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Asignatura
Estrategias de Ventas
Estudiante:
Curso:
Tercer Nivel B
Docente:
Alexandra Loor
Ao Lectivo:
2017-2018
Universidad Laica Eloy Alfaro de Manab
Facultad de Ciencias Administrativas
Estrategias de ventas Alexandra Loor
CASO MANGO
ANTECEDENTES
A pesar de su alto grado de internacionalizacin, MANGO acta
localmente, por ejemplo, adaptando hasta el 20% de sus colecciones en
cada mercado.
Se adapta a los nuevos tiempos y a las necesidades de sus clientes.
En el 2008 lanz al mercado su primera coleccin para hombres.
En cuanto a su poltica de precios internacionales, MANGO aplica, en
general, una poltica de precios medios-altos, que acompaa a su poltica
de producto de calidad media-alta, haciendo que, si bien los precios de la
firma sean asequibles para el gran pblico, se siten en un nivel superior
a su rival directo, Zara.
Abri su primera tienda en 1984 en el Paseo de Gracia barcelons, fruto
de un proyecto anterior de Isaac Andic y su hermano Nahman. Con una
revolucionaria idea de negocio basada en colecciones urbanas de moda
femenina, reflejo de las ltimas tendencias de moda.
La estrategia de rentabilidad de la cadena se basa en el ingreso por
rotacin ms que por imagen.
INTRODUCCIN
En el presente caso de estudio se aborda el proceso de internacionalizacin de
la empresa MANGO, que inicia en una dcada ha triplicado su cifra de negocio
y ha multiplicado por ocho el nmero de puntos de venta internacionales. Es la
segunda empresa exportadora del sector textil espaol, con ms de 2000 tiendas
en ms de 100 pases; cuenta con cerca de 10.000 empleados en todo el mundo,
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PRODUCTO
PLAZA
PRECIO
PROMOCIN
CARACTERSTICAS DE LA MARCA
MANGO se caracteriza por la diversidad cultural, fruto de la internacionalizacin.
En la sede central trabajan conjuntamente personas de diferentes
nacionalidades, as como en los puntos de venta y oficinas de los diferentes
pases. Las nacionalidades de los trabajadores de la sede central son las
siguientes (25): Albania, Alemania, Andorra, Blgica, Brasil, Bulgaria, Chile,
Colombia, Cuba, Estados Unidos, Espaa, Francia, Irlanda, Italia, Japn,
Marruecos, Mxico, Pases Bajos, Per, Repblica Dominicana, Rumania, El
Salvador, Suecia, Ucrania y Uruguay.
EXPANSIN INTERNACIONAL
El proceso de internacionalizacin de la firma comenz en Portugal, en 1992,
cuando un empresario de este pas solicit a MANGO una franquicia para la
ciudad de Combra. As que a esta primera, le sigui una segunda peticin
proveniente de Francia para abrir dos nuevas franquicias, una de ellas en
Toulouse y la otra en Lyon. Por tanto, en sus inicios, la expansin internacional
de la empresa viene impulsada desde fuera, por la demanda de empresarios de
otros mercados, y durante este periodo abren un total de 37 franquicias en pases
como Andorra, Aruba, Blgica, Corea, Francia, Grecia, Israel, Malta, Mxico,
Portugal, Suiza y Taiwn.
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MANGO, al igual que otras empresas del sector que han llevado a cabo procesos
de internacionalizacin, se ha encontrado con dificultades en su consolidacin
internacional.
E-COMMERCE
El e-commerce de la moda es, sin duda, uno de los grandes fenmenos de los
ltimos aos en el segmento de la distribucin. Igualmente, un 13% ms de
compaas (el 78% del total) usa dichas plataformas de cara al futuro,
afianzando an ms este modelo de negocio.
La apuesta de las empresas de moda por el e-commerce y la respuesta positiva
por parte de los consumidores permiti en 2011 que las ventas a travs de la
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CONCLUSIN
Se concluye en esta empresa, que la innovacin y el diseo van de la mano y
estn alimentados por un flujo constante de informacin que procede de diversas
fuentes. Una de las ms importantes es su cadena de tiendas, ya que el contacto
directo y diario con el cliente aporta una informacin de valor que no pasa
desapercibida a la hora de tomar decisiones, esta compaa no descuida
ninguno de los datos que recibe y estudia cada variable para aplicarla despus
en beneficio del producto, ciertamente parezca una desventaja, la realidad es
que la experiencia adquirida en el mercado espaol, conllevo a la compaa a un
conocimiento muy importante en relacin a aspectos como retailing, produccin
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y fijacin de precios, por lo que salir a otros mercados fue una tarea algo ms
fcil.