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2017-II
TALLER
TRABAJO ESCRITO
2017-II
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CONTENIDO
INTRODUCCIN ..............................................................................................................................5
1. CONCEPTO DE ADMINISTRAR, ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN. ..................6
1.1. ADMINISTRAR ..................................................................................................................6
1.2. ADMINISTRACIN ...........................................................................................................6
1.3. ORGANIZACIN ...............................................................................................................8
2. EMPRESA Y SU CLASIFICACIN ........................................................................................8
2.1. DEFINICIN DE EMPRESA ...........................................................................................8
2.2. CLASIFICACIN ...............................................................................................................9
2.2.1. CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS SEGN SU ACTIVIDAD O GIRO.....9
2.2.2. CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS SEGN EL ORIGEN DEL CAPITAL
12
2.2.3. CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS SEGN LA MAGNITUD DE LA
EMPRESA ............................................................................................................................... 13
2.2.4. CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS SEGN SU FORMA JURDICA..... 14
2.2.5. CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS SEGN SU MBITO ESTATAL .... 15
2.2.6. CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS POR SU FINALIDAD ....................... 15
2.2.7. CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS POR SU TAMAO O EL
PERSONAL OCUPADO........................................................................................................ 16
2.2.8. OTRAS CLASIFICACIONES DE EMPRESAS .................................................. 17
3. EMPRESA VIRTUAL ............................................................................................................. 17
4. ADMINISTRACIN VIRTUAL .............................................................................................. 19
Integracin:.................................................................................................................................. 19
Direccin: ..................................................................................................................................... 19
Control: ........................................................................................................................................ 20
Planeacin:.................................................................................................................................. 20
5. DIRECCIN, GERENCIA Y GESTIN .............................................................................. 20
5.1. Direccin .............................................................................................................................. 20
5.2. Gerencia............................................................................................................................... 22
5.3. Gestin ................................................................................................................................. 24
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6. PROCESO ADMINISTRATIVO ............................................................................................... 25
6.1. Planificacin: ................................................................................................................... 25
6.2. Organizacin: .................................................................................................................. 25
6.3. Direccin: ......................................................................................................................... 25
6.4. Control:............................................................................................................................. 25
BIBLIOGRAFA ............................................................................................................................... 26
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INTRODUCCIN
5
1. CONCEPTO DE ADMINISTRAR, ADMINISTRACIN Y
ORGANIZACIN.
1.1. ADMINISTRAR
1.2. ADMINISTRACIN
6
Para Robbins y Coulter, la administracin es la "coordinacin de las
actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz
con otras personas y a travs de ellas".
Para Koontz y Weihrich, la administracin es "el proceso de disear y
mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos
cumplan eficientemente objetivos especficos".
Segn Hitt, Black y Porter en su libro "Administracin" definen la
administracin como "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de
recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas
en un entorno organizacional".
Segn la Real Academia Espaola (RAE)
7. f. Oficina o establecimiento dedicados a la gestin de ciertas actividades
que tienen intervencin del Estado.
Segn Wikipedia la administracin es la ciencia social que tiene por objeto
el estudio de las organizaciones y la tcnica encargada de la planificacin,
organizacin, direccin y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de
una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este
beneficio puede ser social, econmico, dependiendo de los fines
perseguidos por la organizacin.
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1.3. ORGANIZACIN
2. EMPRESA Y SU CLASIFICACIN
La finalidad por la cual este tipo de organizaciones son creadas son mltiples, una
de ellas es satisfacer las necesidades demandadas por la sociedad y a travs de
ello obtener determinadas remuneraciones que van dirigidas a los inversionistas
de dicha empresa, tambin el contribuir con el desarrollo de la sociedad actual
promoviendo en el mbito econmico los valores sociales y los personales, otro de
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los pilares sobre los cuales se basan las empresas es promover el crecimiento y
desarrollo interno, es decir el de sus integrantes, promoviendo los valores
humanos dentro de la organizacin.
2.2. CLASIFICACIN
La clasificacin de una empresa no es siempre tarea fcil, a la diversidad de sus
productos y procesos se une el factor geogrfico o incluso cultural.
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A pesar de ello vamos a tratar de definir una clasificacin de las empresas de
acuerdo a su giro.
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Comisionistas: la venta es realizada a consignacin en donde se percibe
una ganancia o una comisin.
Cuntos nombres de empresas comerciales se te ocurren ahora mismo?
La mayora de negocios a pie de calle que ves cada da son minoristas y son
donde hacemos nuestras compras habituales.
Imagnate si sumamos a esa lista de empresas comerciales minoristas a las
grandes distribuidoras e intermediadoras. Has acertado, las empresas de giro
comercial son mayora.
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Adems de lo que hemos visto, segn la actividad, las empresas tambin se
pueden calificar como:
2.2.2.1. PBLICAS
Se trata de empresas en donde el capital pertenece al estado y en las que se
pretende satisfacer las necesidades sociales. Pueden ser centralizadas,
descentralizadas, estatales, mixtas y paraestatales.
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del paso de muchas empresas pblicas a manos privadas, y ha sido tendencia
desde finales del siglo XX.
2.2.2.2. PRIVADAS
Se trata de empresas en donde el capital es propiedad de inversionistas privados
y son lucrativas en su totalidad. El origen de capital es privado.
Pueden ser:
2.2.2.3. SEMIPBLICAS
Las empresas semipblicas, mixtas o semiprivadas utilizan capital pblico para su
funcionamiento pero su gestin es privada. El apoyo pblico permite afrontar
proyectos que solo con fondos privados sera inviable.
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Pequeas, medianas o grandes, aunque generalmente hay una diferenciacin
entre grandes empresas y pequeas y medianas empresas (pymes).
Las empresas pequeas pueden ser conocidas como:
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acciones simplificada SAS. Ver ms en: las diferentes formas
jurdicas a adoptar.
2.2.4.4. Unin temporal de empresas: una UTE es una colaboracin
puntual de dos o ms empresas en un proyecto en concreto.
Son muy frecuentes en obra civil, donde varias empresas
constructoras unen sus fuerzas para poder aspirar a proyectos
que por separado no podran.
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viables en vez de rentables. Aunque tengan colaboradores que trabajen
de forma desinteresada tambin pueden tener trabajadores asalariados
si el funcionamiento de la empresa lo requiere.
2.2.6.3. Con nimo de lucro: no hace falta presentar estadsticas oficiales para
saberlo, son la mayora. Dentro de este grupo hay casi infinitos puntos
de vista; empresas a las que no les importa nada ms que la cuenta de
resultados o empresas que valoran otros factores como el desarrollo
sustentable o la satisfaccin de sus empleados.
2.2.6.4. Con fines sociales: este es el fin ltimo de las empresas pblicas,
maximizar el bienestar de los ciudadanos del pas.
2.2.6.5. Con fines deportivos: existen clubes deportivos que tienen ms
volumen de negocio que muchas multinacionales. Estos clubes son
empresas pero no se gestionan con un criterio econmico. Su finalidad
es maximizar los resultados deportivos.
No siempre el dinero es el fin, no te parece?
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2.2.7.4. Grandes: con ms de 1000 trabajadores.
Esta clasificacin, como te podrs imaginar, puede atender a diferentes criterios,
pero estas cifras se suelen manejar en trminos de normativas y regulaciones.
2.2.8.1. Por las ventas: se determina el tamao en base al monto de las ventas
de las empresas en el mercado
2.2.8.2. Por la produccin: se refiere al grado de maquinizacin que se da en
el proceso de produccin.
Por ltimo, podramos clasificarlas por la forma de nacimiento, como startup, como
excisin de otra organizacin o compaa (spin-off), como fruto de un proyecto o
de forma tradicional.
3. EMPRESA VIRTUAL
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bsqueda de una ventaja competitiva, impulsan esta forma de organizacin
para bajar sus costos a travs de las subcontrataciones (outsourcing) y el
mejoramiento de la coordinacin interna, de igual forma, aumentan la
velocidad de procesamiento, la satisfaccin del cliente y la seguridad
efectiva de las transacciones virtuales; aseguran su presencia y operacin
en diferentes niveles del mercado mundial.
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4. ADMINISTRACIN VIRTUAL
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Control: Establecimiento de sistemas que midan los resultados actuales y
pasados, en relacin con lo esperado a fin de corregir y mejorar y crear nuevos
planes. Se divide en:
5.1. Direccin
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen
tareas esenciales. La relacin y el tiempo son fundamentales para las
actividades de la direccin. De hecho, la direccin llega al fondo de las
relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con
ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los dems de que se les
unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificacin y la
organizacin. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a
sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.
Es el planteamiento, organizacin, direccin y control de las operaciones de
la empresa, a fin de lograr los objetivos que esta persigue y as mismo, los
pueda alcanzar.
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Es la aplicacin de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la
tarea de fincar los objetivos, alcanzarlos, determinacin de la mejor manera
de llevar a cabo el liderazgo y ocuparse de la manera
de planeamiento e integracin de todos los sistemas, en un todo unificado.
La direccin debe de saber cmo es el comportamiento de la gente como
individuos y cuando estn en grupos y entender la forma en cmo operan
los diferentes tipos de estructura.
Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los
conocimientos y entendimientos, relaciona entre s, e integra a travs de
los procesos de unin apropiados a todos los elementos del sistema
organizado de una forma calculada para alcanzar los objetivos de una
organizacin.
La direccin es aquel elemento de la administracin en el que se lograr la
realizacin efectiva de todo lo planeado por medio de
la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea
tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera
simultnea que se cumplan en la forma adecuada todas las rdenes
emitidas.
Este es el punto central y ms importante de la administracin, pero quiz
en el que existe mayor nmero de discrepancias, aunque stas sean
accidentales. As, por ejemplo, unos llaman a este elemento actuacin, otra
ejecucin. Terry define la actuacin como "hacer que todos los miembros
del grupo se propongan lograr el objetivo, de acuerdo con los planes y la
organizacin, hechos por el jefe administrativo"
Por su parte, Koontz y ODonnell adoptan el trmino direccin, definiendo
sta como "la funcin ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados"
Fayol define la direccin indirectamente al sealar: "Una vez constituido el
grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misin de la direccin,
la que consiste para cada jefe en obtener los mximos resultados posibles
de los elementos que componen su unidad, en inters de la empresa".
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5.2. Gerencia
Es una palabra de nombre femenino, que hace referencia a una o varias personas
que tienen como parte de su trabajo la labor de llevar, dirigir o administrar un
departamento de una empresa, sociedad, comunidad, casa que a su vez tienen a
su cargo una o varias personas. Tambin se relaciona con una sola persona como
el gerente de la empresa que es el lder de la misma o se le denomina a la sala
donde se rene el gerente con sus empleados para las reuniones ms
importantes.
La palabra gerencia de procedencia del latn gerere, del cual se le reconoce como
administrar y en la antigedad se reconoca como una orden de un superior, un
amo o emperador que deba de ser acatada, el amo ordenaba o mandaba a
gerenciar una orden, accin o peticin de autoridad dada por l.
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lineal, no se tena una visin sobre el cambio a futuro, slo se mantenan en el
mismo rgimen de cuando se cre en una cerrada rutina y burocracia activa,
donde los factores para logros o metas alcanzados eran solo en la imposicin
del manejo sobre el personal que se administraba y se atribua a una simple
descripcin de un cargo haciendo de la estructura y la jerarqua de las diferentes
decisiones tomadas en una base piramidal.
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5.3. Gestin
Se denomina gestin al correcto manejo de los recursos de los que dispone una
determinada organizacin, como por ejemplo, empresas, organismos pblicos,
organismos no gubernamentales, etc. El trmino gestin puede abarcar una larga
lista de actividades, pero siempre se enfoca en la utilizacin eficiente de estos
recursos, en la medida en que debe maximizarse sus rendimientos.
Finalmente, otra rea donde la gestin suele ser imprescindible son las
organizaciones no gubernamentales. Estas se caracterizan por brindar asistencia
con servicios a determinados grupos sociales, generalmente con dificultades
econmicas; son en definitiva un complemento al rol del estado. Estas obtienen
recursos de donaciones que realiza el sector privado o de asignaciones del sector
pblico.
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6. PROCESO ADMINISTRATIVO
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BIBLIOGRAFA
de-un-trabajo-escrito-con-normas-icontec/
Idalberto Chiavenato.
http://administracionenteoria.blogspot.com.co/2009/07/definicion-de-
administracion.html
/https://prezi.com/zkhvb17aak0b/concepto-de-administracion-importancia-y-
caracteristicas/
https://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n
http://conceptodefinicion.de/empresa
https://www.gestion.org/economia-empresa/creacion-de-
empresas/3985/clasificacion-de-las-empresas/
https://www.ecured.cu/Empresa_Virtual
https://carolromero.wordpress.com/empresas-virtuales/
https://definicion.mx/gestion/
http://conceptodefinicion.de/gerencia/
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