Scenariu Planificare Strategica

Titlu Planificarea strategica pentru entitatile publice
Structura lectiei
Definirea conceptului de planificare strategica .......................................................................................................................................................................... 4
Planificare strategica in administratia publica la nivel central .................................................................................................................................................... 8
Structura planurilor strategice ................................................................................................................................................................................................. 17
Componenta de management a planurilor strategice .............................................................................................................................................................. 20
Componenta de programare bugetar a planurilor strategice ................................................................................................................................................. 32
Elaborarea planurilor strategice ............................................................................................................................................................................................... 40
Structura managementului procesului ..................................................................................................................................................................................... 44
Mandatul si viziunea in PSI ...................................................................................................................................................................................................... 54
Valori comune si analiza mediului intern al institutiei in PSI .................................................................................................................................................... 61
Prioritati pe termen mediu si directii de activitate in PSI ......................................................................................................................................................... 68
Sectiunile directiilor de activitate ............................................................................................................................................................................................ 76
Planificare strategica la nivel local ........................................................................................................................................................................................... 83
Etapele metodologice ale elaborrii strategiei ......................................................................................................................................................................... 92
Mod de actiune ........................................................................................................................................................................................................................ 99
Pregtirea procesului de planificare strategica ...................................................................................................................................................................... 104

Analiza cadrului strategic ....................................................................................................................................................................................................... 110
Componentele procesului de planificare strategic ............................................................................................................................................................... 118
Etapa de fundamentare - mandatul, viziunea, valorile ........................................................................................................................................................... 128
Analiza factorilor interesati .................................................................................................................................................................................................... 135
Analiza situatiei actuale ......................................................................................................................................................................................................... 146
Analiza SWOT......................................................................................................................................................................................................................... 152
Etapa de decizie ..................................................................................................................................................................................................................... 160
Alegerea strategica ................................................................................................................................................................................................................ 169
Implementarea strategiei....................................................................................................................................................................................................... 174
Dezvoltarea i revizuirea unei strategii de dezvoltare local .................................................................................................................................................. 182
Colectarea datelor ................................................................................................................................................................................................................. 191
Cercetri cantitative la nivelul firmelor .................................................................................................................................................................................. 197
Cercetri cantitative la nivelul populatiei ............................................................................................................................................................................... 203
Utilizarea analizei SWOT ........................................................................................................................................................................................................ 209
Definirea strategiei ................................................................................................................................................................................................................ 215
Elaborarea planului de aciune .............................................................................................................................................................................................. 220
Evaluare 1 .............................................................................................................................................................................................................................. 224

Evaluare 2 .............................................................................................................................................................................................................................. 229
Evaluare 3 .............................................................................................................................................................................................................................. 235
Evaluare 4 .............................................................................................................................................................................................................................. 240

DEFINIREA CONCEPTULUI DE PLANIFICARE STRATEGICA
Cadrul 1
Strategia este dezvoltarea gndului conductor iniial, corespunztor condiiilor mereu n schimbare (Moltke)
http://www.shutterstock.com/pic.mhtml?id=145160614&src=id
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind conceptul de planificare strategica, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 2
O strategie este un plan de aciune complet i condiionat, care dispune de cte o alternativ de aciune, intit pentru fiecare posibil situaie de decizie,
n care poate ajunge un planificator pe parcursul unui proces de luare a deciziei (Szyperski/Winand)
Indicatii:
Cadrul 3
Strategie nseamn s-i orientezi gndirea, decizia i aciunea spre obiectivele superioare sau spre premisele obiectivelor, fr ca pe parcurs s te lai
abtut de urgene, adic avantaje i dezavantaje de moment (Glweiller)
Indicatii:
Cadrul 4
Strategia este:
- o perspectiv, o poziie, un plan, un model.

- o punte ntre politic, pe de o parte, i tactic sau aciunile concrete, pe de alt parte.
- o activitate de management, de organizare i de decizie.
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind strategia, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 5
Strategia nseamn direcia i obiectivul pe termen lung al organizaiei, care are menirea de a asigura avantaje competitive organizaiei, configurnd
resursele pe care conteaz, ntr-un mediu extrem de versatil spre a realize obiectivul pentru care organizaia a fost creat potrivit ateptrilor.
Indicatii:

Cadrul 6
Strategiile sunt baza elaborrii politicilor organizaionale. Strategia nseamn o decizie (sau succesiuni de decizii) luat pe baza unei evaluri anterioare
a situaiei actuale a unei organizaii pentru a ndeplini obiectivele stabilite de managementului organizaiei, utiliznd mijloacele pe care organizaia le are
la dispoziie. n acest context, este clar c pre-condiia necesar pentru formularea unei strategii este nelegerea clar i larg a rezultatelor ce trebuie
obinute.
Indicatii:
Cadrul 7
Planificarea strategic poate fi definit drept un proces/instrument de management care permite unei organizaii s se concentreze asupra unei alinieri
eficiente a resurselor sale cu misiunea i viziunea sa.
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind planificarea strategica, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 8
Strategia este o:
- perspectiv, o poziie, un plan, un model.

- punte ntre politic, pe de o parte, i tactic sau aciunile concrete, pe de alt parte.
- activitate de management, de organizare i de decizie.
Quiz drag&drop: cuvintele bold sunt scoase din lista. Cursantul trebuie sa traga cuvintele in dreptul textului corespunzator. Varianta corecta este cea de
mai sus.
Indicatii:
Tragei i poziionai rspunsurile corecte, apoi apsai butonul "Verific". Continuai cu momentul urmtor.
PLANIFICARE STRATEGICA IN ADMINISTRATIA PUBLICA LA NIVEL CENTRAL
Cadrul 1
Indiferent de tipul organizatiei, planificarea strategica presupune parcurgerea mai multor etape:
1. Initierea procesului de planificare strategica

2. Realizarea unei analize a istoriei organizatiei si situatiei sale actuale
3. Clarificarea misiunilor si valorilor organizatiei
4. Aplicarea analizei SWOT (Strenghts/ Weaknesses/ Opportunities/ Threats ) care consta in: analiza mediului organizatiei pentru identificarea
oportunitatilor si amenintarilor si diagnoza interna a organizatiei pentru a identifica punctele slabe si punctele tari
5. Identificarea problemelor strategice cu care se confrunta organizatia
6. Formularea unor strategii care sa rezolve problemele strategice identificate
7. Analiza alternativelor/ strategiilor existente (analiza cost-beneficii)
8. Implementarea strategiilor selectate
9. Evaluarea rezultatelor
Pe ecran apar textul si simbolul din imagine ca bullet. La click pe fiecare bullet apare cate un element din lista.
Indicatii:
Apasati pe fiecare simbol pentru a afla mai multe detalii, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 2
HOTRRE nr. 870 din 28 iunie 2006 privind aprobarea Strategiei pentru mbuntirea sistemului de elaborare, coordonare i planificare a
politicilor publice la nivelul administraiei publice central
Art. 4
Secretariatului General al Guvernului, Cancelaria Primului-Ministru i Ministerul Finanelor Publice vor ndeplini urmtoarele atribuii:
a) crearea grupului de lucru pentru elaborarea procedurilor privind noile iniiative de finanare i includerea acestora n regulile de procedur elaborate
conform art. 3 lit. a);
b) elaborarea metodologiei privind sistemul de planificare strategic pe termen mediu al instituiilor administraiei publice de la nivel central;
c) elaborarea mecanismelor, procedurilor i a cadrului normativ necesare pentru integrarea planurilor strategice n cadrul procesului bugetar i supunerea
spre aprobare Guvernului a proiectelor de acte normative necesare;
d) realizarea metodologiei pentru elaborarea indicatorilor de performan la nivelul administraiei publice centrale.
Pe ecran apar textele bold si simbolul document din imagine ca bullet. La click pe fiecare bullet apare textul corespunzator.
Indicatii:
Cadrul 3
Descrierea sistemului de planificare strategic
Planificarea strategic se folosete pentru a reuni planificarea politicilor publice, bugetarea, stabilirea prioritilor i planificarea organizaional ntr-un
singur cadru de gestionare. Elaborarea acestui sistem poate fi considerat ca fiind un rspuns la cerina general cu privire la msurarea eficacitii
administraiei publice prin orientarea spre obinerea de rezultate i prin folosirea eficient a resurselor limitate.
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind sistemul de planificare strategica, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 4
Caracteristicile principale ale planurilor strategice sunt viziunea pe termen mediu i lung, analiza mediului intern i extern, precum i identificarea
principalelor pri interesate, analiza resurselor disponibile, prezentarea unor obiective msurabile i corelarea acestora cu cererile de finanare.
Planificarea strategic conduce la o implementare durabil i coerent a politicilor publice adoptate de ctre Guvern.
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind caracteristicile planurilor strategice, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 5
Planurile strategice nu reprezint documente de politici publice n sensul celor definite anterior, ele fiind instrumente care ofer o imagin clar a
politicilor, angajamentelor i msurilor ce urmeaz a fi promovate la nivelul instituiei respective. Planurile strategice cumuleaz msurile de dezvoltare
prevzute n documentele de politici publice pe termen mediu i lung n anumite domenii de politici publice, oferind o imagine de ansamblu clar asupra
politicii publice respective.
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind planurile strategice, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 6
Planurile strategice iau n considerare prioritile definite de Guvernul actual, permind astfel identificarea domeniilor de politici publice i a direciilor din
domeniul anumitor politici publice care sunt considerate de ctre Guvern ca fiind cele mai importante. Pe baza acestor analize bidirecionale, ministerele
i pot pregti propunerile bugetare.
Indicatii:
Cadrul 7
Planurile strategice rspund unui dublu obiectiv - n primul rnd, furnizeaz un instrument de management pentru conducerea administrativ a
ministerului i, n al doilea rnd, reprezint baza informaional pentru bugetul de stat, garantnd astfel luarea unor decizii informate i corect evaluate de
ctre Guvern pe parcursul etapei de elaborare a bugetului n ceea ce privete distribuia alocrilor bugetare.
http://www.shutterstock.com/pic.mhtml?id=101150887&src=tFN8m50DfEgej660q998gQ-1-52
Indicatii:
Cadrul 8
Perioada de planificarea cea mai potrivit n ceea ce privete planurile strategice ale instituiilor este de 4 ani, perioad care n cazul unui model ideal este
n conformitate cu ciclul de alegeri parlamentare, precum i cu mandatul Guvernului.
http://www.shutterstock.com/pic-99180752/stock-photo-overview-of-business-team-discussing-the-results-of-the-work.html?src=pp-photo-106219592--
4KHQX-LNsx5YmmVJi1k2g-1
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind perioada de planificare, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 9
Planul strategic contribuie la clarificarea rolului i misiunii fiecrei instituii publice centrale, promovnd un sistem de management orientat spre obiective,
spre obinerea de rezultate clar definite i msurabile.
http://www.shutterstock.com/pic-131103920/stock-photo-image-of-workplace-with-paper-and-electronic-documents-on-desk.html?src=EzZhf-QvnqQ7-
bWq60e-QQ-4-99
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind planul strategic, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 10
Planurile strategice sunt implementate pe baza documentelor de planificare pe termen scurt, n general planuri de lucru anuale care sunt elaborate n
conformitate cu prioritile pe termen mediu identificate n planurile strategice, lundu-se n considerare resursele bugetare disponibile care au fost
aprobate n bugetul general consolidat anual.
http://www.shutterstock.com/pic-129391043/stock-photo-image-of-workplace-with-electronic-document-and-business-objects-on-desk.html?src=pp-
same_artist-131103920-EzZhf-QvnqQ7-bWq60e-QQ-6
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind planul strategic, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 11
Formularea unor strategii care sa rezolve problemele strategice identificate

Analiza alternativelor/ strategiilor existente (analiza cost-beneficii)
Implementarea strategiilor selectate
Evaluarea rezultatelor
mai sus.
Indicatii:
STRUCTURA PLANURILOR STRATEGICE
Cadrul 1
Structura planurilor strategice depinde n mare parte de rolul prevzut pentru acestea n sistemul general de formulare a politicilor publice.
http://www.shutterstock.com/pic-73981378/stock-photo-part-of-architectural-project.html?src=-sUYE9SyOaTtzNApJsOW5Q-1-15
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind structura planurilor strategice, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 2
Dac se presupune c planurile strategice reprezint conexiunea principal dintre formularea politicilor publice i formularea bugetului, precum i
conexiunea care asigur implementarea politicilor publice pe termen mediu i a prioritilor Guvernului, acestea ar trebui s fie constituite din dou
componente de baz: componenta de management i componenta de programare bugetar.
http://www.shutterstock.com/pic-116614348/stock-photo--d-city-and-arrows-gps-concept.html?src=EzZhf-QvnqQ7-bWq60e-QQ-3-80
Indicatii:
Cadrul 3
Componenta de management a planurilor strategice se ocup n general de aspecte legate de managementul organizaional pentru a asigura
implementarea cu succes a sarcinilor prevzute de Programul de Guvernare sau alte documente de politici publice pe termen mediu.
http://www.shutterstock.com/pic-143231788/stock-photo-clear-the-confusion-leadership-solutions-with-a-businessman-walking-through-a-group-of-
tangled.html?src=pp-same_artist-141673933-0E4yX0LRRXtl3cU4u_iMdA-4
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind managementul planurilor strategice, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 4
Componenta de management a planurilor strategice ar trebui s fie folosit pentru planificarea mbuntirilor necesare care trebuie aduse activitilor
derulate n prezent de ctre organismele publice. Aceste msuri care vizeaz mbuntirile pot consta n restructurarea structurii administrative actuale,
dezvoltarea sau ajustarea politicii privind resursele umane, revizuirea sistemului de comunicare intern i extern i altele asemenea.
http://www.shutterstock.com/pic-121457839/stock-photo-business-meeting.html?src=0E4yX0LRRXtl3cU4u_iMdA-1-2
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind managementul planurilor strategice, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 5
Componenta de management a planurilor strategice se ocup de managementul organizaional pentru a asigura implementarea cu succes a
sarcinilor prevzute de Programul de Guvernare.
Quiz drag&drop: cuvintele din textul bold sunt amestecate. Cursantul trage cuvintele in ordinea corespunzatoare pentru a reface textul. Varianta corecta
este cea de mai sus.
Indicatii:
COMPONENTA DE MANAGEMENT A PLANURILOR STRATEGICE
Cadrul 1
Componenta de management a planurilor strategice are urmtoarele seciuni:
- Mandat - ofer o descriere clar a mandatului instituiei n conformitate cu prevederile normative n vigoare;
http://www.shutterstock.com/pic-167705792/stock-photo-business-people-discussing-during-a-meeting-on-table.html?src=pp-same_artist-168209042-
a90kXsEn95HhZci3FqRgSg-4
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind componenta de management a planurilor strategice, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 2
- Declaraia de viziune - prezint noiuni referitoare la situaia viitoare preferat sau ideal pe care instituia dorete s o creeze prin activitile sale;
http://www.shutterstock.com/pic-61962856/stock-photo-four-businesswomen-sitting-at-table-examining-some-
documents.html?src=a90kXsEn95HhZci3FqRgSg-1-65
Indicatii:
Cadrul 3
- Valorile comune ale instituiei - prezint setul de valori care se presupune c sunt mprtite de ntregul colectiv i conform crora instituia respectiv i
desfoar activitile zilnice;
http://www.shutterstock.com/pic-116087488/stock-photo-organization-and-management-with-a-group-of-tangled-confused-roads-and-highways-and-
a-single-street.html?src=a90kXsEn95HhZci3FqRgSg-1-99
Indicatii:
Cadrul 4
- Direcii de aciune - stabilesc domeniile generale de activitate de care este responsabil instituia respectiv. n majoritatea cazurilor, aceste direcii de
aciune sunt generate de mandat i sunt conforme cu domeniile de politici publice pentru care instituia n cauz este responsabil. ns aceast conexiune
direct nu se poate aplica n toate cazurile, deoarece pot exista cazuri n care nu exist o politic public n spatele unei anumite direcii de aciune;
http://www.shutterstock.com/pic-91836551/stock-vector-business-people-collaborate-to-put-pieces-together-find-solution-to-puzzle-and-build-
startup.html?src=a90kXsEn95HhZci3FqRgSg-2-61
Indicatii:
Cadrul 5
- Scopuri - prezint scopurile pe care instituia ncearc s le realizeze n fiecare direcie de aciune pentru a-i ndeplini declaraia de viziune i propriul
mandat;
http://www.shutterstock.com/pic-99981158/stock-photo-business-challenge-a-businessman-at-the-entrance-to-a-
maze.html?src=a90kXsEn95HhZci3FqRgSg-3-23
Indicatii:
Cadrul 6
- Lista principalelor acte normative i documente de politici publice - prezint cele mai importante acte normative i documente de politici publice care
sunt specifice domeniului de politici publice respectiv;
http://www.shutterstock.com/pic-158506547/stock-photo-businessman-presenting-a-sustainable-development-concept-with-office-buildings-
backgrounds.html?src=a90kXsEn95HhZci3FqRgSg-6-94
Indicatii:
Cadrul 7
- Analiza mediului extern - permite instituiei s identifice acei factori, precum i prile interesate care ar putea s constituie un obstacol sau, dimpotriv,
pot accelera progresul instituiei n vederea realizrii scopurilor sale;
http://www.shutterstock.com/pic-127070843/stock-photo-confused-young-businessman-looking-at-the-red-arrow-through-the-
labyrinth.html?src=a90kXsEn95HhZci3FqRgSg-6-33
Indicatii:
Cadrul 8
- Analiza mediului intern (analiza capacitilor) - ofer o imagine asupra potenialului actual al instituiei de a-i ndeplini funciile prevzute n mandatul
acesteia i de a-i atinge scopurile descrise. Aceast seciune analizeaz structura administrativ actual, resursele umane disponibile, precum i
capacitile tehnice, planificnd schimbrile necesare care trebuie implementate. De asemenea, aceast parte se ocup i de evaluarea structurii
instituiilor subordonate i de conformitatea acestora cu mandatul, direciile de aciune i scopurile ministerului sau autoritii publice centrale;
http://www.shutterstock.com/pic-161153312/stock-photo-global-management-team-in-office-silhouette-rendered-by-computer-
graphic.html?src=a90kXsEn95HhZci3FqRgSg-7-82
Indicatii:
Cadrul 9
- Prioriti pe termen mediu - prezint o list scurt, clar a prioritilor pe termen mediu care decurg din Programul de Guvernare i din documentele de
politici publice pe termen mediu din domeniul de politici publice n cauz. Trebuie subliniat faptul c prioritile ar trebui s fie stabilite i pe baza unei
analize realiste a resurselor disponibile n momentul respectiv;
http://www.shutterstock.com/pic-159427157/stock-photo-business-people-discussing-during-a-meeting.html?src=a90kXsEn95HhZci3FqRgSg-8-17
Indicatii:
Cadrul 10
- Indicatori sectoriali - prezint principalii indicatori privind domeniul politicii publice n care i desfoar activitatea instituia respectiv. Indicatorii ofer
informaii privind dezvoltarea istoric a domeniului de politici publice respectiv pentru a putea urmri evoluia acestuia.
http://www.shutterstock.com/pic-133837409/stock-photo-the-labyrinth-is-a-serious-consequence-of-decisions-to-come-out-of-the-dark-and-become-
successful.html?src=a90kXsEn95HhZci3FqRgSg-8-80
Indicatii:
Cadrul 11
- Monitorizarea, evaluarea i raportarea - ofer o descriere clar a modului de gestionare a proceselor de monitorizare i evaluare pe parcursul
implementrii planului strategic, preciznd cnd i cum va fi prezentat Guvernului raportul privind progresul realizat.
http://www.shutterstock.com/pic-116351236/stock-photo-business-people-discussing-during-a-meeting.html?src=a90kXsEn95HhZci3FqRgSg-9-14
Indicatii:
Cadrul 12
Printre sectiunile componentei de management a planurilor strategice se numara:
Mandat - ofer o descriere clar a mandatului instituiei n conformitate cu prevederile normative n vigoare;
Indicatori sectoriali - prezint principalii indicatori privind domeniul politicii publice n care i desfoar activitatea instituia respectiv.
Scopuri - prezint scopurile pe care instituia ncearc s le realizeze n fiecare direcie de aciune pentru a-i ndeplini declaraia de viziune i propriul
mandat
mai sus.
Indicatii:
COMPONENTA DE PROGRAMARE BUGETAR A PLANURILOR STRATEGICE
Cadrul 1
Componenta de programare bugetar a planurilor strategice reprezint un suport de informare pentru bugetul de stat. ntr-o situaie ideal, bugetul
anual este formulat n conformitate cu structura programului prevzut n planurile strategice.
http://www.shutterstock.com/pic-102112546/stock-photo-coins-stack-and-pen-on-colorful-business-background.html?src=JKCwpVUzaZs_REPB6wcJpg-
1-95
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind componenta de programare bugetara, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 2
Componenta de programare bugetar a planurilor strategice
Formularea bugetului anual permite stabilirea unei conexiuni directe ntre procesele de planificare a politicilor publice i de formulare a bugetului, n care
fiecare parte interesat poate gsi informaii generale complete privind fiecare articol de cheltuieli publice.
http://www.shutterstock.com/pic-77376892/stock-photo-calculator-and-pen-on-a-table-of-business-background.html?src=JKCwpVUzaZs_REPB6wcJpg-
1-98
Indicatii:
Cadrul 3
Componenta de programare bugetar a planurilor strategice
De asemenea, partea de programare a planurilor strategice prezint rezultatele prevzute (prezentate n mod msurabil) pe care ministerul dorete s le
obin printr-un anume program bugetar.
http://www.shutterstock.com/pic-80833741/stock-photo-financial-reports.html?src=JKCwpVUzaZs_REPB6wcJpg-2-21
Indicatii:
Cadrul 4
Fiecare program din planul strategic al instituiei este format din urmtoarele seciuni:
- Situaia actual - descrie situaia actual din domeniul de politici publice n funcie de programul (bugetar) specific;
http://www.shutterstock.com/pic-56348092/stock-photo-businessman-figurine-surrounded-by-puzzle-pieces.html?src=FDt2xtm6DzFunNXlImj14A-7-53
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind sectiunile unui program din planul strategic, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 5
- Obiectivul (obiectivele) programului bugetar - precizeaz principalele obiective pe care instituia ncearc s le ating prin implementarea programului;
http://www.shutterstock.com/pic-43331179/stock-photo-an-image-of-people-working-at-the-office.html?src=FDt2xtm6DzFunNXlImj14A-8-3
Indicatii:
Cadrul 6
- Previziuni privind rezultatele programului, precum i indicatorii de performan ai acestora - planific rezultatele posibile, precum i indicatorii de
performan pentru program pentru a putea furniza informaii Guvernului i publicului general cu privire la ceea ce instituia respectiv dorete s realizeze
cu fondurile primite de la bugetul de stat. Aceste previziuni se bazeaz pe datele din anul precedent pentru a indica eventualul progres sau regres;
http://www.shutterstock.com/pic-6195061/stock-photo-two-businessmen-in-a-discussion-looking-at-laptop-paperwork-shot-from-
above.html?src=FDt2xtm6DzFunNXlImj14A-8-66
Indicatii:
Cadrul 7
- Noi iniiative de finanare - ofer detalii despre agregri financiare privind activitile necesare mbuntirii capacitii de funcionare a instituiei
respective (de exemplu, angajarea de personal nou, crearea de noi sisteme informaionale sau mbuntirea celor existente, organizarea unor sesiuni de
formare), sau asigur agregarea unor iniiative posibile care pot duce n mod direct la creterea indicatorilor de performan (n principal, rezultate) din
domeniul politicii publice vizat de program;
http://www.shutterstock.com/pic-35090974/stock-photo-businessman-playing-chess-game-sepia-tone-selective-
focus.html?src=FDt2xtm6DzFunNXlImj14A-9-46
Indicatii:
Cadrul 8
- Sistem de implementare a programului - descrie pe scurt sistemul, modul n care va fi implementat programul, adic precizeaz principalele
departamente sau instituiile subordonate implicate i descrie rolul i principalele sarcini ale acestora;
http://www.shutterstock.com/pic-170516675/stock-photo-businessman-drawing-a-graph.html?src=pp-same_model-170485331-
FDt2xtm6DzFunNXlImj14A-7
Indicatii:
Cadrul 9
- Finanare - prezint informaii clare privind resursele bugetare necesare pentru implementarea programului. Pe viitor, dac exist un acord clar privind
modul n care va fi implementat cadrul de cheltuieli pe termen mediu (CCTM), partea de programare a planurilor strategice poate fi folosit ca baz pentru
planificarea CCTM.
http://www.shutterstock.com/pic-150427160/stock-photo-man-looking-at-empty-podium-with-stairs.html?src=FDt2xtm6DzFunNXlImj14A-17-50
Indicatii:
Cadrul 10
Situaia actual - descrie situaia actual din domeniul de politici publice n funcie de programul (bugetar) specific
Finanare - prezint informaii clare privind resursele bugetare necesare pentru implementarea programului
Obiectivul programului - precizeaz principalele obiective pe care instituia ncearc s le ating prin implementarea programului
mai sus.
Indicatii:
ELABORAREA PLANURILOR STRATEGICE
Cadrul 1
Principalele obiective ale Metodologiei din 13/12/2006 privind sistemul de planificare strategica pe termen mediu al institutiilor administratiei
publice de la nivel central sunt:
Stabilirea componentelor obligatorii ale PSI care trebuie sa fie definitivate in cadrul primei Etape de implementare a sistemului de planificare strategica;
Stabilirea unei perceptii unitare cu privire la semnificatia si scopul diferitelor componente ale PSI;
Formularea de sugestii cu privire la procesul intern de realizare a PSI in cadrul ministerelor.
http://www.shutterstock.com/pic-108802316/stock-photo-public-security.html?src=8tHYxWact34dnRVLiUZHjw-1-63
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind Metodologica din 13/12/2006, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 2
Procedura de aprobare a planurilor strategice ale institutiilor
Dat fiind ca procesul de introducere a sistemului de planificare strategica are doua etape, procedura de adoptare este diferita pentru aceste etape.
Varianta finala a componentei de management (Etapa I) a PSI va fi aprobata de catre Ministrul care conduce ministerul respectiv.
http://www.shutterstock.com/pic-87882910/stock-photo--d-modeled-company-building-referring-to-concepts-such-as-business-management-
economics-and.html?src=GJOwoBP2X6V5nuAVNpsspg-1-15
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind procedura de aprobare a planurilor, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 3
Inainte de semnarea variantei finale a PSI, aceasta trebuie sa fie armonizata (conform procedurilor prevazute in Strategia pentru imbunatatirea sistemului
de elaborare, coordonare si planificare a politicilor publice, la nivelul administratiei publice centrale) la nivelul tuturor ministerelor si trebuie sa fie
prezentata in cadrul reuniunii de lucru pregatitoare a Guvernului. Acest lucru va asigura urmarirea modului in care sunt respectate normele impuse de
aceasta metodologie precum si un schimb de bune practici intre ministere.
http://www.shutterstock.com/pic-145759496/stock-photo-heap-of-architectural-design-and-project-blueprints-drawings-of-
house.html?src=VpEN4nr7AOqh7GKOK2Lp9A-1-10
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind procedura de aprobare a planurilor, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 4
Pentru a asigura un proces eficace si bine organizat de elaborare de PSI, structura de management a procesului trebuie sa fie conceputa si stabilita chiar la
inceput. Principalele etape ale intregului proces de elaborare trebuie sa fie incluse in planul de actiune pe termen scurt.
http://www.shutterstock.com/pic-76358113/stock-photo-image-of-human-hand-pointing-at-paper-during-
explanation.html?src=_uFRlnFpb8cqZ5d6MpSSWA-1-23
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind elaborarea PSI, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 5
Trebuie sa fie clar ca niciuna dintre diferitele structuri care vizeaza elaborarea planului strategic nu poate fi considerata a fi permanenta. Acestea trebuie sa
fie create ad hoc pentru realizarea PSI. Structura managementului procesului, descrisa in cele ce urmeaza trebuie sa fie analizata numai de catre grupurile
de lucru in momentul elaborarii PSI.
http://www.shutterstock.com/pic-88492132/stock-photo-image-of-business-documents-on-workplace-with-three-partners-interacting-on-
background.html?src=pp-photo-76358113-_uFRlnFpb8cqZ5d6MpSSWA-1
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind elaborarea PSI, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 6
Varianta finala a componentei de management a PSI va fi aprobata de catre Ministrul care conduce ministerul respectiv.
Quiz drag&drop: cuvintele din enunt sunt amestecate. Ele trebuie rearanjate in ordinea corecta. Varianta corecta este cea de mai sus.
Indicatii:
STRUCTURA MANAGEMENTULUI PROCESULUI
Cadrul 1
Crearea grupului de management pentru PSI
Grupul de management trebuie sa fie condus fie de un inalt functionar public (de cele mai multe ori Secretarul General), fie de o persoana cu functie de
conducere de la nivelul respectivei institutii, decident politic (ministru sau unul dintre secretarii de stat). Grupul trebuie sa ii implice pe secretarii de stat
care se ocupa de politicile sectoriale si pe sefii celor mai importante departamente ale institutiei, de preferinta - toti Sefii de Departamente. Grupul de
management trebuie sa fie institutionalizat prin ordin al ministrului.
http://www.shutterstock.com/pic-160272065/stock-photo-close-up-of-business-document-in-touchpad-lying-on-the-desk-office-workers-interacting-in-
the.html?src=pp-same_model-160271873-pY1cN6gy22BtRjyzv2_HuQ-7
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind grupul de management pentru PSI, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 2
Principalele sarcini ale grupului de management sunt:
Supervizarea intregului proces de elaborare a PSI;
Adoptarea directiilor de activitate;
Numirea persoanelor care vor conduce subgrupurile care se ocupa de directiile de activitate;
Repartizarea sarcinilor pe subgrupuri;
Adoptarea planului de actiune pentru elaborarea PSI;
Adoptarea prioritatilor pe termen mediu;
Solutionarea dezacordurilor;
Adoptarea variantei finale care urmeaza sa fie inaintata Ministrului;
Raspunderea pentru implementarea si actualizarea PSI.
Bullet
Pe ecran apar textul bold si simbolul din imagine ca bullet. La click pe fiecare bullet apare textul corespunzator.
Indicatii:
Cadrul 3
Asistenta administrativa pentru grupul de management
UPP de la nivelul institutiei este principala resursa administrativa folosita pentru pregatirea sedintelor grupului de management, ocupandu-se de stabilirea
ordinii de zi si de strangerea informatiilor in vederea organizarii sedintelor, asigurand expertiza in privinta utilizarii diferitelor instrumente, metode, etc.
http://www.shutterstock.com/pic-130653668/stock-photo-business-handshake-at-the-office-with-bussiness-people-on-
background.html?src=yvQIyIbxclC40BDzELbLbg-1-31
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind asistenta administrativa, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 4
Planul de actiune
Un plan de actiune general necesar pentru elaborarea PSI trebuie sa fie pregatit si acceptat la nivelul grupului de management la inceputul procesului.
Sedintele periodice ale grupului de management trebuie sa fie planificate de asa maniera incat sa corespunda termenelor stabilite pentru elaborarea
materialelor de catre grupurile subsectoriale. Aceste termene trebui sa fie clar stabilite in planul de actiune. Planul de actiune trebuie sa fie aprobat de
catre ministru pentru a avea caracter obligatoriu pentru toate departamentele de la nivelul ministerului.
http://www.shutterstock.com/pic-162670787/stock-photo-image-of-young-businessman-and-pocket-watch-time-concept.html?src=GZWD-
qJc6jg4E6NO8IzDtg-1-70
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind planul de actiune, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 5
Subgrupurile sectoriale
Subgrupurile sectoriale pot fi create dupa definirea directiilor de activitate. Seful subgrupului sectorial trebuie sa fie numit de catre grupul de management
si trebuie sa fie membru al grupului de Management. Activitatea subgrupurilor sectoriale este organizata de seful care raspunde de subgrup, conform
planului de actiune.
http://www.shutterstock.com/pic-130099706/stock-photo-business-people-shaking-hands-finishing-up-a-meeting.html?src=31wp4gpnSexyp4g-3yt3fw-1-
11
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind subgrupurile sectoriale, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 6
Este posibil sa existe situatii cand nu se pot crea subgrupuri sectoriale (de exemplu, in cazul in care exista un singur departament care raspunde de
derularea intregii activitati pentru o anumita directie de activitate), insa in acest caz raspunderea pentru dezvoltarea acestei sectiuni a PSI ar reveni in mod
explicit Sefului de Departament.
http://www.shutterstock.com/pic-123035089/stock-photo-business-people-mature-and-a-young-business-woman-and-a-businessman-standing-in-the-
office-and.html?src=31wp4gpnSexyp4g-3yt3fw-1-55
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind subgrupurile sectoriale, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 7
Principalele sarcini ale subgrupurilor sectoriale sunt:
Elaborarea textului pentru directiile de activitate, conform structurii descrise in metodologie;
Asigurarea colaborarii cu persoanele desemnate din cadrul departamentului de buget si din UPP;
Organizarea consultarilor cu factorii implicati pe marginea componentelor propuse ale PSI;
Prezentarea in fata grupului de management a versiunii convenite in materie de directii de activitate;
Prezentarea directiilor de activitate in toate consultarile care au loc.
Bullet
Pe ecran apar textul bold si simbolul din imagine ca bullet. La click pe fiecare bullet apare textul corespunzator.
Indicatii:
Cadrul 8
Consultari
O abordare buna ar fi ca in anumite faze din cadrul procesului de elaborare a PSI angajatii institutiilor sa fie mai mult implicati si sa se organizeze consultari
cu unii dintre principalii factorii implicati si omologi. Este nevoie sa se organizeze intalnirii ale personalului (seminarii sau conferinte) in timpul procesului
de elaborare a PSI, dupa incheierea discutiilor interne finale privind misiunea, valorile si scopurile PSI.
Este nevoie de asemenea, ca varianta finala a PSI sa fie prezentata unui cerc mai larg de omologi externi si "clienti" ai institutiei (beneficiari ai serviciilor
furnizate de institutie).
http://www.shutterstock.com/pic-147963761/stock-photo-business-people-spending-a-usual-busy-day-in-office-only-silhouettes-being-
recognizable.html?src=mXzeqYmQlBarJWUtXlroSw-2-44
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind consultarile, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 9
Implementarea PSI
Sarcinile grupului de management nu se incheie cu finalizarea PSI. Acest grup detine un rol in managementul si implementarea proceselor aferente PSI pe
toata perioada.
Din acest motiv, se recomanda insistent organizarea unor sedinte periodice la nivelul institutiei (cu participarea tuturor sefilor de unitati), care ar fi utile
pentru raportarea progreselor in implementarea PSI. Este de preferat ca un astfel de grup de management sa se intalneasca saptamanal.
http://www.shutterstock.com/pic-108287267/stock-photo-mature-businessman-addressing-his-young-secretary-while-discussing-business-
matters.html?src=pp-photo-147963761-mXzeqYmQlBarJWUtXlroSw-4
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind implementarea PSI, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 10
Dupa elaborarea si acceptarea PSI, ar trebui sa fie elaborat un plan de lucru anual pentru institutie. In acest plan de lucru anual ar trebui sa fie trecute
activitati punctuale pentru fiecare directie de activitate, mentionand clar rezultatul scontat precum si unitatea care raspunde de implementarea acestuia.
Pentru a sublinia prioritatile institutiei pe termen mediu, se recomanda insistent semnalarea activitatilor care vizeaza atingerea prioritatilor identificate.
http://www.shutterstock.com/pic-100836673/stock-photo-business-people-interacting-with-each-other-in-semi-formal-situation.html?src=pp-photo-
108287267-mXzeqYmQlBarJWUtXlroSw-1
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind implementarea PSI, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 11
Solutionarea problemelor
UPP din cadrul SGG va detine rolul de consultant permanent pentru ministere pe durata intregului proces de elaborare a PSI si de implementare a
sistemului de planificare strategica. UPP din cadrul SGG va trebui sa fie consultata ori de cate ori exista neintelegeri sau orice alte probleme privind PSI.
http://www.shutterstock.com/pic-117241084/stock-photo-image-of-four-businesswomen-interacting-at-meeting.html?src=pp-photo-100836673-
mXzeqYmQlBarJWUtXlroSw-7
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind solutionarea problemelor, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 12
UPP din cadrul SGG va asigura schimbul de informatii dintre ministere si va publica pe site-ul sau internet cele mai bune practici. Rolul UPP din SGG se va
concretiza pe urmatoarele aspecte: asistenta individuala la nivelul fiecarui minister (un expert de la UPP din SGG va asista ministerul pe parcursul elaborarii
PSI), transfer de bune practici intre ministere prin organizarea de intalniri comune pe parcursul elaborarii PSI si urmarirea respectarii termenelor limita
stabilite pentru definitivarea acestui proces.
http://www.shutterstock.com/pic-125861513/stock-photo-group-of-diverse-business-executives-holding-a-meeting-around-a-table-discussing-graphs-
showing.html?src=mXzeqYmQlBarJWUtXlroSw-2-86
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind schimbul de informatii, apoi continuati cu momentul urmator.
MANDATUL SI VIZIUNEA IN PSI
Cadrul 1
Mandat
Ce?
Aceasta sectiune asigura o descriere a atributiilor institutiei referitor la efectuarea anumitor operatiuni specifice care deriva atat din actele normative cat si
din politicile guvernamentale in domeniile care tin de aria sa de competenta.
http://www.shutterstock.com/pic-141387034/stock-photo-a-file-folder-with-documents-and-documents-retention-of-
contracts.html?src=fpqFGT1P7JfEqY5g7ST-hw-1-35
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind mandatul in PSI, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 2
Mandatul asigura sensul esential in ceea ce priveste rolul institutiei in cadrul administratiei publice, precum si rezumatul analitic al functiilor si
responsabilitatilor de baza ale acesteia. In principiu, descrierea mandatului trebuie sa raspunda la intrebarea "De ce ne aflam aici?", sa defineasca
beneficiarii serviciilor furnizate de institutie si sa asigure o anumita identitate pentru institutie in comparatie cu alte autoritati ale administratiei publice (sa
raspunda la intrebarea "Prin ce anume suntem unici?").
http://www.shutterstock.com/pic-133106732/stock-photo-files-stacking-up-in-a-messy-order-isolated-on-white-
background.html?src=fpqFGT1P7JfEqY5g7ST-hw-1-12
Indicatii:
Cadrul 3
Mandat
Cum?
Este necesara o analiza a reglementarilor si documentelor de politici publice existente pentru a identifica acele aspecte in materie de politici publice de
care raspunde institutia. Aceste aspecte trebuie sa rezulte cu claritate din actele normative in vigoare si din documentele de politici publice existente, insa
nu trebuie sa fie mentionate in mod punctual in aceste documente.
http://www.shutterstock.com/pic-141007105/stock-photo-paperwork-in-a-filing-cabinet.html?src=RtBAZulcuwkpkRIvwwZgaw-1-49
Indicatii:
Cadrul 4
Zonele de responsabilitate si de competenta institutionala urmeaza a fi definite in consecinta. Toate acestea trebuie sa fie exprimate in mod clar si
consistent. Este necesara o implicare activa din partea grupului de management si a tuturor subgrupurilor sectoriale in elaborarea mandatului. Odata
realizat acest lucru, este nevoie ca Grupul de Management sa adopte aceasta parte a PSI.
http://www.shutterstock.com/pic-141007126/stock-photo-paperwork-in-a-filing-cabinet.html?src=pp-same_artist-141007105-
RtBAZulcuwkpkRIvwwZgaw-1
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind zonele de responsabilitate si compententa, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 5
Viziune
Ce?
Viziunea este o afirmatie care creeaza o imagine ampla, o aspiratie pentru viitor pe care incearca sa o atinga o organizatie/institutie. Este o anticipare
axata pe scopuri, atragatoare din punct de vedere emotional si stimulativa a modului in care si-ar dori angajatii sa arate managementul institutiei, luand in
considerare aria de competenta.
http://www.shutterstock.com/pic-113943631/stock-photo-young-businesswoman-standing-in-front-of-office-buildings-with-glasses-in-her-
hand.html?src=pp-recommended-58479265-bIbJR-z4YhQF-bkUuUSaNQ-1
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind viziunea in PSI, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 6
Viziunea tine cont de impactul social pe termen mediu si lung pe care il genereaza activitatea institutiei. De asemenea, ea ar trebui sa acopere la modul
general toate aspectele ce tin de politici publice si de care raspunde institutia. O viziune trebuie sa se preteze evaluarilor, dar in acelasi timp nu trebuie sa
fie exprimata cantitativ.
http://www.shutterstock.com/pic-1199947/stock-photo-cg-image-of-a-hall-of-doors.html?src=pp-photo-58479265-bIbJR-z4YhQF-bkUuUSaNQ-5
Indicatii:
Cadrul 7
Viziune
Cum?
UPP-urile trebuie sa se consulte cu diferite subgrupuri sectoriale, pe durata elaborarii viziunii. De asemenea, este nevoie de o participare activa din partea
grupului de management. Din punct de vedere metodologic, brainstormingul poate fi folosit pentru a genera diferite idei cu privire la substanta viziunii. La
finalul procesului, grupul de management trebuie sa aiba cel putin trei variante din care sa aleaga, insa in acelasi timp sunt posibile si chiar incurajate
combinatiile intre mai multe variante.
http://www.shutterstock.com/pic-144276751/stock-photo-breaking-the-wall-business-concept-with-a-businessman-using-a-sledge-hammer-to-break-
through-a-huge.html?src=bIbJR-z4YhQF-bkUuUSaNQ-7-1
Indicatii:
Cadrul 8
Mandatul asigura sensul esential in ceea ce priveste rolul institutiei in cadrul administratiei publice.
Viziunea tine cont de impactul social pe termen mediu si lung pe care il genereaza activitatea institutiei.
Quiz drag&drop: cuvintele bold sunt scoase din enunturi. Cursantul trebuie sa traga cuvintele in dreptul textului corespunzator. Varianta corecta este cea
de mai sus.
Indicatii:
VALORI COMUNE SI ANALIZA MEDIULUI INTERN AL INSTITUTIEI IN PSI
Cadrul 1
Valori comune
Ce?
Aceasta componenta reflecta valorile comune primordiale pe care le accepta toti angajatii. Rolul ei nu este acela de a fi folosita doar cu titlu declarativ, ea
trebuie sa fie folosita:
Pentru modul de comunicare interna din cadrul institutiei;
Pentru a sustine crearea imaginii publice a institutiei;
Pentru a sprijini mecanismul de evaluare a performantelor.
http://www.shutterstock.com/pic-148575200/stock-photo-customer-care-care-for-employees-labor-union-crm-and-life-insurance-concepts-
protecting.html?src=E8mCroeu0vLP3zurQJkO7w-1-8
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind valorile comune in institutie, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 2
Valori comune
Toti angajatii (atat cei vechi cat si cei noi) de la nivelul institutiei trebuie sa fie constienti de aceste valori. Poate ca ar fi bine daca in cadrul intalnirilor ar fi
mentionate valorile comune, pentru a le reaminti.
http://www.shutterstock.com/pic-127240814/stock-photo-image-of-business-partners-laughing-during-interaction-at-
meeting.html?src=E8mCroeu0vLP3zurQJkO7w-1-11
Indicatii:
Cadrul 3
Valori comune
Practica adoptata de multe companii private si autoritati publice este aceea de a imprima aceste valori pe carti de vizita si de a le distribui angajatilor. In
acest sens valorile pot fi exprimate in fraze scurte. De exemplu - "Informati-va colegii despre initiativele pe care le aveti". In acest caz, modul in care este
formulata valoarea vizeaza imbunatatirea comunicarii la nivelul institutiei.
http://www.shutterstock.com/pic-132759113/stock-photo-gruop-of-business-people-businesswoman-explaining.html?src=E8mCroeu0vLP3zurQJkO7w-1-
70
Indicatii:
Cadrul 4
Valori comune
Cum?
Este esential sa se ofere posibilitatea tuturor angajatilor institutiei sa fie implicati in procesul de stabilire a acestor valori. Pot fi folosite mai multe abordari.
Aceste valori pot fi stabilite ca urmare a unor sesiuni de brainstorming organizate in cadrul subgrupurilor sectoriale si a grupului de Management. Ulterior,
valorile trecute pe aceasta lista trebuie sa fie clasificate, iar numarul lor trebuie sa fie redus pana la 3-5 dintre cele mai des mentionate valori.
http://www.shutterstock.com/pic-128200316/stock-photo-businesspeople-having-meeting-in-modern-office.html?src=pp-photo-159929066-
hfMXWqKpVCgCZwCA5VZAuQ-1
Indicatii:
Cadrul 5
O alta practica ar fi sa se foloseasca un chestionar care sa fie distribuit in randul angajatilor institutiei. In acest sens, este bine daca respectivul chestionar
este organizat pe mai multe componente:
Valori personale;
Valori profesionale;
Perceptia anticipata a publicului general fata de respectiva institutie.
http://www.shutterstock.com/pic-132769334/stock-photo-young-business-team-gathering-in-office-to-
brainstorm.html?src=hfMXWqKpVCgCZwCA5VZAuQ-1-99
Indicatii:
Cadrul 6
Analiza mediului intern al institutiei
Ce?
Aceasta sectiune a PSI tine de analiza principalelor probleme de management-resursele disponibile precum si coerenta functionala/structurala a institutiei.
Investigarea acestor doua modalitati ample asigura o analiza onesta a capacitatii institutiilor de a-si atinge viziunea si scopurile propuse, precum si de a
realiza sarcinile prevazute de acte normative sau documente de politici publice.
http://www.shutterstock.com/pic-92294425/stock-photo-business-man-draw-building-and-cityscape.html?src=Zu3kS-ihhina545KrcOhqQ-3-73
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind analiza mediului intern al institutiei, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 7
Cum?
In evaluarea mediului intern pot fi luate in calcul analiza si concluziile studiilor precedente, precum si a operatiunilor de audit, a rapoartelor strategice si a
altor documente realizate anterior. De asemenea, ar putea fi creat un chestionar pentru angajati pentru a afla care este punctul de vedere al acestora cu
privire la situatia actuala si la posibilele imbunatatiri care ar putea fi operate la nivelul institutiei.
http://www.shutterstock.com/pic-144736765/stock-photo-financial-paper-charts-and-graphs-on-the-table.html?src=Zu3kS-ihhina545KrcOhqQ-4-67
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind analiza mediului intern al institutiei, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 8
Clasificarea diferitelor tipuri de impact ar putea fi insotita de o a repartizare a factorilor externi. Identificarea tuturor factorilor implicati si a clientilor este
cruciala pentru a intelege toate posibilele amenintari care ar putea aparea pe viitor, iar in acest sens ar putea fi folosita matricea factorilor implicati.
http://www.shutterstock.com/pic-69475411/stock-photo-financial-and-business-color-charts-and-graphs-on-the-table.html?src=pp-photo-144736765-
Zu3kS-ihhina545KrcOhqQ-4
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind clasificarea tipurilor de impact, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 9
Aceasta componenta reflecta valorile comune primordiale pe care le accepta toti angajatii. Ea trebuie sa fie folosita:
Pentru modul de comunicare interna din cadrul institutiei;

Pentru a sustine crearea imaginii publice a institutiei;
Pentru a sprijini mecanismul de evaluare a performantelor.
Quiz drag&drop: cuvintele bold sunt scoase din enunturi. Cursantul trebuie sa traga cuvintele in textul corespunzator. Varianta corecta este cea de mai sus.
Indicatii:
PRIORITATI PE TERMEN MEDIU SI DIRECTII DE ACTIVITATE IN PSI
Cadrul 1
Prioritati pe termen mediu
Ce?
Prioritatile pe termen mediu sunt sarcinile (obiectivele, seturile de activitati) cele mai importante ale ministerului care trebuie indeplinite intr-un orizont
mediu de timp. Nu ar trebui sa existe mai mult de 3-5 prioritati.
http://www.shutterstock.com/pic-122888359/stock-photo-hexagonal-tower-represents-a-source-of-information.html?src=wIxsMJqxb2tFLJZlAo-gGw-3-
33
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind prioritatile pe termen mediu, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 2
Prioritatile pe termen mediu dicteaza si distributia resurselor disponibile (financiare, umane si de infrastructura), astfel incat, atunci cand se ajunge la
etapa de implementare, sa nu existe nici un fel de dispute cu privire la prioritatea unui obiectiv sau altul. Stabilirea si convenirea acestor prioritati pe
termen mediu cad in responsabilitatea directa a managementului de la nivelul institutiei (mediu si de top).
http://www.shutterstock.com/pic-171239135/stock-photo-lined-paper-notebooks-with-completed-checklist-on-white-
background.html?src=F6zRXJFwgkxXzjeZKVaUeQ-2-24
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind prioritatile pe termen mediu, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 3
Prioritati pe termen mediu
Cum?
Definirea prioritatilor reprezinta o atributie a grupului de management. Definitiile generale ale acestor documente la nivel inalt ar trebui transformate in
definitii specifice sarcinilor relevante.
http://www.shutterstock.com/pic-6340783/stock-photo-yellow-adhesive-note-with-completed-checklist-against-white-gentle-shadow-
underneath.html?src=pp-same_artist-171239135-F6zRXJFwgkxXzjeZKVaUeQ-6
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind definirea prioritatilor, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 4
Discutia cu privire la posibilele prioritati ar trebui sa se bazeze pe prioritatile definite de Programul de Guvernare, cele mai importante documente de
politica la nivel national, cum ar fi Planul National de Dezvoltare, Programul National pentru implementarea Strategiei Lisabona, precum si cele mai
importante documente de politica sectoriala.
http://www.shutterstock.com/pic-141112129/stock-photo-piece-of-squared-paper-with-completed-checklist-over-white-background.html?src=pp-
same_artist-6340783-F6zRXJFwgkxXzjeZKVaUeQ-4
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind definirea prioritatilor, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 5
Directii de activitate
Ce?
Aceasta sectiune reflecta principalele domenii de politici in care institutia este activa. Nu intra in detalii, insa enunta principalele directii pe care institutia
trebuie sa le dezvolte pentru a-si indeplini declaratia de viziune. Directiile de activitate sunt ca piesele unui puzzle care, puse la un loc, formeaza imaginea
tuturor lucrurilor definite in mandatul institutiei.
http://www.shutterstock.com/pic-57413962/stock-photo-road-sign-in-sun-beams-against-clouds.html?src=RH_UpDbKqW6fntLNfpH8jw-6-18
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind directiile de activitate, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 6
Intr-o situatie ideala, directiile de activitate ale ministerului vor coincide pe deplin cu domeniile de politica publica pentru care este responsabil (singura
exceptie de la regula este "managementul sectorial" sau "administratia centrala"). Numarul directiilor de activitate nu ar trebui sa fie foarte fragmentat.
Este preferabil sa nu existe mai mult de 5-7 directii de activitate, chiar in ministerele care au un mandat mai extins.
http://www.shutterstock.com/pic-162870434/stock-photo-an-image-of-a-typical-color-pyramid.html?src=EhLFSoQDGgogAQInHY-Tqg-1-45
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind directiile de activitate, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 7
Cum?
Definirea directiilor de activitate trebuie sa urmeze dupa clarificarea mandatului prin analiza intregului cadru legislativ care reglementeaza
responsabilitatea si functiile institutiei. Analiza trebuie realizata cu asistenta tehnica a UPP si prezentata grupului de Management. Grupul de
Management este organismul responsabil pentru decizia finala referitoare la structurarea directiilor de activitate.
http://www.shutterstock.com/pic-131765054/stock-photo-financial-data-on-a-monitor-finance-data-concept.html?src=FNvSV5edn7dcYOpJou1gEQ-1-4
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind definirea directiilor de activitate, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 8
Monitorizarea, evaluarea si raportarea
Ce?
Aceasta sectiune descrie procedurile de monitorizare, evaluare si raportare a rezultatelor implementarii PSI. Trebuie sa ofere o legatura clara cu planul de
lucru anual al institutiei si sa identifice si "responsabilii" sau unitatea responsabila care va fi raspunzatoare de monitorizarea implementarii sarcinilor
stipulate de PSI, de evaluarea progresului si de raportarea succeselor si esecurilor catre managementul de varf al ministerului.
http://www.shutterstock.com/pic-131766047/stock-photo-note-paper-hanging-from-a-clamp.html?src=TOBJbcC330B4MscA-vZEcA-4-21
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind monitorizarea, evaluarea si raportarea, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 9
Cum?
Este recomandabil ca aceasta parte a PSI sa specifice clar procedurile interne care determina conditiile de monitorizare, evaluare si raportare.
Informatia cu privire la implementarea si realizarea planului anual de activitate trebuie raportata de catre Departamente, dar procesata si analizata de
catre UPP.
http://www.shutterstock.com/pic-121142038/stock-photo-closeup-of-woman-with-pen-scheduling-task-list-on-notepad-over-white-
background.html?src=F6zRXJFwgkxXzjeZKVaUeQ-1-65
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind monitorizarea, evaluarea si raportarea, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 10
Directii de activitate
Aceasta sectiune reflecta principalele domenii de politici in care institutia este activa.
Monitorizarea, evaluarea, raportarea

Aceasta sectiune trebuie sa ofere o legatura clara cu planul de lucru anual al institutiei.
Prioritatile pe termen mediu

Dicteaza distributia resurselor disponibile: financiare, umane si de infrastructura.
mai sus.
Indicatii:
SECTIUNILE DIRECTIILOR DE ACTIVITATE
Cadrul 1
Fiecare directie de activitate trebuie sa fie formata din mai multe sectiuni:
a. Situatia actuala
Descrierea situatiei fiecarei directii de activitate trebuie sa includa analiza situatiei respectivei directii de activitate (domeniu de politica publica), care sa
descrie rezultatele deja obtinute si principalele probleme ce trebuie rezolvate in viitor.
http://www.shutterstock.com/pic-122831323/stock-photo-concept-of-the-road-to-success-with-a-businessman-standing-on-the-
road.html?src=IjuDufuHRISnV31eKmwRkA-2-62
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind sectiunile directiilor de activitate, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 2
b. Obiective
Fiecare directie de activitate are propriile obiective. Atingerea acestor obiective ar crea o situatie in care o parte a viziunii a fost realizata. Aceste obiective
sunt cuprinzatoare, insa trebuie sa fie si evaluabile in acelasi timp. Subgrupurile sectoriale au sarcina de a stabili aceste obiective. Obiectivele sunt definite
pentru fiecare directie de activitate stabilita, pe baza analizei cercetarilor, datelor statistice si a documentelor de politica publica intocmite de subgrupul
sectorial si prezentate spre aprobare grupului de Management.
http://www.shutterstock.com/pic-150998039/stock-photo-hand-holding-clipboard-with-chart-on-a-white-background.html?src=tBNwj5o64AHGbo1Dc-
7Jvg-1-0
Indicatii:
Cadrul 3
c. Institutiile subordonate, coordonate sau sub autoritate si rolul acestora
Aceasta parte identifica toate institutiile subordonate, coordonate sau sub autoritatea ministerului (agentii, autoritati, etc.) care au incidenta intr-o
anumita directie de activitate si descrie pe scurt rolul acestora (in principal rezultatele asteptate) in realizarea obiectivelor identificate.
http://www.shutterstock.com/pic-135869042/stock-photo-mad-ceo-throwing-documents-at-a-meeting-subordinates-looking-down-afraid-to-make-eye-
contact.html?src=eFC7mwFMOgjJf1QUSzg_ow-1-43
Indicatii:
Cadrul 4
d. Lista actelor normative relevante
Aceasta parte ofera o lista a celor mai importante acte normative care guverneaza respectiva directie de activitate (domeniu de politica publica).
Relevanta actelor normative prezentate la aceasta sectiune este evaluata la nivelul fiecarui minister. Daca se considera necesar, o lista cu toate actele
normative care guverneaza domeniul respectiv poate fi anexata.
http://www.shutterstock.com/pic-83643307/stock-photo--d-illustration-of-information-search-metaphor.html?src=-eIHWfMPgpty4hY3jmzNTA-1-9
Indicatii:
Cadrul 5
e. Documentele de politica publica existente
Aceasta sectiune ofera informatii cu privire la documentele de politici publice adoptate de Guvern cu privire la respectiva directie de activitate (domeniu de
politica publica) incepand din 2003.
http://www.shutterstock.com/pic-146735312/stock-photo-file-folders.html?src=-eIHWfMPgpty4hY3jmzNTA-1-63
Indicatii:
Cadrul 6
f. Lista documentelor de politica publica planificate
Aceasta parte identifica documentele de politica publica pe care ministerul intentioneaza sa le elaboreze in anul care urmeaza. Lista trebuie sa includa si
acele documente care au fost intocmite dar nu sunt inca adoptate de catre Guvern.
http://www.shutterstock.com/pic-128731115/stock-photo-woman-in-grey-holding-stack-of-folders-pile-with-old-documents-and-bills-isolated-on-
white.html?src=-eIHWfMPgpty4hY3jmzNTA-2-40
Indicatii:
Cadrul 7
g. Descrierea programelor bugetare actuale
Aceasta parte identifica prin ce programe bugetare este finantata directia de activitate, care este suma totala a alocarilor bugetare si cat reprezinta acesta
(in %) din bugetul total al ministerului.
http://www.shutterstock.com/pic-139882321/stock-photo-hand-with-a-calculator-money-saving-concept.html?src=f1aO3Jx96OrE8yde5TFcnQ-1-35
Indicatii:
Cadrul 8
Printre sectiunile din care este formata fiecare directie de activitate se numara:
Situatia actuala
Trebuie sa descrie rezultatele deja obtinute si principalele probleme ce trebuie rezolvate in viitor.
Obiective
Subgrupurile sectoriale au sarcina de a le stabili.
Quiz drag&drop: cuvintele bold sunt scoase din text. Cursantul trebuie sa traga cuvintele in dreptul textului corespunzator. Varianta corecta este cea de
mai sus.
Indicatii:
PLANIFICARE STRATEGICA LA NIVEL LOCAL
Cadrul 1
Planificarea strategic este procesul de pregtire i argumentare public a misiunii, prioritilor de ndeplinit n teritoriu, focalizarea pe problem i
implicarea unui complex de actori publici, privai, politici naionale i internaionale. Tot acest demers are ca int creterea calitii vieii.
http://www.shutterstock.com/pic-163584698/stock-photo-businessman-pushing-a-virtual-hexagonal-button-with-office-buildings-in-
background.html?src=NPW1RoWJnN5MJXCQS6CePA-5-43
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind procesul de planificare strategica, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 2
Planificarea strategic urmrete s menin o viziune clar a destinelor comunitii i a teritoriului n termeni ct mai concrei i precii. Are obiectivul de
a orienta activitile tuturor celor implicai n destinele comunitii n beneficiul i n interesul comunitii.
http://www.shutterstock.com/pic-93574468/stock-photo-red-carpet-entrance-on-a-stairway-leading-to-a-doorway-as-a-royal-treatment-and-first-class-
service.html?src=pp-same_artist-93538189-FDt2xtm6DzFunNXlImj14A-1
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind planificarea strategica, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 3
Planificarea strategica
Planurile strategice sunt documente elaborate pe termen lung, care se revizuiesc periodic i care pun n relaie eforturile de planificare a aciunilor.
http://www.shutterstock.com/pic-112502849/stock-photo-financial-analysis.html?src=-sdjir5hXoTmFuFjBqV4lA-1-0
Indicatii:
Cadrul 4
Principalele caracteristici ale unei planificri strategice de dezvoltare local:
- Vizeaz dezvoltarea, sprijinindu-se att pe practicile existente, ct i introducerea de

noi oportuniti pentru aciune;
- Opereaz ntr-un teritoriu bine definit spaial i administrativ;
- Abordeaz problemele la nivel macro, i nu se concentreaz pe problemele izolate;
- Sprijinul politic este o component esenial;
- Aduce elemente noi n domeniul tehnic, managerial i financiar, adaptnd experiene
care s-au dovedit a fi de succes;
- Genereaz resursele, stabilind o legtur direct ntre planificare i implementare.
Bullet
Pe ecran apar textul bold si simbolul din imagine ca bullet. La click pe fiecare simbol apare textul corespunzator.
Indicatii:
Apsai pe fiecare simbol pentru a afla mai multe detalii, apoi continuai cu cadrul urmtor.
Cadrul 5
n cursul planificrii strategice, sunt investigate o serie de aspecte eseniale:
- Care este misiunea comunitii

- Care este rolul comunitii
- Ce valori i principii deine comunitatea
- Care sunt oportunitile i ameninrile de care trebuie s se in seama
- Care sunt punctele tari i punctele slabe ale comunitii
- Care sunt obiectivele comunitii
- Care sunt ateptrile membrilor comunitii
- Cum i va msura comunitatea propriile performane
- Cum va utiliza comunitatea aceste informaii pentru a aduce mbuntiri situaiei prezente
Bullet
Indicatii:
Cadrul 6
Scopurile principale ale planificrii strategice sunt:
- mbuntirea performanei
- Crearea unor structuri instituionale relevante
- Creterea nivelului de rspundere instituional, departamentel i individual
- Creterea transparenei decizionale i a comunicrii ntre conducere, angajai i factorii interesai
- Stabilirea de prioriti pentru alocarea eficiant i eficace a resurselor.
Bullet
Indicatii:
Cadrul 7
Pentru a realiza planificarea strategica, se caut mai intai rspunsul la 3 ntrebri eseniale:
1. Unde suntem acum? (situaia actual)
Pentru determinarea exact a situaiei actuale, vor fi investigate i analizate elementele fundamentale misiunea i valorile comunitii elemente ce nu
se schimba des. n continuare, sunt investigate elementele ce definesc situaia actual din punct de vedere strategic elementele interne i externe ce
determin modificarea deciziilor, aciunilor i activitilor curente.
http://www.shutterstock.com/pic-98299985/stock-photo-tiny-people-walking-into-the-light.html?src=pp-photo-114844660-
tbdKh0FYsOIucHEmtUsLUw-3
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind realizarea planificarii strategice, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 8
2. Unde vrem s ajungem? (situaia dorit)
n cadrul planificrii strategice, este imposibil prezicerea viitorului, astfel nct se ncearc imaginarea unui viitor probabil al comunitii n timp. Pentru
aceasta, este absolut necesar identificarea avantajului competitiv n faa celorlalte organizaii, aspectele care ar putea s asigure realizarea acestui el. n
cadrul acestui proces, declaraia de viziune este cea care formuleaz i descrie situaia viitoare.
http://www.shutterstock.com/pic-26144611/stock-photo-stage-of-learning-curve-d-rendered-illustration.html?src=oo-azXjeBNFgbYz5pQ4Xeg-2-57
Indicatii:
Cadrul 9
3. Cum ajungem acolo? (ruta, direcia, traseul)
Pentru atingerea intei i ndeplinirea viziunii comunitii, este nevoie de un plan strategic: o cale, o rut care s asigure finalizarea demersului.
http://www.shutterstock.com/pic-130705718/stock-photo-no-limits-success-concept-with-a-road-or-highway-going-forward-fading-into-the-sky-with-a-
group-of.html?src=NqAnNsOrCspc9a-Z0NwM1A-1-28
Indicatii:
Cadrul 10
Strategia de dezvoltare local este un proces de planificare strategic, ct i un produs care promoveaz parteneriatul n rndul diferiilor actori de
pe plan local:
1. administraia public local;

2. comunitatea local;
3. sectorul privat;
4. reprezentanii societii civile
Bullet
Indicatii:
Cadrul 11
Beneficiile planificrii strategice sunt:
1. Faciliteaz anticiparea diferitelor schimbri n mediul intern sau n mediul extern, mai curnd dect s sprijine organizaia n a reacion la aceste
schimbri. Este vorba, astfel, de beneficiile aciunii n locul reaciunii.
2. Este sprijinita dezvoltarea pe termen lung, cu utilizarea resurselor materiale, financiare i umane aflate la dispoziia comunitii.
3. Utilizarea eficient a resurselor constituie o prioritate n cadrul planificrii strategice.
4. Este asigurat continuitatea n cadrul comunitii i concentrarea pe cele mai importante activiti pentru aceasta.
5. Este asigurat i facilitat coeziunea n interiorul organizaiei.
Bullet
Indicatii:
Cadrul 12
Principalele caracteristici ale unei planificri strategice de dezvoltare local:
- Vizeaz dezvoltarea, sprijinindu-se att pe practicile existente, ct i introducerea de

noi oportuniti pentru aciune;
- Opereaz ntr-un teritoriu bine definit spaial i administrativ;
- Abordeaz problemele la nivel macro, i nu se concentreaz pe problemele izolate;
mai sus.
Indicatii:
ETAPELE METODOLOGICE ALE ELABORRII STRATEGIEI
Cadrul 1
Metodologia de elaborare a planurilor strategice se va desfura in 5 faze:
1. Redactarea Viziunii
2. Redactarea Misiunii
3. Redactarea principiilor de lucru
4. Analizele diagnostic
5. Analiza strategic, formularea Planurilor de Aciune si redactarea documentului final.
Bullet
Indicatii:
Cadrul 2
1. Realizarea analizei preliminare
Planificarea strategic presupune o analiz preliminar a caracteristicilor comunitii vizate. Aceast analiz cuprinde elemente diverse:
- elemente de istorie a comunitii

- analiza de mediu (fia de localitate, elemente socio-economice, elemente de infrastructur, etc)
- analiza cadrului strategic la nivel naional, regional i local
http://www.shutterstock.com/pic-117235801/stock-photo-financial-paper-charts-and-graphs-on-the-table.html?src=QMAVR470o4dLt35n4FAfRw-1-19
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind analiza preliminara, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 3
2. Misiune si Viziune Strategica
Misiunea organizatiei reprezinta scopul general si functiile acesteia. Principala misiune se refer la structurarea mediului n care se plaseaz comunitatea i
la identificarea capacitilor reale deinute de aceasta.
Viziunea organizatiei reprezinta directia viitoare a dezvoltarii/evolutiei.

http://www.shutterstock.com/pic-147201038/stock-photo-business-team-is-looking-at-bar-chart-on-blue-world-map-
background.html?src=8Fu4jiifYbv2RA_R5mlz9g-9-25
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind misiunea si viziunea strategica, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 4
In conditiile in care este initiat un proces de dezvoltare strategica, un pas important este discutarea si reanalizarea misiunii actuale. Aceasta analiza critica
se realizeaza cu ajutorul unor intrebari:
- Misiunea organizatiei este clara si tinteste realitatea in care organizatia exista?

- Misiunea organizatiei se regaseste si la alta organizatie?
- Exista intrebari specifice sau modificari care tintesc respectiva misiune?
- Credeti ca este important sa schimbati misiunea organizatiei?
http://www.shutterstock.com/pic-104359469/stock-photo-business-team-analyzing-current-situation-in-the-company-to-gain-better-future-
results.html?src=pp-photo-147201038-8Fu4jiifYbv2RA_R5mlz9g-2
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind procesul de dezvoltare strategica, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 5
3. Scop si strategii
Scopurile strategice sunt afirmatii care privesc modul in care organizatia urmeaza sa se dezvolte in urmatorii ani de implementare a strategiei. Scopurile
sunt construite pe impactul obtinut si sunt calitative.
http://www.shutterstock.com/pic-122142187/stock-photo-pathway-up-the-hill-against-the-sky-man-ran-to-the-top-symbol-development-or-career-
growth.html?src=Uv602rgvsl1Xgs9SsPSVpw-2-17
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind scopul si strategiile, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 6
Obiective
Obiectivele sunt corelate intotdeauna cu viziunea de dezvoltare. Pentru fiecare obiectiv sunt construite strategii. Continutul strategiilor este rezultatul
analizei interne a organizatiei si externe a mediului care influenteaza organizatia.
http://www.shutterstock.com/pic-85872616/stock-photo-businessman-looking-to-the-future.html?src=Uv602rgvsl1Xgs9SsPSVpw-3-25
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind obiectivele, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 7
O strategie este considerata ca avand un impact bun daca cumuleaza si ia in considerare informatia provenita din analiza realizata in prima etapa:
Iau in considerare oportunitatile oferite de context

Constituie o defensiva impotriva riscurilor externe
Evidentiaza competentele si punctele tari ale organizatiei vizate
Identifica solutii pentru problemele organizationale
Creaza bazele pentru un avantaj comparativ al organizatiei
Apara avantajele comparative ale organizatiei
Bullet
Indicatii:
Cadrul 8
4. Analiza sectorial a domeniilor strategice principale
a) Dezvoltare i competitivitate economic

b) Dezvoltare urban i infrastructur (urbanism, transport, zon metropolitan, etc)
c) Dezvoltarea resurselor umane (educaie, pregtire continu, relaia cu universitile, etc)
d) Dezvoltare comunitar (Cultur, tineret, sport, turism, ong-uri, social, sntate)
e) Politici de mediu (politici europene de mediu, dezvoltare durabil, etc)
f) Politici de reforma a serviciilor publice / management strategic
Bullet
Indicatii:
Cadrul 9
Misiunea organizatiei reprezinta scopul general si functiile acesteia.
Viziunea organizatiei reprezinta directia viitoare a dezvoltarii/evolutiei.
mai sus.
Indicatii:
MOD DE ACTIUNE
Cadrul 1
1. Elaborarea strategiei se face de ctre un Comitet nfiinat printr-o decizie expres a efului organizaiei. Acesta va fi format din efii principalelor
departamente cu implicaii in domeniul ce urmeaz a fi restructurat.
http://www.shutterstock.com/pic-112962823/stock-photo-pensive-man-in-front-of-labyrinth.html?src=EFp32FAmheeyQ7LhaoaSvw-1-24
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind modul de actiune, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 2
2. Pentru a face mai flexibil activitatea sa, se va constitui un Grup de Lucru format dintr-un numar redus de persoane 3-5 a cror alegere rmne la
latitudinea membrilor Comitetului. Pentru aceasta se va avea n vedere:
i. Gradul de disponibilitate pentru realizarea acestei activiti

ii. Deschiderea fa de astfel de responsabiliti
iii. Bune aptitudini de comunicare scris i verbal
iv. Bun cunoatere a activitii organizaiei i a culturii sale organizaionale
Bullet
Indicatii:
Cadrul 3
3. Vor fi pregtite redactri alternative ale Viziunii, Misiunii i principiilor de lucru de ctre Grupul de Lucru. Acesta trebuie aprobate de ctre top-
managementul organizaiei.
http://www.shutterstock.com/pic-144651290/stock-photo-happy-business-group-applauding-at-the-office.html?src=hn9HHqJTUqfIXbxazQBTQA-3-20
Indicatii:
Cadrul 4
4. Se vor efectua analizele diagnostic i se vor face alegerile opiunilor strategice.
http://www.shutterstock.com/pic-136741493/stock-photo-concept-of-confusion-and-business-career.html?src=KqBxktbD9avjpIGbBAMy_Q-1-4
Indicatii:
Cadrul 5
5. Opiunile strategice mpreun cu planurile de aciuni vor fi supuse dezbaterii Comitetului care l va discuta i modifica, n cele din urm va conveni
asupra documentului final, aceasta va fi nsoit de justificare i de eventualele preri discrepante.
http://www.shutterstock.com/pic-68504584/stock-photo-close-up-of-female-hand-holding-pen-over-business-
document.html?src=UvWUYG_dXytQbUSXxwK7cg-1-7
Indicatii:
Cadrul 6
6. Top-managementul va modifica dup caz/va aproba documentul final.
http://www.shutterstock.com/pic-144470410/stock-photo-manager-in-warehouse-checking-boxes-using-digital-
tablet.html?src=MvzT4edDFSsQFJgjTMTKpA-3-21
Indicatii:
Cadrul 7
In constituirea unui Grup de Lucru se va avea n vedere:
i. Gradul de disponibilitate pentru realizarea acestei activiti

ii. Deschiderea fa de astfel de responsabiliti
iii. Bune aptitudini de comunicare scris i verbal
iv. Bun cunoatere a activitii organizaiei i a culturii sale organizaionale
mai sus.
Indicatii:
PREGTIREA PROCESULUI DE PLANIFICARE STRATEGICA
Cadrul 1
Iniierea procesului de planificare
Procesul de planificare poate fi declanat de o problem important pentru un numr mare de locuitori, un dezastru pe cale s se produc la scar mare n
comunitate, o oportunitate de exploatare a unui avantaj economic. Problemele sunt de obicei descoperite prin contientizare, n timp ce oportunitile
sunt generate de o viziune asupra situaiei posibile, mprtite de mai muli indivizi sau o singur persoan.
http://www.shutterstock.com/pic-91219043/stock-photo-financial-and-business-chart-and-graphs.html?src=-4KHQX-LNsx5YmmVJi1k2g-6-10
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind initierea procesului de planificare, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 2
Iniierea procesului de planificare
Iniierea procesului se concretizeaz n formarea echipei de lucru, care va avea n componen reprezentani ai grupurilor de interes la nivelul zonei
respective, ai administraiei publice locale i consultani de specialitate.
http://www.shutterstock.com/pic-153554462/stock-photo-financial-consultant-presenting-a-business-investment-to-a-smiling-young-couple-
indoor.html?src=evVQHlWoly_s3zz6j0w92A-3-69
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind initierea procesului de planificare, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 3
Construirea Parteneriatelor
Vor fi construite parteneriate cu grupurile de interes locale, acestea fiind persoane, grupuri sau organizaii care dein informaii necesare, pot susine
aciunile, resursele sau rezultatele aciunilor de planificare propuse i care sunt interesate i vor fi afectate de rezultatele planului strategic realizat.
http://www.shutterstock.com/pic-149002709/stock-photo--businessman-shaking-hands-to-seal-a-deal-with-his-
partner.html?src=KXYPF_qyASe35N9jCCouMw-1-12
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind construirea parteneriatelor, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 4
Construirea Parteneriatelor
Se vor identifica partenerii existeni i poteniali i se vor examina problemele majore n clarificarea i funcionarea unei structuri parteneriale ntre echipa
de planificare i principalii actori implicai.
http://www.shutterstock.com/pic-149002862/stock-photo-full-length-image-of-two-successful-business-men-shaking-hands-with-each-
other.html?src=pp-same_model-149002700-KXYPF_qyASe35N9jCCouMw-7
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind construirea parteneriatelor, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 5
Identificarea partenerilor se face avnd la baz cele trei motivaii generale ale unei relaii de parteneriat:
- o colaborare deja existent i obiective comune,

- o colaborare potenial i obiective comune,
- o condiionare pentru realizarea unui obiectiv sau a mai multora.
http://www.shutterstock.com/pic-142098436/stock-photo-cheerful-businesspeople-or-businessman-and-client-handshaking.html?src=pp-photo-
149002862-KXYPF_qyASe35N9jCCouMw-1
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind identificarea partenerilor, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 6
Principii de baz n elaborarea planificarii strategice:
1. Validitate tiinific (procesul trebuie s respecte cerinele tehnice ale planificrii strategice)
2. Implicarea comunitii (procesul trebuie s fie deschis tuturor celor interesai din comunitate)
3. Transparen i obiectivitate (procesul trebuie s fie transparent i s reflecte interesele comunitii ca ntreg)
4. Coeren i continuitate (construcia documentului de planificare nu nseamn finalizarea procesului strategic; acest document trebuie s rmn
deschis ideilor i completrilor viitoare).
Bullet
Pe ecran apar textul bold si simbolul din imagine ca bullet. Textele bold din lista sunt in casete langa bullet. La click pe fiecare caseta apare textul
corespunzator.
Indicatii:
Apasati pe fiecare caseta pentru a afla mai multe detalii, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 7
Procesul de planificare strategic trebuie efectuat ntr-o manier participativ, astfel c necesit stabilirea clar, nc de la nceput, a rolului tuturor
juctorilor:
Liderul rolul de conducere trebuie asumat de ctre Coordonatorul organizaiei (comunitii)

Participanii n procesul de planificare strategic ar trebui sa fie implicai toi responsabilii de departamente (compartimente, sectoare, arii de
activitate). Este foarte important ca liderii de la nivelul nalt al organizaiei (comunitii) s ia parte la procesul de elaborarea misiunii, viziunii i
obiectivelor.
Facilitator persoana care nelege tema i are experien n procesul de facilitare
Secretariat rezultatele exerciiului de planificare strategic trebuie s se bazeze n permanen pe documente, astfel c secretariatul trebuie s includ
perosane cu bune abiliti de organizare i redactare.
Pe ecran apar textul bold deasupra si schema din imagine cu textele bold din lista in loc de cifre. La click pe fiecare cerc/caseta din imagine apare textul
corespunzator din lista.
Indicatii:
Apasati pe fiecare caseta pentru a afla mai multe detalii, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 8
n aceast etap, sunt foarte importante urmtoarele aspecte:
- Stabilirea cu precizie a metodologiei ce urmeaz a fi utilizat

- Stabilirea n detaliu a sarcinilor fiecruia
- Stabilirea grupelor de lucru (daca va fi cazul) i a componentei i tematicii fiecruia
- Stabilirea actorilor externi interesai care vor fi invitai s ia parte la discuii i care vor fi rolurile acestora
- ntocmirea programului (planului) de lucru i luarea deciziilor asupra logisticii i finanrii
- Diseminarea planului de lucru ctre toate persoanele interesate.
Bullet
Indicatii:
Cadrul 9
Principii de baz n elaborarea planificarii strategice:
1. Validitate tiinific (procesul trebuie s respecte cerinele tehnice ale planificrii strategice)
2. Implicarea comunitii (procesul trebuie s fie deschis tuturor celor interesai din comunitate)
3. Transparen i obiectivitate (procesul trebuie s fie transparent i s reflecte interesele comunitii ca ntreg)
Quiz asociere: textele bold intr-o coloana, textele normal in alta coloana. Se fac asocieri intre cele doua coloane. Asocierea corecta este cea de mai sus.
Indicatii:
Asociati fiecare principiu cu descrierea corespunzatoare, apoi apsai butonul "Verific". Continuai cu momentul urmtor.
ANALIZA CADRULUI STRATEGIC
Cadrul 1
Analiza cadrului strategic
Analiza cadrului strategic identific prioritile stabilite la nivelurile: naional, regional i judeean. Aceasta i propune, de asemenea, s identifice
influena pe care strategiile respective o au asupra administratiei locale/comunitatii respective.
http://www.shutterstock.com/pic-126278537/stock-photo-business-person-analyzing-financial-statistics-displayed-on-the-tablet-
screen.html?src=QMAVR470o4dLt35n4FAfRw-1-36
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind analiza cadrului strategic, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 2
Analiza cadrului strategic la nivel national
Planul Naional de Dezvoltare (PND) este un concept specific politicii europene de coeziune economic i social (Cohesion Policy), menit s ofere o
concepie coerent i stabil privind dezvoltarea statelor membre ale Uniunii Europene, transpus n prioriti de dezvoltare, programe, proiecte, n
concordan cu principiul programrii fondurilor structurale.
http://www.shutterstock.com/pic-160272035/stock-photo-close-up-of-business-document-in-touchpad-lying-on-the-desk-office-workers-interacting-in-
the.html?src=3lxK7hG-sHwmblHZL1sYiA-1-53
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind analiza la nivel national, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 3
Planul Naional de Dezvoltare (PND)
n contextul aderrii Romniei la UE n anul 2007, PND are rolul major de a alinia politica naional de dezvoltare la prioritile comunitare de dezvoltare,
prin promovarea msurilor considerate stimuli de dezvoltare socio-economic durabil la nivel european.
http://www.shutterstock.com/pic-71611606/stock-photo-close-up-of-businessman-explaining-a-financial-plan-to-colleagues-at-
meeting.html?src=3lxK7hG-sHwmblHZL1sYiA-1-87
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind Planul National de Dezvoltare, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 4
PND 2007-2013 reprezint documentul de planificare strategic i programare financiar multianual, aprobat de Guvern i elaborat ntr-un larg
parteneriat, care va orienta dezvoltarea socio-economic a Romniei n conformitate cu Politica de Coeziune a Uniunii Europene.
http://www.shutterstock.com/pic-61888660/stock-photo-above-view-of-confident-boss-with-secretary-planning-their-work.html?src=3lxK7hG-
sHwmblHZL1sYiA-1-7
Indicatii:
Cadrul 5
n accepiunea politicii de coeziune, PND reprezint un instrument de prioritizare a investiiilor publice pentru dezvoltare, orientat n principal asupra
prioritilor i obiectivelor compatibile cu domeniile de intervenie a Fondurilor Structurale i de Coeziune.
http://www.shutterstock.com/pic-60155389/stock-photo-above-view-of-friendly-workteam-discussing-papers-at-meeting.html?src=pp-photo-61888660-
3lxK7hG-sHwmblHZL1sYiA-7
Indicatii:
Cadrul 6
Din punct de vedere al coninutului, PND 2007-2013 cuprinde urmtoarele seciuni principale:
I. Analiza situaiei curente

II. Analiza SWOT
III. Strategia de dezvoltare
IV. Programarea financiar
V. Implementarea
Bullet
Indicatii:
Cadrul 7
Pe baza analizelor socio-economice i a analizelor SWOT sectoriale i regionale, Ministerul Finanelor Publice a formulat urmtoarele propuneri
privind prioritile naionale de dezvoltare pentru perioada de programare 2007-2013:
Creterea competitivitii economice i dezvoltarea economiei bazate pe cunoatere

Dezvoltarea i modernizarea infrastructurii de transport
Protejarea i mbuntirea calitii mediului
Dezvoltarea resurselor umane, creterea gradului de ocupare i combaterea excluziunii sociale
Dezvoltarea economiei rurale i creterea productivitii n sectorul agricol
Sprijinirea participrii echilibrate a tuturor regiunilor Romniei la procesul de dezvoltare socioeconomic
Bullet
Pe ecran apar textul bold si simbolul din imagine ca bullet alternativ stanga-dreapta. La click pe fiecare simbol apare textul corespunzator.
Indicatii:
Cadrul 8
Analiza cadrului strategic la nivel regional
Se consulta strategia de dezvoltare la nivel regional.
Se identifica optiunile strategice:

-orizontale
- teritoriale
- sectoriale
http://www.shutterstock.com/pic-150070616/stock-photo-blueprints-and-pen-business-concepts-and-ideas.html?src=13e1P8lS3oAtf2fiM9EG5g-1-5
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind analiza la nivel regional, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 9
Analiza cadrului strategic la nivel judetean
Se consulta strategia de dezvoltare pentru judet.

Se identifica obiectivele prioritare la nivel judetean.
http://www.shutterstock.com/pic-81032092/stock-photo-financial-and-business-documents-on-the-table-and-human-
hands.html?src=13e1P8lS3oAtf2fiM9EG5g-1-41
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind analiza la nivel judetean, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 10
Printre prioritile naionale de dezvoltare pentru perioada de programare 2007-2013 se numara:
Creterea competitivitii economice i dezvoltarea economiei bazate pe cunoatere

Dezvoltarea i modernizarea infrastructurii de transport
Protejarea i mbuntirea calitii mediului
mai sus.
Indicatii:
COMPONENTELE PROCESULUI DE PLANIFICARE STRATEGIC
Cadrul 1
Componentele strategiei deriv din modul cum aceasta este definit.
Viziunea reprezint aspiraia organizaiei ctre viitor pe termen lung de peste 5 ani i este exprimat concis si uor de neles de ctre personal i public,
ntr-o scurt propoziie care nu este necesar s conin elemente cuantificabile.
Viziunea trebuie s asigure unitatea organizaiei prin alegerea unui obiectiv comun.
http://www.shutterstock.com/pic-64179238/stock-photo-using-a-squeegee-to-clear-the-blue-sky-above.html?src=bcU6q5w5E32LJT-kuSmTXg-4-42
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind componentele strategiei, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 2
Stabilirea viziunii este responsabilitatea leadership-ului organizaiei, a top-managementului.
Aceasta se face printr-o declaraie de angajament. efii de organizaie, persoanele cu funcii de conducere trebuie s aib o contribuie semnificativ la
definirea obiectivelor, msurilor i prioritilor.
http://www.shutterstock.com/pic-156010352/stock-photo-asian-businessman-looking-to-the-future.html?src=bcU6q5w5E32LJT-kuSmTXg-5-15
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind stabilirea viziunii, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 3
Exemplu: Strategia dezvoltrii polului de cretere Braov
Viziunea de dezvoltare ine cont de profilul spaial al polului de cretere, de diversitatea urban-rural, precum i de ceilali factori care pot influena
procesul de dezvoltare. Aezarea geografic a polului de cretere, relaiile existente sau poteniale cu alte zone de dezvoltare au fost i ele luate n calcul.
Pe baza unui proces de consultare, viziunea de dezvoltare a polului de cretere Braov este:
BRAOVUL VA DEVENI MODELUL DEZVOLTRII DURABILE DIN REGIUNEA CENTRU, DEZVOLTARE BAZAT PE SOLIDARITATE INTERTERITORIAL,
INTERCONECTIVITATE, COMPETITIVITATE ECONOMIC I COEZIUNE SOCIAL
http://www.shutterstock.com/pic-155039315/stock-photo-green-business-growth-young-businessman-pushing-a-bar-chart-on-the-
meadow.html?src=pp-same_model-156010352-bcU6q5w5E32LJT-kuSmTXg-5
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind stabilirea viziunii, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 4
Planificarea strategica - Misiunea
Misiunea exprim motivul principal, scopul pentru care organizaia exist i pentru care a fost creata, obiectivul global cnd este vorba despre o arie de
activitate.
http://www.shutterstock.com/pic-150819284/stock-photo-hand-draws-business-success-chart-concept-on-virtual-screen-as-
concept.html?src=tQZzsDamywk2BR4OM-Xwfw-2-91
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind misiunea, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 5
Planificarea strategica - Misiunea
- Misiunea se enun sub form de angajament.

- Declaraia trebuie s acopere o perioad de 3-5 ani i poate fi revizuit pe parcursul perioadei.
http://www.shutterstock.com/pic-123089410/stock-photo-businessman-using-his-tablet-in-the-office.html?src=BoZad36Q9hFUgml3bQ2Sqg-1-0
Indicatii:
Cadrul 6
O misiune formulat corect trebuie s fie:
Scurt misiunea scurt i simpl este mai uor de neles i de inut minte.
Flexibil pentru a rezista ct mai mult timp presiunilor externe.
Unic pentru a diferenia organizaia de celelalte organizaii.
http://www.shutterstock.com/pic-159631001/stock-photo-digital-tablet-cropped-image-of-men-in-formalwear-holding-digital-
tablet.html?src=BoZad36Q9hFUgml3bQ2Sqg-1-13
Indicatii:
Cadrul 7
Valorile declarate sunt:
- credinele,
- normele
- ideile care definesc modul n care o organizaie i realizeaz misiunea.
http://www.shutterstock.com/pic-155281337/stock-photo-businessman-holding-plant-sprouting-from-a-handful-of-coins.html?src=GnilEuSx2Jj-
2r0Q7JW4FA-3-38
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind valorile declarate, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 8
Obiective
Obiectivele reprezint prima component operaional a strategiei i se bazeaz pe misiunea organizaiei, stabilit pe baza analizei interne i externe a
organizaiei precum i a mediului n care aceasta exist i i desfoar activitatea.
http://www.shutterstock.com/pic-123851635/stock-photo-three-arrows-hitting-the-center-of-a-red-target-vertical-business-concept-background-with-
room-for.html?src=XE7RBzVY_INwmU4Gp-pDjQ-2-47
Indicatii:
Cadrul 9
Obiective
Obiectivele principale, specifice realizeaz descrierea efectelor unor intervenii ale unui, plan proiect, program, ntr-un mod cuantificabil.
Exemplu
Obiectivul strategic nr. 1 al PIDU Brasov este:
CRETEREA EFICIENEI I COMPETITIVITII ADMINISTRATIVE SI A COEZIUNII TERITORIALE

http://www.shutterstock.com/pic-153316496/stock-photo-check-off.html?src=XE7RBzVY_INwmU4Gp-pDjQ-2-20
Indicatii:
Cadrul 10
Resurse
Resursele reprezint setul de elemente de natur fizic, uman, informaional, financiar i de timp, necesar n organizaie, care poate fi apelat, disponibil
pentru ca strategia s devin operaional.
http://www.shutterstock.com/pic-115762861/stock-photo--d-render-human-network.html?src=FeR_gaxVIOqH3zB8KwqpMw-4-35
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind resursele, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 11
Control
Controlul nseamn monitorizarea dezvoltrii, derulrii activitii, n scopul introducerii unor corecii, ajustrii referitoare la aciunile, strategiile alese,
evalurii strategiei i activitii n ceea ce privete gradul de succes obinut din punct de vedere al scopului specific.
http://www.shutterstock.com/pic-115189144/stock-photo-oil-pump-oil-rig-energy-industrial-machine-for-petroleum-in-the-sunset-background-for-
design.html?src=FeR_gaxVIOqH3zB8KwqpMw-7-41
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind controlul, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 12
O misiune formulat corect trebuie s fie:
Scurt este mai uor de neles i de inut minte.

Flexibil pentru a rezista ct mai mult timp presiunilor externe.
Unic pentru a diferenia organizaia de celelalte organizaii.
Indicatii:
Asociati fiecare calitate cu descrierea corespunzatoare, apoi apsai butonul "Verific". Continuai cu momentul urmtor.
ETAPA DE FUNDAMENTARE - MANDATUL, VIZIUNEA, VALORILE
Cadrul 1
Redactarea Viziunii, Misiunii i principiilor de lucru
1. Membrii Grupului de Lucru se reunesc pentru a pregti redactri alternative ale Viziunii, Misiunii i principiilor de lucru. Scopul lor este s rspund la
ntrebarea care sunt obiectivele principale pe care trebuie s le pretind managementul pe baza resurselor disponibile ntr-o anumit perioad de timp.
http://www.shutterstock.com/pic-82602256/stock-photo-mixed-group-in-business-meeting.html?src=mXzeqYmQlBarJWUtXlroSw-1-31
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind redactarea viziunii, misiunii si principiilor lor, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 2
2. Odat realizat aceast activitate, versiunile se integreaz ntr-o singur list i se ofer copie fiecrui membru.
http://www.shutterstock.com/pic-103638662/stock-photo-image-of-confident-businessmen-handshaking-at-
meeting.html?src=mXzeqYmQlBarJWUtXlroSw-1-73
Indicatii:
Cadrul 3
3. Se urmresc cuvintele cheie care apar n toate formulrile sau echivalente.
http://www.shutterstock.com/pic-103638629/stock-photo-confident-businesswoman-commenting-marketing-results-to-colleagues-at-
meeting.html?src=pp-same_model-103638662-mXzeqYmQlBarJWUtXlroSw-1
Indicatii:
Cadrul 4
4. Se elimin cuvintele ambigui sau cele care au nevoie a fi definite (modernizare).
http://www.shutterstock.com/pic-145689659/stock-photo-businessman-hand-holding-a-crystal-ball.html?src=d_gotDqrtT6JuCEMZJ9PJA-1-36
Indicatii:
Cadrul 5
5. Se schimb verbele i adjectivele sau coninutul explicnd de ce noua formulare este mai bun dect anterioara.
http://www.shutterstock.com/pic-99796898/stock-photo-businessman-with-binoculars-looking-for-new-business.html?src=d_gotDqrtT6JuCEMZJ9PJA-
1-63
Indicatii:
Cadrul 6
6. Se selecteaz maxim 5 redactri alternative. Fiecare membru explic pe larg ce redactare i se pare mai bun i de ce.
http://www.shutterstock.com/pic-101974357/stock-photo-be-a-different-businessman-concept.html?src=pp-same_model-99796898-
d_gotDqrtT6JuCEMZJ9PJA-2
Indicatii:
Cadrul 7
7. Dup o perioad de sedimentare de 1-3 zile Grupul de lucru se reunete i expun pe rnd motivele de alegere a variantei de redactare.
Ulterior se voteaz varianta ce mai bun.
http://www.shutterstock.com/pic-107921066/stock-photo-businessman-concerned-about-the-uncertain-future.html?src=pp-same_model-101974357-
Indicatii:
Cadrul 8
8. Se redacteaz un document care va rezuma diferite redactri i diferenele dintre ele.

http://www.shutterstock.com/pic-96607864/stock-photo-businessman-looking-through-his-binoculars-in-outdoor.html?src=pp-photo-99796898-
Indicatii:
Cadrul 9
In redactarea Viziunii, Misiunii i principiilor de lucru:
Se urmresc cuvintele cheie care apar n toate formulrile sau echivalente.

Se elimin cuvintele ambigui sau cele care au nevoie a fi definite.
Se schimb verbele i adjectivele sau coninutul explicnd de ce noua formulare este mai bun dect anterioara.
mai sus.
Indicatii:
ANALIZA FACTORILOR INTERESATI
Cadrul 1
Analizele diagnostic
1. Grupul de Lucru se va reuni si va proceda la o analiz diagnostic unde:

va identifica factorii interesai (pozitiv sau negativ) i ateptrile acestora
va identifica problemele majore, a aspectelor care nu satisfac n activitatea organizaiei
va ierarhiza problemele pe baza relaiei cauz-efect i transforma aceasta ntr-o relaie mijloc scop
va identifica obiectivele i posibilele aciuni care pot conduce la atingerea acestora
Bullet
Pe ecran apar textul bold si simbolul din imagine ca bullet alternativ stanga-dreapta. La click pe fiecare simbol apare textul corespunzator.
Indicatii:
Cadrul 2
2. Ca baz de lucru n analiza diagnostic se vor lua n considerare documentele credibile, sondajele, rapoarte de evaluare, i de audit, situaii financiare,
statistici, expertize, studii, interviuri, discuii de grup, observaii, chestionare, rapoarte etc., urmrind datele obiective nscrise n acestea, potrivit unui
model care poate fi unul legal, instituional, comercial de orice natur care ar urma s rspund unei situaii calificate ca normale i ctre care urmeaz s
aspire organizaia prin stabilirea obiectivelor. Elementele relevante vor fi surprinse ntr-o descriere condensat.
http://www.shutterstock.com/pic-143349115/stock-photo-back-view-image-of-businessman-with-arms-crossed-behind-
back.html?src=QMAVR470o4dLt35n4FAfRw-1-7
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind baza de lucru in analiza diagnostic, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 3
3. n cadrul unei reuniuni separate, fiecare participant va avea posibilitatea s-i exprime punctul de vedere privitor la elementele strategice identificate.
Un membru al Grupului de Lucru va aciona n calitate de coordonator cu rolul de a stimula schimbul de opinii pe tema reuniunii.
http://www.shutterstock.com/pic-127846178/stock-photo-image-of-businesspeople-at-presentation-looking-at-virtual-
project.html?src=QMAVR470o4dLt35n4FAfRw-1-29
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind analiza diagnostic, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 4
Analiza strategic
Principalele tipuri de analiz preliminar:
Analiza factorilor interesai

Analiza situaiei actuale
Analiza obiectivelor
Analiza strategiilor
http://www.shutterstock.com/pic-141439846/stock-photo-businessman-hand-analyzes-on-computer-tablet-strategic-concept.html?src=pu9aBHyWGzz-
L-sYFXxHCA-5-27
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind analiza strategica, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 5
Analiza strategic

Factorii interesai, sunt definii ca persoane, grupuri de persoane, instituii, organizaii profesionale, companii care pot avea o legtur direct sau indirect
cu tema schimbrii ce va fi supus planificrii strategice.
screen.html?src=QMAVR470o4dLt35n4FAfRw-1-70
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind analiza factorilor interesati, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 6
Analiza strategic

Se vor identifica toi acei factori, actori care ne pot influena pozitiv sau negativ demersul nostru. Acetia ne pot sprijini cu informaii att n faza de
elaborare a Planificrii strategice ct mai ales n faza de implementare a strategiei. Pentru aceasta se impun sesiuni periodice de consultare i ori
ncheierea de parteneriate.
http://www.shutterstock.com/pic-149586404/stock-photo-close-up-of-graphs-and-charts-analyzed-by-businessman.html?src=pp-same_artist-152378273-
QMAVR470o4dLt35n4FAfRw-6
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind analiza factorilor interesati, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 7
Analiza strategic
Diagrama Venn
Diagrama Venn este o metod care sprijin identificarea personajelor cheie n derularea cu succes a aciunii strategice i interesul acestora n cadrul
domeniului supus schimbrii.
http://www.shutterstock.com/pic-148806083/stock-photo-business-person-analyzing-financial-statistics-displayed-on-the-tablet-screen.html?src=pp-
same_artist-149586404-QMAVR470o4dLt35n4FAfRw-6
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind diagrama Venn, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 8
Analiza strategic
Diagrama Venn
n cadrul unui forum tematic se va cere participanilor sa determine locul acestora prin desenarea unor cercuri mici, mijlocii si mari, reprezentnd interesul
acestor actori n privina obiectivelor strategice. Aceste cercuri pot fi plasate n dreptul desenului care reprezint obiectivul global al strategiei n mai multe
poziii.
http://www.shutterstock.com/pic-151583159/stock-photo-close-up-of-graphs-and-charts-analyzed-by-businessman.html?src=pp-same_artist-148806083-
QMAVR470o4dLt35n4FAfRw-8
Indicatii:
Cadrul 9
Analiza strategic
Diagrama Venn cuprinde:

1. Cerc extern, care reprezint faptul c actorii grupului nu au interes comun n atingerea obiectivului propus.
2. Cerc tangent, care reprezint schimb de informaii ntre actori i aria de interes
3. Suprapunere parial, care reprezint o anumit cooperare ntre actori i aria de interes
4. Suprapunere accentuat, care nseamn o cooperare intens.
http://www.shutterstock.com/pic-109488173/stock-vector-an-image-of-a-d-venn-diagram-sections-chart.html?src=fBqigbMZ1zgEuna3ePvL-A-1-0
Indicatii:
Cadrul 10
Analiza strategic
Participanii la un forum vor dezbate n comun relaia dintre ei i obiectivele planificrii strategice. Analiza Venn asigur clarificarea situaiei i ndeamn
participanii s-i determine propriile poziii.
Diagrama Venn realizata dupa imaginea urmatoare:
Textele din diagrama: Grup fara interes, Grup de interes, Obiectiv
Indicatii:
Cadrul 11
Analiza strategic
Prin analiza Venn se vor clarifica actorii interesai (persoane, grupuri, instituii, care pot fi neguvernamentale, autoriti publice locale), cine sunt potenialii
finanatori, care sunt partenerii n activiti i cine sunt cei neinteresai sau cei care sunt contra acestor concepte. Aceast analiz evalueaz n primul rnd
ateptrile factorilor interesai, ca i nevoi (pozitive sau negative) i apoi se va avea n vedere poteniala lor contribuie la implementarea strategiei.
.
http://www.shutterstock.com/pic-112106594/stock-photo-presentation-of-diagram.html?src=sKsZcm7tUV-v9TQAjSFEXg-3-32
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind analiza Venn, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 12
Grupul de Lucru se va reuni si va proceda la o analiz diagnostic unde:
va identifica factorii interesai i ateptrile acestora

va identifica problemele majore, a aspectelor care nu satisfac n activitatea organizaiei
va identifica obiectivele i posibilele aciuni care pot conduce la atingerea acestora
mai sus.
Indicatii:
ANALIZA SITUATIEI ACTUALE
Cadrul 1
Analiza situaiei actuale identific aspectele negative, problemele prin raportare la un anumit model organizaional, de proces ori de stare, dup natura
domeniului supus schimbrii, model care este reprezentat de cadrul legal existent, de valorile, cultura organizaiei i principiile declarate alturi de viziunea
asumat de ctre top-managementul organizaiei.
http://www.shutterstock.com/pic-110169662/stock-photo-business-people-meeting-to-discuss-the-situation-on-the-
market.html?src=MvPHQTTzBNLX_gl8lGXxTg-1-1
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind analiza situatiei actuale, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 2
Analiza situatiei actuale
Aspectelor negative identificate prin analiza situatiei actuale li se vor asocia indicatori pentru o apreciere obiectiv. n continuare acestea se vor ordona
prin stabilirea ntre acestea a relaiei cauz-efect ntre ele.
http://www.shutterstock.com/pic-118525351/stock-photo-business-people-meeting-to-discuss-the-situation-on-the-market.html?src=pp-same_artist-
110169662-MvPHQTTzBNLX_gl8lGXxTg-1
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind aspectele negative, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 3
Analiza situatiei actuale
Analiza situaiei actuale implic:

a. Identificarea problemelor majore definite ca stri, situaii, dificulti, aspecte negative cu care se confrunt grupurile int, beneficiarii i factorii
interesai
b. Ierarhizarea problemelor pe baza relaiei cauz-efect i vizualizarea n forma grafic sub form de arbore
http://www.shutterstock.com/pic-65821603/stock-photo-image-of-hands-of-working-businesspeople-at-meeting.html?src=pp-photo-118525351-
MvPHQTTzBNLX_gl8lGXxTg-7
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind analiza situatiei actuale, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 4
Analiza situaiei prezente in cazul planificarii strategice a unei comunitati locale
n cadrul acestei activiti, pe baza informaiilor primite n urma culegerii primare a datelor, va realiza o analiz a situaiei prezente a Comunitii, luand n
calcul toate aspectele i caracteristicile acesteia:
- Caracteristici geografice - poziie geografic, relief,
- Repere istorice ale dezvoltrii - apariia i evoluia Comunitii, evenimente istorice importante, oameni de seam, monumente istorice
reprezentative pentru patrimoniu
- Capitalul natural - relief, clim, retea hidrografic, resurse i rezervaii naturale, spaii verzi, parcuri
- Mediul economic - Industrie, agricultur, transporturi, construcii, turism, servicii, comer, investiii, fort de munc.
- Patrimoniul tehnico edilitar - Retele energetice, infrastructur edilitar, infrastructur rutier, telecomunicaii, gestiunea deeurilor, zone i
elemente de patrimoniu naional i universal, protecia mediului i poluarea.
- Mediul social, cultural i tiinific - Fenomene demografice, sntate public, nvmnt i orientare profesional, asisten social, cultur i
art, religie i spiritualitate, sigurana ceteanului, convieuire etnic, societatea civil.
Acordeon
Cuvintele bold din lista apar in casete. La click pe fiecare caseta se deschide textul corespunzator sub forma de acordeon.
Indicatii:
Apsai pe fiecare caset pentru a afla mai multe detalii, apoi continuai cu cadrul urmtor.
Cadrul 5
Analiza obiectivelor
Situaia negativ ilustrat de arborele problemelor este transpus ntr-o situaie mbuntit, prin reformularea pozitiv a problemelor identificate.
Aceste formulri pozitive devin astfel obiective iar arborele obiectivelor va deveni n oglind arborele obiectivelor. Relaia cauz - efect devine acum o
relaie de tip mijloace scop.
http://www.shutterstock.com/pic-132559535/stock-photo-one-blue-line-with-a-thumbtack-in-the-center-of-it-s-extremity-crossing-other-grey-
lines.html?src=7JyPKzQwMwjLdV9tVzosoQ-1-5
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind analiza obiectivelor, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 6
Analiza strategiilor
Prin analiza strategic se ncearc identificarea poziiei strategice a organizaiei. n acest sens cei responsabili cu aceasta trebuie s rspund la
urmtoarele ntrebri:
1. Care sunt schimbrile care au loc n mediul extern (oportunitile i riscurile) i intern i cum pot afecta organizaia i activitile pe care
aceasta le desfoar? SWOT, PEST, Venn
2. Care sunt resursele de care organizaia dispune n momentul analizei pentru a efectua schimbrile pe care i le propune n cadrul planificrii?
3. Care sunt ateptrile diferiilor parteneri i care sunt interesele procontra ale diverselor grupuri i cum pot afecta acestea misiunea organizaiei?
Analiza strategic asigur baza pentru alegerea strategic.
http://www.shutterstock.com/pic-65621980/stock-photo-business-chart-graph-or-diagram-and-hand-on-desktop.html?src=mecdytUOOtQv-XiLcu2MHg-
1-12
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind analiza strategiilor, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 7
Analiza PEST este o analiz extern i urmrete s evidenieze o alt perspectiv a mediului n care organizaia i desfoar activitatea. Cei patru
stimulatori ai schimbrii nu acioneaz independent sau paralel ci ei se afl n interaciune i pot genera schimbri imprevizibile.
Analiza servete la analiza impactului i a tendinelor generale ale celor 4 stimulatori majori ai schimbrii:
Factorii politici au n vedere politica guvernului, legislaia central, local, stabilitatea politic, modificri la nivel administrativ
Factorii economici au n vedere variabilele economice cheie (taxe, tarife, curs valutar)
Factori sociali analizeaz atitudinile i caracteristicile clienilor instituiei
Factorii tehnologici: aplicarea sistematic a cunotinelor tiinifice la scopurile practice ale instituiei
Bullet
Pe ecran apar textul si simbolul din imagine ca bullet. Textele bold din lista sunt in casete alaturi de bullet. La click pe fiecare caseta apare textul
corespunzator.
Indicatii:
Apsai pe fiecare caset pentru a afla mai multe detalii, apoi continuai cu cadrul urmtor.
Cadrul 8
Se va realiza o analiz a situaiei prezente a Comunitii, luand n calcul toate aspectele i caracteristicile acesteia:
- Patrimoniul tehnico edilitar - Retele energetice, infrastructur rutier, telecomunicaii, gestiunea deeurilor, zone i elemente de patrimoniu
naional i universal, protecia mediului i poluarea, etc.
art, sigurana ceteanului, etc.
mai sus.
Indicatii:
Tragei i poziionai rspunsurile corecte, apoi apsai butonul "Verific". Continuai cu cadrul urmtor.
Cadrul 9
Analiza situaiei actuale implic:
a. Identificarea problemelor majore definite ca stri, situaii, dificulti, aspecte negative cu care se confrunt grupurile int, beneficiarii i factorii
interesai
b. Ierarhizarea problemelor pe baza relaiei cauz-efect i vizualizarea n forma grafic sub form de arbore
mai sus.
Indicatii:
ANALIZA SWOT
Cadrul 1
Analiza SWOT scoate n eviden elemente de potenial intern i extern, cum ar fi resursele, competenele, tendinele unor procese conexe;
Analiza SWOT implic:

a. identificarea elementelor interne i externe organizaiei sau ale temei strategice,
b. sortarea lor pe cele 4 puncte i
c. ordonarea i reinerea celor care pot avea impact decisiv asupra realizrii aciunilor
http://www.shutterstock.com/pic-104513705/stock-photo-the-four-pieces-swot-puzzle-for-business-concept.html?src=FmwxImP85tc3EXsDRLMozQ-1-22
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind analiza SWOT, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 2
Analiza SWOT
Punctele tari i slabe sunt elemente interne, de orice natur, n primul rnd de resurse, care pot contribui decisiv la realizarea unor aciuni deci i a efectelor
lor. O aciune se poate realiza numai sprijinindu-se pe anumite elemente care sunt punctele tari i se poate compromite din cauza unor puncte slabe.
http://www.shutterstock.com/pic-137406836/stock-vector-swot-analysis.html?src=FmwxImP85tc3EXsDRLMozQ-1-10
Indicatii:
Cadrul 3
Analiza SWOT
Din multitudinea de elemente externe existente la un moment dat, care au fost identificate, cele care pot influena hotrtor efectele unor aciuni se rein
i formeaz aa numitele oportuniti, anse, ocazii i respectiv ameninri, riscuri, pericole.
http://www.shutterstock.com/pic-115147060/stock-photo-colorful-swot-illustration-with-arrow-background-for-business-concept-isolated-on-white-
background.html?src=pp-photo-137406836-FmwxImP85tc3EXsDRLMozQ-7
Indicatii:
Cadrul 4
Elemente interne ale analizei SWOT
Puncte tari (Strengths)

- Care sunt avantajele noastre?
- Ce facem bine?
- Ce caracteristici favorabile avem?
http://www.shutterstock.com/pic-104038523/stock-photo-analyzing-the-strenghts.html?src=D3zPcq0MfeAE0_tnr3dsgQ-1-1
Indicatii:
Cadrul 5
Elemente interne ale analizei SWOT
Puncte slabe (Weaknesses)

- Ce nu facem bine?
- Ce fac alii mai bine?
- Care sunt dezavantajele noastre?
http://www.shutterstock.com/pic-97810193/stock-photo-hand-drawing-swot-analysis-strategy-diagram.html?src=HqxV_kHrmPmpAKstIBfz1g-2-35
Indicatii:
Cadrul 6
Elemente externe ale analizei SWOT
Oportuniti /ocazii (Opportunities)

- Care sunt schimbrile externe pozitive si favorabile pentru noi?
- Unde avem anse favorabile?
http://www.shutterstock.com/pic-108850034/stock-photo-business-man-writing-swot-analysis-concept-strength-weakness-opportunity-
threat.html?src=WKtpMhz3O7KmqXOsxXBI_A-1-22
Indicatii:
Cadrul 7
Elemente externe ale analizei SWOT
Riscuri /Pericole (Threats)

- Care sunt cerinele, ce sunt greu realizabile?
- Care sunt schimbrile, cu care nu putem concura si care ne dezavantajeaz?
http://www.shutterstock.com/pic-105772466/stock-photo-business-hand-writing-swot-analysis-concept-strength-weakness-opportunity-
threat.html?src=aRjtn-0tEMsONCGC-WWyQA-2-96
Indicatii:
Cadrul 8
Analiza SWOT implic:
a. identificarea elementelor interne i externe organizaiei sau ale temei strategice,

b. sortarea lor pe cele 4 puncte i
c. ordonarea i reinerea celor care pot avea impact decisiv asupra realizrii aciunilor
mai sus.
Indicatii:
ETAPA DE DECIZIE
Cadrul 1
Analiza strategic i formularea planurilor de aciune
Pe baza sondajelor, rapoartelor de evaluare, i de audit, situaii financiare, statistici, expertize, studii, interviuri, discuii de grup, observaii, chestionare,
rapoarte etc Grupul de Lucru se va reuni i va proceda la o analiz a strategic.
http://www.shutterstock.com/pic-126683558/stock-photo-overhead-view-of-a-group-of-diverse-business-executives-holding-a-meeting-around-a-table-
discussing.html?src=iY84kGqfDLBeZfO9G71s_A-1-27
Indicatii:
Cadrul 2
Printr-o analiz SWOT vor stabili punctele tari i slabe actuale ale organizaiei precum i oportunitile i riscurile care provin din circumstane
exterioare, ce nu se afl sub controlul organizaiei.
http://www.shutterstock.com/pic-86360026/stock-photo-business-man-drawing-swot-analysis-strategy-diagram.html?src=FZZh30rZaGxw6HJJU9BJoQ-
1-17
Indicatii:
Cadrul 3
Factorii externi, de context se vor avea n vedere att din perspectiva analizei PEST ct i a oportunitilor i riscurilor. Pentru a fi tratai ca oportuniti i
riscuri factorii externi trebuie considerai n funcie contribuia lor favorabil ori a ameninrii n implementarea strategiei.
http://www.shutterstock.com/pic-121630543/stock-photo-architect-in-a-work-tablet-pc-like-ipade-and-other-
tools.html?src=vw46_ZO7kMNr1MR1tIZ2BQ-3-16
Indicatii:
Cadrul 4
Pentru fiecare din punctele analizei SWOT se va realiza o scurt enumerare a fiecrui element analizat. Acestea vor fi cuprinse ntr-o list care va fi
distribuit fiecrui membru al grupului.
http://www.shutterstock.com/pic-110317673/stock-photo--d-illustration-of-crossword-of-swot-strengths-weaknesses-opportunities-
threats.html?src=FmwxImP85tc3EXsDRLMozQ-3-39
Indicatii:
Cadrul 5
Lista cu punctele identificate se ordoneaz ierarhiznd prioritile, prin consens ori acordnd voturi ideilor obinute.
http://www.shutterstock.com/pic-131318315/stock-photo-business-four-professionals-in-the-office-in-business-clothes-when-planning-a-strategy-for-
the.html?src=GiDxe7jKnBlER_l_mW51zA-1-38
Indicatii:
Cadrul 6
n final, dup obinerea rezultatelor, Grupul va decide care sunt aspectele care trebuie s apar n raportul despre analiza SWOT i PEST.
http://www.shutterstock.com/pic-62212633/stock-photo-hands-of-business-women-are-actively-discussing-the-business-
project.html?src=doiuY4swZbDFYf9Eoh0AbQ-1-6
Indicatii:
Cadrul 7
Cu ocazia reuniunii se vor trece n revist, ordonate pe categorii resurse umane, financiare,de timp - resursele care pot fi puse la dispoziie n
vederea implementrii strategiei, mpreun cu sursele din care acestea provin.
http://www.shutterstock.com/pic-62212549/stock-photo-hands-of-business-women-are-actively-discussing-the-business-project-workplace-business-
woman.html?src=pp-same_artist-62212633-doiuY4swZbDFYf9Eoh0AbQ-3
Indicatii:
Cadrul 8
n considerarea rezultatelor analizelor anterioare se va proceda la alegerea strategic.

http://www.shutterstock.com/pic-94281610/stock-photo-analyzing-data-and-charts-in-the-office.html?src=doiuY4swZbDFYf9Eoh0AbQ-1-7
Indicatii:
Cadrul 9
Prioritile se selecteaz din aceast ramificaie de intervenii ca urmare a constrngerilor rezultate din inventarul resurselor, oportunitilor i riscurilor.
http://www.shutterstock.com/pic-83024752/stock-photo-analysing-financial-data-and-charts.html?src=pp-same_artist-94281610-
doiuY4swZbDFYf9Eoh0AbQ-2
Indicatii:
Cadrul 10
n acest moment se opteaz pentru strategia potrivit pe baza unor criterii cum ar fi:
a. prioritile factorilor interesai,

b. ansa de succes, bugetul,
c. relevana strategiei,
d. timpul necesar implementrii
http://www.shutterstock.com/pic-171458003/stock-photo-analysing-financial-data-and-charts-on-computer-screen.html?src=pp-same_artist-83024752-
doiuY4swZbDFYf9Eoh0AbQ-6
Indicatii:
Cadrul 11
Membrii Grupului de Lucru pregtesc pe aceast baz Planuri de aciune. Acesta va cuprinde evaluri de resurse financiare, umane, perioada de derulare,
termene scadente i responsabili pentru fiecare aciune precum i indicatori obiectivi pentru fiecare obiectiv i surse de verificare care permit controlul
implementrii Planului de Aciune.
http://www.shutterstock.com/pic-149160545/stock-photo-business-people-analyzing-diagrams-together-in-cosy-meeting-room.html?src=pp-photo-
171458003-doiuY4swZbDFYf9Eoh0AbQ-3
Indicatii:
Cadrul 12
Se revizuiete tot ansamblul pentru a exista sigurana c Planul de Aciune este fezabil.
Grupul de lucru va redacta documentul Strategiei i va trimite o copie tuturor membrilor.
http://www.shutterstock.com/pic-139235900/stock-photo-group-of-business-people-brainstorming-together-in-the-meeting-room.html?src=pp-photo-
149160545-doiuY4swZbDFYf9Eoh0AbQ-4
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind analiza strategica, apoi continuati cu momentul urmator.
ALEGEREA STRATEGICA
Cadrul 1
n evaluarea i selecia opiunilor strategice se va avea n vedere:
Gradul n care acestea se bazeaz pe punctele tari ale organizaiei

Modul n care ele pot s asigure depirea punctelor slabe, s evite vulnerabilitile organizaiei
Utilizarea la maxim a oportunitilor care pot aprea
Minimalizarea ameninrilor care pot pune n pericol gradul de realizare obiectivelor strategice
Diagrama SWOT dupa modelul urmator:

Textele din diagrama pe randuri de la stanga la dreapta: Strategie ofensiva/Oportunitati/Strategie orientata spre schimbare
Puncte tari/Puncte slabe
Strategie diversificata/Riscuri/Strategie defensiva
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind optiunile strategice, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 2
Nivele de intervenie
n funcie de dificultatea i amploarea obiectivelor organizaiei i strategia aleas acum este momentul n care urmeaz s se opteze pentru o singur
strategie ori mai multe, de mai mic amploare i care vor viza acelai obiectiv global.
http://www.shutterstock.com/pic-31685797/stock-photo-dominoes-isolated-on-white-as-an-abstract-management-
concept.html?src=JONV0OBtZJnwmjNJBR0Kow-1-7
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind nivelul de interventie, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 3
Planul de aciuni cuprinde:
Nominalizarea unui responsabil pentru realizarea unei anumite activiti

Nominalizarea unui responsabil pentru realizarea unui obiectiv.
Planificarea n timp a realizrii a fiecrei activiti sau Graficul Gantt
Termenul la care activitate trebuie finalizat respectiv obiectivul atins
Indicatori care s msoare gradul de realizare a unei anumite activiti/obiectiv
Resursele necesare realizrii activitii respective
Bullet
Indicatii:
Cadrul 4
Indicatorii
Indicatorii sunt necesari pentru verificarea obiectivelor i reprezint uniti de msur ce fac posibil cuantificarea a nivelului atins de obiectivele propuse
n cadrul strategiei, ca urmare a implementrii acesteia. O bun definire i utilizare a lor permit controlul viabilitii obiectivelor i stau la baza sistemului
de monitorizare a strategiei.
http://www.shutterstock.com/pic-99180749/stock-photo-close-up-shot-of-a-graph-indicating-the-progress-in-the-work-of-the-team.html?src=iXvptbl9S-
JVz7Ryg1xgAQ-1-9
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind indicatorii, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 5
Indicatorii
Indicatorii trebuie s fie msurabili i posibil de obinut la un cost acceptabil. Sursele de verificare din care acetia provin (rapoarte, sondaje, procese
verbale, dri de seam) trebuie s fie accesibile, credibile i relevante pentru obiectiv.
http://www.shutterstock.com/pic-100932991/stock-photo-close-up-shot-of-business-graphs-indicating-corporate-progress.html?src=pp-same_artist-
99180749-iXvptbl9S-JVz7Ryg1xgAQ-3
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind indicatorii, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 6
Pentru o bun alegere indicatorii se compar cu termenii SMART:
- Specifici - indicatorul va furniza informaii despre caracteristicile specifice acelui obiectiv, unui anumit obiectiv
- Masurabili - indicatorul prezint aspecte cantitative i/sau calitative ale obiectivului cu care este asociat i poate fi msurat cu uniti i
instrumente de msur cunoscute
- Accesibili - s poat fi procurai uor la un pre accesibil
- Relevanti - sunt semnificativi pentru obiectivul msurat n contextul strategiei
- Raportati la Timp - fac referire la un moment de timp bine precizat, atunci cnd se nregistreaz msura lui, spre a se ti stadiul atingerii
obiectivului pe care l verific
Bullet
Pe ecran apar textul bold si simbolul din imagine ca bullet. Textele bold din lista sunt in casete alaturi de bullet. La click pe fiecare caseta apare textul
corespunzator.
Indicatii:
Apsai pe fiecare caseta pentru a afla mai multe detalii, apoi continuai cu cadrul urmtor.
Cadrul 7
n evaluarea i selecia opiunilor strategice se va avea n vedere:
Gradul n care acestea se bazeaz pe punctele tari ale organizaiei

Modul n care ele pot s asigure depirea punctelor slabe, s evite vulnerabilitile organizaiei
Utilizarea oportunitilor care pot aprea
Minimalizarea ameninrilor care pot pune n pericol gradul de realizare obiectivelor strategice
mai sus.
Indicatii:
IMPLEMENTAREA STRATEGIEI
Cadrul 1
Monitorizarea
Implementarea strategiei se refer la modul n care strategia se traduce n aciuni concrete. Pe parcursul implementrii se va realiza o monitorizare
permanent.
http://www.shutterstock.com/pic-123498325/stock-photo-young-business-man-looking-on-futuristic-virtual-screen.html?src=RUxa0fDlg_xsI4yFcJaDOg-
1-9
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind monitorizarea, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 2
Rolul monitorizrii
Monitorizarea permite supravegherea implementrii strategiei oferind posibilitatea:
- Revizuirii periodice a planificrii strategice

- Actualizarea i corectarea termenilor avui n vedere la momentul planificrii
- Anticipeaz eventualele probleme prin efectuarea de corecii i ajustri
http://www.shutterstock.com/pic-91847048/stock-photo-image-of-three-business-people-working-at-meeting.html?src=RUxa0fDlg_xsI4yFcJaDOg-1-29
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind rolul monitorizarii, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 3
Monitorizarea
Cui servete monitorizarea?

- Top-managementului - responsabil cu performanele sistemului
- Responsabililor de aciuni i obiective, celor ce implementeaz strategia,
- Monitorilor - celor care msoar nivelul indicatorilor i realizeaz raportul de monitorizare
- Oricui are interes n implementarea strategiei
http://www.shutterstock.com/pic-82087711/stock-photo-a-business-team-of-three-sitting-in-office-and-planning-work.html?src=pp-photo-91847048-
RUxa0fDlg_xsI4yFcJaDOg-5
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind monitorizarea, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 4
n cadrul etapei de monitorizare sunt parcuri urmtorii pai:
1. Stabilirea rezultatelor privind monitorizarea i evaluarea

2. Selectarea indicatorilor cheie
3. Colectarea datelor iniiale
4. mbuntirea i stabilirea intelor (realiste dar ambiioase)
5. Stabilirea proceselor i sistemelor de colectare a informaiei
6. Efectuarea studiilor de colectare a datelor
7. Elaborarea de rapoarte i comunicarea rezultatelor
8. Aplicarea de msuri pentru mbuntirea performanei.
Bullet
Indicatii:
Cadrul 5
Instrumente de monitorizare:
Metodologia de monitorizare este o procedur care face o descriere detaliat a procesului de monitorizare, este liantul care agreg celelalte
instrumente de monitorizare.
Inventar al indicatorilor list cu indicatorii care se folosesc la monitorizarea implementrii strategiei.
Reuniunile transversale sunt reuniuni ntre top-managementul instituiei i diferitele persoane implicate in implementarea strategiei,
responsabilii cu realizarea obiectivelor i a aciunilor. n funcie de mrimea organizaiei i amploarea strategiei care se implementeaz, se pot desfura
pe nivele ierarhice.
http://www.shutterstock.com/pic-93194590/stock-photo-businessman-analyzing-investment-charts-at-his-
workplace.html?src=RUxa0fDlg_xsI4yFcJaDOg-1-34
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind instrumentele de monitorizare, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 6
Calendar monitorizare se stabilesc datele cnd urmeaz s fie nregistrate valorile indicatorilor i elaborarea rapoartelor de monitorizare i/sau
reuniunile transversale. Este recomandat ca perioadele de monitorizare s fie scurte pentru a avea informaii n timp real dac se poate s fie imediat dup
termenele scadente de realizare a aciunilor.
Rapoartele periodice sunt descrieri sintetice ale stadiului n care se afl procesul de implementare a strategiei.
Tablou de bord - este un format tabelar derivat din Planul de Aciuni.
http://www.shutterstock.com/pic-97695974/stock-photo-analyzing-financial-data-and-charts-on-computer-screen.html?src=pp-same_artist-93194590-
RUxa0fDlg_xsI4yFcJaDOg-8
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind instrumentele de monitorizare, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 7
n funcie de nivelul de analiz, tabloul de bord poate conine:
- Obiectivul
- Rezultatul ateptat sau valoare int a indicatotrului
- Stadiu realizare sau valoarea curent a indicatorului
- Indicator(i) pentru msurare obiectiv
- Responsabil pentru realizarea obiectivului
- Termenul de realizare a obiectivului
Bullet
Indicatii:
Cadrul 8
Revizuirea obiectivelor
n timp ce declaraia de misiune i de viziune ar trebui pstrat neschimbat pe parcursul ntregului ciclu de planificare strategic, pot s apar situaii n
care este nevoie de revizuirea i mbuntirea obiectivelor.
http://www.shutterstock.com/pic-131981030/stock-photo-one-green-dart-hit-the-center-of-the-dartboard-and-two-red-darts-failed-to-hit-the-objective-
white.html?src=XE7RBzVY_INwmU4Gp-pDjQ-1-29
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind revizuirea obiectivelor, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 9
Revizuirea obiectivelor poate fi necesar din mai multe motive:
1. Circumtanele s-au schimbat, iar obiectivele nu mai sunt adecvate

2. Obiectivele au fost definite ntr-un mod nepotrivit, sunt neadecvate sau neclare
3. Obiectivele au reflectat ntr-un mod neadecvat nevoile factorilor interesai
4. Sfera obiectivelor definite nu a fost adecvat i realist (obiectivele au fost excesiv de ambiioase n raport cu resursele existente).
http://www.shutterstock.com/pic-128905376/stock-vector-one-dart-hitting-the-center-of-a-blue-target-in-a-row-vector-image-over-white-
background.html?src=pp-same_artist-131981030-XE7RBzVY_INwmU4Gp-pDjQ-8
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind revizuirea obiectivelor, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 10
Metodologia de monitorizare este liantul care agreg celelalte instrumente de monitorizare.

Inventar al indicatorilor list cu indicatorii care se folosesc la monitorizarea implementrii strategiei.
Reuniunile transversale ntre top-managementul instituiei i diferitele persoane implicate in implementarea strategiei
mai sus.
Indicatii:
DEZVOLTAREA I REVIZUIREA UNEI STRATEGII DE DEZVOLTARE LOCAL
Cadrul 1
Stabilirea unui cadru institutional participativ: structuri de lucru, procese, responsabiliti i documentaie
ntr-o prim faz a elaborrii unei strategii de dezvoltare local durabil, este important s se stabileasc un cadru instituional participativ i s se
prezinte, tuturor celor implicai, metodologia ce urmeaz a fi aplicat.
http://www.shutterstock.com/pic-147995636/stock-photo-closeup-of-open-drawer-with-filing-records.html?src=WMMgNKv8luaONhFQDKkc0Q-1-41
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind prima faza a elaborarii unei strategii de dezvoltare, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 2
Cadrul participativ va fi transpus n practica prin trei categorii de Structuri Locale de Lucru:
- Comitetul Local de Coordonare - persoanele care fac parte din CLC vor fi lideri respectai ai comunitii, interesai de viitorul acesteia pe
termen lung.
- Secretariatul Local - are drept responsabilitate dezvoltarea i implementarea activitilor programului coordonat de Comitetul Local de
Coordonare.
- Grupurile Consultative de Lucru - vor reprezenta Comunitatea n procesul parti-cipativ, reflectnd, pe ct posibil, n componena lor,
componena Comunitii.
http://www.shutterstock.com/pic-130641734/stock-photo-business-man-protecting-the-earth-sustainable-responsible-business-eco-friendly-business-
global.html?src=lLpHFV6Rf4Y9zuEH_I5hOA-1-22
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind cadrul participativ, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 3
Metodologia de constituire a grupurilor de lucru este:
- se ntocmesc liste cu propuneri privind componena grupelor de lucru instituii i persoane

- invitarea persoanelor identificate (prin intermediul scrisorilor transmise pe fax sau prin pot)
- organizarea primelor ntlniri ale structurilor locale de lucru, astfel nct s se demareze culegerea datelor pentru analiza situaiei existente.
http://www.shutterstock.com/pic-17150008/stock-photo-building-strategy-business-people-meeting.html?src=SeXglaaLr79kp7tFKU_5uQ-1-69
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind constituirea grupurilor de lucru, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 4
Comitetul Local de Coordonare
Constituire
Este foarte important cum se constituie i se organizeaz acest Comitet, deoarece strategia va fi credibil dac reprezint un punct de vedere general
acceptat de comunitate.
http://www.shutterstock.com/pic-129636101/stock-photo-manager-using-headset-in-distribution-warehouse.html?src=3mvdyoRu-7rDJfpbFphHbA-1-28
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind constituirea Comitetului Local de Coordonare, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 5
Initiaiva de constituire trebuie s aparin Primarului cu girul Consiliului Local i se va orienta ctre toate mediile comunitii astfel nct s se poat
ncuraja participarea leaderilor sectorului public i privat. Mesajul trebuie s fie clar i fr echivoc astfel nct aceast initiaiv s fie clar perceput fiind
nspre binele comunitii i nu deservete unui grup de interese.
http://www.shutterstock.com/pic-163997243/stock-photo-business-executives-working-on-a-desktop-pc.html?src=YcRx4gmhRLouutHxuZl3BQ-4-21
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind constituirea Comitetului Local de Coordonare, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 6
Structura Comitetului
Dimensiunea Comitetului trebuie s fie suficient de mare mare pentru a asigura reprezentarea tuturor grupurilor din comunitate, dar i destul de mic
pentru a se putea ajunge la consens: ntre 3 i 5 persoane.
http://www.shutterstock.com/pic-106709945/stock-photo-group-of-business-people-taking-notes-at-the-meeting.html?src=we4qfZK6-jnf64GxP96_zw-
1-4
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind structura Comitetului, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 7
Secretariatul Local
Constituire
n acelai timp cu stabilirea componenei Comitetului Local de Coordonare Primarul va trebui s identifice acele persoane care vor forma Secretariatul i s
lanseze invitaiile.
http://www.shutterstock.com/pic-155772761/stock-photo-plaza-mayor-in-madrid-spain.html?src=ovHIcZk_wPAUtzE0tVE9wg-3-44
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind constituirea Secretariatului Local, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 8
Secretariatul Local
Structura Secretariatului
Dimensiunea Secretariatului trebuie s fie limitat la: 1-2 persoane.
Este recomandat ca din cadrul Secretariatului s fac parte persoane care au experiena n implementarea proiectelor i lucrul direct cu oamenii. n acest
fel se controleaz procesul de diseminare corect a informaiilor de lucru iar prelucrarea i interpretarea informaiilor n cadrul structurilor locale nu sunt
perimate.
http://www.shutterstock.com/pic-74305498/stock-photo-female-hands-typing-on-a-keyboard-and-holding-
mouse.html?src=0cEDYU0W6LahUAbUO3wiSw-1-55
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind structura Secretariatului Local, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 9
Grupurile de Lucru
Constituire
Grupurile de Lucru sunt conduse de cte unul dintre membrii Comitetului Local de Coordonare, fiind i cel care va susine n plenul Comitetului rezultatele
activitii Grupului.
http://www.shutterstock.com/pic-121404778/stock-photo-team-work-concept-business-people-joining-hands.html?src=tf27FX4JU_QqZKWvu8e5xA-1-3
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind constituirea Grupurilor de Lucru, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 10
Grupurile de Lucru
Structura Grupului de Lucru

Dimensiunea Grupului de Lucru trebuie s fie suficient de mare mare pentru a asigura reprezentarea tuturor grupurilor din comunitate, dar i destul de
mic pentru a se putea ajunge la consens: intre 5 i 10 persoane.
http://www.shutterstock.com/pic-121404805/stock-photo-group-of-business-people-holding-hands.html?src=pp-same_artist-121404778-
tf27FX4JU_QqZKWvu8e5xA-2
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind constituirea Grupurilor de Lucru, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 11
Cadrul participativ va fi transpus n practica prin trei categorii de Structuri Locale de Lucru:
- Comitetul Local de Coordonare - persoanele care fac parte vor fi lideri respectai ai comunitii, interesai de viitorul acesteia pe termen lung.
- Secretariatul Local - are drept responsabilitate dezvoltarea i implementarea activitilor programului
- Grupurile Consultative de Lucru - vor reprezenta Comunitatea n procesul participativ
mai sus.
Indicatii:
COLECTAREA DATELOR
Cadrul 1
n vederea realizrii unei analize exhaustive a Comunitii, analiza situaiei prezente, activitatea de colectare de date are o deosebit importan, cu
implicaii directe asupra rezultatelor obinute.
http://www.shutterstock.com/pic-124780408/stock-photo-business-woman-working-with-a-digital-tablet-at-modern-
office.html?src=Ku49hzTyQz17d4U3OIX4Dg-1-20
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind colectarea datelor, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 2
Colectarea datelor se va realiza prin mai multe modaliti:
1. Colectarea datelor existente la nivelul Primriei

2. Colectare de date pe parcursul discuiilor cu grupele de lucru
3. Colectare de date de la instituiile i organizaiile care dein i pot furniza informaiile pentru analiza contextual
4. Realizarea de sondaje de opinie la nivelul populaiei i agenilor economici
5. Realizarea de focus grupuri n domeniile relevante pentru activitatea comunitii
Bullet
Indicatii:
Cadrul 3
Colectarea datelor existente la nivelul Primariei
Echipa de proiect ntocmete o list cu datele/informaiile/documentele existente la nivelul serviciilor specializate din cadrul Primriei, necesare analizei
critice a comunitii. Este absolut necesar existena unei foarte bune colaborri la nivelul administraiei publice locale astfel nct datele, documentele i
informaiile necesare s fie puse la dispoziia echipei de proiect n timp util, astfel nct s nu apar ntrzieri.
http://www.shutterstock.com/pic-136652339/stock-photo-graphs-charts-business-table-the-workplace-of-business-
people.html?src=ML7X8_CbKcrk0LbERus2Rw-1-31
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind colectarea datelor la nivelul Primariei, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 4
Colectarea datelor prin intermediul grupelor de lucru
n vederea culegerii de date cu ajutorul reprezentanilor grupelor de lucru, se utilizeaz un chestionar exhaustiv ce cuprinde toate domeniile vieii
economico-sociale a comunitii
Acelasi chestionar este nmnat spre completare i structurilor locale de lucru.
http://www.shutterstock.com/pic-127979060/stock-photo-businessteam-working-together-on-project.html?src=tf27FX4JU_QqZKWvu8e5xA-1-41
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind colectarea prin intermediul grupelor de lucru, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 5
Colectarea datelor de la instituii i organizaii
nc din edina de proiect se elaboreaz o list cu instituiile i organizaiile care pot furniza informaii necesare analizei, cum sunt:
o Ministerul Turismului
o Consiliul Judeean
o Institutul Naional de Statistic i Direcia Judeean de Statistic
o Agenia Judeean de Ocuparea a Forei de Munc
o Agenia de Protecia Mediului
o Inspectoratul pentru Situaii de Urgen
Bullet
Indicatii:
Cadrul 6
nc din edina de proiect se elaboreaz o list cu instituiile i organizaiile care pot furniza informaii necesare analizei, cum sunt:
o Poliie
o Pompieri
o Inspectoratul scolar judeean, instituiile de nvtmnt din oras
o Direcia Finanelor Publice
o Agenia de Dezvoltare Regional
o ONG-uri de pe raza oraului
o Cminul Cultural
o Muzee, case memoriale, lcauri de cult, etc.
Bullet
Indicatii:
Cadrul 7
Odat stabilit lista Instituiilor care pot furniza date i informaii, se vor ntocmi, pentru fiecare n parte, inndu-se cont de specificul domeniului de
activitate, solicitrile de informaii. Se recomand ca solicitrile de informaii s fie semnate de reprezentanii Primriei, pentru a se asigura, astfel,
succesul demersului. Bineneles, aceast solicitare scris de informaii va conine i un termen rezonabil de rspuns. Vor fi contactate, telefonic, toate
aceste instituii, pentru a se asigura primirea de informaii n timp util.
http://www.shutterstock.com/pic-131910626/stock-photo-several-silhouettes-of-businesspeople-interacting-background-business-
center.html?src=B8FJHa344OxbjniUmGaIaA-1-35
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind colectarea de la institutii si organizatii, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 8
Acolo unde, din motive independente de voina echipei de proiect, informaiile vor fi imposibil de obinut, se vor adopta soluii alternative: alte surse de
informaii, alte ci de aciune, etc. Pe msur ce se vor primi informaiile solicitate, acestea vor fi centralizate, sub directa coordonare a Liderului de
Echip, astfel nct s fie utilizate n analizele ulterioare.
http://www.shutterstock.com/pic-105970766/stock-photo-team-of-successful-business-people.html?src=pp-photo-131910650-
B8FJHa344OxbjniUmGaIaA-1
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind colectarea de la institutii si organizatii, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 9
n vederea realizrii unei analize exhaustive a Comunitii, activitatea de colectare de date are o deosebit importan, cu implicaii directe asupra
rezultatelor obinute.
Indicatii:
CERCETRI CANTITATIVE LA NIVELUL FIRMELOR
Cadrul 1
Colectarea datelor prin cercetri cantitative (sondaje) la nivelul firmelor
n acest sens, se va dezvolta un chestionar care va fi folosit pentru a colecta informaiile utile i valide, cu privire la atitudinea celor care investesc, care
creeaz locuri de munc i cresc atractivitatea Comunitii, dup cum urmeaz:
1. Date ce descriu profilul companiilor, activitatea curent i dependena de mediul de afaceri;
2. Planurile actuale i viitoare de investiii n mediul local de afaceri;
3. Atitudinea oamenilor de afaceri cu privire la serviciile furnizate, reglementrile, taxele i impozitele aplicate de administraia public local.
http://www.shutterstock.com/pic-155927783/stock-photo-woman-filling-in-a-form.html?src=PEpjunx2QjLSt246vS8hSA-2-39
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind cercetarile cantitative, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 2
Ancheta va fi desfaurat la nivelul unui eantion reprezentativ pentru mediul de afaceri local, respectiv din nregistrrile disponibile de la nivelul
Comunitii vor fi validate numai acele firme care respect urmtoarele criterii:
- la momentul ntocmirii anchetei erau active, respectiv desfoar activitatea curent

- nu sunt n proprietate public i nici nu sunt non-profit, chiar dac aceste organizaii pot genera locuri de munc i stabilitate la nivelul
Comunitii
- sunt nregistrate la nivelul administraiei locale sunt cu capital privat local i /sau strin
http://www.shutterstock.com/pic-129391094/stock-photo-female-counselor-writing-down-some-information-about-her-
patient.html?src=aH9H85eFbTOBmMeOFZNSZQ-1-24
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind cercetarile cantitative, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 3
Ca variabil de eantionare se va considera cifra de afaceri.
Se va folosi metoda de eantionare multi-strat:

- Ordonarea firmelor n funcie de cifra de afaceri nregistrat la nivelul anului calendaristic anterior ncheiat
- nlturarea valorilor aberante (firme aflate n lichidare sau fr activitate n ultimii 2 ani, firme nfiinate n urm cu mai puin de un an).
- Se va obine astfel o populaie de x companii, ordonate n funcie de cifra de afaceri.
http://www.shutterstock.com/pic-103072544/stock-photo-business-growth-d.html?src=LUQum4qkyhBBJbOU5CH1gQ-2-32
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind esantionarea multi-strat, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 4
Metoda de eantionare multi-strat:
- Identificarea, n conformitate cu legislaia n vigoare, a straturilor n funcie de variabila de eantionare, astfel nct eantionul s includ
reprezentani ai tuturor tipurilor de firme
- Stabilirea mrimii eantionului: se consider c nivelul int de 25% este o dimensionare adecvat mrimii i structurii mediului de afaceri, dar 10%
este nivelul minim necesar
http://www.shutterstock.com/pic-136418501/stock-photo-writing-on-a-clipboard.html?src=xs2_PNtKNJD1QLIf-vqMJA-1-28
Indicatii:
Cadrul 5
- Selectarea firmelor incluse n eantion, din fiecare strat, prin aplicarea unui pas
- Elaborarea listelor finale cu firmele incluse n eantion.
http://www.shutterstock.com/pic-121027762/stock-photo-recruiter-and-applicant.html?src=pp-same_artist-136418501-xs2_PNtKNJD1QLIf-vqMJA-8
Indicatii:
Cadrul 6
Ulterior colectrii, datele din chestionare vor fi centralizate n tabele i foi de calcul complete i cuprinztoare. Centralizarea datelor incluse n eantion se
va face inndu-se cont de principiul confidenialitii, care garanteaz tuturor respondenilor c datele furnizate nu vor fi fcute publice n forma brut i
nu vor fi asociate, n nici o forma, cu numele celor care au rspuns.
http://www.shutterstock.com/pic-74801986/stock-photo-analyzing-financial-data-and-charts-on-computer-
screen.html?src=t25VO0WO1_ZbLvTEsnbEcQ-2-67
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind datele din chestionare, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 7
Pe baza tabelului centralizator se vor elabora analize cantitative i calitative menite s contureze profilul mediului de afaceri.
Odat ntocmit raportul privind chestionarea mediului de afaceri acesta se va prezenta n cadrul Grupurillor de Lucru, n vederea identificrii ulterioare a
problemelor Comunitii.
http://www.shutterstock.com/pic-117235801/stock-photo-financial-paper-charts-and-graphs-on-the-table.html?src=u2kmXnQyVax3I7EJ6XhZkA-1-18
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind tabelul centralizator, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 8
- Ordonarea firmelor n funcie de cifra de afaceri

- nlturarea valorilor aberante
- Identificarea straturilor n funcie de variabila de eantionare
mai sus.
Indicatii:
CERCETRI CANTITATIVE LA NIVELUL POPULATIEI
Cadrul 1
Colectarea datelor prin cercetri cantitative (sondaje) la nivelul populaiei
Volumul eantionului: x persoane cu vrsta peste 18 ani

Tipul eantionului: Stratificat
Criterii de stratificare: Zona de reziden, sex, vrst
Eantionare: Eantionul va fi distribuit proporional pe cele x zone/cartiere ale localitii, pe cele dou categorii de sex i pe patru categorii de vrst.
Eantionul va fi reprezentativ pentru structura cu populaia de baz.
http://www.shutterstock.com/pic-108298508/stock-photo-businessman-writing-on-paper-in-the-office.html?src=effeeXyVs0FGAiBsMmvGOg-2-13
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind esantionarea, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 2
Eantionare primar: Extragere aleatoare a strzilor din interiorului fiecrei zone. Selecia gospodriilor din cadrul fiecrei strzi extrase aleator se poate
realiza prin metoda Kish (stnga dreapta), cu un anumit pas de numrare. Stabilirea pasului se va face n funcie de caracteristicile populaiei.
http://www.shutterstock.com/pic-159999140/stock-photo-closeup-of-form-being-filled.html?src=O_9PterfXWOWfVqVN6jOmA-1-8
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind esantionarea primara, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 3
Eantionare secundara (alegerea subiecilor): Persoana aflat la domiciliu, cu vrsta de 18 sau peste 18 ani. In cazul n care la domiciliu se afl mai multe
persoane majore, se va alege acea persoana care ii serbeaz ziua de natere prima n an.
http://www.shutterstock.com/pic-84711739/stock-photo-hand-pick-man-of-social-network.html?src=DOlqe3G5YI0y9TUerBv0yw-1-26
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind esantionarea secundara, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 4
Validare: Eantionul va fi validat pe baza Recensmntului populaiei i locuinelor cel mai recent (Institutul Naional de Statistic) i a Distribuiei pe strzi
a gospodriilor din localitate.
http://www.shutterstock.com/pic-119450335/stock-photo-business-woman-and-man-working-at-table-with-notepad-and-laptop-in-an-
office.html?src=A4ElbSfY_dbTk3ZyHEvfdQ-1-48
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind validarea, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 5
Reprezentativitate: Eantionul trebuie s fie reprezentativ pentru populaia adult a localitii, cu o eroare tolerat ce se va stabili ulterior efecturii unor
analize primare a datelor privind populaia.
http://www.shutterstock.com/pic-144786070/stock-photo-two-businessmen-having-conference-call-in-office.html?src=A4ElbSfY_dbTk3ZyHEvfdQ-1-14
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind reprezentativitatea, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 6
Odat ntocmit raportul privind chestionarea populaiei acesta se va prezenta n cadrul Grupurilor de Lucru, n vederea identificrii ulterioare a problemelor
Comunitii.
Cel mai important rezultat al acestei activiti l constituie colectarea informaiilor necesare pentru fiecare domeniu analizat.
screen.html?src=u2kmXnQyVax3I7EJ6XhZkA-1-80
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind chestionarea populatiei, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 7
Pe baza informaiilor primite n urma culegerii primare a datelor, va realiza o analiz a situaiei prezente a Comunitii, luand n calcul toate
aspectele i caracteristicile acesteia:

- Patrimoniul tehnico edilitar - Retele energetice, infrastructur edilitar, infrastructur rutier, telecomunicaii, gestiunea deeurilor, zone i
elemente de patrimoniu naional i universal, protecia mediului i poluarea.
art, religie i spiritualitate, sigurana ceteanului, convieuire etnic, societatea civil.
Bullet
Indicatii:
Cadrul 8
Volumul eantionului: x persoane cu vrsta peste 18 ani

Tipul eantionului: Stratificat
Criterii de stratificare: Zona de reziden, sex, vrst
mai sus.
Indicatii:
UTILIZAREA ANALIZEI SWOT
Cadrul 1
n urma efecturii analizelor celor mai importante aspecte ale Comunitii, privit ca un ntreg, se vor derula ample discuii n cadrul edinelor consultative
cu Grupurile de Lucru asupra domeniilor de interes. Se vor concretiza o serie de avantaje, dezavantaje, oportuniti i riscuri la nivel de localitate.
http://www.shutterstock.com/pic-107147654/stock-photo-four-pieces-colorful-swot-puzzle-for-business-concept.html?src=lbmJ1ndVO5wrErad4zhnSQ-
1-23
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind utilizarea analizei SWOT, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 2
Pe parcursul acestei activiti, pentru conturarea punctelor tari, a celor slabe, a oportunitilor i a riscurilor, se va mbina cercetarea documentelor
normative (pentru insusirea tendinelor i obiectivelor de nivel judeean, regional i naional) cu discuii cu reprezentani ai Beneficiarului i cu membrii
Grupelor de Lucru.
http://www.shutterstock.com/pic-110443595/stock-photo-missing-piece-d-swot-puzzle-for-business-concept-isolated-on-white-
background.html?src=pp-same_artist-107147654-lbmJ1ndVO5wrErad4zhnSQ-8
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind utilizarea analizei SWOT, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 3
Evaluri interne
Evaluarea intern ocup un rol important n procesul de planificare strategic, deoarece planul de implementare a strategiei se va construi prin exploatarea
punctelor tari ale Comunitii i prin transformarea punctelor slabe n puncte tari. Mai mult, utilizarea acestor puncte tari n contextul oportunitilor
corect identificate garanteaz succesul implementrii planului strategic.
http://www.shutterstock.com/pic-112273253/stock-photo-gold-metallic-style-plate-for-swot-table-isolated-on-a-white-background.html?src=pp-
same_artist-110443595-lbmJ1ndVO5wrErad4zhnSQ-4
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind evaluarile interne, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 4
Evaluri externe
Comunitile locale sunt influentate din ce n ce mai mult de factorii economici externi de la nivel regional, naional i internaional. n procesul de
planificare strategic este foarte important s se neleag oportunitile i pericolele create de mediul extern, care sunt relevante pentru problemele
critice identificate.
http://www.shutterstock.com/pic-111503267/stock-photo-silver-metallic-swot-plate-for-business-and-education-concept-isolated-on-white-
background.html?src=pp-same_artist-112273253-lbmJ1ndVO5wrErad4zhnSQ-2
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind evaluarile externe, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 5
Analiza Swot va atinge urmtoarele domenii, fr a se limita la acestea:
- Demografie
- Dezvoltare urban
- Infrastructur
- Turism
- Educaie
Bullet
Indicatii:
Cadrul 6
Analiza Swot va atinge urmtoarele domenii, fr a se limita la acestea:
- Sntate
- Servicii sociale
- Cultur, tineret, societatea civil
- Mediu
- Dezvoltarea administraiei publice locale, cu respectarea HG 246 din 2006
- Cooperare regional
Bullet
Indicatii:
Cadrul 7
Identificarea problemelor critice ale comunitii
Urmare a analizei situatiei prezente ce constituie o analiz critic i exhaustiv a comunitii n ansamblul ei i a derulrii analizei SWOT, se vor contura,
pe parcursul unor discuii ample n cadrul grupelor de lucru, cu sprijinul i ndrumarea specialitilor notri, problemele critice ale comunitii.
Aceste probleme critice constituie acele aspecte insuficient dezvoltate, n real discrepan cu nivelul general de dezvoltare al comunitii i care, dac nu
sunt considerate ca atare n mod specific, vor genera probleme n dezvoltarea viitoare.
http://www.shutterstock.com/pic-78001516/stock-photo--d-rendering-of-team-leader-concept.html?src=4hfeAlUsS5m9yjtqcCeTdg-1-3
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind evaluarile externe, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 8
Evaluri interne
Ocup un rol important n procesul de planificare strategic, deoarece planul de implementare a strategiei se va construi prin exploatarea punctelor tari ale
Comunitii i prin transformarea punctelor slabe n puncte tari.
Evaluri externe
n procesul de planificare strategic este foarte important s se neleag oportunitile i pericolele create de mediul extern, care sunt relevante pentru
problemele critice identificate.
mai sus.
Indicatii:
DEFINIREA STRATEGIEI
Cadrul 1
Pe parcursul acestei activiti, pe baza rezultatelor activitilor anterioare, se definesc elementele cheie ale strategiei: Viziunea, Misiunea i Axele
Prioritare de Dezvoltare.
Viziunea este acel aspect caracteristic al comunitii care o definete, n prezent, i care, n mod corespunztor dezvoltat, o va defini, n mod specific, pe un
orizont de timp n viitor.
Pe baza viziunii, vor fi stabilite misiunea comunitii i axele prioritare de dezvoltare ale acesteia - acele domenii ale vieii comunitii care, dezvoltate
corespunztor, vor aduce prosperitate i dezvoltare durabil pentru generaiile prezente i viitoare.
http://www.shutterstock.com/pic-119470852/stock-photo-business-vision-a-businessman-looking-at-images.html?src=h5OGd799T5pepET-kOAsxw-1-35
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind elementele cheie ale strategiei, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 2
Elaborarea strategiei
Echipa implicat n elaborarea strategiei, pe baza discuiilor derulate n cadrul grupelor de lucru, va propune mai multe variante de viziune, urmnd ca
acestea s fie validate de ctre structurile locale de lucru i de participanii la sesiunea de Consultare Public ce se va desfura la finalul acestei etape.
http://www.shutterstock.com/pic-128856874/stock-photo-close-up-of-female-and-male-hands-pointing-at-business-document-while-discussing-
it.html?src=ts6Kq2x6KMBZ5Sh7n5wJoA-1-2
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind evaluarea strategiei, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 3
Elaborarea axelor de dezvoltare strategic cuprinde:
- Identificarea i validarea obiectivelor generale n cadrul grupurilor de lucru

- Dezvoltarea obiectivelor specifice i a direciilor principale de aciune pentru atingerea acestora
- Validarea planului strategic elaborat pe componente de GL
http://www.shutterstock.com/pic-122248990/stock-photo-close-up-of-human-hand-with-pen-pointing-at-paper-while-explaining-something-to-
colleagues.html?src=pp-photo-128856874-ts6Kq2x6KMBZ5Sh7n5wJoA-8
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind evaluarea axelor de dezvoltare, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 4
Domeniile ce se vor atinge n cadrul Strategiei (documentului de planificare strategic) sunt, orientativ:
1. Demografie
2. Dezvoltare economic
3. Dezvoltare urban
4. Infrastructura local i regional
5. Turism
6. Educaie
Bullet
Indicatii:
Cadrul 5
Domeniile ce se vor atinge n cadrul Strategiei (documentului de planificare strategic) sunt, orientativ:
7. Sntate
8. Servicii sociale
9. Cultur, tineret, societate civil
10. Mediu
11. Dezvoltarea administraiei publice locale
12. Cooperare regionala
Bullet
Indicatii:
Cadrul 6
Orientativ, documentul de planificare strategic va avea urmtoarea structur:
- Viziune, obiectiv, prioriti

- Plan de aciune
- Portofoliu de proiecte
- Implementare, monitorizare
- Impactul implementrii strategiei
- Potenialul de finanare
- Coerena cu politicile existente
- Direcii i msuri de implementare
- Concluzii
Bullet
Indicatii:
Cadrul 7
Consultare public
n cadrul acestei activiti, este indicat a se organiza o prim o sesiune de consultare public, preferabil de scurt durat (1 zi) menit s valideze
rezultatele obinute pn n acest stadiu al planificrii strategice.
http://www.shutterstock.com/pic-134393465/stock-photo-agent-or-notary-public-signing-documents-with-with-senior-woman-and-her-
daughter.html?src=RVcQO69NpZ9eCbOmXlqnRQ-1-27
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind consultarea publica, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 8
Pe baza rezultatelor activitilor anterioare, se definesc elementele cheie ale strategiei: Viziunea, Misiunea i Axele Prioritare de Dezvoltare.
Indicatii:
ELABORAREA PLANULUI DE ACIUNE
Cadrul 1
Elaborarea planului de aciune msuri, proiecte, ierarhizare proiecte
Planul de aciune pentru implementare a strategiei este un instrument puternic utilizat n planificare de ctre comunitate, ce se prezint sub forma unor
msuri, proiecte concrete stabilite pentru fiecare obiectiv general/specific. Este documentul care ajut comunitatea n implementarea strategiei i include
acorduri/aranjamente instituionale, identificare de resurse i sarcini trasate.
http://www.shutterstock.com/pic-61962856/stock-photo-four-businesswomen-sitting-at-table-examining-some-
documents.html?src=IyZdvnWkyJFX9nDkWywZIw-1-22
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind elaborarea planului de actiune, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 2
Etapizat, planul strategic de implementare comport urmtoarele etape/elemente:
- Planificarea strategic: identificarea pentru fiecare problem critic a obiectivelor generale, obiectivelor specifice, msurilor i proiectelor corespondente
- Stabilirea prioritilor
- Plan de management al implementrii strategiei (capacitate instituional, capacitate financiar, calendar de implementare)
- Monitorizarea i evaluarea implementrii strategiei i a proiectelor prioritare: corecii i replanificare
Bullet
Indicatii:
Cadrul 3
Metodologia de prioritizare a proiectelor parcurge urmtoarele etape:
- Conceperea unei fie de proiect, al crui coninut i format va fi agreat cu echipa de proiect
- Distribuirea formularelor de fi de proiect ctre membrii grupelor de lucru, nc de la prima ntlnire i derularea unor discuii ample privind
modalitatea de completare.
- Colectarea fielor de proiect completate de membrii grupelor de lucru i ntoc-mirea portofoliului de proiecte, adugdu-se i orice alte
propuneri primite pe parcursul elaborrii strategiei
- Identificarea, pentru fiecare proiect n parte, a surselor de finanare, duratelor estimative, instituilor responsabile, indicatorilor de rezultat, etc
- Realizarea unei ierarhizri a proiectelor listate, prin acordarea de ranguri n funcie de toate aspectele ce le caracterizeaz: gradul de utilitate
pentru comu-nitate, urgena implementrii, disponibilitatea surselor de finanare necesare, necesitatea i viabilitatea stabilirii unor
parteneriate, etc.
Bullet
Indicatii:
Cadrul 4
Consultare public
n cadrul acestei activiti, se va organiza o a dou sesiune de consultare public, la care vor participa reprezentani ai instituiilor locale, a societii civile i
a mediului de afaceri, n acest stadiu urmrindu-se validarea rezultatelor etapei anterioare. Ulterior edinei de consultare public, rezultatele acesteia se
vor integra documentului strategic elaborat, care va fi adus n forma final.
Aprobarea strategiei
Ultima etap, dar nu lipsit de importan, este aprobarea documentului strategic n cadrul edinei de consiliu local. Astfel, strategia va deveni un
document programatic i angajant la nivel local.
http://www.shutterstock.com/pic-131894483/stock-photo-agent-or-notary-public-signing-documents-with-couple-
women.html?src=RVcQO69NpZ9eCbOmXlqnRQ-1-22
Indicatii:
Cititi notiunile teoretice privind consultarea publica si aprobarea strategiei, apoi continuati cu cadrul urmator.
Cadrul 5
Planul strategic de implementare comport urmtoarele etape/elemente:
- Planificarea strategic: identificarea pentru fiecare problem critic a obiectivelor generale, obiectivelor specifice, msurilor i proiectelor
corespondente
- Stabilirea prioritilor
- Plan de management al implementrii strategiei
- Monitorizarea i evaluarea implementrii strategiei i a proiectelor prioritare: corecii i replanificare
mai sus.
Indicatii:
EVALUARE 1
Cadrul 1
Strategia este dezvoltarea gndului conductor iniial, corespunztor condiiilor mereu n schimbare- Moltke
O strategie este un plan de aciune complet i condiionat, care dispune de cte o alternativ de aciune, intit pentru fiecare posibil situaie de decizie,
n care poate ajunge un planificator pe parcursul unui proces de luare a deciziei - Szyperski/Winand
Strategie nseamn s-i orientezi gndirea, decizia i aciunea spre obiectivele superioare sau spre premisele obiectivelor, fr ca pe parcurs s te lai
abtut de urgene, adic avantaje i dezavantaje de moment - Glweiller
Quiz drag&drop: numele bold sunt in casete amestecate. Casetele trebuie trase in dreptul textului corespunzator. Varianta corecta este cea de mai sus.
Indicatii:
Cadrul 2
1. Initierea procesului de planificare strategica

2. Realizarea unei analize a istoriei organizatiei si situatiei sale actuale
3. Clarificarea misiunilor si valorilor organizatiei
4. Aplicarea analizei SWOT (Strenghts/ Weaknesses/ Opportunities/ Threats ) care consta in: analiza mediului organizatiei pentru identificarea
oportunitatilor si amenintarilor si diagnoza interna a organizatiei pentru a identifica punctele slabe si punctele tari
5. Identificarea problemelor strategice cu care se confrunta organizatia
mai sus.
Indicatii:
Cadrul 3
Printre sectiunile componentei de management a planurilor strategice se numara:
Monitorizarea, evaluarea i raportarea - ofer o descriere clar a modului de gestionare a proceselor de monitorizare i evaluare pe parcursul
implementrii planului strategic, preciznd cnd i cum va fi prezentat Guvernului raportul privind progresul realizat.
Analiza mediului extern - permite instituiei s identifice acei factori, precum i prile interesate care ar putea s constituie un obstacol sau, dimpotriv,
pot accelera progresul instituiei n vederea realizrii scopurilor sale
Analiza mediului intern - ofer o imagine asupra potenialului actual al instituiei de a-i ndeplini funciile prevzute n mandatul acesteia
Declaraia de viziune - prezint noiuni referitoare la situaia viitoare preferat sau ideal pe care instituia dorete s o creeze prin activitile sale
mai sus.
Indicatii:
Cadrul 4
Componenta de programare bugetar a planurilor strategice reprezint un suport de informare pentru bugetul de stat.
Indicatii:
Cadrul 5
Printre sectiunile fiecarui program din planul strategic al instituiei se numara:
Sistem de implementare - descrie pe scurt sistemul, modul n care va fi implementat programul
Noi iniiative de finanare - ofer detalii despre agregri financiare privind activitile necesare mbuntirii capacitii de funcionare a instituiei
Finanare - prezint informaii clare privind resursele bugetare necesare pentru implementarea programului
mai sus.
Indicatii:
Cadrul 6
Principalele obiective ale Metodologiei din 13/12/2006 sunt:
Stabilirea componentelor obligatorii ale PSI care trebuie sa fie definitivate in cadrul primei Etape de implementare a sistemului de planificare
strategica;
Stabilirea unei perceptii unitare cu privire la semnificatia si scopul diferitelor componente ale PSI;
Formularea de sugestii cu privire la procesul intern de realizare a PSI in cadrul ministerelor.
mai sus.
Indicatii:
Cadrul 7
Printre principalele sarcini ale grupului de management sunt:
Supervizarea intregului proces de elaborare a PSI;

Adoptarea directiilor de activitate;
Numirea persoanelor care vor conduce subgrupurile care se ocupa de directiile de activitate;
mai sus.
Indicatii:
Cadrul 8
Printre principalele sarcini ale grupului de management sunt:
Repartizarea sarcinilor pe subgrupuri;

Adoptarea planului de actiune pentru elaborarea PSI;
Adoptarea prioritatilor pe termen mediu;
Solutionarea dezacordurilor;
mai sus.
Indicatii:
Cadrul 9
Printre principalele sarcini ale subgrupurilor sectoriale se numara:
Elaborarea textului pentru directiile de activitate, conform structurii descrise in metodologie;

Asigurarea colaborarii cu persoanele desemnate din cadrul departamentului de buget si din UPP;
Organizarea consultarilor cu factorii implicati pe marginea componentelor propuse ale PSI;
Prezentarea in fata grupului de management a versiunii convenite in materie de directii de activitate;
mai sus.
Indicatii:
Cadrul 10
Solutionarea problemelor
UPP din cadrul SGG va detine rolul de consultant permanent pentru ministere pe durata intregului proces de elaborare a PSI si de implementare a
sistemului de planificare strategica.
Quiz drag&drop: cuvintele bold sunt scoase din lista si amestecate. Cursantul trebuie sa traga cuvintele in locul corespunzator din text. Varianta corecta
este cea de mai sus.
Indicatii:
Cadrul 11
Stiind cadescrierea mandatului trebuie sa asigure o anumita identitate pentru institutie in comparatie cu alte autoritati ale administratiei publice,
completati raspunsul la intrebarea "Prin ce anume suntem unici?".
Quiz cu raspuns liber. Cursantul raspunde liber la intrebarea de mai sus.

Indicatii:
Completai prerea personal cu privire la ntrebarea enunat, apoi apsai butonul "Verific". Continuai cu cadrul urmtor.
Cadrul 12
In evaluarea mediului intern pot fi luate in calcul analiza si concluziile:

- studiilor precedente
- operatiunilor de audit
- a rapoartelor strategice
- a altor documente realizate anterior.
mai sus.
Indicatii:
EVALUARE 2
Cadrul 1
________________________________
Aceasta sectiune trebuie sa ofere o legatura clara cu planul de lucru anual al institutiei.
Directii de activitate, Prioritatile pe termen mediu, Monitorizarea, evaluarea, raportarea
Quiz drag&drop: in spatial gol deasupra textului trebuie trasa varianta corecta din lista de mai jos. Varianta corecta este textul bold (Monitorizarea,
evaluarea, raportarea).
Indicatii:
Tragei i poziionai rspunsul corect, apoi apsai butonul "Verific". Continuai cu cadrul urmtor.
Cadrul 2
Informatia cu privire la implementarea si realizarea planului anual de activitate trebuie raportata de catre ____________, dar procesata si analizata de catre
_______________.
Departamente, PSI, UPP
Raspuns corect: Informatia cu privire la implementarea si realizarea planului anual de activitate trebuie raportata de catre Departamente, dar procesata si
analizata de catre UPP.
Quiz drag&drop: cursantul trebuie sa completeze spatiile goale din text cu 2 din cei 3 termeni de mai jos. Varianta corecta este cea de mai sus (Raspuns
corect).
Indicatii:
Cadrul 3
Printre sectiunile din care este formata fiecare directie de activitate se numara:
Lista actelor normative relevante

Relevanta acestora este evaluata la nivelul fiecarui minister.
Lista documentelor de politica publica

Pe acestea ministerul intentioneaza sa le elaboreze in anul care urmeaza.
mai sus.
Indicatii:
Cadrul 4
1. Unde suntem acum? - situaia actual

2. Unde vrem s ajungem? - situaia dorit
3. Cum ajungem acolo? - ruta, direcia, traseul
Indicatii:
Asociati fiecare intrebare cu raspunsul corespunzator, apoi apsai butonul "Verific". Continuai cu cadrul urmtor.
Cadrul 5
n cursul planificrii strategice, sunt investigate o serie de aspecte eseniale, printre care:
- Ce valori i principii deine comunitatea

- Care sunt obiectivele comunitii
- Care sunt ateptrile membrilor comunitii
- Cum i va msura comunitatea propriile performane
mai sus.
Indicatii:
Cadrul 6
Printre scopurile principale ale planificrii strategice se numara:
- mbuntirea performanei
- Crearea unor structuri instituionale relevante
- Creterea transparenei decizionale
- Stabilirea de prioriti pentru alocarea eficiant i eficace a resurselor
mai sus.
Indicatii:
Cadrul 7
O strategie este considerata ca avand un impact bun daca cumuleaza si ia in considerare informatia provenita din analiza realizata in prima etapa:
Iau in considerare oportunitatile oferite de context

Evidentiaza competentele si punctele tari ale organizatiei vizate
Identifica solutii pentru problemele organizationale
Apara avantajele comparative ale organizatiei
mai sus.
Indicatii:
Cadrul 8
Analiza sectorial a domeniilor strategice principale
Dezvoltare urban i infrastructur - urbanism, transport, zon metropolitan

Dezvoltarea resurselor umane - educaie, pregtire continu, relaia cu universitile
Dezvoltare comunitar - cultur, tineret, sport, turism, ong-uri, social, sntate
Politici de mediu - politici europene de mediu, dezvoltare durabil
Indicatii:
Asociati fiecare domeniu cu descrierea corespunzatoare, apoi apsai butonul "Verific". Continuai cu cadrul urmtor.
Cadrul 9
_______________________ mpreun cu __________________________ vor fi supuse dezbaterii Comitetului care l va discuta i modifica, n cele din urm
va conveni asupra documentului final, aceasta va fi nsoit de justificare i de eventualele preri discrepante.
opiunile strategice, planurile de aciuni, analizele diagnostic
Raspuns corect: Opiunile strategice mpreun cu planurile de aciuni vor fi supuse dezbaterii Comitetului care l va discuta i modifica, n cele din urm
va conveni asupra documentului final, aceasta va fi nsoit de justificare i de eventualele preri discrepante.
Quiz drag&drop: cursantul trebuie sa completeze spatiile goale din text cu 2 din cei 3 termeni de mai jos. Varianta corecta este cea de mai sus (Raspuns
corect).
Indicatii:
Cadrul 10
n procesul de planificare strategica sunt foarte importante urmtoarele aspecte:
- Stabilirea cu precizie a metodologiei utilizate

- Stabilirea n detaliu a sarcinilor fiecruia
- Stabilirea grupelor de lucru i a componentei i tematicii fiecruia
- Diseminarea planului de lucru ctre toate persoanele interesate.
mai sus.
Indicatii:
Cadrul 11
Rolul juctorilor in procesul de planificare strategic:
Liderul rolul de conducere trebuie asumat de ctre Coordonatorul organizaiei

Participanii n procesul de planificare strategic ar trebui sa fie implicai toi responsabilii de departamente
Facilitator persoana care nelege tema i are experien n procesul de facilitare
Secretariat trebuie s includ perosane cu bune abiliti de organizare i redactare
Indicatii:
Asociati fiecare rol cu descrierea corespunzatoare, apoi apsai butonul "Verific". Continuai cu momentul urmtor.
EVALUARE 3
Cadrul 1
Printre prioritile naionale de dezvoltare pentru perioada de programare 2007-2013 se numara:
Dezvoltarea resurselor umane, creterea gradului de ocupare i combaterea excluziunii sociale

Dezvoltarea economiei rurale i creterea productivitii n sectorul agricol
mai sus.
Indicatii:
Cadrul 2
n contextul aderrii Romniei la UE n anul _______, PND are rolul major de a alinia politica naional de dezvoltare la prioritile comunitare de
dezvoltare.
2007, 2009, 2013
Quiz drag&drop: cursantul trebuie sa traga in spatiul gol din text anul corect din lista de mai jos. Varianta corecta este marcata cu bold (2007).
Indicatii:
Cadrul 3
Viziunea trebuie s asigure unitatea organizaiei prin alegerea unui obiectiv comun.
Indicatii:
Cadrul 4
____________________este o metod care sprijin identificarea personajelor cheie n derularea cu succes a aciunii strategice i interesul acestora n cadrul
domeniului supus schimbrii.
Diagrama Venn, Analiza strategica, Grupul de lucru
Quiz drag&drop: cursantul trebuie sa traga in spatiul gol din text anul corect din lista de mai jos. Varianta corecta este marcata cu bold (Diagrama Venn).
Indicatii:
Cadrul 5
Diagrama Venn cuprinde:
1. Cerc extern - reprezint faptul c actorii grupului nu au interes comun n atingerea obiectivului propus.
2. Cerc tangent - reprezint schimb de informaii ntre actori i aria de interes
3. Suprapunere parial - reprezint o anumit cooperare ntre actori i aria de interes
4. Suprapunere accentuat - nseamn o cooperare intens.
Indicatii:
Asociati fiecare element cu descrierea corespunzatoare, apoi apsai butonul "Verific". Continuai cu cadrul urmtor.
Cadrul 6
Analiza Venn asigur clarificarea situaiei i ndeamn participanii s-i determine propriile poziii.
Diagrama de mai sus este goala si textele sunt in casete.

Textele din diagrama: Grup fara interes, Grup de interes, Obiectiv
Quiz drag&drop: cursantul trebuie sa traga pe diagrama textele corespunzatoare. Varianta corecta este in imagine.
Indicatii:
Cadrul 7
Se va realiza o analiz a situaiei prezente a Comunitii, luand n calcul toate aspectele i caracteristicile acesteia:

mai sus.
Indicatii:
Cadrul 8
Prin analiza strategic se ncearc identificarea poziiei strategice a organizaiei
1. Care sunt schimbrile care au loc n mediul extern (oportunitile i riscurile) i intern i cum pot afecta organizaia i activitile pe care
aceasta le desfoar?
2. Care sunt resursele de care organizaia dispune n momentul analizei pentru a efectua schimbrile pe care i le propune n cadrul planificrii?
3. Care sunt ateptrile diferiilor parteneri i care sunt interesele procontra ale diverselor grupuri i cum pot afecta acestea misiunea organizaiei?
mai sus.
Indicatii:
Cadrul 9
Analiza PEST servete la analiza impactului i a tendinelor generale ale celor 4 stimulatori majori ai schimbrii:
Factorii politici au n vedere politica guvernului, legislaia central, local, stabilitatea politic, modificri la nivel administrativ
Factorii economici au n vedere variabilele economice cheie (taxe, tarife, curs valutar)
Factori sociali analizeaz atitudinile i caracteristicile clienilor instituiei
Factorii tehnologici: aplicarea sistematic a cunotinelor tiinifice la scopurile practice ale instituiei
mai sus.
Indicatii:
Cadrul 10
Elemente interne ale analizei SWOT: puncte tari, puncte slabe
Elemente externe ale analizei SWOT: oportunitati, riscuri
mai sus.
Indicatii:
Cadrul 11
Puncte tari
- Care sunt avantajele noastre?
Puncte slabe
- Ce fac alii mai bine?
Oportuniti /ocazii
- Unde avem anse favorabile?
Riscuri /Pericole
- Care sunt cerinele, ce sunt greu realizabile?
Indicatii:
Asociati fiecare element cu intrebarea corespunzatoare, apoi apsai butonul "Verific". Continuai cu momentul urmtor.
EVALUARE 4
Cadrul 1
Printr-o analiz SWOT vor stabili punctele tari i slabe actuale ale organizaiei precum i oportunitile i riscurile care provin din circumstane
Exterioare.
Indicatii:
Cadrul 2
Se opteaz pentru strategia potrivit pe baza unor criterii cum ar fi:
a. prioritile factorilor interesai,

b. ansa de succes, bugetul,
c. relevana strategiei,
d. timpul necesar implementrii
mai sus.
Indicatii:
Cadrul 3
Diagrama strategica SWOT
Diagrama de mai sus are doar textele Oportunitati, Puncte tari, Puncte slabe, Riscuri. In casete scoase din diagrama se afla celelalte texte: Strategie
ofensiva, Strategie orientata spre schimbare, Strategie diversificata, Strategie defensiva.
Quiz drag&drop: cursantul trebuie sa traga pe diagrama textele corespunzatoare. Varianta corecta este in imagine.
Indicatii:
Cadrul 4
Planul de aciuni cuprinde:
Termenul la care activitate trebuie finalizat respectiv obiectivul atins

Indicatori care s msoare gradul de realizare a unei anumite activiti/obiectiv
Resursele pentru realizarea activitii respective
mai sus.
Indicatii:
Cadrul 5
Pentru o bun alegere indicatorii se compar cu termenii SMART:
- Specifici - indicatorul va furniza informaii despre caracteristicile specifice acelui obiectiv, unui anumit obiectiv
- Masurabili - indicatorul prezint aspecte cantitative i/sau calitative ale obiectivului cu care este asociat
- Accesibili - s poat fi procurai uor la un pre accesibil
- Relevanti - sunt semnificativi pentru obiectivul msurat n contextul strategiei
mai sus.
Indicatii:
Cadrul 6
Calendar monitorizare se stabilesc datele cnd urmeaz s fie nregistrate valorile indicatorilor i elaborarea rapoartelor de monitorizare.
Rapoartele periodice sunt descrieri sintetice ale stadiului n care se afl procesul de implementare a strategiei.
Tablou de bord - este derivat din Planul de Aciuni.
mai sus.
Indicatii:
Cadrul 7
Metodologia de constituire a ____________________________ este:
- se ntocmesc liste cu propuneri privind componena instituii i persoane

- invitarea persoanelor identificate
- organizarea primelor ntlniri, astfel nct s se demareze culegerea datelor pentru analiza situaiei existente.
grupurilor de lucru, Comitetului Local de Coordonare, secretariatului local
Quiz drag&drop: cursantul trebuie sa traga in spatiul gol din text anul corect din lista de mai jos. Varianta corecta este marcata cu bold (grupurilor de
lucru).
Indicatii:
Cadrul 8
Eantionare primar: Stabilirea pasului se va face n funcie de caracteristicile populaiei.
Eantionare secundara: In cazul n care la domiciliu se afl mai multe persoane majore, se va alege acea persoana care ii serbeaz ziua de natere prima
n an.
mai sus.
Indicatii:

Scenariu Planificare Strategica

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Scenariu Planificare Strategica

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Titlu Planificarea strategica pentru entitatile publice

Definirea conceptului de planificare strategica .......................................................................................................................................................................... 4

Planificare strategica in administratia publica la nivel central .................................................................................................................................................... 8

Structura planurilor strategice ................................................................................................................................................................................................. 17

Componenta de management a planurilor strategice .............................................................................................................................................................. 20

Componenta de programare bugetar a planurilor strategice ................................................................................................................................................. 32

Elaborarea planurilor strategice ............................................................................................................................................................................................... 40

Structura managementului procesului ..................................................................................................................................................................................... 44

Mandatul si viziunea in PSI ...................................................................................................................................................................................................... 54

Valori comune si analiza mediului intern al institutiei in PSI .................................................................................................................................................... 61

Prioritati pe termen mediu si directii de activitate in PSI ......................................................................................................................................................... 68

Sectiunile directiilor de activitate ............................................................................................................................................................................................ 76

Planificare strategica la nivel local ........................................................................................................................................................................................... 83

Etapele metodologice ale elaborrii strategiei ......................................................................................................................................................................... 92

Mod de actiune ........................................................................................................................................................................................................................ 99

Pregtirea procesului de planificare strategica ...................................................................................................................................................................... 104

Componentele procesului de planificare strategic ............................................................................................................................................................... 118

Etapa de fundamentare - mandatul, viziunea, valorile ........................................................................................................................................................... 128

Analiza factorilor interesati .................................................................................................................................................................................................... 135

Analiza situatiei actuale ......................................................................................................................................................................................................... 146

Analiza SWOT......................................................................................................................................................................................................................... 152

Etapa de decizie ..................................................................................................................................................................................................................... 160

Alegerea strategica ................................................................................................................................................................................................................ 169

Implementarea strategiei....................................................................................................................................................................................................... 174

Dezvoltarea i revizuirea unei strategii de dezvoltare local .................................................................................................................................................. 182

Colectarea datelor ................................................................................................................................................................................................................. 191

Cercetri cantitative la nivelul firmelor .................................................................................................................................................................................. 197

Cercetri cantitative la nivelul populatiei ............................................................................................................................................................................... 203

Utilizarea analizei SWOT ........................................................................................................................................................................................................ 209

Definirea strategiei ................................................................................................................................................................................................................ 215

Elaborarea planului de aciune .............................................................................................................................................................................................. 220

Evaluare 1 .............................................................................................................................................................................................................................. 224

Evaluare 3 .............................................................................................................................................................................................................................. 235

Evaluare 4 .............................................................................................................................................................................................................................. 240

- o perspectiv, o poziie, un plan, un model.

Cititi notiunile teoretice privind strategia, apoi continuati cu cadrul urmator.

Cititi notiunile teoretice privind strategia, apoi continuati cu cadrul urmator.

Cititi notiunile teoretice privind strategia, apoi continuati cu cadrul urmator.

- perspectiv, o poziie, un plan, un model.

PLANIFICARE STRATEGICA IN ADMINISTRATIA PUBLICA LA NIVEL CENTRAL

1. Initierea procesului de planificare strategica

Formularea unor strategii care sa rezolve problemele strategice identificate

COMPONENTA DE MANAGEMENT A PLANURILOR STRATEGICE

Formularea de sugestii cu privire la procesul intern de realizare a PSI in cadrul ministerelor.

STRUCTURA MANAGEMENTULUI PROCESULUI

Cititi notiunile teoretice privind consultarile, apoi continuati cu cadrul urmator.

MANDATUL SI VIZIUNEA IN PSI

Pentru modul de comunicare interna din cadrul institutiei;

Monitorizarea, evaluarea, raportarea

Prioritatile pe termen mediu

SECTIUNILE DIRECTIILOR DE ACTIVITATE

- Vizeaz dezvoltarea, sprijinindu-se att pe practicile existente, ct i introducerea de

- Care este misiunea comunitii

1. Unde suntem acum? (situaia actual)

2. Unde vrem s ajungem? (situaia dorit)

3. Cum ajungem acolo? (ruta, direcia, traseul)

1. administraia public local;

3. Utilizarea eficient a resurselor constituie o prioritate n cadrul planificrii strategice.

5. Este asigurat i facilitat coeziunea n interiorul organizaiei.

- Vizeaz dezvoltarea, sprijinindu-se att pe practicile existente, ct i introducerea de

ETAPELE METODOLOGICE ALE ELABORRII STRATEGIEI

- elemente de istorie a comunitii

Viziunea organizatiei reprezinta directia viitoare a dezvoltarii/evolutiei.