Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
REMERCIEMENT
2
SOMMAIRE
CHAPITRE 1 : INTRODUCTION.5
HISTORIQUE DE LENTREPRISE.6
I- ANALYSE EXTERNE.9
CHAPITRE 3: RECOMMANDATIONS.17
3
Problmatique :
4
CHAPITRE 1: INTRODUCTION
5
HISTORIQUE DE LENTREPRISE :
7
COCA-COLA ZERO :
Le produit est sorti aux tats-Unis en juin 2005. Cest un produit driv de
Coca-Cola, comme Coca-Cola light, lavantage de cette boisson cest quelle ne
contient pas de sucre et elle est sans calories. Le march du Coca-Cola zero est
le public masculin dont la tranche dge est comprise entre 18 et 35 ans. Son
gout est plus diffrent cela en essayant de sapprocher du gout de Coca-Cola
classique.
8
CHAPITRE 2 : DIAGNOSTIC
STRATEGIQUE
I- ANALYSE EXTERNE
Cola zero par la TCCC. Cette analyse porte aussi sur lenvironnement gnral
technologique, culturel).
POLITIQUE:
cela qui ont caus des perturbations pour la marque dans tous les
pays arabes.
ECONOMIQUE:
9
Taux de rachat 54.6%
SOCIAL:
internationale).
TECHNOLOGIQUE:
ECOLOGIQUE:
en France.
LEGAL:
10
I-2- LE MODEL PORTER
Etant donn que TCCC est une compagnie en pleine prosprit qui a des
filiales dans le western cape, alors elle-mme constitue une barrire
lentre des nouveaux entrants qui nest pas facile franchir.
Les barrires dentre :
- Difficult de ralisation des conomies dchelle pour les nouveaux
entrante.
- CCPB a rendu les couts variables en fonction des priodes climatique
- Elle a presque monopolis laccs aux canaux de distribution
- Le seul concurrent qui peut riposter contre CCPB est Twiza
- CCPB fait dans la production des marques internationales, dj cela
constitue une barrire lentre.
11
4) Les produits de substitution :
5) Lintensit de la concurrence :
12
II- ANALYSE INTERNE
Pour identifier ses points fort et faible, lentreprise doit raliser une
concurrence.
IMPORTANCE PERFORMANCE
DEPARTEMENTS FT M FL FT M FL EXPLICATIONS
internationale)
surtout laspartame,
13
composant cancrigne, qui
consommateur.
14
ACTIVITES DE SOUTIENT :
- LINFRASTRUCTURE :
- RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT :
- LES ACHATS :
ACTIVITES PRINCIPALES :
15
III- SYNTHESE S.W.O.T.:
16
CHAPITRE 3: RECOMMANDATIONS
17
Les cots fixes et les frais de stockage des industries concurrentielles obligent CCPB rduire les prix
pour augmenter les ventes et damoindrir le poids de ces charges.
Lintensit concurrentielle varie aussi en fonction dautres lments. Tout dabord et pour des
considrations stratgiques, CCPB, pour demeurer sur le march, acceptent de subir des pertes
court terme considrant qu lavenir son succs dpendra de son maintien dans ce march.
Cest cet effet que CCPB entreprend comme barrires lentre des autres entreprises
Les moyens technologique et financier tel que suit :
La technologie : la technologie utilise par CCPB est trs avance et peu dentreprises la matrisent
Le capital : le minimum requis pour investir dans le secteur est si lev que peu de personnes
peuvent prtendre lentre dans le secteur
La rglementation : la rglementation pour parfois protger leur secteur et rendre sa pntration
difficile voir impossible. Cest le cas des quotas limportation qui assurent aux producteurs dun
pays la domination du march par rapport la concurrence. Ou encore la cession par lEtat dune
partie ou de la totalit de son monopole au profit dun nombre limit dentreprises.
Quant aux mesures de reprsailles, elles concernent principalement des actions commerciales
agressives (baisse des prix, publicit, promotion), mais elles peuvent aller jusqu une
contre-attaque o il est question de pntrer le secteur dorigine de la nouvelle entreprise. C'est--
dire que les entreprises du secteur attaqueraient la nouvelle entreprise sur son propre terrain.
Les clients :
Les clients rclament toujours un produit meilleur un prix moindre. Ils exercent de ce fait une
pression sur leurs fournisseurs et les poussent la concurrence. Selon le pouvoir de ngociation des
clients, cette pression est plus ou moins importante. Si par exemple les clients taient concentrs sur
un march, les fournisseurs auraient trs peu de marge de manuvre et devraient se battre
frocement entre eux pour avoir des clients. Dautre part, si les clients faisaient de grands achats, ils
auraient tendance prospecter plus pour trouver les prix les plus bas du march et ils inciteraient
ainsi les fournisseurs baisser leurs prix pour quils sapprovisionnent chez eux. De mme, sil n
yavait pas une grande diffrentiation entre le produit de diffrents fournisseurs et que les clients
pouvaient changer de fournisseur sans avoir supporter des cots pesants, il yaurait une grande
intensit concurrentielle dans le secteur des fournisseurs.
Par ailleurs, la menace dintgration verticale en amont exerce une grande pression sur les
fournisseurs. Pour palier cette menace les fournisseurs vont baisser dautant quils peuvent leurs
prix de manire ce que les firmes clientes ne soient pas intresses par la pntration de leur
secteur
18