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Beneficios de la avena
10. Tiene los niveles necesarios de calcio para prevenir la desmineralizacin sea.
NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS
A. Maquinaria:
Batidora casera
Horno
Fuente con capacidad para 5 litros
Charoles refractarios
Cocina
Harina
Azcar
Polvo de hornear
Sal
Canela
Mantequilla
Coco rallado
Chispas de chocolate
Huevo
Esencia de vainilla
Leche
Avena
Amasadora:
El amasado suele durar unos 10 minutos aproximadamente, hasta que el responsable
de la produccion de galletera determine que la pasta a alcanzado la textura optima.
Se considera textura ptima cuando todos los ingredientes estn perfectamente
distribuidos en la masa.
Reposo:
Una vez amasada la pasta se deja amasar dentro de la amasadora. El objetivo del
reposo es el de igualar la consistencia de la masa.
Formado:
Una vez reposada la masa se traspasa a un recipiente de plstico para poder
incorporarla a la formadora de galletas.
La masa es incorporada a la tolva de recepcin de la formadora y los rodillos
laminadores de esta ejercen la presin necesaria para que la pasta adopte la forma
final al pasar por el molde.
Coccin:
El horneado se realiza a una temperatura media entre 160 y 170C durante 20 minutos
aproximadamente. La temperatura y el tiempo varan segn el formato de la
produccin final.
Enfriado:
En el proceso del enfriado no existen variaciones respecto a lo descrito en el apartado.
Envasado:
El proceso del envasado de los productos de la lnea de galletera ha sido descrito en
el apartado.
Embalaje:
El procedimiento de embalaje de los productos de galletera que formaran parte del
stock del almacn de productos acabados est indicado en el apartado.
Almacenaje y expedicin:
Los procesos de almacenaje hy expedicin han sido descritos en los apartados
respectivamente.
ESTUDIO ORGANIZACIONAL
Estructura organizacional:
ADMINISTRADOR: es la persona encargada de buen funcionamiento de la
empresa, con ayuda de sus conocimientos tcnico.
Funciones: Realizar la planeacin estratgica de la compaa, representar
legalmente a la misma, llevar las cuentas diarias, programar inventarios,
gestionar el talento humano, liquidar la nmina de los empleados, dirigir
actividades generales y elegir nuevos empleados.
DIAGRAMA DE OPERACIONES
ESTADO DE DESARROLLO