Rodrguez Avils Gonzalo Erick. Diseo Organizacional.

Fecha de entrega: lunes 27 de Marzo del 2017

2.10 Sistemas de organizacin.

Objetivo:

Busco identificar cada uno de los sistemas de organizacin como tambin saber cada
funcionamiento que tiene cada sistema, para determinar cul sistema es ms apropiado
para que una empresa funcione de manera eficaz y tenga resultados en su economa, de
igual manera para identificar de qu forma pueden operar tanto los trabajadores como
los directivos.

2.10.1 Lineo funcional.

Es un sistema combinado de organizacin lineal y funcional. La organizacin lineal la
responsabilidad y la autoridad son otorgadas a travs de un solo jefe para cada funcin,
en cambio en la organizacin funcional la especializacin de cada actividad en una
funcin, por eso esta funcin es ms aplicada a las empresas. Por lo tanto la combinacin
de las dos organizaciones por una parte a conservar la funcin de la especializacin de
cada actividad en una funcin y por otra parte la autoridad y responsabilidad que se
transmite a travs de un solo jefe por cada funcin establecida. (Lara Martinez, 2011)

2.10.2 Staff.

No disfruta de la parte lineal que son las responsabilidades otorgadas de un solo jefe para
cada funcin o del poder de imponer decisiones, sino que en cambio proporciona
informacin experta y de asesoras, esto quiere decir que se enfoca en dar asesoras,
consultoras, seguimientos, planeacin y control, para lograr que los conocimientos
puedan influir de una manera directa en resolver los problemas de direccin. Aplicar este
tipo de organizacin puede existir un ligero rose con los departamentos de la organizacin
o que pueda ser ineficaz por falta de autoridad para las funcionas. (Lara Martinez, 2011)

Gonzalo
2.10.3 Matricial.

Organiza los departamentos por los productos elaborados con la de funciones. Una
organizacin con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructuras
simultneas, esto quiere decir que los empleados tienen dos jefes, es decir trabajan con
dos cadenas de mandos, una cadena es la que se encarga de lo de las funciones o
divisiones que es la vertical y la segunda cadena de mando es la horizontal que combina
al personal de diversas divisiones o departamentos para lograr un equipo de proyecto o
de negocios. (Chiavenato, 2009)

2.10.4 Divisional.

Se enfoca en diversificar los productos o mercados, por lo tanto cada divisin realiza
todas las funciones necesarias para servir de forma correcta a su producto, a su mercado
o a sus reas geogrficas esto conlleva a que los directivos a reaccionen
estratgicamente a los cambios. (Chiavenato, 2009)

2.10.5 Por comits.

Asignar a diversos grupos de personas los asuntos administrativos, para que en grupo
puedan proporcionar una decisin, por lo tanto las decisiones son ms objetivas porque
presentan la conjuncin de varios criterios porque se comparten la responsabilidad y
ayuda a que las ideas se fundamente y se critiquen para que se pueda proporcionar una
decisin eficaz de acuerdo a los asuntos asignados. (Lara Martinez, 2011)

2.10.6 Por equipos de trabajo.

La organizacin por equipos de trabajo es la actividad ms delicada por la que enfrentan

un director de proyectos. El equipo es compuesto comnmente por personas
provenientes por diversos departamentos o especialidades, esto conlleva a que el inters
del equipo se centre en los procesos que se realizan en la tarea, al igual se centran en
obtener los resultados necesarios de una manera eficaz. (Lara Martinez, 2011)

2.10.7 Virtual.

Se refiere a una estructura que promueve la realizacin de alianzas temporales entre

personas, instituciones y empresas con el propsito de realizar tareas especficas

Gonzalo
enlazadas a la tecnologa de la sociedad de la informacin siguiendo esquemas que
reduzcan los costes y facilite el acceso a los recursos de las partes involucradas por lo
tanto agiliza la respuesta a los cambios en las necesidades de los clientes. (Cano, 2014)

2.10.8 por redes.

Es un modelo adaptado a las nuevas tecnologas y con capacidad de aprovechar al

mximo las ventajas de una organizacin en red. La nueva organizacin ha de tener en
cuenta una serie de aspectos fundamentales: una de ellas es que el cliente es el centro
de la actividad empresarial esto quiere decir que los procesos y tareas se disearan con
el cliente como parte fundamental, otro aspecto es la estabilizacin de estructuras
sencillas para lograr flexibilidad esto se consigue a travs de la reduccin de niveles
jerrquicos. (Lara Martinez, 2011)

Conclusin.

Concluyendo con este reporte me doy cuenta que es indispensable conocer cada uno de
los sistemas de organizacin, para identificar cual es ms apropiado de aplicar
dependiendo del giro de la empresa, para que puedan desempearse de una forma
correcta para que pueda tener resultados ms ptimos, porque l no usar el sistema
correcto pueda que ocurra algn sesgo en el proceso y tenga un gran impacto en la
economa.

Bibliografa.
Cano, R. (20 de Marzo de 2014). Prezi.com. Obtenido de Prezi.com:
https://prezi.com/5ira5dku2szv/tipos-de-sistemas-de-organizacion/
Chiavenato, I. (2009). Comportamiento organizacional. Mxico: Mc Graw Hill.
Lara Martinez, O. R. (28 de Octubre de 2011). www.gestiopolis.com. Obtenido de
www.gestiopolis.com: https://www.gestiopolis.com/tipos-de-estructura-
organizacional/

Gonzalo