UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

FACULTAD DE INGENIERA
INGENIERA INDUSTRIAL

INVESTIGACIN DE PROYECTO T3

PROYECTO: MEJORA EN LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA NATHALY S.A.C.

CURSO: ING. METODOS II

PROFESOR: Ing. Faisal Sumar Binda

AUTORES:
SANCHEZ ANALI
CARDENAS GINO
DAMAS JONATHAN
GONZALES JONATHAN
DUEAS NAHUEL

Lima - Per
2016 II
 INDICE

1. INTRODUCCIN...............................................................................................................3
2. PRESENTACIN DE LA EMPRESA.............................................................................4
2.1.-Misin:.............................................................................................................................4
2.2.- Visin:.............................................................................................................................4
2.3.- Organigrama:................................................................................................................4
2.4.- Tipo de produccin:......................................................................................................5
2.5.- Principios bsicos:........................................................................................................5
2.6.- Tipo de proyecto:..........................................................................................................5
2.7.- Objetivos:.......................................................................................................................6
2.7.1.- Objetivo General:...................................................................................................6
2.7.2.- Objetivos especficos:.......................................................................................6
2.8.- Alcances:.......................................................................................................................7
2.9.- Limitaciones:.................................................................................................................7
3. DESCRIPCIN DE LOS PRODUCTOS........................................................................7
4. ANLISIS DE LOS FACTORES.....................................................................................8
A. Factor material:........................................................................................................8
B. Factor maquinaria:..........................................................................................................12
C. Factor edificio:..........................................................................................................14
D. Factor hombre:................................................................................................................15
E. Factor movimiento y factor espera...............................................................................15
F. Factor servicio:...............................................................................................................16
5. PROCESOS PRODUCTIVOS.......................................................................................19
A. Diagrama de Flujo del proceso..........................................................................19
B. Diagrama de operaciones del proceso (de una camisola)..........................20
C. Diagrama de anlisis del proceso (actual).............................................................21
C. Diagrama de anlisis del proceso (mejorado)................................................22
D. Diagrama de recorrido.........................................................................................23
E. Diagrama hombre mquina (ACTUAL).......................................................................24
E. Diagrama hombre mquina (Mejorado).............................................................25
F. Mtodos y tiempos estndar/Muestreo estadstico..........................................26
Tiempo estndar (ACTUAL):...................................................................................28
 Tiempo estndar (MEJORADO):............................................................................29
G. Mtodos de factores Ponderados:....................................................................30
H. Grafica de Control:................................................................................................31
6. Pareto de fallas:.............................................................................................................32
7. LOCALIZACIN DE LA PLANTA INDUSTRIAL.......................................................33
Mtodo de centro de Gravedad:....................................................................................34
8. PUNTO DE EQUILIBRIO...............................................................................................36
9. TAMAO DE PLANTA:..................................................................................................38
10. CAPACIDAD DE PLANTA:........................................................................................40
11. BALANCE DE LINEA (ACTUAL):............................................................................44
12. BALANCE DE LINEA (MEJORADO):.....................................................................45
13. DISEO DE LA DISTRIBUCIN..............................................................................46
- METODO DE GOURCHET..............................................................................................46
14. ARBOL DE DECISION...............................................................................................48
15. Conclusiones y Recomendaciones.......................................................................49
16. Referencias consultadas.........................................................................................50
17. Anexos.........................................................................................................................51
 1. INTRODUCCIN

Las empresas estn en constante bsqueda de la productividad en todas las reas

para estar a la vanguardia de un mercado cada da ms exigente. Por esta razn, las
compaas se ven obligadas a mejorar su tecnologa, calidad, organizacin y
optimizar, en la mayor medida de lo posible, sus recursos. La empresa textil NATALY
S.A.C. se especializa en la elaboracin de pijamas a base de Charmeuse, siendo el
modelo de camisolas el ms demandado. En el presente trabajo, abordaremos
conceptos bsicos de productividad, eficiencia, estudio de tiempos y factores de
localizacin, los cuales nos ayudaran a tratar los problemas con mayor detalle.
Adems, analizaremos la situacin actual de la empresa con respecto a los factores
involucrados en los procesos de produccin, as como la distribucin de planta y los
equipos utilizados en la lnea de produccin. En la bsqueda de mejorar la eficiencia
de la empresa NATALY SAC, nos planteamos la siguiente pregunta: Cmo aumentar
la productividad de la empresa? Es importante recalcar que nuestra investigacin
busca los puntos dbiles de la compaa, para luego plantear soluciones con los
conocimientos adquiridos en el curso de Ingeniera de Mtodos. Al finalizar el trabajo,
se presentaran los resultados que nos permitirn visualizar las mejoras que se podran
implementar en la empresa para elevar produccin de las camisolas.
 2. PRESENTACIN DE LA EMPRESA

El taller NATALY SAC se encuentra ubicado en la calle 23 de setiembre 690 urb. La

primavera en el distrito de El Agustino.

Fue fundado en el ao 2008 por Martha Janet Loyola Garca, elaborando

principalmente pijamas, con la ayuda de una mquina casera, teniendo como objetivo
satisfacer la demanda de ropa de dormir. Posteriormente, viendo el progreso obtenido
los primeros cinco aos tom la decisin de tomar como pblico objetivo los
mayoristas. Asimismo, durante todo el ao, la empresa enfrenta pocas donde los
pedidos que se les ha solicitado se elevan exponencialmente. En la actualidad,
NATALY SAC sigue confeccionando, en cantidades, nicamente pijamas Charmeuse
de distintos modelos y colores.

2.1.-Misin:
Esforzarse para ofrecer modelos novedosos de calidad que brinden comodidad a los
clientes que adquieran nuestros productos

2.2.- Visin:
Elevar la produccin de nuestros productos, sin descuidar los detalles, para poder
llegar a un mayor nmero de personas. De esta manera posicionarse como una marca
reconocida por su oferta novedosa y de calidad.

2.3.- Organigrama:

GERENTE GENERAL

ADMINISTRACIN PRODUCCIN

OPERARIO DE OPERARIO DE OPERARIO DE

CONTADOR
CORTE REMALLE RECTA
2.4.- Tipo de produccin:
La empresa realiza una produccin por proceso intermitente.

2.5.- Principios bsicos:

VALORES:

- Compromiso: Respetar el acuerdo con el cliente, previendo el tiempo para

la entrega de los productos.

- Responsabilidad: Trabajar en beneficio de la empresa entregando

productos de calidad y en cuanto al trabajador compromiso de ofrecer
condiciones ptimas de trabajo. Adems de asumir las consecuencias en
caso de algunos errores ocasionados por la empresa

- Trabajo en equipo: Trabajar con personas comprometidas y con constante

entusiasmo para llevar al xito las tareas encomendadas.

- Creatividad: Generar nuevas ideas que ayuden al crecimiento permanente

de la empresa y de los trabajadores.

- Calidad: Ofrecer en nuestra lnea de productos, prendas que se reconozcan

por su excelencia y superioridad frente a la competencia.

PILARES:

- Trabajo en Equipo: La Empresa busca crear un excelente clima laboral para

que los colaboradores se sientan cmodos apoyndose mutuamente para
mejorar la productividad. Para ello es elemental la participacin de los
distintos miembros de la empresa, ya que se buscar constantemente la
sinergia laboral.

- Mejora Continua: Es el lema predominante de la empresa que busca, de

manera continua, la innovacin y mejora de la empresa con ayuda la fuerza
laboral con la que se cuenta.
2.6.- Tipo de proyecto:
El presente informe es de tipo no experimental y la investigacin es descriptiva.

2.7.- Objetivos:

2.7.1.- Objetivo General:

Incrementar la productividad en la elaboracin de pijamas del modelo Camisola

en la Empresa Textil NATALY S.A.C, de tal manera que se obtenga mayores
ingresos. Asimismo, elaborar diversos estudios que brinden a la empresa
nuevas ideas para crecer industrialmente.

2.7.2.- Objetivos especficos:

Estudiar los pasos que intervienen en la produccin del modelo camisola.

Investigar el momento en la lnea de la produccin donde se genera el cuello
de botella
Calcular e interpretar el tiempo actual estndar (min/camisola) de la empresa
textil NATALY S.A.C.

Calcular e interpretar el tiempo mejorado estndar (min/camisola) para la

empresa textil NATALY S.A.C

Determinar el porcentaje de utilizacin de los operarios y de las mquinas en el

diagrama hombre mquina. para el actual y el mejorado.

Calcular e interpretar la grfica de control y el pareto de fallas.

Realizar el DOP, DAP y el diagrama de recorrido para la empresa textil NATALY

S.A.C para el actual y el mejorado.

Encontrar la mejor ubicacin para la empresa textil NATALY S.A.C. aplicando

los mtodos de ponderacin, brown y gibson, centro de gravedad, carga-
distancia y el punto de equilibrio.

Estimar la capacidad de planta semanal, mensual y anual.

Encontrar la mejor utilidad neta aplicando el tamao de planta.

Calcular la superficie total mnima (m2) que se requiere para la nueva ubicacin
de la planta de produccin. aplicando el mtodo de gourchet.

Encontrar el mejor balance de lnea.

 Elaborar un estudio detallado de cada accin que el operario realiza al elaborar
las pijamas

2.8.- Alcances:
Este informe servir cimentar las prximas investigaciones, asimismo la empresa
contar con registro de estudio de tiempos y nuevos mtodos para planear la
produccin y definir salarios.

2.9.- Limitaciones:
Una de nuestras limitaciones fue la obtencin de los costos de produccin que tiene
que solventar la empresa. Por otro lado, fue la toma de tiempos en todos los pasos del
proceso de elaboracin de pedidos.

3. DESCRIPCIN DE LOS PRODUCTOS

La empresa Textil NATALY S.A.C se especializa en la elaboracin de prendas para

dormir (pijamas) utilizando como su principal materia prima directa la ceda de
Charmeuse. Sus principales prendas para dormir son Nvea, Camisola y Copa. Estos
productos son originales y distinguidos en diferentes empresas. Los clientes adquieren
este producto fin de satisfacer la necesidad de obtener comodidad, distincin y
novedad a la hora de dormir. NATALY S.A.C. no es el nico productor de prendas para
dormir, ya que posee importantes competidores que elaboran este tipo de pijamas en
el mercado.

MATERIALES MODELOS
NVEA COPAS CAMISOLAS
TELAS COLOR 0.80 M 0.9 M 0.80 M
ENTERO
ESTAMPADO 0.82 M 1.02M 0.92 M
BLONDAS 1M 0.70 M -
CINTA SATINADA 35 CM 20 CM 20 CM

GRADUABLES 2 PARES 2 PARES 2 PARES

ETIQUETA 1 1 1
BOLSA 1 1 1
HILO DE REMALLE - - -
HILO DE COSTURA - - -
 4. ANLISIS DE LOS FACTORES

A. Factor material:
i. Descripcin de las materias primas e insumos, variedad y cantidad
Tela charmeuse color entero

Esta tela es muy suave, ligera y brillosa. Hecho de seda o hilo de polister
tejida en un tejido de satn, charmeuse tiene un frente brillante y un lado

posterior opaco.
Este tejido fino se
siente lujoso al
tacto y parece
caro. El
charmeuse a veces se conoce con el
nombre de crepe satn de vuelta. Este tipo de
material es de un color enterizo.

Tela charmeuse estampada

Esta tela es del mismo material que el anterior, con la diferencia el

estampado con diseos de diversos tipos. Estas aplicaciones hacen que el
producto final tenga un mejor acabado a vista del cliente.

Hilo de remalle

Viene en diversos materiales y colores. Es usado preferiblemente para el

tipo de tela de Charmeuse .Por lo general se utiliza para el armado del
cuerpo y los brazos.
Hilo de costura

Este tipo de hilo al igual que el anterior viene en diversos colores y

materiales. Es usado justamente para el tipo de tela Charmeuse. Es
empleado para coser la basta, etiquetas, cintas, etc.

Cinta satinada
La cinta satinada es una banda fina de
un material flexible que viene en
diversos colores. Es usado adornar las
prendas, dndole mejor acabado.

Blondas

La blonda es un tejido de encaje de bolsillo, est hecho de hilos de seda.

Este material es usado como adornos a diversos modelos de pijamas que
elabora la empresa.

Graduables
Son ganchos metalicos que tienen el fin de graduar los tirantes a
comodidad del cliente.

Etiqueta

La etiqueta es la parte fundamental del producto, ya que dar a conocer la

marca de la empresa. En las etiqueta se encuentran los datos relacionados
a los materiales empleados, as como el nombre del taller que fabric la
pijama.

Bolsa

La bolsa de plstico sirve para colocar el producto terminado y poder ser

vendido en los distintos lugares a exhibirse.

ii. Productos terminados, variedad y cantidad

La empresa textil cuenta con diversos modelos muy novedosos y

modernos. La constante bsqueda de innovacin en los pijamas hace que
se cuente con lo ltimo. De esta manera, se les brinda alternativas a gusto
 de los distintos clientes. NATALY SAC trabaja principalmente con los
modelos camisola, copas y nvea. En cuanto a cantidad, la empresa trabaja
bajo pedido del modelo a gusto del cliente. La empresa trabaja se acomoda
mejor a esta forma, ya que se da prioridad a sus clientes recurrentes.

iii. Desechos, mermas, defectuosos

Los residuos emitidos despus del proceso de trabajo, deben ser reunidos
y apartados del centro de labores. Algunos restos son por ejemplo; papel,
hilos, telas, aceite de mquinas, agujas, etc.

Las fallas al momento de hacer las prendas son recurrentes, sin embargo,
pueden ser reprocesadas. Segn la empresa, hay ocasiones en que estos
vestuarios ya no pueden ser reprocesadas, en este caso son excluidos del
producto final.

B. Factor maquinaria:
i. Descripcin y tipo de mquinas:

Mquina recta
La mquina de costura recta permite unir, pegar, pespuntear y realizar
puntadas internas de seguridad con la ayuda de la formacin de puntadas
enlazadas.
Principales caractersticas:

- Realiza 7500 a 9000 puntadas por minuto.

- Lubricacin automtica

- Su funcin es suave

- El hilo se devana en la maquina automticamente.

Mquina Remalladora

Tambin conocidas como mquinas overlock, esta mquina es ideal para el

cavado de los bordes sin terminar de la camisola u otro producto. Este tipo de
maquina puedes usar entre uno a 5 hilos para encerrar y coser una costura.

Puedes usar esta mquina para tejer, para estirar telas, realizar diferente
puntadas decorativas, hacer dobladillos enrollados, unir unas telas con otras,
etc.

Mquina cortadora

Esta mquina realiza la operacin de corte de la tela, esta operacin es

decisiva, una vez realizada es prcticamente imposible corregir errores graves.
Al realizar el corte se pueden utilizar tijeras convencionales mquinas
cortadoras, entre estas ltimas se tienen: mquinas de cuchillas rotatorias, las
cuales son adecuadas para cortes rectos o con curvas graduales. La mquina
consta de un disco de 4 a 20cm de dimetro que al girar realiza el corte, con
esta mquina se pueden cortar pliegos de tela con anchuras de hasta el 40%
del dimetro del disco.
 Plancha

Una plancha es
un electrodom stico,
aunque tambin hay
planchas para uso
industrial y comercial,
usadas en fbricas de
ropa y tintoreras,
que sirve para alizar
la ropa quitndo le las arrugas
y las marcas.

ii. Cantidad actual y dimensiones de las mquinas

Mquina Remalladora: 39, 5 x 36 x 38, 5 cm

Mquina recta: 46,2 x 22,3 x 24 cm
Mquina cortadora: 24 x 25,6 x 56 cm

iii. Maquinaria auxiliar

Mquina de coser Zigzag.

iv. Equipos y herramientas.

 Cada una de las maquinas cuenta con algunas pequeas herramientas si es
que pasara algo con la aguja u objetos fciles de poder arreglar. Si es que la
maquina tiene un problema ms grave, se procede a llamar a un tcnico para
la reparacin.

C. Factor edificio:

i. Terreno

El tamao total del rea de terreno es de 97.5 m,donde se elaboran las

pijamas

ii. Estructura

La estructura de la empresa en general est hecha de material noble y el lugar

cuenta en total con 28 columnas, aproximadamente 5 columnas .

iii. Construcciones exteriores.

Alrededor de la empresa, podemos encontrar casas, ya que es una

urbanizacin.

D. Factor hombre:
i. Personal directo e indirecto, y cantidad de trabajadores por rea de trabajo

La empresa NATALY S.A.C. por el momento cuenta con 3 operarios dedicados a

labores de produccin tales como el remallado, basteado, etc. El cual son los
personales directos y tambin actan como personal indirectos.

ii. Condiciones de los puestos de trabajo

El taller donde se desarrollan los pijamas tiene un rea aproximada de 70 mt 2, el cual

siempre est en constante aseo debido a que es una norma limpiar y ordenar el centro
de trabajo al terminar la jornada laboral.
E. Factor movimiento y factor espera
i. Descripcin de los equipos y dispositivos para el desplazamiento de material,
personal y maquinara.

El desplazamiento de los materiales lo realizan los mismos operarios y los

habilitadores de planta, los cuales llevan las piezas confeccionadas a la siguiente
operacin. A si mismo, son los habilitadores los encargados de planchar y abastecer al
operario de piezas para su confeccin. La empresa no cuenta con un equipo o
dispositivo para desplazar alguna materia, ya que el lugar es pequeo para ello.

ii. Patrn de circulacin.

La empresa no cuenta con el patrn de circulacin del equipo, ya que no cuenta con
uno de estos.

iii. Almacenamientos (MP. PP, PT).

El almacenamiento de materia prima

El almacenamiento de materia prima se da en un lugar cercano a las
mquinas, exactamente cercano a la mquina de corte; para esta empresa la
materia prima son las telas de charmeuse.

El almacenamiento de productos en proceso

El almacenamiento en productos en proceso se da exactamente en cada
mquina. Se deja almacenado en cada mquina y el otro operario toma estos
productos para que siga con el proceso.

El almacenamiento de productos terminados

El almacenamiento de productos terminados se da en un lugar ya conocido por
los operarios en el cual colocan ordenadamente los productos terminados en
sus respectivas bolsas de presentacin, ya listas para ser distribuidas a los
clientes.

iv. Recepcin y despacho.

La recepcin y despacho en esta empresa se da en el mismo lugar ya que pasa a ser

contada y almacenada a una bolsa grande que despus ser trasladada a el punto de
encuentro con el cliente.
v. Ubicacin de los puntos de espera.

Los puntos de espera son los lugares a los cuales se distribuye el producto la
empresa. En este caso son 5 los lugares a distribuir, los cuales son:

- Mercado San Jos (Jess Mara).

- Galera cinco continentes (Lima centro).
- Mercado central FEVACEL (Independencia).
- Centro comercial importadores del Per (Lima centro).
- Centro comercial turismo Tacna (Lima centro).

F. Factor servicio:
i. Servicios principales utilizados

La empresa cuenta con los servicios necesarios como agua y electricidad. La energa
elctrica asegura la operatividad de las mquinas de coser y/o remalladoras, etc.

La empresa NATALY S.A.C. cuenta con ventilacin natural al tener ventanas en el local
y ventilacin forzada (ventiladores).

ii. Proteccin contra siniestros.

NATALY SAC. Cuenta con un botiqun de primeros auxilios en caso el operario resulte
herido, asimismo cuenta con un extintor en caso existiese la posibilidad de generarse
un incendio.

iii. Iluminacin, ventilacin.

ILUMINACIN

Se emplean la lmpara fluorescentes, asimismo siempre que se pueda, se

trabaja con luz natural. En la empresa se hace nfasis en procurar que la
intensidad luminosa en cada zona de trabajo sea uniforme, evitando los reflejos
y deslumbramientos del trabajador. Se les encarga a los mismos trabajadores
QUE realizar una limpieza peridica de los fluorescentes para asegurar su
constante transparencia.
 RUIDO

La mquina de coser, la cual est en constante uso emite un sonido que

alcanza los 60 DB, estos no representan peligro para la salud del operario.

VENTILACIN

El taller cuenta con ventilacin natural, ya que cuenta con ventanas cerca a las
maquinas, asimismo cuenta con ventilacin forzosa (ventiladores) los cuales
ayudan bastante en pocas de verano.

iv. Puntos de control de calidad.

El control de calidad se realiza en cada proceso, ya que el operario es responsable del

acabado de la prenda. En caso se genere un defecto en la pijama, automticamente
es separado para que al finalizar la produccin del pedido, la prenda de segunda sea
reprocesada.

v. Mantenimiento y maestranza.
En la empresa Nataly S.A. se utilizan diversas mquinas para remallar, bastear, coser
y otras actividades ms. Cuentan con mquinas para coser y una mquina cortadora,
en estas mquinas para coser se puede emplear diversas actividades que ayudan a la
realizacin del producto. El mantenimiento de estas mquinas se realiza mediante la
contratacin de una persona especializada en estas mquinas textiles, haciendo el
mantenimiento correspondiente a todas ellas. El mantenimiento que se realiza a todas
las maquinas es mensualmente, ya que es necesario esto para que al momento de
realizar el trabajo no perjudique la produccin de la empresa.

MAQUINA CORTADORA MAQUINA DE COSER INDUSTRIAL

 5. PROCESOS PRODUCTIVOS

A. Diagrama de Flujo del proceso.

 B. Diagrama de operaciones del proceso (de una camisola)
Bata Camisn Bata/camisn

11 Remallar bata 5 Entubar cintas 1 Tender tela

12 Bastear bata 6 Elasticar la espalda 2 Poner molde

Unir falsos (delantero/tirar)

13 Aplicar etiqueta 7 3 Trazar moldes

8 Remallar delantero/espalda 4 Cortar tela

9 Bastear camisn

10 Aplicar accesorios

14
Planchar (camisola)

1
Etiquetar marca

15 Colocar etiqueta de marca

16 Empacar
 C. Diagrama de anlisis del proceso (actual)

RESUMEN
NOMBRE SIMBOLO CANTIDAD
OPERACIN 15

INSPECCION 1

TOTAL 16
C. Diagrama de anlisis del proceso (mejorado)
D. Diagrama de recorrido.
E. Diagrama hombre mquina (ACTUAL)
E. Diagrama hombre mquina (Mejorado)
F. Mtodos y tiempos estndar/Muestreo estadstico
-
-
 Tiempo estndar (ACTUAL):
 Tiempo estndar (MEJORADO):
 G. Mtodos de factores Ponderados:

Las alternativas GAMARRA y CERCADO DE LIMA son mejores que la del agustino
por lo que se podra rechazar esta ltima, entre estas dos restantes podemos ver que
por el mtodo multiplicativo el local que queda en GAMARRA tiene mayor ventaja.

Podemos ver que la principal ventaja de Cercado de Lima es la cercana a los clientes.
H. Grafica de Control:
6. Pareto de fallas:
 7. LOCALIZACIN DE LA PLANTA INDUSTRIAL

-BROW Y GIBSON

Segn el resultado de MPL por el mtodo de Brown y Gibson se recomienda la

localizacin de Gamarra
Mtodo de centro de Gravedad:

Clientes Demanda Mensual

MERCADO SAN JOSE 200
CINCO CONTINENTES 160
FEVACEL 220
IMPORTADORES DEL SUR 150
Comercial Turismo Tacna 101
TOTAL 831

TOTAL DEMANDA ANUAL 9972

Las 2 mejores localizaciones seran el cercado de lima y el C.G (av. Arica 544, lima),
porque se obtiene un menor valor "LD anual" respecto a el agustino y a gamarra
8. PUNTO DE EQUILIBRIO
9. TAMAO DE PLANTA:
La alternativa ms adecuada (la que produce ms utilidades) es la localizacin
en GAMARRA con una capacidad mxima de 11 100 camisolas anuales.

10. MAQUINAS
Produccion estandar minutos por prenda
 X1 X2 X3
Maquina Operacin
Nivea Copa Camisolas
A Cortadora Corte 1.2945 1.2707 1.213082715
B Recta 1 Costura 2.037 2 1.477323648
C Recta 2 Costura 1.5932 1.59618582 1.261590055
D Recta 3 Costura 0.3836 0.3563 0.146983145
E Remalladora Remallado 2.4204 2.4279 1.267139083
F Plancha Planchado 6.8764 6.8845 6.713667047
Produccion estandar hora por prenda
X1 X2 X3
Maquina Operacin
Nivea Copa Camisolas
A Cortadora Corte 0.021575 0.02117833 0.020218045
B Recta Costura 0.03395 0.03333333 0.024622061
C Recta 2 Costura 0.026553097 0.0266031 0.021026501
D Recta 3 Costura 0.006393333 0.00593833 0.002449719
E Remalladora Remallado 0.04034 0.040465 0.021118985
F Plancha Planchado 0.114606667 0.11474167 0.111894451
Produccion estandar prendas por hora
X1 X2 X3
Maquina Operacin
Nivea Copa Camisolas
A Cortadora Corte 46 47 49
B Recta 1 Costura 29 30 41
C Recta 2 Costura 38 38 48
D Recta 3 Costura 156 168 408
E Remalladora Remallado 25 25 47
F Plancha Planchado 9 9 9

Horas perdidas por reparacion y mantenimiento

hora cada
A Cortadora 1 semana
hora cada
B Recta 1 3 semana
Maquina
hora cada
C Remalladora 2 semana
hora cada
D Plancha 1 semana
Factor de correccion 85%

Productos defectuosos
Maquina Nivea Copa Camisola
Cortadora 0.014423077
Recta 3 4 5
 Productos defectuosos
Maquina Nivea Copa Camisola
Remalladora 2 3 2 Cortadora 1.44%
Plancha 0.004807692 Recta 1.44% 1.92% 2.40%
horas de Remalladora 0.96% 1.44% 0.96%
trabajo por Plancha 0.48%
Horas efectivas de trabajo 50 semana

Cortadora 30 hora cada semana

Recta 52 hora cada semana
Maquina
Remalladora 42 hora cada semana
Plancha 48 hora cada semana

Coeficientes de utilizacion
Ca = 0.967741935
Cb = 0.945454545
Cc = 0.945454545
Cd = 0.945454545
Ce = 0.954545455
 Cf = 0.979591837

Este resultado nos dice que la empresa:

Se debera tener 1 maquina cortadora, 1 maquina recta, 1 maquina recta 2, 1 una
maquina recta3, 1 maquina remalladora y 2 planchadoras para poder cumplir con la
demanda.

11. CAPACIDAD DE PLANTA:

En conclusion, el cuello de botella es el proceso H (donde es el proceso de planchado de los
productos) con una capacidad de 431,25 UE/semana

12. BALANCE DE LINEA (ACTUAL):

13. BALANCE DE LINEA (MEJORADO):
 14. DISEO DE LA DISTRIBUCIN

- METODO DE GOURCHET
15. ARBOL DE DECISION
 16. Conclusiones y Recomendaciones

1.- Se pudo mejorar el tiempo estndar en 1.58 min/camisola obteniendo una tasa de
productividad del 2.66% con tan solo hacer unos cambios de posicin y la
implementacin de una nueva plancha, donde realizan el trazado de planchado de los
productos terminados.

2.- La grfica de control nos muestra que se encuentra bajo control el proceso.

3.- Para encontrar la nueva ubicacin es necesario que est cerca a los clientes (el
factor ms importante) por ende el costo de transporte disminuir y tendr una mayor
utilidad dando como resultado la localizacin de Gamarra.

5.-Por el mtodo de los factores ponderados, Brown y Gibson, centro de gravedad,

carga distancia y punto de equilibrio se puede concluir que la mejor localizacin es el
de Gamarra.

6.- La produccin mensual es de segn por los datos histricos y por la capacidad de
831 camisolas y la produccin anual es de 9973 camisolas e planta que se ha
calculado.

7.- El factor de utilizacin es de 92.9% y el factor de eficiencia es de 90.0%

8.- Por el tamao de planta se estima que si se invierte S/. 164 796.7680 en la mejor
localizacin que es la de Gamarra se puede obtener una Utilidad Neta de S/. 68
509.0826 (42%).

8.- Segn nuestro mtodo de gourchet la empresa necesita un rea de 122.0865175

m2 para tener una buena distribucin de sus maquinas.
 17. Referencias consultadas
-Marsn, Juan et. al. (1989) La organizacin del trabajo. La Habana: Ediciones
ISPJAE. Tomo I y II, 609p.
- Fred E. Meyers (2008). Estudio de tiempos y movimientos para la
manufactura gil. Mxico.
- Antonio Salas (2011). Contabilidad Financiera y Sistema de Costeo.
Colombia. - Pedro R. Mondelo Enrique Gregori y Pedro Barrau. ERGONOMA
FUNDAMENTOS. Editor: Universidad peruana de ciencias.
-SALAZAR,Bryan.Suplementosdelestudiodetrabajo[enlnea].Cali:
Ingenierosindustriales,2008[Consultado22demayodel
2013].Disponibleeninternet:http://ingenierosindustriales.jimdo.com/herramienta
s-parael-ingeniero-industrial/estudio-de-tiempos/suplementosdelestudio-de-
tiempos/

18. Anexos
MOLDES PARA LA ELABORACION DE LA CAMISOLA

DELANTERO VESTIDO ESPALDA VESTIDO

DELANTERO BATA ESPALDA BATA

FALSO DE VESTIDO