MBA Pedro Ayala Chacaltana

Gestin de la
Innovacin
Modelos del proceso de innovacin
Hasta ahora hemos visto slo la
clasificacin relacionados a
aspectos de innovacin.
Las clasificaciones examinadas
dicen muy poco sobre el proceso de
innovacin.
El proceso de innovacin se debe
pensar en trminos de evolucin.
Modelos del proceso de innovacin

Hoy en da el proceso de innovacin ha pasado de concentrarse

en RESULTADOS e INICIACIN, a la IDENTIFICACIN DE LA
NECESIDAD y la GESTIN DEL CONOCIMIENTO.
Segn Rothwell (1992 ) seala que la evolucin puede tener
cinco etapas .
Generacin Caractersticas principales
Modelos lineales simples: necesidad de ataer (pull) - empuje de la tecnologa
Primera y segunda
(push)

Tercera Acoplamiento: interaccin de los elementos y la retroalimentacin

Paralelo : la integracin en la empresa, arriba y abajo de la corriente - vnculos y

Cuarta
alianzas

Quinta La integracin del sistema : flexibilidad, kaizen , competencias

Modelos del proceso de innovacin
Los modelos de innovacin que se han ido desarrollando y
proponiendo, han nacido producto del anlisis de distintos
investigadores.
Por ello es importante leer sobre diferentes contextos a fin desarrollar
puntos de vista crticos, lo que permitir conocer las ventajas y
limitaciones de los distintos modelos.
El estudio de la innovacin como en todas las disciplinas de gestin,
rara vez hay un punto de vista correcto que capture todas las
eventualidades.
Por ello es importante analizar las teoras e identificar las debilidades
inherentes.
Modelos de Innovacin

Serendipia
 Modelos de innovacin - Serendipity

Una serendipia es un descubrimiento o un hallazgo afortunado e inesperado que se

produce cuando se est buscando otra cosa distinta.
Tambin puede referirse a la habilidad de un sujeto para reconocer que ha hecho un
descubrimiento importante aunque no tenga relacin con lo que busca.
Las primeras ideas sobre la invencin pensaron que el individuo era la clave para el avance
del conocimiento y tales inventores nacieron, no fueron creados.
En un primer momento sugieren que la casualidad juega un papel en la innovacin, pero
una inspeccin ms cercana por lo general revela que el accidente se produjo despus,
producto de mucho estudio y experimentacin.
Ejemplos: La penicilina y notas post-it puede contener algn elemento de verdad en el
folclore que eran invenciones de azar, pero no se puede decir que eran verdaderos
accidentes.
Fleming trabaj durante muchos aos que realizan experimentos con microbios y bacterias
y los investigadores de 3M fueron los principales expertos en colas y unin. pueden no
haber sido de esperar que estos descubrimientos, pero ciertamente no eran accidentes .

https://www.youtube.com/watch?v=G3q7KMQp5ak
Modelos de Innovacin

Modelo lineal
Modelos de innovacin
Modelo lineal
Estos se caracterizan por tratar de identificar el factor que influy si la
innovacin se ha realizado correctamente o no.
A menudo, las teoras de esta etapa de desarrollo se basan en
estudios empricos de los grupos de innovaciones.

https://www.youtube.com/watch?v=FE_yOFY3zdM
Modelos de innovacin
Modelo lineal
Modelos de innovacin
Modelo lineal

Creacin de nuevos Los consumidores

conocimientos dominado El desarrollo tecnolgico expresan sus necesidades
por universidades y dominado por las y deseos a travs de la
grandes organizaciones organizaciones compra de productos
cientficas generados por la ciencia

Fuente: P. Trott, Innovation Management and New Product Development (2002).

Modelos de innovacin
Modelo lineal

Productos
basados en
ciencia y
Desarrollo tecnologa
tecnolgico

Necesidades
del mercado

Nuevos productos
Fuente: P. Trott, Innovation Management and New Product Development (2002).
Modelos de innovacin
Modelo lineal
El modelo lineal busca establecer qu
extremo de la cadena es ms
instrumental.
Primer modelo lineal, es impulsado por
la tecnologa y se denomina el modelo
de " tecnologa de empuje".
Ejemplo: la fuerza motriz es el
descubrimiento por los cientficos de las
nuevas tecnologas que se pueden
utilizar:
o Para desarrollar nuevos productos.
o Expertos en fabricacin
continuacin,
o Desarrollar medios de produccin y
ventas y de marketing
o Vender el producto en el mercado.
Este modelo domin gran parte de la
poltica industrial despus de la Segunda
Guerra Mundial, pero slo se aplica hoy
en da en algunas industrias por ejemplo
la farmacutica .
Modelos de innovacin
Modelo lineal
Durante la dcada de 1970 (von Hippel (1978)) se da inicio a la
exploracin del rol del mercado en el proceso de innovacin.
Se inicia un segundo modelo lineal.
Se centra en la necesidad del consumidor como motor principal de la
innovacin.
Este modelo es el enfoque de "mercado - pull.
Se analiza el rol del marketing como la fuente de nuevas ideas , como
resultado de su estrecha relacin con el cliente.
De estas necesidades se forman las instrucciones para la investigacin
y desarrollo de nuevos productos .
Modelos de innovacin
Modelo lineal
PUSH
Innovacin de Nuevos productos y/o
servicios a partir de la
Oportunidades productos explotacin de
tecnolgicas oportunidades

PULL
Innovacin de Nuevos productos y/o
servicios que
Necesidad del productos satisfagan las
mercado necesidades
Modelos de innovacin
-
Modelo de articulacin
simultanea
Modelos de innovacin Modelo de
articulacin simultanea
Para gestionar con eficacia el proceso requiere una
comprensin de cmo se produce la innovacin no lo que est
impulsando los esfuerzos de aguas abajo.
Segn Galbraith (1982 ) identific esta debilidad y sugiri que el
inicio real de la innovacin podra ser de uno de un nmero de
diferentes fuentes y no puede ser conocida de antemano.
El modelo de articulacin simultnea afirma que para mejor
estar preparado para la innovacin, la empresa debe combinar
el conocimiento de sus tres funciones principales:
o Manufactura
o Marketing
o Investigacin
Modelos de innovacin Modelo de
articulacin simultanea

Manufactura

Investigacin y
Marketing
desarrollo
Modelos de innovacin Modelo de
articulacin simultanea
Es muy importante comprender el proceso de innovacin, ya que
permite comprender la naturaleza compleja de los avances en
diferentes reas.
La innovacin no es responsabilidad de los ingenieros o los
vendedores, sino que requiere la coordinacin de todas las reas y
especialistas en la organizacin.
Este enfoque no es particularmente til para los administradores, ya
que pierde los elementos prescriptivos inherentes a los modelos
lineales.
El modelo de articulacin simultnea ha sido refinado para reflejar
estas preocupaciones.
Modelos de innovacin -

Modelo de Interaccin
Modelos de innovacin Modelo de
interaccin
El modelo interactivo del proceso de innovacin es una combinacin
del modelo de articulacin simultnea y empuje de la tecnologa y los
estmulos de la demanda del mercado.
Al igual que en el modelo de articulacin simultnea el modelo
interactivo hace nfasis en que no hay un punto de partida para la
innovacin.
El proceso se basa en la interaccin del mercado, la base cientfica y
las capacidades de las organizaciones.
Modelos de innovacin Modelo de
interaccin
ltimos avances en ciencia y tecnologa Tecnologa
PUSH
Avances en la sociedad

PRODUCTO
IDEA I+D MANUFACTURA MARKETING COMERCIAL

Necesidades de la sociedad
Mercado
PULL
y en el mercado
Modelos de innovacin Modelo de
interaccin
El modelo interactivo es ms que una simplificacin del proceso de
innovacin.
Es un complejo conjunto de vas de comunicacin donde el
conocimiento se transfiere entre las diferentes reas funcionales de la
empresa.
Estrecha vnculos con el entorno externo en la base de la ciencia y el
mercado.
Se observa una secuencia lgica para la progresin de los productos al
mercado a travs de actividades funcionales distintas pero
relacionados entre s.