CUADRO COMPARATIVO ENTRE LA PLANEACIN ESTRATEGICA Y LA PLANEACIN OPERATIVA

PLANEACIN
ESTRATEGICA OPERATIVA
1.- Proceso directivo de reflexin y anlisis mediante el 1.- La planeacin operativa se refiere bsicamente a la
cual se identifica la razn de ser de una organizacin, que asignacin previa de las tareas especficas que deben realizar
gua el establecimiento de los propsitos y vincula la las personas o equipos de trabajo dentro de los lineamientos
operacin de sta con los objetivos. Es decir, el proceso sugeridos por la planeacin estratgica y tctica en cada una
de establecer una visin institucional de los ms altos de sus unidades de operacin o reas de trabajo.
directivos como sueo realizable.
2.- Es la forma de hacer realidad los planes estratgicos y
2.- Constituye claramente una responsabilidad del nivel tcticos, mediante la programacin de actividades y metas
mximo de la administracin. desarrolladas a partir de objetivos y polticas de operacin,
distribuidas en periodos mximos de 1 ao.
3.- El planeamiento estratgico es un trmino ms
especfico que se refiere a la serie de actividades que 3.- La planeacin operativa se orienta hacia la eficiencia de las
llevan a cabo los administradores de alto nivel (directores
empresas, ya que est constituida por numerosos planes
generales, gerentes, socios, dueos, etc.), principalmente
operacionales que proliferan en las diversas reas y funciones
para evaluar la situacin de la compaa dentro del medio
de las empresas.
y para determinar cmo podran asignarse los recursos en4.- Las caractersticas ms sobresalientes de la planeacin
la situacin actual y en aquella que es posible alcanzar.
operacional son: es conducida y ejecutada por los jefes de
La planeacin estratgica solamente produce planes, que menor rango jerrquico (encargado de lneas de produccin,
se traducen en maniobras que intentan aventajar a los jefe de cuadrilla, lder de equipos de trabajo, etc.); trata con
rivales en una situacin competitiva o de negociacin. actividades normalmente programables; sigue procedimientos
y reglas definidas con toda precisin; cubre perodos
4.- Existen varias fases en el modelo de planeacin reducidos (das, semanas, meses, mximo 1 ao).
estratgica aplicada donde puede presentarse el proceso
de prever el futuro. Una de ellas es el proceso de
formulacin de la misin en qu negocio estar la
empresa, quienes sern sus clientes, de qu manera
iniciar sus negocios como organizacin y cul es su
razn de ser, constituyen preguntas que deben
incluir una visin de la condicin futura deseada.