industriile industriale TCL au trecut prin vremea furtunoas n ultimele decenii1

:
atacate de concurenii din Asia i care se confrunt cu o concuren grea a preurilor pe consumator
pieele, industria a fost condus de globalizare - i a folosit-o ca o ancor de foi la
acelasi timp. Analitii mari au aprut i au organizat lanuri de aprovizionare globale.
Productorii, n paralel, au relocat o parte din producia lor rilor cu costuri reduse pentru a le permite
rmn competitive.
Acest lucru a fost amplificat de diferenele salariale uriae pe pieele forei de munc la nivel mondial i de
profiturile ridicate
din comer. Producia ar putea fi susinut numai n zonele cu costuri reduse ale Uniunii Europene i ale UE
n segmente de pia de specialitate de nalt calitate. Au fost necesare restructurri importante
transformarea industriei n reele concureniale de productori, aa cum sa ntmplat n Italia i Italia
Frana.
Industria, cu toate acestea, a pierdut o treime din volumul de producie i de locuri de munc n termen de zece
an de la 1996. A trebuit s accepte continuu creterea cotelor de import de la low-cost
ri - China n special. Eliminarea treptat a Acordului privind textilele i mbrcmintea
n 2005, a dat acestor tendine un nou impuls. Producia n mas a disprut n mare parte din salariul ridicat
zonele din UE, n timp ce zonele cu costuri reduse - noile state membre, Portugalia i Grecia - ar putea
s pstreze cel puin o parte din producia TCL.
n 2006, industria TCL a angajat 3 milioane de lucrtori. n ciuda cererii n cretere lent,
productivitate sczut i concuren internaional puternic, acele firme care au rmas pe pia
pieele au realizat rate de profit comparabile cu alte sectoare mici. De asemenea, cu ajutorul
din salarii mici, firmele au reuit s supravieuiasc i s se descurce bine din punct de vedere economic. Acest
lucru trebuie, de asemenea
s fie atribuit intrrii noilor state membre (NSM), Romniei i Bulgariei n 2004
special.
Industria a dezvoltat trei strategii principale pentru a face fa presiunii concureniale:
O abordare orientat ctre costuri, care a utilizat relocarea ctre rile cu costuri reduse, inclusiv ctre noile
state membre,
ca instrument major
O abordare axat pe inovare, care s diversifice spectrul spre o calitate i o calitate superioar
produse textile speciale
O abordare orientat spre productivitate bazat pe automatizarea i lanul de aprovizionare bazat pe tehnologia
informaiei
management, ceea ce a contribuit la creterea flexibilitii i la crearea sistemelor globale de aprovizionare.
Cele trei strategii au contribuit la schimbarea dihotomic a structurilor de competene n UE