GESTIN DE REMUNERACIONES

Instruccin:

A continuacin, se te presenta un caso el cual analiza para que respondas las

preguntas planteadas.

CASO:

DEL REA SUELDOS Y SALARIOS, EMPRESA C, S.A.

Terminado el proceso de Reclutamiento seleccin y Contratacin se maneja una

administracin de sueldos y salarios de la siguiente manera:

Para determinar el salario del personal se tomaron en cuenta los siguientes factores:

Puesto. La remuneracin debe estar en proporcin directa con la importancia del puesto.
Eficiencia. En este punto nos enfocaremos al rendimiento del personal que labora en la
empresa, el cual es esencial para determinar el sueldo y salario de los mismos.
Necesidades del trabajador y posibilidades de la empresa. Los sueldos y salarios que se ofrecen
son suficientes para cubrir las principales necesidades del trabajador y estn dentro de las
posibilidades de la empresa.

ESTRUCTURA SALARIAL:

Nivel Administrativo:

El gerente goza de un sueldo de S/.7000.00 mensuales, ms las prestaciones establecidas por

ley, las cuales son: das de descanso, vacaciones, y aguinaldo. Adems de esto se le otorga un
apoyo para la adquisicin de un medio de transporte.

Personal de Servicio:
Los meseros suman un total de 6 y gozan de un salario de S/.1100.00 mensuales, mas
propinas. Y prestaciones de ley. Su jornada de trabajo comprende tres das por semana de 6
hrs. Cada uno.
La cajera recibe un salario de S/. 1300.00 mensuales ms prestaciones de ley. Su jornada de
trabajo es de 8 hrs. Diarias de mircoles a domingo.

Personal de Limpieza:

El personal de limpieza y mantenimiento suma un total de 3 empleados, los cuales reciben un

sueldo de S/. 900.00 mensuales ms prestaciones de ley, y su jornada laboral ser de 6 hrs. De
9 a.m. a 3 p.m. de mircoles a lunes, siendo su da de descanso el martes.

FORMA DE PAGO:

Se pagara por medio de un banco, siendo el de nuestra preferencia Banco X.

POLTICAS SALARIALES:
 El salario diario ser por arriba del salario mnimo establecido por la ley
En cuestiones de prstamos en efectivo al personal, el lmite ser de una semana por
adelantado, el cual se le descontara proporcionalmente de sus salarios posteriores.
Se otorgaran bonos para almuerzo.
La gerencia podr solicitar al trabajador que labore horas extras.
El pago ser semanalmente por medio de Nmina Banco, X.
Se tendr derecho a 4 das de ausencia por mes, por motivos de fuerza mayor.
Las propinas de los meseros son adicionales a su salario
Se otorgarn la movilidad por parte de la empresa.

Preguntas:

1) Se tomaron en consideracin todos los factores que determinan los Salarios?

2) Determina salario real y salario nominal de cada trabajador.
3) Qu estrategias sugiere a la Empresa C, S.A. para su Estructura Salarial y Programa de
Incentivos Econmicos y no Econmicos?
INTEGRANTE: ZANABRIA GAGO YELIXSA
ZANABRIA

CASO: GESTION DE REMUNERACIONES

CICLO: V

DOCENTE: JOSE ALBERTO GUEVARA

 INTRODUCCION

Los salarios son uno de los factores de mayos importancia en la vida econmica y social de toda
empresa. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse,
pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus dems necesidades.

En la industria, los salarios constituyen una parte importante de los costos de produccin de los
empleadores. Por ello se maneja una estrategia con objetivos bien definidos para el desarrollo
sostenible de la empresa, considerando la base legal de cada nacin.

Gestin de personal estudia los principios o tcnicas para lograr que la remuneracin global que recibe
el trabajador sea adecuado a la importancia de su puesto, a su eficiencia personal, a sus necesidades y a
las posibilidades de la empresa. Consiste en asignar valores monetarios a los puestos, en tal formar que
sean justos y equitativos en relacin a otras posiciones de la organizacin y a puestos similares en el
mercado de trabajo. Chiavenato, I 2010.

1- Si se tomaron en cuenta los factores determinan los salarios pues en general los miembros de
recursos humanos tienen que tener en cuenta una serie de factores internos y externos de influencia
que deben tenerse en cuenta en la formulacin o revisin de la poltica salarial establecida y de esta
manera poder decidir sobre nivel general de salarios ms conveniente para la empresa.

2-

Determinacin de Salario Real

Miembros Cantidad Sueldo

G. General 1 7000.00

Meseros 6 6600.00

Cajera 1 1300.00

Personal de 3 2700.00
Limpieza

Anlisis del salario Real: Para determinar el salario Real no hay informacin referente a la
inflacin ni de poder adquisitivo de los bienes o servicios que se pueda generar en nuestro pas.
 Determinacin de salario Nominal

Miembros Cantidad Sueldo/Unitario Sueldo

G. General 1 7000.00 7000.00

Meseros 6 1100.00 6600.00

Cajera 1 1300.00 1300.00

Personal de 3 900.00 2700.00

Limpieza

3- Estrategias sugiere a la empresa para su Estructura Salarial

La estrategia salarial debe ser parte fundamental de la organizacin, dada su capacidad para obtener de
los empleados individualmente o como miembros de equipo su mayor contribucin en la realizacin de
visin empresarial.
Algunas de las estrategias que puede manejar la Empresa C, SA. Seria:

El sistema de remuneracin se debe disear para alcanzar varios objetivos: los objetivos tienen
que estar bien definidos para poder alcanzar la rentabilidad.
Motivacin y compromiso del personal: La motivacin es importante ya que un personal
motivado va generar mayor productividad.
Aumento de la productividad.
Gestin de Talento humano.
Control de Costos.
Tratamiento justo de los Empleados.
Cumplimiento de la Legislacin.

Adems la empresa deber de aplicar algunas estrategias de organizacin

Cultural de Proceso.
Al organizar el trabajo de manera diferente, se redefinieron los valores y las relaciones con los
empleados, vino la necesidad de priorizar los esfuerzos de los equipos y de los procesos ms
que la especializacin y el rendimiento individual.
Organizaciones Orientadas al proceso.
Enfatizan la equidad interna, pero comparando los equipos ms que los individuos.
Una vez que el personal est en las organizaciones, sus recompensas salariales son
proporcionales a su rendimiento y a la adquisicin de nuevas habilidades y competencias.
 Programa de incentivos Econmicos y No Econmicos

Reducir la rotacin de personal

Elevar la moral de la fuerza laboral
Reforzar la seguridad laboral

Algunos datos fundamentales:

- Adquisicin de personal calificado: Las compensaciones deben ser
suficientemente altas para atraer a los solicitantes.
- Retener empleados actuales: cuando los niveles de compensacin no son
competitivos, la tasa de rotacin aumenta.
- Garantizar la Igualdad: La igualdad interna se refiere a que el pago guarde
relacin con el valor relativo de los puestos, la igualdad externa significa
compensaciones anlogas a las de otras organizaciones.
- Alentar el desempeo adecuado: El pago debe reforzar el cumplimiento
adecuado de las responsabilidades.
- Controlar costos: un programa racional de compensaciones contribuye a que la
organizacin obtenga y retenga el personal a los ms bajos costos.
- Cumplir con las disposiciones legales.
- Mejorar la eficiencia administrativa: al cumplir con los otros objetivos, el
departamento de personal alcanza su eficiencia administrativa.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Chiavenato (2009). Gestin de talento Humano (3ra ed.). Mxico: McGRAW-HILL.

W. Werther & K. Davis (2008). Administracin de recursos Humanos (6ta ed.). Mxico:
McGRAWHILL.