Gua de elaboracin del proyecto de ctedra

Sistemas de planeacin y direccin industrial

Objetivo: Aplicar a un proyecto la aplicacin de los conocimientos y competencias adquiridas

a travs del desarrollo del proyecto de la ctedra de sistemas de planeacin y direccin
industrial.

GUIA PARA LA PRESENTACION DEL PROYECTO

Todo documento de presentacin deber contener los siguientes elementos:
Portada.

ndice numerado.

Resumen ejecutivo.

Desarrollo de los captulos en pginas numeradas.

Conclusiones.

Fuentes de consulta.

Glosario

Anexos

Apndice

Comentarios generales

El proyecto se dividir en 2 etapas, las cuales debern ser presentadas de la siguiente manera:
Primera etapa de proyecto (CAPITULO I y II) : TBD
Segunda etapa de proyecto (Correcciones y captulos III y IV): TBD

El valor de cada entrega y su defensa sobre su ponderacin total es de la siguiente manera:

Primera entrega 70% de tercera evaluacin (Defensa 50% y documento 50%).

Segunda entrega 30% de cuarta evaluacin (Defensa 70% y documento 30%)

Para la defensa final, los integrantes del grupo visten formalmente y presentan las partes del anlisis
realizado que tienen mayor relevancia del desarrollo del documento. La defensa estar calendarizada para
cada mircoles de la semana que se entrega el documento.

NOTA: El formato de la primera entrega es Digital al correo omar.argueta17@gmail.com , en copia en

formato Word y PDF. Para la entrega final se entregar documento impreso con pasta dura o anillado y
adicional un CD con copia de dichos documentos y los anexos utilizados para el proyecto.

Penalidades: Entrega tarda del documento (Solamente por razn justificada y documentada) se realizar
en base a la siguiente estructura
Recibido 1 da calendario despus de lo estipulado. Documento calificado en base 8.
Recibido 2 das calendario despus de lo estipulado, Documento calificado en base 6.
Ms de tres das de tardanza en entrega, Documento recibido sin calificacin.

En base a la defensa del proyecto:

Las defensas sern calificadas en componente individual y grupal.
La nica manera de ganar calificacin de defensa para cada integrante, tanto grupal como
individual es presentndose el da estipulado para ello sin oportunidad de prorroga alguna.
En dado caso uno de los integrantes no se presente a defensa, afectar disminuyendo la nota
grupal de cada integrante.

Estructura del trabajo:

RESUMEN EJECUTIVO

El resumen ejecutivo se deber completar una vez que se disponga la informacin de cada una de las
etapas del proyecto.

El resumen del proyecto, deber contener una sntesis de los elementos ms relevantes del documento
de proyecto: Ttulo del proyecto, objetivo del proyecto, Estimacin de los Costos, estrategia de servicio al
cliente, estrategia de transporte, estrategia de inventarios, estrategia comercial, clculo del indicador
ROLA, Duracin Probable de Ejecucin, Breve descripcin del proyecto y de ser necesario Breves
Observaciones.
 CAPITULO I EL PRODUCTO

En este captulo se da una introduccin al proyecto. Se da una explicacin del producto que merece ser
atendido dentro su anlisis, puede ser un producto nuevo o uno ya establecido.

A- IDENTIFICACION DEL PRODUCTO

1- Ttulo del Proyecto

El ttulo o nombre del proyecto debe ser representativo al producto en anlisis. (Vase la ltima pgina de
este documento para conocer las consideraciones sobre el ttulo).

2- Planteamiento del problema o necesidad

Destacar con precisin cul es el problema o la necesidad que conduce el anlisis de la cadena de
abastecimiento del producto en anlisis.

3- Antecedentes

Describir en detalle todos los eventos o hechos histricos y vigentes relacionados con el producto en
anlisis. El mismo se redacta de forma tal que el lector tenga una amplia comprensin del problema; la
evolucin histrica del producto en mercado, datos de consumo dentro de una regin especfica de
nuestro pas o informacin relevante al mismo que aporte a documentar su origen y tendencias.

4- Justificacin del anlisis

Se sustenta teniendo como base los antecedentes y el planteamiento del problema o necesidad. En este
punto se describe las bondades del producto (diferenciadores contra la competencia si la existiese) y cmo
el mismo resolver o cubrir parcial o totalmente el problema o necesidad mostrado anteriormente. En
otras palabras se dar respuesta a la pregunta por qu es importante el anlisis este producto?

5- Descripcin breve del producto.

Debe ser breve, clara y sencilla, que permita entender en qu consiste el producto/servicio.

6- Clasificacin del producto.

Argumentando la clase que se adeca a su producto.
7- Ciclo de vida del producto.

Desarrollar las variables que intervienen en su producto para determinar la curva de ciclo de vida que
ms se adece.

8- Caractersticas y relaciones del producto.

Describir todas las caractersticas del producto y sus relaciones ms importantes. Por ejemplo valor-peso.

B- PLAN ESTRATEGICO Y OBJETIVO DE LA ORGANIZACION

1- Misin
Es el propsito o razn de ser de la organizacin.

2- Visin
Son afirmaciones que describen la clase de organizacin que se desea ser en el futuro.

3- Valores

Enuncia los fundamentos ticos, morales y de calidad bajo los cuales se regir la empresa y regirn las
relaciones con las personas y su producto en anlisis.

4- Estructura de la organizacin

Se disea la estructura organizacional que se tendr para la operacin del proyecto en su vida productiva. La
misma debe ser diseada sobre la base de las necesidades que se tengan y el tamao de la empresa.

5- Recurso humano

Se especifica el personal requerido para la operacin normal del proyecto, cargos a desempear, niveles,
remuneracin, y otros (perfiles de puesto). Habr que presentar la descripcin de todos los puestos incluidos
en el organigrama. Debern estar acordes a lo que establece el Cdigo de trabajo de El Salvador.

6- Cronograma de trabajo

Se especifica un plan de trabajo para la ejecucin del proyecto, es decir se planifica las acciones a seguir
en forma secuencial y ordenada, distinguiendo tiempo y costo, valindose de un cronograma.
C- ENTORNO SOCIOECONOMICO Y LEGAL

1- Entorno econmico

Evolucin macro de la economa como primer punto y algunos detalles del sector econmico al que
pertenece el producto. Debe ser apoyado con cuadros y grficos estadsticos.

2- Entorno Legal

Describe cules son las leyes y requerimientos para formar la empresa que comercializar su producto.
Adems se incluyen las leyes que benefician o limitan el accionar del proyecto durante su ejecucin e
incluir las leyes laborales que rigen a los empleadores y empleados.

3- Entorno Ambiental

Describe cules son las leyes y requerimientos para comercializar el producto y/o procurar el
funcionamiento de la empresa, considerando los aspectos ambientales;

CAPITULO II ANALISIS EXTERNO

1- Clientes o segmento de mercado objetivo.

Describir brevemente y justificar el segmento de mercado objetivo y el perfil del cliente meta.

2- Tamao del mercado

Describir brevemente la importancia del mercado objetivo dentro de la economa salvadorea.

3- Tendencias del mercado

Desarrollar y documentar todas las iniciativas globales y nacionales que conllevan a modificar la definicin
clsica del mercado identificado para nuestro producto y las intenciones de compra de nuestros clientes
objetivos.

4- Diagnstico del sector.

Desarrollar el FODA para el producto en anlisis y sus estrategias.
5- Anlisis de la demanda

Se describe el comportamiento histrico de la demanda, su correspondiente anlisis de la proyeccin, la

distribucin geogrfica de la demanda, y la recomendacin que parte o porcentaje del mercado va a ser
cubierto con el desarrollo del proyecto. Para todo ello habr que auxiliarse de un estudio de mercado y
los anlisis estadsticos pertinentes.

6- Competidores

En relacin a este apartado, se deben de investigar los productos que compiten directamente con el
nuestro en el mismo segmento de mercado, para ello se identifica en el competidor: Logo, actividad
primaria, posicionamiento, cuotas de mercado, resultados econmicos estimados, curvas de ciclo de vida
del producto, estrategias de xito, localizacin geogrfica, descripcin breve de la cartera de sus
productos, clientes principales, contactos (telfono o pgina web) en una pequea matriz que contenga
la informacin anterior.

7- Especificaciones tcnicas de los materiales necesarios para producir.

En este se detalla cada uno de las materias primas a utilizarse para la fabricacin del producto

8- Proveedores

Se detallan los principales proveedores de materias primas para nuestro producto y sus niveles de
concentracin.

9 - Diagrama esquemtico de la cadena de suministros

Tal como lo visto en clase, ejemplificar de forma general la cadena de suministros que se adecua al
producto en anlisis.

CAPITULO III ESTUDIO TECNICO

Este captulo se prepara con el propsito de suministrar y analizar la informacin valiosa dar referencia a
donde, cunto, cmo y con qu producir lo que se desea; por tales motivos, los aspectos tcnicos-
operativos deber ser analizados a travs del funcionamiento del propio proyecto y la actuacin del
producto en anlisis.

TAMAO DE LA EMPRESA

Capacidad de produccin de bienes o prestacin de servicios, tambin hay que justificar el tamao
seleccionado. El tamao y dimensin de la empresa depende de su capacidad de produccin

INGENIERIA E INFORMACION FINANCIERA DEL PRODUCTO

1- Proceso productivo

Describe los pasos secuenciales y lgicos a seguir para la produccin de un bien o la prestacin de un
servicio, desde su inicio hasta la entrega o despacho. Para los flujos de manufactura utilizar simbologa
ASME y para procesos intangibles simbologa ANSI.

2- Especificaciones tcnicas de la maquinaria/equipos

Se detallan las especificaciones tcnicas de las maquinarias y equipos/ herramientas principales que se
utilizarn para a la produccin de bienes o prestacin de servicios.

3- Diseos Preliminares de Planta

Se detallan planos de distribucin fsica del espacio de la planta, obras civiles, distribucin de la
planta, amueblado y reas perifricas.

4- Costeo del producto en forma unitaria

Con el flujo productivo identificado, describir la cantidad de recurso necesario para producir y
el personal necesario, realizar una estimacin del costo unitario para el producto en anlisis.

CAPITULO IV ANALISIS DE GESTION ADMINISTRATIVA E INDUSTRIAL

Anlisis de la situacin actual

Se detalla la situacin general administrativa operacional de la organizacin o negocio en anlisis.

Puede ser en trminos cualitativos o cuantitativos.

Problemtica administrativa o de gestin identificada.

Desarrollo detallado de la problemtica en estudio.

Estructura conceptual de la gestin a realizar en la empresa.

Mapa conceptual, rbol de decisiones o diagrama, que explique la estructura conceptual de la idea
solucin al problema.

.
 Insumos necesarios para aplicar la gestin.

Detalle de inversiones, insumos, herramientas necesarias para la implementacin de la gestin propuesta.

Resultados que se esperan al aplicar la gestin planteada.

Resultados financieros, organizacionales, culturales, etc. De la gestin planteada.

Efectos sobre el nivel de productividad y competitividad empresarial.

Detalle de las consecuencias a nivel general debido a la realizacin de la gestin propuesta.

Requerimientos del ingeniero industrial para desarrollar esta gestin.

Perfil del ingeniero industrial que puede dar marcha a la gestin identificada.

Anexos
En este punto se adjunta cualquier informacin adicional que complemente la ya suministrada.
Ejemplo cotizaciones, mapas, formulario de encuestas, etc.
Fuentes de consulta
Libros

Revistas

Trabajos de Graduacin

Consulta en Internet(link, fecha de la consulta, autor)
Otros
Glosario
ndice de Anexos
Anexos
CONSIDERACIONES PARA LA PRESENTACIN DEL DOCUMENTO
Aspectos a considerar para la presentacin del documento:

El ttulo del documento ser el nombre de la gestin principal a realizar, por ejemplo
Diagramacin de procesos administrativos y definicin de indicadores de desempeo
para el departamento de Ventas de Factora S.A de C.V (Evaluado en cualquier
ctedra) o un producto ya asignado con su nombre comercial.

Cartula deber incluir el nombre del producto, datos de identificacin de cada

integrante, nmero de carnet.

Incluir ndice numerado; ndice de figuras, ndice de tablas, etc.

El glosario deber presentarse en orden de los captulos del documento

 Se deben incluir todos los anexos que cada grupo estime conveniente.

Tipo de letra del documento Tahoma tamao 11

Mrgenes del documento:

Margen izquierdo 3.0cm

Margen derecho 2.50cm
Margen superior 2.50cm
Margen inferior 2.0 cm
Espaciado interlineal 1.5

Fuente del Nmero de pgina: Time new Roman 9

Fuente para Pies de pgina: Time new Roman 9 cursiva

Formatos del documento: copia en Microsoft Word y en PDF.