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Mujeres al timn: secretos y claves del liderazgo femenino

Mujeres CEO de empresas lderes y ex CEOs, ahora
en la funcin pblica, cuentan cmo deciden y mandan
da a da.

Silvia Naishtat, Ana Broitman y Mariana Pernas

Hay un estilo de liderazgo femenino? Se suelen adjudicar a

las mujeres cualidades diferenciales a la hora de ejercer
puestos de conduccin: intuicin, habilidades
interpersonales, trabajo en red, comunicacin eficaz. Sin
embargo, las mujeres que efectivamente ocupan posiciones
de liderazgo en organizaciones lo desmitifican, y hablan de
claridad en los objetivos y disposicin a hacer lo que hay
que hacer para tener xito en el camino. Sin que esto
signifique dejar de lado las particularidades de la carrera
femenina, atravesada por los tiempos de la maternidad y la crianza.
Las mujeres ya son cerca de la mitad de la dotacin de las empresas y su presencia crece en distintos puestos de conduccin poltica. Pero,
a pesar de las polticas corporativas que favorecen la diversidad, diversos estudios revelan que todava es muy reducida su llegada a las
altas gerencias y los puestos de direccin. Para analizar las causas de este desequilibrio, iEco convoc a tres ejecutivas de distintas
generaciones, que son nmero uno de sus empresas: Sandra Yachelini, CEO de Universal Assistance (y ex CEO de Microsoft y SAP); Vanina
Rudaeff, CEO de J. Walter Thompson, y Marina Daz Ibarra, gerente general de Mercado Libre.
A las que se suma la palabra de funcionarias que provienen del mundo corporativo: la canciller, Susana Malcorra, la presidente de
Aerolneas, Isela Costantini, y la secretaria de Promocin de Inversiones del Ministerio de Comunicaciones, Clarisa Lifsic.
Cmo llegaron al lugar que ocupan hoy y qu dificultades encontraron?
Vanina Rudaeff: Estudi y amo la publicidad. Trabaj desde muy chica, mientras estudiaba, y me fui desarrollando en esta industria
aprendiendo a compatibilizar los distintos roles que a las mujeres nos toca desempear en la vida. Estoy casada hace 16 aos, tengo dos
hijos: uno de 13 y otro de 11, y nunca tuve una pausa ms all de las licencias por maternidad normales. Amo el rol que ocupo y me ha
costado mucho ganrmelo. Es la primera vez que soy gerente general y para llegar a serlo decid dejar mi puesto en la agencia donde
estuve 17 aos y me form, de la mano de Fernando Vega Olmos y Hernn Ponce, dos genios. Creo que es una cuestin de voluntad, como
mujer, poder llegar, trabajar y compatibilizar con otros roles. Y no se trata delmultitasking , sino de superponer roles exitosamente
tratando de ser feliz en cada uno de ellos.
Sandra Yachelini: Soy ingeniera electrnica y estuve en la industria de Tecnologa durante 29 aos. Cambi de rubro para ser CEO de
Universal Assistance y estoy muy contenta de estar de vuelta en la Argentina, ya que estaba viviendo en los Estados Unidos. Siempre tuve
la fantasa de un cambio de industria; soy bastante inquieta, me divierte aprender y entregar parte de lo que aprend. Como deca Vanina,
las carreras y las vidas son un camino para tratar de estar bien con la familia, los amigos y disfrutar lo que uno hace. Tengo una hija de 26
aos. Mi primer viaje de trabajo lo hice cuando ella tena dos meses. Me llam mi jefe de ese momento y me dijo: Hay una oportunidad de
que tomes este puesto y vayas 15 das a Estados Unidos para que veas unas aplicaciones. Mi marido se qued cuidndola. Somos una
perfecta sociedad conyugal y creo que tiene que ser as, porque siempre tens desafos de carrera y si no, no lo pods manejar. O pods
cambiar de esposo, pero es ms complicado (risas).
Marina Daz Ibarra: Se aplica la frase de Sheryl Sandberg (directora de Facebook) que dice que la decisin de carrera ms importante de
una mujer es el marido o el compaero que elije. Soy licenciada en Economa. Cuando egres, vi que lo mo vena por el lado del marketing
y lo comercial. Ingres al plan de JP de Unilever y me mandaron al Centro de Innovacin Regional, en San Pablo, donde tuve un gran
mentor, Sebastin Reyes, que me dijo: Vos ests para irte afuera. Empec a aplicar a los MBA del exterior y me aceptaron en Wharton.
En ese momento tena una vida como la de cualquier chica de 28 aos: una casita, un novio; fue un punto de inflexin, porque decid
vender todo y me fui a hacer la Amrica. Siempre tuve mucha afinidad con los deportes y me hicieron una oferta para trabajar en Nike. Me
dijeron: Sos argentina, viviste en Brasil, est la Copa del Mundo, as que vas a trabajar en ftbol. No me gusta el ftbol para nada, pero ya
desde la carrera estaba acostumbrada a ambientes masculinos y meterme en ese mundo, hablar con presidentes de clubes o agentes de
FIFA, me forj mucho el carcter. Y creo que puedo decir que probablemente soy de las pocas mujeres que saben del negocio del ftbol
con algo de autoridad. De modo que la transicin al mundo de la tecnologa, que tambin es muy masculino, fue muy natural. Los equipos
de desarrolladores, las carreras de Sistemas, estn dominadas por hombres en todo el mundo, no slo en la Argentina.
Todos los estudios coinciden: la gran mayora de las mujeres llega en condiciones de igualdad hasta las gerencias medias pero se queda en
el camino a la hora de aspirar a posiciones directivas. En muchos casos se debe a una decisin propia, de privilegiar otros aspectos. Y a que
la vida corporativa no es amigable con los tiempos personales.
Por qu hay tan pocas mujeres en puestos directivos?
Sandra Yachelini: Yo estuve muchos aos en asociaciones de empresarios donde era la nica mujer. Desde hace 16 aos soy gerente
general en distintos lugares y esto es algo que no mejor. Lo que yo aprend es muy personal: por un lado, hay sacrificio aparejado a la
responsabilidad de este tipo de puestos (me la he pasado viajando 30%, 40% y a veces el 70% del tiempo) y tena que estar dispuesta a
tener el estrs de los dos mundos, por lo cual tiene que haber una voluntad superadora para desarrollar una carrera. Yo me encontr con
mujeres muy talentosas que te decan: "Tengo 38 aos, quiero ser madre y no me interesa la carrera". Y eso es vlido. Otra cuestin es que
las mujeres al parecer no somos tan buenas planificando qu queremos ser. Hay experiencias que tens que desarrollar para acceder a un
puesto de management. Muchas tienen la ambicin, pero no estn dispuestas a hacer lo que hay que hacer y transitar las experiencias
necesarias para conseguir esos puestos. Por eso en las organizaciones tratamos de dar coaching y mentoreo para que las mujeres se
puedan desarrollar.
Vanina Rudaeff: Hay varias razones. La primera, para m, es humana y es 100% relativa a la cuestin biolgica del tiempo de la
maternidad, aunque hoy se est extendiendo y se puede planificar. Pero tambin es el momento ms productivo de la carrera y es una
superposicin de roles a manejar, es un aprendizaje: algunas somos ms hbiles. Yo me considero muy hbil, si no, no hubiera podido, pero
tambin tuve la fortuna de contar con varios soportes en mi vida familiar. Porque una no puede sola y asumirlo es una buena manera de
empezar a enfrentarlo y el camino para cumplir tu deseo. Y adems de esa red primaria personal, es clave contar con gente en tu trabajo
que comprenda tus necesidades y tus limites de horarios y emocionales.
-Qu opinan del cupo femenino en las empresas?
Sandra Yachelini: Tengo sensaciones encontradas. Lo positivo es que obliga a tener el tema de gnero en agenda como parte de la
estrategia. Lo negativo es que muchos hombres talentosos sienten una discriminacin reversa y pods perder talento en esa direccin. Es
muy difcil mantener el equilibrio. Detesto esas normativas, pero tengo que reconocer que algo hay que hacer para equiparar.
Vanina Rudaeff: Yo tambin tengo posiciones encontradas. Es interesante que se ayude a que la opcin pueda ser tambin femenina,
pero no me gusta la victimizacin de la mujer. Hay que hacerse cargo de que para llegar hay que hacer un gran sacrificio, como lo hacen
tambin los hombres.
Marina Daz Ibarra: Es un mal necesario, que puede generar una rispidez inicial. Pero cuando el liderazgo femenino crece, esa rispidez
cede. Esto ya se ve en Estados Unidos, donde hay ms camino recorrido en este sentido.

Estereotipos
Frecuentemente se habla de cualidades "femeninas" para definir el aporte de las mujeres al negocio. Pero las directivas no estn muy de
acuerdo. Y tambin discuten la afirmacin de que, para ascender a puestos de conduccin, haya que "masculinizarse".
Marina Daz Ibarra: Los estereotipos de gnero le hacen mal al mundo. Lo que sucede es que se asocian las caractersticas del liderazgo
firmeza, capacidad de sntesis, visin, conceptualizacin con rasgos masculinos; y esto est presente en los mensajes que se les dan a los
nios y nias. Entonces, si las tens, se te pone el mote. Pero la capacidad de tener una visin crtica no es solo "de hombre".
Qu consejos le daran a una mujer que empieza su carrera?
Sandra Yachelini: Lo primero es hacerse duea de la propia carrera. Analizar las opciones y animarse a hacer quiebres. El estrs de probar
un cambio requiere una fuerza importante. Planificar qu se busca en cada experiencia. Probar, pero cada prueba tiene que dejar un
aprendizaje: los aos en los que hacs mas de lo mismo no te permiten crecer.
Marina Daz Ibarra: No esperar a los 30 para ver qu quieren, hay que definirlo antes y empezar a trabajar temprano en funcin de eso. Si
no tens una visin, buscala, viaj, busc mentores y empez a trabajar lo antes posible en funcin de esa visin. Mis mentores han sido
claves en los momentos en los que tuve que tomar decisiones duras, que involucraron renuncias.
Vanina Rudaeff: Hay que ser inquieta, experimentar, buscar qu te gusta, bancar los deseos. Es muy difcil a los 18 aos saber qu vas a
hacer el resto de tu vida. Lo importante es sentirte a gusto y enamorada de lo que ests haciendo. Probar y equivocarse. Yo aplaudo esa
libertad.

Mini bios
VANINA RUDAEFF, CEO de JWT
Integr el staff de Vegaolmosponce desde sus inicios, en 1997, y se desempe como directora de Servicios al Cliente en Ponce, a cargo de
los Departamentos de Cuentas/Nuevos Negocios, Planificacin Estratgica y como directora global para la marca Axe de Unilever. En 2015
fue jurado de Cannes Effectiveness y fue elegida como una de las 15 ejecutivas distinguidas de Woman to Watch Argentina, un
reconocimiento creado por Advertising Age, para distinguir a mujeres de la industria de los medios, la publicidad, el marketing y las
comunicaciones.
SANDRA YACHELINI, CEO de Universal Assistance
Santafesina nacida en Rafaela, es ingeniera electrnica de la Universidad Nacional de Rosario. Con un recorrido de 29 aos en la industria
de la Tecnologa, comenz su carrera en IBM. Fue gerente general de EDS y de SAP regin sur. En Microsoft fue gerente general de
Argentina y Uruguay; y gerente general para Latinoamrica de Pymes y Socios de Negocios. Desde hace cuatro meses es CEO de Universal
Assistance. Ha completado programas de administracin, economa y marketing en Harvard Business School, London Business School y en
el IAE.
MARINA DIAZ IBARRA, gerente general de Mercado Libre
Estudi Economa en la Universidad Di Tella, realiz una maestra en Project Management en el ITBA y un MBA en el Wharton School de la
Universidad de Pennsylvania. Entre 2004 y 2010 trabaj como Regional Brand manager para Unilever en Buenos Aires y San Pablo y como
Corporate Marketing manager en Puratos. Luego se desempe en diversos cargos en el exterior: fue Emerging Markets Apparel
Merchandising manager de Nike para la Copa del Mundo y senior global Product Line Manager para Under Armour, ambos en los EE.UU.