Las Ideas y sus Fuentes

IDEA DE NEGOCIO
Resulta complejo analizar el proceso que lleva a una

persona a plantearse la posibilidad de crear una
empresa. En muchas ocasiones dicho proceso se
inicia a partir de una visión que el emprendedor
tiene, que le conduce a tratar de plasmar la idea que
subyace de manera latente, en un proyecto
empresarial. La visión pertenece al campo de la
creatividad humana y surge de un proceso de
Dra. Janett Mostacero Llerena generación de ideas que debidamente analizadas en
cuanto a su oportunidad y puestas en marcha en un
janetmostacero@gmail.com momento y lugar adecuado pueden ser fuentes de
riqueza y dar lugar a empresas exitosas.

Fuentes de ideas que pueden EQ UIPO PROM OTOR

originar la Visión

La experiencia y el conocimiento

La percepción de necesidades Nombre y Apellidos Teléfono / mail de
contacto

El desarrollo de hobbies y otros aspectos lúdicos.
1

Las incomodidades observadas en los usuarios de
2
determinados productos.
3

Los cambios en la normativa legal
4

Lectura de prensa
5

Consultas al registro de propiedad industrial e intelectual
6

Nuevas aplicaciones de materiales
7

Observación de tendencias sociales y demográficas

Nuevas tecnologías de información

Internet
NOTA: Se recomienda adjuntar curriculum vitae.

Poner en marcha ideas foráneas de éxito.

Tormenta de Ideas Tormenta o Lluvia de Ideas

Producto se Características Necesidad o
Servicio problema que
satisface
Papas light con Papas con sabor No existen en el
sabor natural natural mercado
integrado acompañado de un guarniciones
sobre de sabor preparadas para
papas
Arroz con leche Producto tradicional Postre nutritivo con
envasado completamente alto contenido de
industrializado proteínas y
Discutir ideas diferentes de negocios vitaminas envasado
Luego seleccionar las más atractivas
teniendo en cuenta los criterios de Etc. Etc. Etc.
Evaluación de ideas.

1
 Criterios de Evaluación de Ideas Identificación y Selección de Idea de Negocio

Primera filtración

Nivel de innovación

Mercado potencial

Conocimiento técnico

Requerimiento de Capital

Segunda Filtración

Barreras de entrada

Disponibilidad de materia prima

Costo del producto

FICHA DE PROPUESTA DE IDEA FICHA DE PROPUESTA DE IDEA

PARA EL PROYECTO (I) PARA EL PROYECTO (II)
Título del Proyecto Producto
Necesidades que satisface
Descripción del Proyecto
Características que
facilitan su venta
Barreras que ofrece frente a
la
Competencia
Mercado Objetivo Equipo Promotor
Estimación de la Demanda Conocimientos, contactos y
Potencial acceso a la información
Expectativas de evolución Identificación con la idea
de la Demanda Potencial
Competidores actuales ó Acceso a los recursos
más significativos necesarios

El concepto del Negocio Factores Legales

En este punto usted deberá indicar cuál será

la naturaleza de su proyecto, es decir si este En este punto se deberá tratar sobre la
se dedicará a la comercialización, producción conveniencia e impedimentos de realizar
otros e indicar cuales son los bienes y/o el proyecto bajo las leyes vigentes en
servicios que desarrollará o comercializará.
nuestro país.
Actividades El concepto Segmento
Principales Objetivo
del Negocio

2
 Factores Medioambientales Ventaja Competitiva

Se deberá indicar si se cumple con las Las ventajas competitivas
que presenta su proyecto
normas del Código del Medio ambiente es lo que hace posible la
existencia y crecimiento de
en el País. Incluir aspectos sociales. un negocio, por ejemplo:
Tecnología, Capital
Humano, Conocimiento del
Mercado, etc.

El mercado Consumidor
La definición del producto o servicio

Identifique la característica
tangible e intangible más Estrategia Comercial
resaltantes del producto que será
ofrecido. Mercado
Por ejemplo:
Restricciones Operativas

Tangibles: Diseño, Características
del producto. Objetivo

Intangibles: Servicio al cliente,
servicio posventa. Restricciones Financieras

El Mercado Competidor El Mercado Proveedor

Identifique quien es su principal competidor y Identifique como máximo dos de
cuales son sus principales características.
Mencione dos de las más importantes sus principales proveedores de
Determine quien es su competencia directa o materias primas y servicios, estos
indirecta, todos los negocios tienen deberán ser identificados con el
competencia en ocasiones esta es de fácil
identificación, en otras esto no sucede en esos nombre comercial de la empresa e
casos acudiremos a la competencia indirecta. De indicar brevemente cuales son los
cada uno de estos dos competidores se tendrá
que identificar características relevantes que le productos y/o servicios a ofrecer.
permitan tener un conocimiento mayor de cómo
funciona ese mercado.

3
 El Canal de Distribución El Plan de Comercialización

Indique cuál será el Canal de

Distribución a emplear para que su Con relación a este punto
negocio llegue hasta el cliente final. se tendrá que mencionar
Estas fases pueden ser mayoristas, cuál es el Plan de
minoristas, brocker, agente, sucursal Comercialización, que
etc Indique quienes son sus herramientas utilizarán:
principales proveedores y mencione
que materia prima o servicio le va a Publicidad, Promoción de
proveer. ventas, Marketing Directo,
Relaciones Públicas.

El Proceso Operativo Las Inversiones y Financiamiento del

Negocio
Indique las etapas del
Proceso Operativo de Estos se dividen en:
su producto y/o
servicio.
Activo Tangible
Especifique cuales son
Activo Intangible
las etapas por las que
Capital de Trabajo
atravesarán los
insumos o los servicios
hasta convertirse estos
en un producto o un
servicio final.

ACTIVO FIJO
ACTIVOS INTANGIBLES

4
 Las Inversiones y
Financiamiento del Negocio

CAPITAL DE TRABAJO AC T I V O

AC T I V O
FIJO

I NTAN GI B LE
+
CAPITAL D E TRABAJ O

INVERSIÓN T O TAL