UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS E INGENIERA

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

MODELOS GERENCIALES PARA LA INNOVACION

Grupo 207028_9

BOGOT D.C.
JUNIO DEL 2017

Cmo medir la innovacin

La innovacin debera ser otro proceso ms dentro de la empresa, por lo que para
gestionarlo y mejorarlo necesitamos indicadores

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Adems de la gestin y mejora, hay otros objetivos, que tambin podemos conseguir
teniendo Indicadores de Innovacin, como compararnos con otras empresas del
sector o comparar dos unidades dentro de la misma empresa.
Tambin pueden servirnos para una poltica de incentivos, basados en la innovacin.

I TIPOS DE INDICADORES DE INNOVACIN

Podemos dividir los Indicadores de Innovacin en cuatro tipos:
1. Econmicos
2. De Intensidad
3. De Eficacia
4. De Cultura

1. Indicadores Econmicos
Miden los resultados positivos o negativos de la innovacin, utilizando variables de
los estados econmicos-financieros de la empresa
Ejemplos:
1 Ventas que provienen del lanzamiento de nuevos productos (2 Horizontes temporales)
2 Beneficios que provienen del lanzamiento de nuevos productos
3 Ventas que provienen de una innovacin distinta a los nuevos productos
4 Beneficios que provienen de la innovacin distinta a los nuevos productos
5 Ahorros de costes que provienen de la innovacin
6 ROI de la totalidad de inversin en Innovacin

2. Indicadores de Intensidad
Miden la cantidad de innovacin, sin tener en cuenta los resultados que arrojan las
innovaciones
Ejemplos:
7 Nmero de Patentes
8 Nmero de inventivas en productos, servicios, experiencias de cliente, procesos o
modelos de negocio
9 Nmero de Marcas
10 Nmero de Ideas generadas por ao
11 Nmero de proyectos de innovacin en cartera
12 Nmero de proyectos de innovacin en marcha
13 Inversin en I+D+i

3. Indicadores de Eficacia
Miden la obtencin de beneficios en relacin a la utilizacin de recursos
Ejemplos:
14 Ratio de xito en Nuevos Productos

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15 Time to market (Tiempo desde que se decide la innovacin, hasta que se

comercializa)
16 Inversin media por proyecto
17 Repercusin media de inversiones por proyecto de xito
18 Gasto promedio en ideas y proyectos rechazados
19 Nmero de aos liderando la industria

4. Indicadores de Cultura
Miden cuanto est extendida la innovacin y creatividad en la empresa
Ejemplos:
20 Porcentaje de empleados que producen ideas
21 Porcentaje de empleados que evalan ideas
22 Ratio de ideas por empleado y ao
23 Porcentaje de tiempo dedicado a la innovacin
24 Nmero de departamentos que innovan de forma recurrente
25 Inclinacin al riesgo (evaluacin subjetiva de los superiores sobre si la persona es
arriesgada o no)

Bibliografa:
Innovar para ganar, de Fernando Trias de Bes y Philip Kotler
http://empresaactiva.com/modx/index.php?id=1302

ENSAYO

Toda empresa debe tener siempre en mente que para poder competir en el mercado es necesario estar
innovando los productos que se ofrecen puesto que en el da a da los tiempos tienen una evolucin
ms rpida y exige que todas las compaas estn al mismo ritmo, de lo contrario no duraran mucho
tiempo en competencia y esto los llevara a la quiebra.

Es por esta razn que las empresas deben estar capacitando a sus empleados y adaptndolos al cambio,
tambin deben tener un proceso donde se les ensee que cualquier idea que ayude a mejorar el
producto es de vital importancia, por tal motivo las empresas deberan adoptar otro departamento
aparte del financiero, produccin, Comercial. Etc. El de innovacin all es donde va encaminada la
estrategia de la empresa y la proyeccin en los prximos aos.

Se debe tener conocimiento claro sobre este tema porque es necesario conocer como medimos las
nuevas ideas si son o no viables para la empresa, cuanto puede costar la produccin y en cuanto tiempo
se va a recuperar la inversin. Tambin antes de iniciar por medio de un grupo de estudio se puede
revisar si el producto a lanzar tendra el impacto esperado.

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El proceso de innovar no es fcil requiere de tiempo de realizar un estudio a gran escala que nos
permita conocer si es el tiempo para lanzar el producto al mercado y que este sea tomado con buena
aceptacin ya que despus nos debemos enfrentar a la competencia que esta todo el tiempo esperando
las nuevas tendencias para tambin salir con un producto mejorado.