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Design como estratgia de inovao

Prof. Evandro R. Perotto


Universidade de Braslia

www.perotto.pro.br
perotto@unb.br
Design como estratgia de inovao
Colocando um pontinho vermelho no mapa

antropologia
comunicao sociologia
filosofia
1961-2015 marcas
marketing
design
formao-pesquisa
Design como estratgia de inovao

Modernidade
Sculo XVII estado-nao Sculo XIX
razo instrumental Revoluo Industrial
separao humanos e natureza
estruturas de produo rgidas
polarizao de macronarrativas
gesto operacional
centralizao e hierarquia
lgica econmica de expanso capitalismo de acumulao

estabilidade
socializao
consumo massificado
Design como estratgia de inovao

Final do Sculo XX Hipermodernidade


queda do Muro de Berlim escassez de recursos
esgotamento da razo proliferao de micronarrativas

poder econmico na distribuio e servios


gesto estratgica
capitalismo flexvel e disperso descentralizao e participao

fragmentao social e cultural


consumo individualizado

permanente provisoriedade vida escolha


Modernidade Hipermodernidade
cenrio rgido cenrio fluido e dinmico
velha economia prxima economia

simplificao complexidade

design? design?
focado no produto, focado no usurio,
na funcionalidade tcnica nos aspectos simblicos
e no sistema de produo e nos sistemas de uso
complexidade

(Paul Baran, 1964)


design para a complexidade
metaprojeto design thinking
Andries Van Onck, 1963 Robert McKim, 1973
Andrea Branzi David Kelley, 1991
Ezio Manzini Bill Moggridge
Dijon de Morais Mike Nuttall
Tim Brown

cultura do projeto cultura da inovao


design para a complexidade
metaprojeto design thinking
Andries Van Onck, 1963 Robert McKim, 1973
Andrea Branzi David Kelley, 1991
Ezio Manzini Bill Moggridge
Dijon de Morais Mike Nuttall
Tim Brown

cultura do projeto cultura da inovao

O conhecimento do design um conhecimento que designers e no


designers (indivduos, comunidades, instituies, empresas) podem
usar em seus processos de 'designing e codesigning'. Em termos
prticos, um conjunto de vises, propostas, ferramentas e reflexes:
para estimular e direcionar discusses, para ser aplicado em uma
variedade de projetos especficos, para ajudar a entender o que
estamos fazendo e o que podemos fazer.
design para a complexidade
metaprojeto design thinking
Andries Van Onck, 1963 Robert McKim, 1973
Andrea Branzi David Kelley, 1991
Ezio Manzini Bill Moggridge
Dijon de Morais Mike Nuttall
Tim Brown

cultura do projeto cultura da inovao

Mapear a cultura, os contextos, as experincias pessoais e os


processos na vida dos indivduos para ganhar uma viso mais completa
e assim, melhor identificar as barreiras e gerar alternativas para
transp-las
design para a complexidade

metaprojeto design thinking

cultura do projeto cultura da inovao

sntese da complexidade

O processo do pensamento inovador


na complexidade deve dar-se por sntese,
e no por anlise.
design para a complexidade
capacidade de sntese

processo de design + artefatos

1. reconhecimento que a realidade multidimensional e complexa,


transcendendo a competncia disciplinar do design ou de qualquer outra rea

2. renncia exclusividade terica: competncia limitada para dar conta do


processo de design, reconhecer que o processo de design situa-se no espao da
transdisciplinaridade

3. necessidade de desenvolver atitudes, metodologias, ferramentas com


interfaces para articulaes transdisciplinares
design para a complexidade
inovao como sntese

Processo de design + artefatos


=
Inovao social e humana + inovao tecnolgica
design para a complexidade
pensar criticamente

Quer mais do mesmo?


Basta no fazer nada
ou simular inovao daquilo que j existe,
apenas para atrair a ateno do consumidor...

Ou quer outra coisa?


Ento crie coisas novas que efetivamente resultem em
experincias significativas na vida das pessoas...
A inovao nunca fruto do pensamento lgico.
Mas o resultado dela est sempre conectado
a uma estrutura lgica.

Albert Einsten
Algumas sugestes de leitura
MANZINI, Ezio. Design para a inovao social e sustentabilidade: comunidades
criativas, organizaes colaborativas e novas redes projetuais. 1. ed. Rio de Janeiro: E-
papers, 2008. 104 p. ISBN 9788576501701
http://www.e-papers.com.br/produtos.asp?codigo_produto=1483&promo=5

MANZINI, Ezio. Design, when everybody designs: an introduction to design for social
innovation. 1. ed. Cambridge: MIT Press, 2015. 256 p. ISBN 9780262028608
http://mitpress.mit.edu/books/design-when-everybody-designs

BROWN, Tim. Design thinking: uma metodologia poderosa para decretar o fim das
velhas ideias. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. 249 p. ISBN 9788535238624
http://www.elsevier.com.br/site/produtos/Detalhe-http://www.amazon.com.br/Design-Thinking-Tim-
Brown/dp/853523862X/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1440054538&sr=8-1&keywords=tim+brown

THACKARA, John. Plano B: o design e as alternativas viveis em um mundo complexo.


1.ed. So Paulo: Saraiva; Versar, 2008. 299 p. ISBN 9788502076952
http://www.editorasaraiva.com.br/produtos/show/isbn:9788502076952/titulo:plano-b/

DE MORAES, Dijon. Metaprojeto: o design do design. 1. ed. So Paulo: Blucher, 2010.


228 p. .9788521205166
http://www.blucher.com.br/livro/detalhes/metaprojeto-633

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