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INTRODUCCIN
Esto nos lleva a entender que importancia tienen los recursos humanos, en la administracin de
personal as como tambin el profesionalismo de los recursos humanos. En el siguiente apartado
veremos a detalle tres temas; acerca de actores y objetivos de los recursos humanos, importancia
de los recursos humanos as como tambin el profesional de recursos humanos me he tomado la
tarea de investigar cada uno de estos temas a continuacin le expondr a detalle.
En otras ocasiones los objetivos no estipulan, o se enuncian de modo vago y poco formal.
Independientemente de la manera en que se hayan fijado, sin embargo, los objetivos constituyen
el punto al que se desea llegar. En trminos generales, existen cuatro objetivos fundamentales de
la administracin de recursos humanos: Objetivos sociales.
El administrador de recursos humanos debe tener en cuenta todo el tiempo que su mbito de
responsabilidad es solo una parte de una organizacin global, que a su vez se ha fijado objetivos
generales. Debe existir concordancia entre esos dos niveles de metas, que en no pocas ocasiones
vienen a coincidir en la prctica. Objetivos funcionales. Mantener la contribucin de los recursos
humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la compaa es otro de los objetivos
fundamentales de la administracin de los recursos humanos.
Los objetivos individuales que se cumplen son otros tantos pasos que la organizacin da para el
logro de los objetivos globales que postula. Cuando los objetivos individuales no se cumplen, la
motivacin de los empleados decrece; puede disminuir el nivel de desempeo y aumentar la tasa
de rotacin de personal. Los desafos de la administracin de personal. Se consigue mediante la
aportacin del esfuerzo y el trabajo de personas que contribuyan a los objetivos generales de
obtener eficiencia y efectividad. nicamente por medio de organizaciones, los desafos de esta
disciplina se enfrentan adecuadamente y se satisfacen las necesidades sociales.
Actividades clave de recursos humanos las actividades de recursos humanos son las acciones que
se emprenden para proporcionar y mantener una fuerza laboral adecuada a la organizacin. Cada
departamento de personal lleva a cabo funciones muy especficas; no forzosamente desempea
todas las tareas descritas en la presente obra. Los departamentos de pequeas dimensiones a
menudo no disponen de presupuestos suficientemente grandes o del nmero necesario de
directivos. Sencillamente se concentran en las actividades ms importantes para su organizacin.
Ese grupo de solicitantes se estudia para proceder la seleccin de las personas que habrn de ser
contratadas. Es ese proceso se selecciona mediante la planeacin de recursos humanos a las
personas que renen las caractersticas expuestas. Ocurre con frecuencia que el nuevo empleado
desconocer aspectos y funciones bsicas del puesto y la organizacin, es por esto que requerimos
del entrenamiento y la capacitacin. Asimismo, las necesidades de recursos humanos de la
organizacin pueden satisfacer desarrollando a los empleados actuales.
Aun en las situaciones en que las actividades de recursos humanos parecen desenvolverse
satisfactoriamente, los departamentos de personal aplican controles para evaluar su efectividad y
garantizar la continuacin del xito. Las limitaciones en el presupuesto constituyen una forma
tradicional de control. Otra forma de ejercer control podra ser, por ejemplo, llevar a cabo una
evaluacin del grado de efectividad que logra cada actividad en la tarea de alcanzar los objetivos
de la organizacin.
A la hora de explicar las partes que componen la empresa a alumnos de ciclos formativos (ya sea
de cualquier mdulo) a la hora de impartir la materia de Administracin, gestin y
comercializacin en la pequea y media empresa (AGC), nos encontramos con que los alumnos y
alumnas no tienen mucha idea de cules son las partes principales de la misma y no saben cmo
estn relacionados unos con otros. Cuando hablamos de realizar un plan de empresa, es muy
importante resaltar la gran importancia que juegan los recursos humanos en la misma.
Hay que tener en cuenta que estos alumnos estn prximos al mundo laboral, y muchos de ellos
decidirn crear su propia empresa. Por todo lo anterior es necesario dar una serie de
recomendaciones antes de meternos de lleno en la elaboracin del plan de empresa. Es por ello
que debemos de dar una especial atencin a este aspecto, ya que tanto se decidan a crear su
propia empresa, o trabajen en una organizacin, deben de saber que los trabajadores son
elementos muy importante en el desarrollo de cualquier actividad empresarial.
Esto requiere que gente adecuada, con la combinacin correcta de conocimientos y habilidades,
se encuentre en el lugar y en el momento adecuados para desempear el trabajo necesario. Las
organizaciones poseen un elemento comn: todas estn integradas por personas. Las personas
llevan a cabo los avances, los logros y los errores de sus organizaciones. Por eso no es exagerado
afirmar que constituyen el recurso ms preciado, ms valioso en toda sociedad.
Slo es a travs de los recursos humanos que los dems recursos se pueden utilizar con
efectividad. Por todo ello, podemos decir que las personas integrantes en la empresa son el
verdadero motor de la misma, y que sin ellos podramos decir que no habra empresa. Por todo lo
anterior es muy importante a la hora de transmitir estos conceptos a los alumnos, hacerles ver
que el principal activo de una empresa no es sino el factor humano de la misma, ms que las
maquinarias y el capital que posean. En toda empresa u organizacin, existe un departamento de
recursos humanos que es el que se va encargar de la administracin, reclutamiento y direccin de
los mismos. La funcin de recursos humanos consiste en lograr seis propsitos esenciales.
La primera est relacionada con el ciclo de las personas en una organizacin: seleccin,
reclutamiento, entrenamiento, promocin, etctera, y todas las actividades que impliquen
administrar las tareas y las responsabilidades de las personas. Este trabajo se concentra en el
departamento de recursos humanos o de administracin de personal. La administracin de
recursos humanos se puede dividir en dos grandes reas: la administrativa y la directiva. La tarea
directiva est relacionada con la direccin de los empleados: motivacin, supervisin,
conduccin, integracin y desarrollo del personal. Esta tarea es responsabilidad de todos y cada
uno de los jefes.