Sunteți pe pagina 1din 19

[NOTA INTRODUCTIV A NU SE INTRODUCE N FIELE CONCRETE

Modelele de fia postului sunt standard pentru ocupaiile respective, i respect


reglementrile legale n vigoare (codul muncii, normele generale de securitatea i sntatea
muncii, standarde ocupaionale i de pregtire emise de diverse instituii de stat, dar i diveri
indicatori statistici internaionali care n mod normal sunt relevani pentru ocupaiile
respective). Ele trebuie adaptate specificului organizaiei dvs. pentru a deveni cu adevrat
funcionale. Modificai sau adugai orice element considerai c este necesar, avnd ns n
vedere contextul mai larg al organizaiei, nu doar ocupaia respectiv.

Punctajele sugerate - Este posibil ca nu toate punctajele sugerate s fie adecvate specificului
organizaiei dvs., i s fie necesar s le modificai n funcie de necesiti. Punctajele
respective reflect importana elementului, i frecvena cu care acesta apare n activitatea
ocupantului postului. Ele sunt extrem de importante deoarece sunt singurele, alturi de
obiectivele individuale i criteriile de evaluare a performanelor, cu ajutorul crora se poate
evalua un post sau un ocupant al acestuia. Dac dorii s le folosii pentru grila de salarizare,
toate elementele care au punctaje (cum ar fi abilitile, aptitudinile, cunotinele, contextul
muncii etc.) trebuie s apar n toate fiele de post ale organizaiei, pentru a se realiza
comparabilitatea posturilor.

Punctajele urmeaz a fi ponderate n aa fel nct s capete o anumit greutate n construirea


gradului profesional i salarial. Spre exemplu, exist o diferen de importan ntre un
punctaj de 90 din 100 pentru activitatea de luare a deciziilor i rezolvare a problemelor, i
unul de 90 din 100 pentru activitatea de procesare a informaiilor. Deci n acest caz ar trebui
s acordai, n contextul calculrii gradului profesional i salarial, o pondere mai mare
activitilor de judecare i luare a deciziilor, i o pondere mai mic activitilor de procesare a
datelor i informaiilor. Astfel, spre exemplu, o secretar (care are un punctaj mai mare la
procesarea informaiilor dar mai mic pentru luarea deciziilor) va avea un grad profesional i
un salariu mai mic dect un director IT (care are un punctaj mai mic la procesarea
informaiilor dar mai mare la luarea deciziilor).

Spaiile lsate libere n cadrul modelului sunt specifice organizaiei dvs., i nu pot fi nicicum
standardizate. Uneori am completat exemplificativ aceste spaii. Completai-le sau tergei-le
n funcie de necesiti. Nu lsai elemente necompletate sau cu opiuni. Coninutul fiei de
post este bine s fie ct mai ferm. Pstrai abrevierea "etc." acolo unde exist posibilitatea ca
ceva s se schimbe mai des de-a lungul timpului, altfel nlocuii-o cu elemente concrete.
nlocuii elementele de incertitudine cum ar fi "poate avea n subordine ali angajai", cu
"are n subordine ali angajai" sau "nu are n subordine ali angajai". Dac ns n viitor este
posibil ca acel post s aib n subordine alte posturi, pstrai formula "poate avea". Eliminai
antetele i orice referire la firma Rubinian n interiorul fielor concrete (funcionale)
ntocmite de ctre organizaia dvs. pe baza modelelor achiziionate.

Cutai un echilibru ct mai bun ntre detaliile trecute n fia postului i cele trecute n
regulamente, proceduri i instruciuni de lucru. Fia postului trebuie semnat de ctre angajat
ori de cte ori este modificat (fiind un document anex la contractul de munc), pe cnd
celelalte se modific cel mult cu CONSULTAREA sindicatelor sau a reprezentanilor
salariailor (art. 241 Codul Muncii).

Cu ct este mai detaliat i mai atent la variaiile dintre posturi, cu att pot fi realizate mai
eficient recrutarea, selectarea i integrarea personalului, evaluarea posturilor i angajailor,
gradarea profesional i salarial, stimularea performanelor.]
<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

Organizaia:
Cod document:
Numr de ordine (AAAA/LL/ZZ): Situaia ocupat / vacant
postului:
Departament: ntocmit de: (funcia, nume, prenume)
Anexa nr.__ din data de_______ la Contractul Individual de Munc nr.__ din data de_______

Fia de post
- Model -
<Inspector / Referent Resurse Umane>
<Cod C.O.R. (Republicat): 333304>
<Cod intern (dac avei coduri interne pentru posturi)>

Baza legal - art.39 (2a) Codul Muncii, Actele statutare ale


organizaiei, Regulamentul de organizare i funcionare,
Contractul individual de munc (specificai-le inclusiv cu
date de identificare)
Data primei ntocmiri - AAAA / LL / ZZ
Data ultimei actualizri - AAAA / LL / ZZ
Nr. revizuire - 0 (pentru posturile noi, alt cifr pentru cele existente)
Data urmtoarei actualizri - AAAA / LL / ZZ
Motivul actualizrii - ntocmire
(tabel opional: dac nu avei implementat un sistem de management al documentelor n
cadrul organizaiei, putei elimina tabelul de mai sus; util pentru trasabilitatea documentaiei)

1 Descrierea postului
1.1 Identificarea postului
1.1.1 - Denumire post: (denumirea asimilat unui post de Inspector / Referent Resurse
Umane)
1.1.2 - Cod C.O.R.: 333304;
1.1.3 - Cod intern: (codul specific postului, n cadrul organizaiei, dac este cazul)
1.1.4 - Nivelul de instruire: 3 (medie - postliceal)
1.1.5 - Departamentul: Resurse Umane / Personal etc.;
1.1.6 - Nivelul ierarhic (organigrama): 3 (sau mai mult; specificai nivelul exact);
1.1.7 - Nivelul postului: de conducere / de execuie; (conform art. 277 Codul Muncii,
funciile de conducere sunt cele definite prin lege sau prin reglementri interne ale
angajatorului; putei stabili, prin regulamentul de organizare i funcionare, organigrama i
stat de funcii, posturi de conducere i pentru ocupaii din alte grupe majore COR n afara
grupei 1)
1.1.8 - Obiectivele postului: Inspectorul / Referentul Resurse Umane se ocup n principal cu
ntocmirea i gestionarea documentelor de eviden a personalului, organizarea recrutrii i
seleciei personalului, ntocmirea dosarului de pensionare, ntocmirea statului de plat pentru
personalul ncadrat, ntocmirea i depunerea declaraiilor privind contribuiile la bugetul de
stat, bugetul asigurrilor sociale, asigurrilor de omaj i pentru asigurrile de sntate,
oferirea informaiilor privind problemele de personal, precum i administrarea bazei de date
de eviden a personalului utiliznd computerul.

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com Pag. 2 din 19


<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

1.2 Sarcinile postului


(Este posibil ca nu toate sarcinile trecute n modele s se regseasc n activitatea organizaiei
dvs. Este de asemenea posibil criteriile de evaluare a performanelor s difere ntr-o oarecare
msur n cazul dvs. tergei, adugai sau modificai acolo unde considerai c este necesar.
Detalii suplimentare n Ghidul Complet pentru Fia de Post)

1. ntocmirea i gestionarea documentelor de eviden a personalului


1.1. Identific tipurile de documente de eviden a personalului
Criterii de evaluare a performanelor:
1.1.1. Tipul de document este identificat corect, n conformitate cu solicitarea i destinaia acestuia (contracte de
munc, convenii civile, decizii individuale privind schimbri de funcii, promovri de funcii, sancionri,
modificri salariale, ncetri de activitate, adeverine de vechime n munc, de detaare, de salarii etc., fie de
evaluare a performanelor profesionale individuale, documente diverse solicitate n interiorul organizaiei);
1.1.2. Tipul documentului de ntocmit i datele necesare ntocmirii corect a documentului sunt identificate cu
promptitudine;
1.1.3. Solicitanii sunt ascultai cu rbdare i atenie;
1.1.4. Datele necesare ntocmirii documentelor sunt identificate i selectate cu atenie utiliznd surse autorizate;
1.2. ntocmete documente specifice activitii de personal
Criterii de evaluare a performanelor:
1.2.1. Documentele se ntocmesc / completeaz i actualizeaz asigurnd corectitudinea i confidenialitatea
datelor utilizate (inclusiv dosarul personal, registrul de eviden de personal, registrul de convenii civile, decizii
comune organizatorice, registrul intrri-ieiri documente etc.);
1.2.2. Documentele se ntocmesc / actualizeaz respectnd legislaia n vigoare cu privire la procedur i termene
de realizare;
1.2.3. Documentele se redacteaz cu grij, fr tersturi i corecturi, asigurnd lizibilitatea datelor;
1.2.4. Informaiile cuprinse n documente corespund situaiei reale a salariatului;
1.2.5. Contractele individuale de munc i conveniile de prestri servicii sunt completate cu date verificate;
1.2.6. Contractele individuale de munc i conveniile de prestri servicii sunt ntocmite n numrul de
exemplare prevzut de legislaia n vigoare;
1.2.7. Contractele individuale de munc i conveniile de prestri servicii sunt prezentate spre nregistrare la
Inspectoratul Teritorial al Muncii n termenul prevzut de lege;
1.2.8. Contractele individuale de munc i conveniile de prestri servicii sunt completate corect i cite;
1.2.9. Exemplarele de contracte individuale de munc i conveniile de prestri servicii sunt pstrate i arhivate
conform legislaiei n vigoare;
1.2.10. Completeaz i transmite Registrul General de Eviden a Salariailor conform HG 500/2011 privind
registrul general de evidenta a salariatilor;
1.3. ntocmete documente statistice i centralizatoare
Criterii de evaluare a performanelor:
1.3.1. Centralizatoarele de concedii sunt ntocmite conform programrilor de concediu individuale primite de la
efii de compartimente i sunt supuse aprobrii conducerii;
1.3.2. Durata concediilor este conform normelor legislative n vigoare;
1.3.3. Centralizatoarele sunt ntocmite corect astfel nct s fie n concordan cu programrile individuale;
1.3.4. Situaiile de eviden statistic operativ a personalului sunt ntocmite conform (n structura) solicitrilor
conducerii;
1.3.5. Situaiile operative de eviden statistic a personalului sunt ntocmite corect, folosind baza de date a
compartimentului;
1.4. Gestioneaz i arhiveaz documente
Criterii de evaluare a performanelor:
1.4.1. Documentele sunt actualizate conform legislaiei n vigoare;
1.4.2. Conveniile civile i contractele de munc sunt nregistrate, conform legislaiei, n termen legal;
1.4.3. Documentele sunt pstrate n condiii de siguran, asigurndu-se confidenialitatea acestora;
1.4.4. Arhivarea cronologic a documentelor asigur regsirea rapid a acestora;
1.4.5. Pstrarea i arhivarea documentelor se face respectnd ntocmai cerinele legislaiei specifice n vigoare;

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com Pag. 3 din 19


<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

2. Organizarea recrutrii i seleciei personalului


2.1. Identific necesarul de personal i metodele de recrutare stabilite
Criterii de evaluare a performanelor:
2.1.1. Necesarul de personal este identificat numeric i pe posturi pe baza informaiilor furnizate de organigrama
i statul de funciuni;
2.1.2. Planul de recrutare i selecie primit este analizat cu atenie astfel nct s se asigure nelegerea corect a
acestuia;
2.2. Redacteaz i lanseaz mesajul de recrutare
Criterii de evaluare a performanelor:
2.2.1. Mesajul de recrutare este adaptat tipului de post vacant (nevoilor de personal identificate) i specificului
mediului de recrutare;
2.2.2. Mesajul de recrutare conine elemente de identificare a organizaiei i a poziiei pentru care se face
recrutarea;
2.2.3. Stilul mesajului de recrutare corespunde specificului organizaiei;
2.2.4. Mesajul de recrutare este supus spre verificare i avizare efului ierarhic, conform procedurilor
organizaiei;
2.2.5. Momentul lansrii i metodele de lansare a mesajului de recrutare in cont de posibilitatea de receptare
eficient a acestuia n mediile de recrutare;
2.2.6. Lansarea mesajului de recrutare se face n timp util innd cont de specificul mediului de recrutare i de
tipul de rspuns solicitat persoanelor interesate;
2.3. ntocmete, pstreaz i actualizeaz baza de date cu rezultatele recrutrii
Criterii de evaluare a performanelor:
2.3.1. Documentele primite de la candidai sunt verificate cu atenie stabilind respectarea cerinelor primare
privind eligibilitatea acestora;
2.3.2. Baza de date este ntocmit conform procedurilor interne ale organizaiei i pus la dispoziia persoanelor
mputernicite;
2.3.3. Informaiile primite de la candidai ca rspuns la mesajul de recrutare sunt pstrate cu confidenialitate i
responsabilitate;
2.4. Organizeaz programul de selecie
Criterii de evaluare a performanelor:
2.4.1. Informaiile privind desfurarea procesului de selecie sunt preluate corect din surse autorizate;
2.4.2. Candidaii sunt anunai n timp util, conform procedurilor organizaiei, asupra modului de desfurare a
seleciei;
2.4.3. ntlnirile de selecie sunt stabilite astfel nct s fie n concordan cu metoda de selecie stabilit de
echipa de selecie;
2.4.4. Persoanele implicate n activitatea de selecie (echipa de selecie i candidaii) sunt anunate n timp util de
orarul desfurrii aciunilor;
2.4.5. Lista candidailor eligibili este ntocmit corect pe baza informaiilor primite de la echipa de selecie;
2.4.6. Candidaii care nu au fost inclui n lista candidailor eligibili sunt anunai, dac mesajul de recrutare nu
are precizri contrare;
2.4.7. ntlnirile pentru selecie sunt programate de comun acord cu candidatul, iar numrul lor este cel stabilit de
echipa de selecie;
2.4.8. Mediul de desfurare a seleciei este pregtit cu grij astfel nct s asigure confortul participanilor;
2.5. Particip la procesul de selecie a candidailor
Criterii de evaluare a performanelor:
2.5.1. Participarea la selecia candidailor se face n limita atribuiilor specifice postului de inspector resurse
umane i compartimentului de resurse umane;
2.5.2. Asistarea seleciei finale a candidailor are n vedere respectarea metodologiei de selecie, precum i
completarea formularisticii specifice conform regulamentelor interne ale organizaiei;
2.6. Anun rezultatele procesului de selecie
Criterii de evaluare a performanelor:
2.6.1. Rezultatele procesului de selecie sunt anunate n termenul stabilit;
2.6.2. Candidaii sunt anunai n termenul stabilit despre rezultatele pe care le-au obinut;
2.6.3. Candidaii sunt anunai prin mijloace de comunicare adecvate asigurndu-se c acetia au primit
informaia corect;
2.6.4. Rezultatele procesului de selecie sunt anunate personal candidailor;

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com Pag. 4 din 19


<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

3. ntocmirea dosarului de pensionare


3.1. Pregtete documentele necesare diferitelor forme de pensionare
Criterii de evaluare a performanelor:
3.1.1. Identificarea documentelor necesare pensionrii pentru diverse categorii de pensii;
3.1.2. Informaiile privind condiiile i documentele necesare pensionrii n diferite situaii sunt comunicate i
explicate solicitanilor cu rbdare i responsabilitate;
3.1.3. Documentele necesare ntocmirii dosarului de pensionare sunt culese din surse autorizate, fiind verificate
i pregtite cu atenie;
3.2. ntocmete dosarul de pensionare
Criterii de evaluare a performanelor:
3.2.1. Dosarul de pensionare este ntocmit pe baza pe baza actelor doveditoare prezentate de salariat, cu
respectarea prevederilor legale;
3.2.2. Dosarul de pensionare este ntocmit n conformitate cu legislaia n vigoare;
3.2.3. Informaiile cuprinse n dosarul de pensionare corespund situaiei reale a salariatului;
3.2.4. Dosarul de pensionare este ntocmit corect i cu atenie pentru eliminarea posibilelor erori;
3.2.5. Verificarea dosarului se face cu atenie asigurnd corectitudinea i completitudinea documentelor din
dosar, conform legii pensiilor;
3.3. Depune dosarul la Casa de Pensii
Criterii de evaluare a performanelor:
3.3.1. Dosarul este depus n termen, iar numrul de nregistrare este notat cu atenie;
3.3.2. Eventualele observaii primite de la Casa de Pensii sunt clarificate i soluionate cu promptitudine i
responsabilitate, n termen;
3.3.3. Unul din exemplarele dosarului de pensionare i copia deciziei de pensionare sunt arhivate conform
reglementrilor;

4. ntocmirea statului de plat pentru personalul ncadrat


4.1. Culege informaiile necesare ntocmirii statului de plat
Criterii de evaluare a performanelor:
4.1.1. Identific cu acuratee sursele ce conin informaiile necesare pentru ntocmirea statului de plat;
4.1.2. Selectarea datelor necesare ntocmirii statului de plat se face respectnd prevederile legislative;
4.1.3. Informaiile / datele necesare calculului salarial sunt introduse n formatul statului specificat n legislaie;
4.2. Calculeaz salariile realizate de fiecare persoan
Criterii de evaluare a performanelor:
4.2.1. Modul de calcul al salariilor se face respectnd prevederile legale n acest sens;
4.2.2. Modul de calcul al salariilor trebuie s in cont de modificrile salariale ce pot aprea de la o lun la alta;
4.2.3. Calculul i reinerea obligaiilor angajatului fa de bugetul de stat, de bugetul asigurrilor sociale, de
bugetul asigurrilor de omaj, precum i fa de bugetul asigurrilor de sntate, se face respectnd prevederile
legale n vigoare;
4.2.4. Depunerea la ITM a copiei statului de plat i a ordinelor de plat care atest plata contribuiei angajatului
la asigurrile sociale se face n forma i la termenul prevzut de legislaia n vigoare;
4.3. Calculeaz obligaiile societii fa de bugetul de stat
Criterii de evaluare a performanelor:
4.3.1. Stabilirea obligaiilor societii fa de bugetul de stat se face conform legislaiei n vigoare;
4.3.2. Identific exact i n timp util situaiile speciale care determin modificri n calculul obligaiilor societii
fa de bugetul de stat;
4.3.3. Depunerea la ITM a copiilor dup ordinele de plat ce atest contribuia societii la Fondul Asigurrilor
Sociale, de omaj, de sntate i comisionul ITM se face n formatul i la termenul prevzut n actele normative;
4.4. Transmite celor abilitai informaiile din statul de plat
Criterii de evaluare a performanelor:
4.4.1. Transmite corect i n timp util centralizatorul realizrii fondului de salarii i a obligaiilor angajailor fa
de stat, precum i statul de plat managerului societii;
4.4.2. Transmite n timp real copia statului de plat serviciului financiar contabil;
4.4.3. ntocmete corect i n timp util ordinele de plat a obligaiilor la bugetul de stat;

5. ntocmirea i depunerea declaraiilor privind contribuiile la bugetul de stat, bugetul


asigurrilor sociale etc.
5.1. ntocmete declaraiile
Criterii de evaluare a performanelor:
5.1.1. Datele din statul de plat necesare ntocmirii declaraiilor sunt identificate corect;

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com Pag. 5 din 19


<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

5.1.2. Informaiile necesare sunt preluate corect din statul de plat;


5.1.3. Formularele de declaraii sunt alese corespunztor, innd cont de prevederile legale;
5.1.4. Declaraiile sunt completate cu acuratee;
5.1.5. Declaraiile sunt prezentate pentru semnare conducerii n timp real;
5.2. Transmite declaraiile
Criterii de evaluare a performanelor:
5.2.1. Declaraiile sunt transmise n termen, conform prevederilor legale;
5.2.2. Transmiterea declaraiilor se face utiliznd mijloace de comunicare prevzute de lege (pe suport de hrtie,
dischet etc.);
5.2.3. Declaraiile sunt transmise mpreun cu dovada efecturii plilor ctre bugetul de stat, conform
reglementrilor legale;
5.2.4. Confirmrile de primire a declaraiilor sunt pstrate conform reglementrilor;

6. Oferirea informaiilor privind problemele de personal


6.1. Identific solicitrile
Criterii de evaluare a performanelor:
6.1.1. Solicitrile sunt identificate prin ascultarea atent a interlocutorilor;
6.1.2. Solicitrile sunt analizate cu atenie stabilind limita de competen n oferirea informaiilor solicitate
(legate de condiii de angajare, documente necesare angajrii, condiii de salarizare (sporuri, condiii de
obinere), vechimea n munc, condiii de detaare, transfer, delegare, concedii de odihn, modul de ncetare a
activitii, condiii de pensionare etc.);
6.1.3. Solicitanii sunt ndrumai politicos spre persoane autorizate conform ROF, n cazul n care nu este de
competena lor oferirea informaiilor;
6.1.4. Comunicarea se face pe un ton politicos;
6.2. Ofer informaiile necesare
Criterii de evaluare a performanelor:
6.2.1. Informaiile oferite sunt n conformitate cu solicitrile personalului;
6.2.2. Informaiile oferite sunt corecte utiliznd surse autorizate i verificate;
6.2.3. Comunicarea se face cu claritate, rbdare i pe un ton politicos;
6.2.4. Comunicarea se face ntr-un mod flexibil, n funcie de interlocutor;

7. Administrarea bazei de date de eviden a personalului utiliznd computerul


7.1. Stabilete cerinele bazei de date de personal
Criterii de evaluare a performanelor:
7.1.1. Cerinele de baz se stabilesc n funcie de posibilitile de asigurare cu resurse informatice;
7.1.2. Cerinele privind baza de date se stabilesc n funcie de felul i modul de organizare a activitilor de
resurse umane ale organizaiei;
7.1.3. Cerinele privind baza de date se stabilesc n aa fel nct s asigure posibilitatea integrrii sistemelor
informatice privitoare la diferite activiti de resurse umane;
7.1.4. Prioritile n domeniul prelucrrii electronice a informaiilor se stabilesc n funcie de gradul de
repetitivitate i numrul de operaii presupuse de diferite activiti de resurse umane;
7.1.5. Cerinele privind baza de date de personal sunt stabilite pe baza sistemului intrri - prelucrri - ieiri n
activitatea de resurse umane;
7.2. ntreine baza de date de personal
Criterii de evaluare a performanelor:
7.2.1. Informaiile sunt introduse corect, respectnd formatul proiectat (datele de identificare a angajailor, datele
privind angajarea n societate a angajailor, datele salariale ale angajailor, date ale fotilor angajai, informaii
despre evoluia profesional a angajatului, date ale candidailor la diverse posturi, funcii etc.);
7.2.2. Modificrile n baza de date sunt operate cu atenie, fr afectarea acesteia;
7.2.3. Actualizarea informaiilor din baza de date se face permanent pentru ca aceasta s reflecte situaia real;
7.3. Obine rapoarte din baza de date de personal
Criterii de evaluare a performanelor:
7.3.1. Rapoartele obinute din baza de date de personal necesit minim de prelucrri ulterioare, n funcie de
posibilitile oferite de baza de date;
7.3.2. Baza de date este consultat cu atenie pentru pstrarea integritii ei;

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com Pag. 6 din 19


<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

8. Planificarea activitii
8.1. Stabilete prioritile zilnice
Criterii de evaluare a performanelor:
8.1.1. Prioritile zilnice sunt stabilite cu discernmnt, n funcie de specificul activitii;
8.1.2. Prioritile zilnice sunt stabilite n corelaie cu indicaiile primite din surse autorizate;
8.1.3. Prioritile sunt stabilite cu responsabilitate pentru asigurarea fluenei n activitate i evitarea
disfuncionalitilor;
8.2. Planific etapele activitilor
Criterii de evaluare a performanelor:
8.2.1. Etapele de realizare a activitii sunt stabilite n succesiune logic n funcie de complexitatea lucrrilor de
executat;
8.2.2. Etapele activitii sunt stabilite cu atenie, n vederea ncadrrii n termenele impuse;
8.2.3. Etapele sunt programate cu evitarea timpilor mori sau suprapunerilor, pentru utilizarea ct mai judicioas
a timpului alocat;
8.2.4. Programul ntocmit este flexibil, asigurnd posibilitatea operrii de modificri i adaptri la situaii
neprevzute;
8.3. Revizuiete planul de activiti
Criterii de evaluare a performanelor:
8.3.1. Activitile nerealizate sunt replanificate prompt pentru ncadrarea n termenele prestabilite;
8.3.2. Durata activitilor este restabilit n funcie de timpul disponibil i de prioriti;
8.3.3. Cauzele nerealizrii unor activiti sunt analizate n vederea eliminrii disfuncionalitilor;

9. Utilizarea echipamentelor periferice


9.1. Aranjeaz echipamentele periferice
Criterii de evaluare a performanelor:
9.1.1. Echipamentele periferice sunt aranjate pentru a putea fi utilizate n condiii optime, fr deplasri inutile;
9.1.2. Echipamentele sunt aranjate cu atenie pentru a fi creat ambiana ergonomic / contextul favorabil
desfurrii activitii
9.2. Utilizeaz echipamente periferice
Criterii de evaluare a performanelor:
9.2.1. Echipamentele de intrare sunt utilizate corect pentru introducerea datelor, n conformitate cu manualele de
utilizare, abloane / machete, indicaiile inginerului de sistem;
9.2.2. Echipamentele de ieire sunt utilizate adecvat, conform instruciunilor de utilizare pentru transpunerea pe
diferii supori a datelor introduse;
9.2.3. Echipamentele pentru introducere i prelucrare date sunt conectate / deconectate conform instruciunilor
de utilizare;
9.2.4. Echipamentele pentru procesare sunt ntreinute cu rigurozitate, conform specificaiilor din manualul de
operare;
9.2.5. Elementele de control ale monitorului sunt setate corect, n vederea asigurrii confortului maxim n
exploatare;
9.3. Testeaz funcionarea echipamentelor
Criterii de evaluare a performanelor:
9.3.1. Funcionarea n bune condiii a echipamentelor de transpunere pe suport este verificat prin teste specifice;
9.3.2. Defeciunile identificate n timpul testrii sunt semnalate operativ persoanei abilitate pentru remediere;

10. Aplicarea prevederilor legale referitoare la sntatea i securitatea n munc i n


domeniul situaiilor de urgen
10.1. i nsuete normele de sntate i securitate n munc
Criterii de evaluare a performanelor:
10.1.1. Normele de sntate i securitate n munc sunt nsuite pe baza informaiilor primite n cadrul
instructajelor specifice.
10.1.2. Normele de sntate i securitate n munc sunt nsuite n corelaie cu specificul lucrrilor de executat i
particularitile locului de munc.
10.1.3. Normele de sntate i securitate n munc sunt nsuite avnd n vedere toate aspectele relevante pentru
desfurarea activitilor.
10.1.4. Normele de sntate i securitate n munc sunt nsuite urmrind semnificaia mijloacelor de
semnalizare i avertizare utilizate n sectorul de activitate;
10.2. Utilizeaz echipamentul individual de lucru i de protecie
Criterii de evaluare a performanelor:

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com Pag. 7 din 19


<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

10.2.1. Echipamentul este utilizat n corelaie cu specificul locului de munc i riscurile poteniale;
10.2.2. Echipamentul este utilizat n scopul pentru care a fost primit;
10.2.3. Echipamentul este utilizat n conformitate cu prevederile productorului;
10.2.4. Echipamentul este utilizat conform procedurii specifice de la locul de munc;
10.3. Aplic prevederile legale referitoare la sntatea i securitatea n munc
Criterii de evaluare a performanelor:
10.3.1. Prevederile legale referitoare la sntatea i securitatea n munc sunt aplicate permanent, pe ntreaga
derulare a activitilor;
10.3.2. Prevederile legale referitoare la sntatea i securitatea n munc sunt aplicate cu strictee, pentru
asigurarea securitii personale i a celorlali participani la procesul de munc;
10.3.3. Prevederile legale referitoare la sntatea i securitatea n munc sunt aplicate conform procedurilor
specifice pentru lucrarea de executat;
10.4. Respect prevederile legale referitoare la situaiile de urgen
Criterii de evaluare a performanelor:
10.4.1. Prevederile legale referitoare la situaiile de urgen sunt respectate conform cerinelor formulate n
instructajele specifice;
10.4.2. Prevederile legale referitoare la situaiile de urgen sunt respectate n corelaie cu specificul locurilor n
care se desfoar activitile;
10.4.3. Prevederile legale referitoare la situaiile de urgen sunt respectate conform procedurilor interne
specifice;
10.5. Intervine n caz de accident
Criterii de evaluare a performanelor:
10.5.1. Intervenia se desfoar conform responsabilitilor precizate n planul de aciune n situaii de urgen;
10.5.2. Intervenia se desfoar prin modaliti adecvate n funcie situaia concret i tipul de accident produs;
10.5.3. Intervenia se desfoar conform procedurilor interne ale companiei, evitndu-se agravarea situaiei deja
create i accidentarea altor persoane;
10.5.4. Acordnd sprijin personalului abilitat, n funcie de solicitri;

11. Alte sarcini


11.1. Realizeaz i alte sarcini sau poate primi delegri temporare de sarcini, n conformitate cu regulamentele i
normele interne sau legale, ori la solicitarea superiorului sau altor persoane stabilite, pentru ndeplinirea
normelor de munc sau sarcinilor reglementate;

(alte sarcini stabilite prin lege, acte statutare, sau regulamente; eliminai prile care nu sunt
relevante n totalitate pentru specificul postului)

1.3 Activitile postului


(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post i reflect importana
elementului n comparaie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodic
a salariailor impus de lege ci este o punctare a importanei acestor elemente pentru postul de
fa, comparativ cu celelalte posturi. Organizaiile mai mici pot rezuma tabelul sau l pot
transforma ntr-un paragraf. Detalii suplimentare n Ghidul Complet pentru Fia de Post)

Punctaj Denumire
48 Colectarea de informaii
59 Cutarea i obinerea informaiilor relevante postului
71 Obinerea informaiilor
47 Monitorizarea proceselor, materialelor i mprejurimilor
36 Identificarea i evaluarea informaiilor relevante postului
49 Identificarea obiectelor, aciunilor i evenimentelor
32 Estimarea caracteristicilor cuantificabile ale produselor, evenimentelor sau informaiilor
27 Inspectarea echipamentelor, structurilor i materialelor
57 Procesele mentale
59 Procesarea datelor i informaiilor
70 Evaluarea informaiilor pentru a determina respectarea standardelor

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com Pag. 8 din 19


<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

65 Procesarea informaiilor
53 Judecarea calitilor obiectelor, serviciilor sau persoanelor
48 Analizarea datelor sau informaiilor
55 Judecarea i luarea deciziilor
73 Organizarea, planificarea i prioritizarea muncii
64 Luarea deciziilor sau rezolvarea problemelor
59 Actualizarea sau utilizarea cunotinelor relevante
47 Programarea muncii i activitilor
46 Gndirea creativ
39 Dezvoltarea obiectivelor i strategiilor
24 Munca efectuat
16 Efectuarea de activiti productive fizice sau manuale
24 Manevrarea i micarea obiectelor
18 Efectuarea n general de activiti fizice
14 Controlarea mainilor i proceselor
9 Utilizarea vehiculelor, instrumentelor mecanice sau a echipamentelor
32 Efectuarea de activiti complexe i tehnice
76 Utilizarea calculatoarelor
64 Documentarea / nregistrarea informaiilor
8 Schiarea, definirea i specificarea instrumentelor tehnice, componentelor i echipamentelor
7 Repararea i ntreinerea echipamentelor electronice
6 Repararea i ntreinerea echipamentelor mecanice
46 Interacionarea cu alte persoane
53 Comunicarea i interacionarea
80 Stabilirea i ntreinerea relaiilor interpersonale
79 Comunicarea cu superiorii, egalii i subordonaii
65 Comunicarea cu alte persoane din afara organizaiei
48 Rezolvarea conflictelor i negocierea cu alte persoane
46 Interpretarea nelesului informaiilor pentru alii
41 Asistena i ngrijirea altor persoane
40 Munca pentru public sau cu publicul
21 Vnzri sau influenarea altor persoane
34 Coordonare, dezvoltare, management i consiliere
46 Coordonarea muncii sau activitilor altor persoane
37 Consultan pentru alte persoane
36 Dezvoltarea i construirea echipelor
34 Instruirea i educarea altor persoane
29 Tutelarea i ajutorul privind dezvoltarea altor persoane
24 Ghidarea, direcionarea i motivarea subordonailor
52 Administrare
76 Activiti administrative
46 Recrutarea, selectarea, angajarea i promovarea angajailor
35 Monitorizarea i controlul resurselor

1.4 Recompensarea muncii


1.4.1 Recompensarea direct

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com Pag. 9 din 19


<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

1.4.1.1 Salariul
Forma de salarizare: n acord (exemplificativ);
Salariul de baz:

1.4.1.2 Adaosurile la salariu

1.4.2 Recompensarea indirect


Concedii cu plat: (a se vedea art. 150 Codul Muncii, art. 151 Codul Muncii)
- pentru perioada concediului de odihn angajatul beneficiaz de o indemnizaie de
concediu, care nu poate fi mai mic dect salariul de baz, indemnizaiile i sporurile
cu caracter permanent cuvenite pentru perioada respectiv, indemnizaie care
reprezint media zilnic a drepturilor salariale menionate din ultimele 3 luni
anterioare celei n care este efectuat concediul multiplicat cu numrul de zile de
concediu; indemnizaia se pltete cu 5 zile lucrtoare nainte de plecarea n concediu;
n cazul rechemrii din concediu, organizaia are obligaia de a suporta toate
cheltuielile salariatului i ale familiei sale, necesare n vederea revenirii la locul de
munc, precum i eventualele prejudicii suferite de acesta ca urmare a ntreruperii
concediului de odihn;
- concedii medicale, de maternitate i de paternitate, pentru ngrijirea copilului bolnav;
- concedii cu plat pentru formarea profesional;

Concedii fr plat: (a se vedea art. 153 Codul Muncii)


- ___ zile de concediu fr plat, acordat o singur dat, pentru pregtirea i susinerea
lucrrii de diplom n nvmntul superior;
- concediu fr plat pentru rezolvarea unor situaii personale;

Alte recompense indirecte: (exemplificativ)


- masa de prnz gratuit;
- plata transportului de la i pn la servici;
- etc.

(Cele prezentate sunt n general recompense legale sau sugerate. Modificai-le sau adugai-le
pe cele specifice dvs.)

1.5 Condiiile de munc


1.5.1 - Statutul angajatului: (X) Permanent ( ) Temporar
1.5.2 - Locul desfurrii muncii:
1.5.3 - Resurse disponibile
Spaiul disponibil: 5-10 m2;
Dotarea material (detaliai ct mai mult, fr denumirea efectiv a produselor):
autovehicul de serviciu, mas de birou, telefon fix, fax, calculator, computer, scanner,
copiator, materiale consumabile de birou, formulare i registre diverse, mijloace i
materiale de securitatea i sntatea muncii, PSI, echipament individual de protecie,
materiale igienico-sanitare, alimentaie de protecie etc.;
(materiale igienico-sanitare, obligatoriu, conform art. 15 Legea 319/2006 privind
securitatea i sntatea n munc; alimentaie de protecie, dac este cazul, conform

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com Pag. 10 din 19


<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

art. 14 Legea 319/2006 privind securitatea i sntatea n munc; dac nu este nevoie
scriei acest lucru, nu tergei cu totul)

Echipamente software (enumerai n funcie de specific): Microsoft Windows,


Microsoft Office, Adobe Acrobat, programe legislative, programe de management al
resurselor umane, salarii etc.
Resurse financiare:
Alte resurse: acces internet;
Accesul la informaii confideniale: are acces nelimitat la documentele
departamentului din care face parte; restriciile de manevrare se aplic doar n cazul
secretelor de serviciu aa cum au fost reglementate de lege; n cazul informaiilor
aparinnd altor departamente dect cele din subordine, accesul la informaii se
realizeaz cu acordul personalului responsabil cu paza i protecia informaiilor
respective, sau conform regulamentelor organizaiei.

1.5.4 - Timpul de munc:


Tipul de norm: (X) Norm ntreag ( ) Norm redus
Nr. ore munc / zi: 8
Nr. ore munc suplimentar / zi: 2-4 (n funcie de necesiti)
Tipul programului de lucru: program normal;
Programul de lucru: 8:30 16:30;
Pauze: 10 minute o dat la dou ore;
Zilele lucrtoare: Luni Vineri;
Zilele libere pltite:
- Smbt i Duminic,
- Srbtorile legale; n cazul n care angajatul lucreaz n timpul srbtorilor legale, i se
va oferi compensarea cu timp liber corespunztor n urmtoarele 30 de zile, sau un
spor la salariul de baz de ___% (100%?) din salariul de baz corespunztor muncii
prestate n programul normal de lucru; (a se vedea art. 142 Codul Muncii)
- Evenimente familiale deosebite; (pentru detalii vezi art. 152 Codul Muncii)
Concedii: concediul de odihn anual pltit este de __ (20?) de zile lucrtoare, n afara
srbtorilor legale i a celorlalte zile libere pltite; (a se vedea art. 145 Codul Muncii)

(putei aduga i altele, peste minimul cerut de lege, n funcie de specificul organizaiei dvs.)

1.5.5 Contextul muncii:


(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post i reflect importana
elementului n comparaie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodic
a salariailor impus de lege ci este o punctare a importanei acestor elemente pentru postul de
fa, comparativ cu celelalte posturi. Organizaiile mai mici pot rezuma tabelul sau l pot
transforma ntr-un paragraf. Detalii suplimentare n Ghidul Complet pentru Fia de Post)

Punctaj Denumire
58 Relaii interpersonale
83 Metode de comunicare
100 Comunicare prin telefon
97 Comunicare fa n fa
95 Comunicare prin contactul cu alte persoane
92 Comunicare prin e-mail
75 Comunicare prin scrisori i memorii
36 Comunicare prin vorbirea n public

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com Pag. 11 din 19


<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

70 Relaiile cu alte persoane


86 Munca n grupe de lucru sau echipe
62 Comunicare cu clieni, furnizori i intermediari externi
61 Coordonarea sau conducerea altor persoane
44 Responsabilitatea fa de ceilali
51 Rspunderea pentru efectele muncii i rezultatele altor angajai
36 Rspunderea pentru sntatea i sigurana celorlali
34 Contactele conflictuale
55 Comunicare cu persoane neplcute sau nervoase
43 Frecvena situaiilor conflictuale
5 Comunicare cu persoane agresive din punct de vedere fizic
15 Condiii fizice de munc
20 Locaia muncii
78 Mediu interior, controlat
42 Proximitatea fizic
9 Munca n vehicule sau echipamente acoperite
6 Mediu interior, necontrolat
3 Mediu exterior, neprotejat
3 Mediu exterior, protejat
1 Munca n vehicule sau echipamente descoperite
19 Condiiile de mediu
59 Expunerea la sunete i zgomote neplcute sau de distragere
23 Expunerea la factori contaminani
12 Expunerea la lumin neadecvat
11 Spaiul nghesuit, poziii neplcute
7 Expunerea la temperaturi extreme
0 Expunerea la vibraii ale ntregului corp
4 Expunerea la riscuri
9 Expunerea la arsuri, tieturi, mucturi sau nepturi minore
6 Expunerea la radiaii
3 Expunerea la echipamente periculoase
2 Expunerea la boli i infecii
1 Expunerea la condiii periculoase
0 Expunerea la locuri nalte
28 Poziia corporal
90 ederea
50 Micri repetitive
Utilizarea minilor pentru manevrarea, controlul sau simirea obiectelor, instrumentelor sau
34 butoanelor
24 Statul n picioare
22 Mersul sau alergarea
15 ndoirea i rsucirea corpului
12 ngenuncherea, ghemuirea, aplecarea sau trrea
1 Pstrarea sau rectigarea echilibrului
0 Urcarea pe scri, schele sau stlpi
4 mbrcmintea de lucru
7 Utilizarea echipamentelor obinuite de protecie i siguran
0 Utilizarea echipamentelor speciale de protecie i siguran
49 Caracteristici structurale ale postului
62 Impactul poziiei postului
72 Libertatea lurii deciziilor
72 Frecvena lurii deciziilor
66 Impactul lurii deciziilor asupra colegilor i rezultatelor organizaiei
36 Gravitatea consecinelor erorilor
75 Rutina versus provocrile postului

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com Pag. 12 din 19


<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

87 Exactitate i acuratee
87 Structurarea muncii
79 Sarcini repetitive
45 Gradul de automatizare a activitilor
21 Competiia
21 Competitivitatea
40 Ritmul i programarea activitilor
74 Presiunea timpului
5 Ritmul determinat de viteza echipamentelor

1.5.6 - Efortul depus

Punctaj Denumire
53 Efortul psihic i mental
15 Efortul fizic

1.5.7 - Pregtirea i perfecionarea personalului n cadrul organizaiei


(exemplificativ; menionai doar cursurile posibile sau existente aplicabile organizaiei dvs.)
Angajatul va beneficia de cursuri periodice i neperiodice de pregtire n domenii conexe
activitii de resurse umane, cum ar fi arhivistic, legislaia de securitatea i sntatea muncii
(SSM), situaii de urgen (SU), managementul timpului, legislaie n domeniu, comunicare
etc.

Angajatul are obligaia de a participa la toate cursurile, stagiile i alte forme de pregtire i
perfecionare necesare postului, organizate sau cerute de organizaie.

(Conform art. 196 (2) Codul Muncii, modalitatea concret de formare profesional, drepturile
i obligaiile prilor, durata formrii profesionale, precum i orice alte aspecte legate de
formarea profesional, inclusiv obligaiile contractuale ale salariatului n raport cu angajatorul
care a suportat cheltuielile ocazionate de formarea profesional, se stabilesc prin acordul
prilor i fac obiectul unor acte adiionale la contractele individuale de munc.)

1.5.8 - Sistemul de promovare


Posturile n care poate avansa angajatul din postul actual: Director Resurse
Umane;
Criteriile de promovare:
Periodicitatea evalurii performanelor individuale (dac este cazul):
Periodicitatea promovrii:

1.6 Relaiile cu celelalte posturi


1.6.1 - Nivelul de supervizare: ( ) Minim (X) Mediu ( ) Maxim
Explicaii: Este persoana care supervizeaz ntocmirea i completarea corect a
documentelor de resurse umane, inclusiv de ctre diveri operatori i ali lucrtori;
1.6.2 - Posturi subordonate ierarhic: operatori PC etc. (enumerai exact ocupaiile existente
dar i cele necesare din cadrul organizaiei dvs.);
1.6.3 - Posturi subordonate funcional
1.6.4 - Posturi superioare ierarhic: Director Resurse Umane etc. (enumerai exact ocupaiile
existente dar i cele necesare din cadrul organizaiei dvs.);
1.6.5 - Posturi superioare funcional
1.6.6 - Relaii de reprezentare personal

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com Pag. 13 din 19


<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

1.6.7 - Relaii de reprezentare organizaional


1.6.8 - Relaii de coordonare
1.6.9 - Relaii de cooperare: contabil, consilier juridic, administrator de reea de calculatoare,
programatori, manageri proiect informatic, ingineri de sistem n informatic etc. (enumerai
exact ocupaiile existente dar i cele necesare din cadrul organizaiei dvs.);
1.6.10 - Relaii de control

1.7 Stilul de munc


(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post i reflect importana
elementului n comparaie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodic
a salariailor impus de lege ci este o punctare a importanei acestor elemente pentru postul de
fa, comparativ cu celelalte posturi. Organizaiile mai mici pot rezuma tabelul sau l pot
transforma ntr-un paragraf. Detalii suplimentare n Ghidul Complet pentru Fia de Post)

Punctaj Denumire
89 Cooperare
87 Integritate
85 Atenie la detalii
84 Respectarea obligaiilor
84 Auto-control
81 Grija pentru alte persoane
80 Adaptabilitate / Flexibilitate
79 Rezistena la stres
78 Iniiativ
74 Independen
72 Conducere
72 Orientare social
71 Realizare / Efort
66 Gndire analitic
64 Perseveren
62 Inovare

1.8 Valorile i nevoile ataate muncii


(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post i reflect importana
elementului n comparaie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodic
a salariailor impus de lege ci este o punctare a importanei acestor elemente pentru postul de
fa, comparativ cu celelalte posturi. Organizaiile mai mici pot rezuma tabelul sau l pot
transforma ntr-un paragraf. Detalii suplimentare n Ghidul Complet pentru Fia de Post)

Punctaj Denumire
49 Realizarea
50 Realizarea
47 Utilizarea abilitilor
36 Independena
44 Autonomie
40 Responsabilitatea
25 Creativitatea
36 Recunoaterea
44 Avansarea
40 Statutul social

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com Pag. 14 din 19


<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

31 Recunoatere
28 Autoritate
55 Relaionarea
69 Valorile morale
50 Colegii
47 Serviciul social
62 Oferirea de asisten
66 Politicile i Practicile Organizaiei
66 Supervizare privind Relaiile Umane
53 Supervizare tehnic
57 Condiii de munc
75 Condiiile de munc
66 Activitatea
59 Sigurana locului de munc
56 Recompensarea
47 Independena
40 Varietatea

2 Specificaiile (cerinele) postului


2.1 Studii
2.1.1 Pregtirea profesional de specialitate (PPS SVP): 7-8 (Este necesar o pregtire
ntre doi ani i patru ani inclusiv, dar este posibil s fie necesar i o pregtire ntre 4 ani i 10
ani inclusiv);
2.1.2 - Studii superioare: conform codificrii COR, nu este necesar, dar nimeni nu v
mpiedic s pretindei ndeplinirea acestei condiii;
2.1.3 - Studii medii / postliceale: liceu sau coal post-liceal de profil economic;
2.1.4 - Studii generale: coala general
2.1.5 - Alte studii, cursuri i specializri: absolvirea unui curs de formare profesional n
specialitatea inspector / referent resurse umane;

2.2 Cunotine
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post i reflect importana
elementului n comparaie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodic
a salariailor impus de lege ci este o punctare a importanei acestor elemente pentru postul de
fa, comparativ cu celelalte posturi. Organizaiile mai mici pot rezuma tabelul sau l pot
transforma ntr-un paragraf. Detalii suplimentare n Ghidul Complet pentru Fia de Post)

Punctaj Denumire
90 Secretariat
85 Resurse umane
77 Limba matern
69 Servicii personale i orientate ctre clieni
60 Administraie i Management
55 Calculatoare i electronic
54 Matematic
53 Educaie i Training
52 Legislaie i Guvernare
45 Psihologie

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com Pag. 15 din 19


<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

44 Comunicaii i media
39 Economie i contabilitate
38 Sigurana i Securitatea Public
38 Telecomunicaii
37 Limbi strine
34 Sociologie i Antropologie
29 Producie i procesare
28 Terapie i Consiliere
23 Transporturi
21 Filozofie i Teologie
20 Geografie
19 Medicin
15 Istorie i Arheologie
15 Vnzri i Marketing
8 Biologie
8 Inginerie i tehnologie
8 Art i Cultur
8 Mecanic
7 Fizic
6 Chimie
6 Design
1 Construcii
1 Producie alimentar

2.3 Aptitudini
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post i reflect importana
elementului n comparaie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodic
a salariailor impus de lege ci este o punctare a importanei acestor elemente pentru postul de
fa, comparativ cu celelalte posturi. Organizaiile mai mici pot rezuma tabelul sau l pot
transforma ntr-un paragraf. Detalii suplimentare n Ghidul Complet pentru Fia de Post)

Punctaj Denumire
62 Aptitudini de baz
86 Ascultare activ
81 nelegerea textelor citite
72 Vorbire
69 Gndire critic
68 Scriere
67 Matematic
60 Strategii de nvare
57 nvare activ
54 Monitorizare
8 tiin
42 Aptitudini de rezolvare a problemelor complexe
42 Rezolvarea problemelor complexe
44 Aptitudini de management al resurselor
70 Managementul timpului
49 Managementul resurselor umane
35 Managementul resurselor financiare
22 Managementul resurselor materiale
50 Aptitudini sociale
59 Instruire
59 Sensibilitate social

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com Pag. 16 din 19


<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

58 Orientare spre servicii


52 Coordonare
39 Negociere
34 Persuasiune
34 Aptitudini sistemice
50 Analiza i luarea deciziilor
26 Analiza sistemelor
26 Evaluarea sistemelor
18 Aptitudini tehnice
30 Analiza operaiunilor
29 Selectarea echipamentelor
27 Operare i control
26 Analiza controlului calitii
24 Rezolvarea problemelor
22 Monitorizarea operaiunilor
14 Design tehnologic
10 Programare
9 ntreinerea echipamentelor
7 Instalare
5 Reparaii

2.4 Abiliti
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice pentru acest post i reflect importana
elementului n comparaie cu celelalte din tabel. Nu este un punctaj pentru evaluarea periodic
a salariailor impus de lege ci este o punctare a importanei acestor elemente pentru postul de
fa, comparativ cu celelalte posturi. Organizaiile mai mici pot rezuma tabelul sau l pot
transforma ntr-un paragraf. Detalii suplimentare n Ghidul Complet pentru Fia de Post)

Punctaj Denumire
54 Abiliti cognitive
78 nelegerea verbal
78 nelegerea textele scrise
75 Expresivitatea verbal
72 Expresivitatea scris
69 Identificarea problemelor
66 Organizarea informaiilor
62 Atenia selectiv
60 Analiza deductiv
60 Analiza inductiv
56 Capacitatea de clasificare
56 Capacitatea de concluzionare
53 Viteza de comparare
47 Fluena ideilor
47 mprirea timpului
44 Procesarea numerelor
44 Originalitatea
44 Viteza de concluzionare
41 Memorarea
38 Vizualizarea imaginar
34 Analiza matematic
3 Orientarea n spaiu
4 Abiliti fizice
22 Rezistena trunchiului corporal

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com Pag. 17 din 19


<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

12 Fora static
6 Flexibilitatea extensiilor
0 Flexibilitatea dinamic
0 Fora dinamic
0 Fora exploziv
0 Coordonarea ntregului corp
0 Echilibrul ntregului corp
0 Vigoarea
9 Abiliti psihomotorii
50 Dexteritatea digital
16 Sigurana braelor
12 Viteza ncheieturilor i degetelor
6 Dexteritatea manual
3 Precizia controlului
3 Coordonarea simultan a mai multor membre
3 Reacia de orientare
0 Gradul de control
0 Timpul de reacie
0 Viteza de micare a membrelor
30 Abiliti senzoriale
72 Vederea de aproape
72 Claritatea vorbirii
69 Recunoaterea vorbirii unei persoane
47 Vederea la distan
41 Atenia auditiv
31 Diferenierea vizual a culorilor
28 Sensibilitatea auzului
0 Percepia adncimii
0 Sensibilitatea la lumina orbitoare
0 Vederea de noapte
0 Vederea periferic
0 Localizarea sunetelor

2.5 Experiena
2.5.1 - Experiena n munc: cel puin un an (exemplificativ);
2.5.2 - Experiena n specialitate: cel puin un an (exemplificativ);
2.5.3 - Experiena n organizaie:
2.5.4 - Experiena n domenii conexe:

2.6 Resurse personale disponibile


2.6.1 - Spaiul disponibil:

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com Pag. 18 din 19


<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

2.6.2 - Echipamente materiale:


2.6.3 - Echipamente software:
2.6.4 - Resurse financiare:
2.6.5 - Alte resurse: carnet de conducere categoria B (exemplificativ);

Data ntocmirii (ZZ/LL/AAAA) Data lurii la cunotin Data avizrii (ZZ/LL/AAAA)


_______________________ (ZZ/LL/AAAA) _______________________
Numele i prenumele _______________________ Numele i prenumele
_______________________ Numele i prenumele angajatului _______________________
Funcia Funcia
_______________________ _______________________ _______________________
Semntura Semntura Semntura i tampila unitii
_______________________ _______________________ _______________________

(Dac persoana care ntocmete fia postului este una i aceeai cu persoana care avizeaz, trecei
tampila n dreptul persoanei care ntocmete documentul i tergei coloana persoanei care avizeaz)

Rubinian 2002-2013 www.rubinian.com Pag. 19 din 19