"UNIVERSIDAD PRIVADA JOSE CARLOS MARITEGUI"

FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS EMPRESARIALES Y PEDAGOGICAS

CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CONTABILIDAD DE INDUSTRIAS DE LA TRANSFORMACION

TRABAJO 2

ALUMNOS : MENESES ARIAS DANIELLA

DOCENTE : CPC MARIO MIOVICH ZIGA

CICLO : VII

MODALIDAD: PRESENCIAL

ILO PERU

2013
ASOCIATIVIDAD

1. CONCEPTO:

Enfoque que reconoce la importancia estratgica del trabajo conjunto articulado) entre
las empresas

Surge como mecanismo de cooperacin entre las empresas pequeas y medianas

que estn enfrentando un proceso de globalizacin.

En este mecanismo de cooperacin entre pequeas y medianas empresas, cada

empresa decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros
participantes para la bsqueda de un objetivo comn manteniendo su independencia
jurdica y autonoma gerencial.

La Asociatividad, es tanto una facultad social de los individuos, como un medio de

sumar esfuerzos y compartir ideales a travs de la asociacin de personas para dar
respuestas colectivas.

Como instrumento de participacin social se caracteriza por surgir del comn acuerdo,
en que un grupo humano en concordancia con las voluntades individuales que lo
componen considera tener intereses similares y un mismo objetivo a realizar,
formando as una asociacin en particular.

2. QU ES LA ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL?

Es un proceso que pretende la cooperacin interempresarial (organizaciones -

instituciones) con el objetivo de mejorar la gestin, la productividad y la competitividad
en la poca de la globalizacin.

Su connotacin es diferente a la tradicional concepcin de las asociaciones

empresariales (Asociacionismo lo denominan en Europa) cuyo objetivo principal es la
representatividad ante el sector pblico y la defensa de intereses sectoriales, frente a
polticas pblicas.

3. CMO SE LOGRA LA ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL?

Construyendo confianza.

Aplicando compromiso.

Trabajando en equipo.

Identificando propsitos, objetivos, metas y hasta intereses comunes.

Participacin en cadena.

Construyendo nuevas formas de organizacin empresarial (consorcios, uniones

temporales, distritos industriales).

4. CUNDO APLICAR LA ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL?

Ahora que se hace urgente ganar competitividad.

 Cuando exista el compromiso y la conviccin de empresarios e instituciones pblicas
y privadas.

Cuando las organizaciones se sientan incapaces de enfrentar los retos de la apertura

de los mercados.

5. PARA QU LA ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL?

Disminuir costos.

Lograr economas de escala.

Acceder a nuevos mercados.

Aplicar nuevas formas de hacer negocios.

Aumento de productividad y competitividad.

Investigacin y desarrollo - innovacin.

6. PROCESO DE ASOCIATIVIDAD

7. VENTAJAS:

Incremento de la produccin y productividad.

Mayor poder de negociacin.
Mejora el acceso a tecnologas de productos o procesos y a financiamiento.
Se comparte riesgos y costos.
Reduccin de costos.
Mejora de la calidad y diseo.
Mejora la gestin de la cadena de valor (mayor control).
Mejora la gestin del conocimiento tcnico productivo y comercial.
CADENA DE VALOR

1. CONCEPTO

La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo terico que permite

describir el desarrollo de las actividades de una organizacin empresarial generando
valor al cliente final.

La cadena de valor despliega el valor total, y consiste de las actividades de valor y del
margen. Las actividades de valor son las actividades distintas fsica y
tecnolgicamente que desempea una empresa. El margen es la diferencia entre el
valor total y el costo colectivo de desempear las actividades de valor. El margen
puede ser medido en una variedad de formas.

Para diagnosticar la ventaja competitiva, es necesario definir la cadena de valor de

una empresa para que compita en un sector industrial en particular. Iniciando con la
cadena genrica, las actividades de valor individuales se identifican en la
empresa particular.

Las cadenas de valor de las empresas en un sector industrial difieren reflejando sus
historias, estrategias, y xitos en implementacin. Una diferencia importante es que la
cadena de valor de una empresa puede diferir en el panorama competitivo del de sus
competidores, representando una fuente potencial de ventaja competitiva. El servir
slo a un segmento particular en el sector industrial puede permitir que una empresa
ajuste su cadena de valores a ese segmento en comparacin con sus competidores.

OBJETIVO:

En general, el objetivo ulterior de la herramienta de la cadena de valor es procurar

generar el mayor valor posible en cada una de las actividades desagregadas, y al
mismo tiempo procurar minimizar los costos en cada una de stas; buscando, de ese
modo, obtener el mayor margen de utilidad posible.

VENTAJA:

El anlisis de la cadena de valor permite optimizar el proceso productivo, ya que

puede apreciarse, al detalle y en cada paso, el funcionamiento de la compaa.
La reduccin de costos y la bsqueda de eficiencia en el aprovechamiento de los
recursos suelen ser los principales objetivos del empresario a la hora de revisar la
cadena de valor. De esta manera, toda firma consigue ampliar su margen (resultado
de la diferencia que se obtiene al comparar el valor total con el costo de las
actividades).

EJEMPLO:

Las Cadenas de Valor de los Proveedores, las cuales crean y le aportan los
abastecimientos esenciales a la propia cadena de valor de la empresa. Los
proveedores incurren en costos al producir y despachar los suministros que requiere la
cadena de valor de la empresa. El costo y la calidad de esos suministros influyen en
los costos de la empresa y/o en sus capacidades de diferenciacin.

PRODUCTO BANDERA DE LA REGION

Los productos de la regin Moquegua se agrupan en el rubro de exportables

transformados, que comprende el aceite de oliva, pisco, vino y macerado de damasco.
Con procesamiento primario, destaca la aceituna de mesa, palta fuerte, organo y
vainita. De igual forma, con potencial de exportacin, se encuentra la lima de olor, uva
de mesa, pprika y tuna.

OREGANO:

Actualmente, el organo se est colocando en el mercado nacional e internacional sin

intermediarios, siendo los principales pases de destino Espaa, Brasil, Argentina y
Uruguay. Hasta diciembre de 2012 totalizaron 150 mil soles en exportaciones.

Plan de negocio elaborado para este grupo de productores denominado

"Fortalecimiento organizativo tcnico y comercial del programa Organo en las
Regiones de Moquegua y Tacna".

Los productores sealaron que tambin los ha ayudado el haberse asociado, pues
antes trabajaban en forma individual. Ahora integran asociaciones, lo que les permite
ms organizacin y estar informados sobre costos de produccin.