FUNDAMENTOS DE

LA
ADMINISTRACIN
INTRODUCCIN
 El cuerpo sistemtico de
conocimientos sobre la
administracin se inicia en plena
Revolucin Industrial, en el siglo
XIX, cuando surgieron las grandes
empresas que requeran de
nuevas formas de organizacin y
practicas administrativas. La
empresa industrial a gran escala
era algo nuevo.
ETIMOLOGA DE LA PALABRA
ADMINISTRACIN

AD=Hacia Ministrato----MINISTER
MINIS= comparativo de
inferioridad
TER=trmino

Funcin que se desarrolla bajo el

mando de otro por un servicio que
se presta.
 DEFINICIN

KOOTS Y
ODONNELL

Conformar J. D.
ambientes de MONEY
trabajo PETERSON
Y
PLOWMAN
Arte o tcnica de
dirigir e inspirar a los
dems con
responsabilidad un Tcnica por medio
claro conocimiento de la cual se
de la naturaleza determinan,
humana clasifican y realizan
los propsitos de un
grupo humano
 Daz de
castro-Garca La administracin
de junco es el conjunto de
las funciones o
procesos bsicos
como planificar,
dirigir, coordinar y
controlar.
Martin Jimnez-
Periaez
Cristbal
 Segn Adalberto
Chiavenato

Es el proceso de planear.
Organizar dirigir y controlar
el uso de los recursos para
lograr los objetivos
organizacionales
IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACIN

Permite lograr el mximo

rendimiento con el mnimo
esfuerzo

Evita trabajos
innecesarios

Permite definir funciones y

responsabilidades
 COMPONENTES COMUNES DEL
SIGNIFICADO DE ADMINISTRACIN
Proceso administrativo
 Planeacin:
La tarea de la planeacin consiste en reducir al mnimo
los riesgos y al mismo tiempo aprovechar las
oportunidades.
Desde una perspectiva menos terica se puede afirmar
que significa decidir con anticipacin

Para planear, se
puede aplicar los
siguientes pasos
 Diagnostico
(Estudio de la Control y evaluacin: Tcnicas de
realidad) Informaciones acerca planeacin
de cmo se van
cumpliendo estas
metas
Recoleccin y
anlisis de la
informacin
Ejecucin:
(poner en marcha el
Programacin: programa o plan)
concentracin de
todos los planos.
Define, los
objetivos Toma de decisiones:
actividades para seleccin lgica,
lograr, los racional objetiva, que
recursos, el debe hacerse entre las
mtodo ,los diferentes alternativas
responsables y el para lograr una gestin
tiempo acertada
 ORGANIZACIN:

Se le define como la funcin

administrativa que se ocupa de fijar
la estructura, funciones, los
procedimientos y las normas
necesarias que mediante el esfuerzo
coordinado de un grupo de personas
permita fcilmente el desarrollo de la
institucin.
Existen cuatro elementos que
identifican una organizacin:
ESTRUTURA ORGANIGRAMA

MANUAL DE
FUNCIONES FUNCIONES

MANUAL DE
PROCEDIMIENTOS PROCEDIMIENTOS

SON LAS ESTRATEGIASS O

NORMAS
PAUTAS CON QUE SE
SOPORTA LA ESTRUCTURA
 Factor
fundamental
EJECUCIN: de la
ejecucin:
Es la oportunidad de
la administracin y
consiste en como
hacer que el grupo
entre en accin para
lograr el desarrollo de
la planeacin y la
organizacin. AUTORIDAD:
Es el acto por el cual,
quien dirige esta
capacidad de integrar los
esfuerzos de los miembros
de la institucin, de tal
manera que con el
cumplimiento de las tareas
asignadas se logren los
objetivos propuestos
 RESPONSABILIDAD:

Todo aquel que quiere derecho. Adquiere

deberes. Toda persona debe cumplir a
cabalidad los deberes que ha adquirido
una persona debe rendir cuentas a quien
delega verdadera autoridad
 Planificar

Cumplir
objetivos de
Organizar
manera
eficiente

ADMINISTRACIN

Recursos y
Dirigir
actividades

Controlar
 FINALIDAD

- Alcanzar de forma eficiente los objetivos de un organismo

social con el mnimo de recursos

- Permitirle a la empresa tener una perspectiva amplia del

medio en que se desarrolla

- Asegurar que la empresa produzca o preste servicios

No se coordina para dirigir,

se dirige para coordinar
 CARACTERSTICAS

UNIVERSALIDAD ESPECIFICIDAD

UNIDAD UNIDAD
JERRQUICA TEMPORAL
 UNIVERSALIDAD
CARACTERSTICAS

Todo organismo
social

Debe existir
coordinacin
sistemtica de
medios

Estado
Ejercito
Comunidades Religiosas
Instituciones Educativas
Empresas, etc.
 ESPECIFICIDAD
CARACTERSTICAS

Relaciona
fenmenos de
distinta ndole

El elemento administrativo es
distinto y especfico en cada
situacin.
 UNIDAD TEMPORAL
CARACTERSTICAS

Indica que el
proceso de
administracin es
interactivo y
dinmico
 UNIDAD JERRQUICA
CARACTERSTICAS

Formar un solo
cuerpo
administrativo
dentro de la
organizacin
 IMPORTANCIA

Depende el xito de
un organismo social

Esta en todos los medios y ayuda a

obtener mejor:
Personal
Equipo
Materiales
Dinero
Relaciones Humanas
 TIPOS

EMPRICA CIENTFICA

Se la Pblica
practica a Privada
diario en el Mixta
hogar
 ADMINISTRACIN
CIENTFICA

PBLICA

Realiza el Estado

Satisfacer
Necesidades
econmicas, sociales
y culturales de un
pas
 ADMINISTRACIN
CIENTFICA

PRIVADA

Realiza personas
Fines de Lucro
particulares
Ms responsable y libre
Menor formalismo burocrtico
Caractersticas: Facilidad de atender los
deseos del consumidor
 ADMINISTRACIN
CIENTFICA

PRIVADA

Por su Estructura de
Por su mbito
organizacin

Nacionales Bancaria
Internacionales Comercial
Regionales Agrcola
Locales Educativa
 ADMINISTRACIN
CIENFTICA

MIXTA

Capital es privado y
estatal

Administrado por las

dos partes
 ADMINISTRACIN
CIENTFICA

MIXTA

Por su Estructura de
Por su mbito
organizacin

Nacionales Bancaria
Internacionales Comercial
Regionales Agrcola
Locales Educativa
DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACIN
PBLICA Y PRIVADA

PBLICA PRIVADA

Burocrtica Comercial

Demasiado papeleo Lucro

Poltica Tcnica

Rigen leyes y Tienen Leyes y

disposiciones generales disposiciones especficas
Inversiones a largo plazo Inversiones a corto plazo
 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
1. DIVISIN DEL
2. AUTORIDAD 3. DISCIPLINA
TRABAJO

4. UNIDAD DE 5. UNIDAD DE
MANDO DIRECCIN

6.SUBORDINACIN DEL
7. 8.
INTERS INDIVIDUAL AL
BIEN COLECTIVO REMUNERACIN CENTRALIZACIN

9. JERARQUA 10. EQUIDAD 11. ORDEN

12. ESTABILIDAD 14. ESPRITU DE

13. INICIATIVA
DEL PERSONAL GRUPO
LA ADMINISTRACIN EN UN ENTORNO
GLOBAL

Globalizacin.- Conjunto de procesos

de intercambio de bienes, servicios,
mercancas, conocimientos, smbolos,
fuerza de trabajo y capitales, cuya
expansin se distingue por su carcter
mundial.
LA ADMINISTRACIN EN UN ENTORNO
GLOBAL
Esto obliga a las empresas y gerentes a:

Ser ms competitivos.
Operar con calidad de clase mundial.
Capacitar cada vez ms al capital humano.
Aplicar estrategias diferentes de administracin.
Cambiar y adaptar estilos de gestin y direccin.
Mayores conocimientos de nuevas tecnologas.
PROCESO DE GLOBALIZACIN
En qu reas se manifiesta la globalizacin?
En la economa

En la poltica

En la cultura
Los aspectos de la economa global

Uso de nuevas tecnologas

en el transporte, las
telecomunicaciones
y la produccin.

Aplicacin de polticas
econmicas liberales, como
la reduccin de aranceles
para el ingreso de productos
extranjeros.

Internacionalizacin de
las empresas.
Cmo se percibe la globalizacin en la vida cotidiana?
En los avances tecnolgicos
que forman parte del actual
estilo de vida: celulares,
iPods, laptops, Internet, etc.

En la posibilidad de hacer
transacciones financieras
de manera rpida e
interconectndose con el
mundo: compras por
Internet, uso de la tarjeta de
crdito, etc.
Las manifestaciones de la poltica global

Negociaciones que se
llevan a cabo entre los
Estados para formar
bloques comerciales o
polticos.

Internacionalizacin de
aspectos como la justicia y
la ciudadana: tribunales
internacionales, polica
internacional, etc.
Los fenmenos culturales de la globalizacin

La homogeneizacin cultural, La mezcla cultural, es decir,

es decir, la difusin de
costumbres y hbitos
culturales occidentales,
principalmente
norteamericanos.
el proceso mediante el cual
prcticas culturales que
existan de forma separada
se combinan para formar
nuevos objetos y prcticas
culturales.
 y sus repercusiones en la vida cotidiana

La homogeneizacin cultural
se manifiesta en los hbitos de
consumo que la gente
comparte en el planeta: ropa,
comida, bebida, diversiones,
msica, etc.

La mezcla cultural se percibe a

travs de la mezcla de elementos
autctonos y modernos. Por
ejemplo, los ritmos musicales
como la cumbia o la gastronoma.
La problemtica de la globalizacin

Las desigualdades socioeconmicas

El deterioro del medio ambiente

El crimen organizado
Las desigualdades socioeconmicas

La globalizacin ha
profundizado las diferencias
sociales entre ricos y pobres.

El nmero de pobres en el
mundo ha crecido.

El alto nivel de confort y

consumo de los pases ms
ricos deja sin recursos a los
ms pobres.

La situacin de los
trabajadores en el mundo se
ha deteriorado.
El deterioro del medio ambiente

El aumento de las emisiones

de CO2 est acrecentando el
proceso de calentamiento
global, con graves
consecuencias para la vida
de las personas:
Alteraciones climticas.
Aumento de catstrofes
naturales.
Deterioro de la calidad de vida.
La contaminacin tambin
afecta al suelo y a las especies
animales y vegetales del
planeta.
El crimen organizado

La globalizacin ha facilitado
la proliferacin de distintas
actividades delictivas:

El narcotrfico
Las defraudaciones
financieras
El comercio de armas
La piratera
El trfico de personas
El terrorismo internacional
Conclusiones

La globalizacin crea
oportunidades, pero a la
vez origina problemas.
Por consiguiente, se
debe evitar caer en la
pasividad social. Los
ciudadanos debemos
comprometernos con
movimientos sociales y
proyectos ticos que
promuevan la mejora de
la calidad de vida.