano es tambin altamente inseguro, porque la

estacionalidad de la industria significa que para muchas mujeres que trabajan solo
estarn disponibles cuando hay fruta. Incluso durante la cosecha muchas mujeres
no tienen horario estable de labores, entonces ellas trabajan sobre llamadas
dependiendo del trabajo disponible. Ms aun, las mujeres trabajadoras de las
empacadoras estn siendo reemplazadas por hombres con el argumento que las
mujeres son ms caras de emplear porque son mayores las responsabilidades
reproductivas y maternales (Zepeda 2005; 39). Por ejemplo, en Honduras, en
1998 habian 2500 mujeres trabajando en las haciendas; hoy solo hay 1000
(Mungua Figueroa 2005; 87). Tambin es el caso de una gran proporcin de
mujeres madres solteras y principal sostn de la familia como resultado de la
paternidad irresponsable (Dublin-Prince 2005: 92; Mungua Figueroa 2005:88).
Mujeres que no tienen ninguna habilidad cuando ellas son forzadas a salir de la
industria en edades entre 35-40 aos. En muchas reas de las empacadoras, la
nica alternativa que queda es por obligacin tomar un trabajo casual de
generacin de ingresos en actividades como servicio domstico y vender
alimentos, o son forzadas a emigrar con todos los costos personales y sociales
que esto implica. Estos temas a menudo son reforzados por la amplio contexto
social, donde la violencia domstica es extendida y las mujeres son negativamente
percibidas en la cultura prevalente (COSILBA 2001:36). El feminismo ha llevado a
muchos la razn de esto a la luz: la segregacin del trabajo de gnero, la mujer
percibida como segundas receptoras y los hombres como sostn de la familia, las
mujeres como nicas responsables del manejo de la casa y de los nios, y la
invisibilidad del trabajo femenino.

Evaluacin preliminar de la poltica de RSC de Chiquita.

Hay insuficiente evidencia para hacer afirmaciones acerca del desempeo general
de Chiquita. Lo que puede ser argumentado es que Chiquita es una de las ms
progresivas compaas sobre el papel (ver Smith y Feldman 2003) y que en la
prctica Chiquita parece estar intentndolo.

De los testimonios de arriba de las mujeres trabajadoras y Chiquita surge una

complicado cuadro de como las polticas de RSC trabajan sobre el terreno. Este
estudio emprico muestra como las mujeres trabajadores tienen muy importantes
conocimientos acerca de cmo hacer para que el cdigo de conducta de Chiquita
trabaje para ellas. Una de las mejores cosas que pueden hacer las compaas y
otros actores involucrados en RSC es escuchar las voces de los trabajadores y a
los representantes de sus propias organizaciones, porque ellos les dirn como son
las cosas en el terreno. La otra mejor prctica se encuentra fuera de la propia
empresa: observar como los factores estructurales estn afectando el trabajo de la
compaa y como los gerentes y otros actores estn apoyando y reproduciendo
las desigualdades estructurales en el sector bananero. De otro lado, la economa
poltica del trabajo de genero del sector bananero hace improbable que los
estndares voluntarios sean capaces de revertir la tendencia actual hacia la
declinacin laboral y de los estndares ambientales.

Chiquita est participando en algunos temas de la complejidad social, poltica,

econmica del extenso ambiente. Chiquita est parcialmente pensando acerca de
su economa poltica: por ejemplo, en trminos de una cultura local de
discriminacin contra las mujeres, y el poder que los supermercados en el norte
ejercen. Hay mucha relacin entre los factores estructurales y las polticas y las
prcticas. As por ejemplo, puede ser argumentado que Chiquita no puede eliminar
completamente la discriminacin en el sitio de trabajo porque las mujeres y los
varones tienen relaciones dinmicas que son replicadas y revalidadas por todo el
lugar. Otro argumento es que las condiciones para la discriminacin son
fomentadas por la economa de la industria bananera en s misma y por las
prcticas de las compaas bananeras como Chiquita pues algo hay que hacer. La
compaa necesita participar plenamente en la lucha contra estas y otros temas
estructurales porque ellos son las races del problema que los trabajadores
enfrentan. La RSC nunca trabajara sobre sus propiedades si salen las fuerzas
del mercado norte-sur con sus desigualdades de gnero.

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