ADMINISTRACIN DE

PROYECTOS

D R A . JA N E T T M O STAC E RO L L E R E N A
 MARCO CONCEPTUAL
DE LA ADMINISTRACIN
DE PROYECTOS
 QU ES UN PROYECTO DE INVERSIN?

Es una empresa nica con un principio y un fin,

realizada por personas, destinada a lograr
metas establecidas dentro de ciertos
parmetros de costo, tiempo y calidad.

Es un conjunto de estudios y juicios que permiten

el uso ptimo de recursos para obtener
beneficios, es decir, una inversin es un
conjunto de recursos convertidos en un
negocio para ganar dinero.
ATRIBUTOS DE UN PROYECTO
FACTORES

Costo
Satisfac
cin
Alcance cliente

Programa
 UN PROYECTO, ES UN ESFUERZO PARA LOGRAR UN OBJETIVO
ESPECFICO, MEDIANTE UNA SERIE ESPECIAL DE ACTIVIDADES
INTERRELACIONADAS Y LA UTILIZACIN EFICIENTE DE RECURSOS.
POSEE ALGUNOS ATRIBUTOS

Un Objetivo: En funcin del alcance, programa y costos. Ejemplo: introducir al

mercado en un plazo de 10 meses sin sobrepasar un presupuesto de
$ 500,000 un nuevo artefacto para preparar alimentos que cumpla con ciertas
especificaciones tcnicas de desempeo, previamente establecidas. Con una
alta calidad deseada y con plena satisfaccin del cliente.
Actividades Interdependientes: No repetitivas, en secuencia a fin de alcanzar los
objetivos.
Recursos: Personas, equipos, materiales, instalaciones, sistemas
Marco Temporal Especfico: Vida til finita.
Un esfuerzo nico o de una sola vez: Desarrollo nuevo o adaptado
El cliente: Inversionista, usuarios finales, a quienes hay que satisfacer.
Incertidumbre: Estudio preparado en base a suposiciones y estimaciones.
 FACTORES QUE LIMITAN EL XITO DEL PROYECTO

El alcance de un proyecto (trabajo El objetivo de un proyecto es terminar

para cumplir con los entregables)
debe ajustarse a los criterios de
calidad y de aceptacin acordados.
El Costo de un proyecto es la
cantidad que el cliente se
compromete a pagar por la
terminacin aceptable del proyecto
y se basa en un presupuesto.
El programa, es el cronograma que
especifica cuando empezarn y
terminarn las actividades
el alcance sin sobrepasar el
presupuesto, en determinada fecha y
con entera satisfaccin del cliente.
Para facilitar su consecucin, es
importante elaborar un plan antes de
iniciar el proyecto; en el se incluirn
todas las actividades, los costos
conexos y las estimaciones del tiempo
necesario para concluirlas. Cuando No
se elabore , crece el riesgo de no
terminar totalmente el proyecto dentro
de los lmites del presupuesto y a
tiempo.
QU RELACIN GUARDAN LOS ASPECTOS INVOLUCRADOS
EN UN PROYECTO?
FACTORES DETERMINANTES EN EL
XITO DE UN PROYECTO

TIEMPO
+
PRESUPUESTO
ACEPTACIN
DEL CLIENTE
DESEMPEO
FACTORES DETERMINANTES EN EL XITO DEL
PROYECTO

EFICIENCIA IMPACTO XITO DEL

DEL SOBRE EL NEGOCIO
PROYECTO CLIENTE

PREPARACIN PARA
EL FUTURO
 CRITERIOS DE EXITO
TRIANGULO SISTEMAS BENEFICIOS BENEFICIOS DE LOS
DE HIERRO DE INFORMACIN DE LA INTERESADOS
ORGANIZACIN
MANTENIMIENTO MEJORA DE LA USUARIOS
EFICIENCIA SATISFECHOS
COSTO FIABILIDAD MEJORA DE LA MEJORA DEL
EFECTIVIDAD IMPACTOSOCIAL Y
AMBIENTAL
VALIDEZ AUMENTO DE LAS DESARROLLO DE
GANANCIAS PERSONAL
CALIDAD CALIDAD DE LA METAS APRENDIZAJE
INFORMACIN ESTRATGICAS PROFESIONAL
USO APRENDIZAJE BENEFICIOS DE LOS
ORGANIZACIONAL CONTRATISTAS
TIEMPO DISMINUCIN DE PROVEEDORES DE
CAPITAL
RESIDUOS EQUIPO PROYECTO
IMPACTOECONMICO
 DIAGRAMA DE TELARAA PARA LA
MEDICIN DE LA MADUREZ DEL PROYECTO
APOYO
ORGANIZACIONAL
35
DESARROLLO DE PERSONAL 30
25
20
TRABAJO EN RED 15 GERENCIA DE
DE PROYECTOS 10 PORTAFOLIO
5 Serie 1
0
Serie 2

COACHING,
GERENCIA DE
AUDITORA Y
INTERESADOS
EVALUACIN
DIAGRAMA DE TELARAA PARA EVALUACIN
DE LA ORGANIZACIN