Rivalidad interna de la industria

Mnica Mamani Cereceda

MARKETING ESTRATGICO

Instituto IACC

03 de septiembre de 2017
INSTRUCCIONES: De acuerdo con la informacin proporcionada en el Informe CER-Maule en

sus figuras 9, 12 y 15, describa los criterios que determinan la rivalidad interna de la industria en

particular, cmo afectan la rentabilidad para cada una de las industrias y las semejanzas y

diferencias en cada anlisis.

Para comenzar con la rivalidad interna de la empresa, primero definir que es lo que significa, y

esto tiene que ver con la competencia entre las empresas que comercializan los mismos

productos o servicios, la rivalidad est enmarcada dentro de las 5 Fuerzas de Porter, y de hecho

es la nmero 1 al momento de realizar el anlisis.

La rentabilidad de la empresa es menor cuando existe una gran cantidad de rivalidad, y esto tiene

que ver con la entrada de nuevos productos, mayor cantidad de inversin en publicidad, bajada

de precios.

Segn lo que entiendo del informe CER- Maule con respecto a la rivalidad interna de la industria

y cules son los criterios que se toman en consideracin, tiene que ver con la produccin de

vinos, frutas, madera y las diferentes formas de exportacin.

La rivalidad o la competencia entre estos tipos de industrias se generan por las exportaciones que

se producen de los diferentes productos.

La demanda se incrementa cada vez por otros pases, por la buena calidad, certificacin y

parmetros de estndar de calidad.

Este criterio que se evidencia es la cantidad de competidores o de actores que se encuentran en el

mercado, si bien en el rea del vino existen cuatro vias grandes que seran aproximadamente el

70% del mercado igual existen empresas ms pequeas que producen rivalidad.
Otro factor podra ser la diferenciacin entre los productos, las empresas tienden a desmarcarse

de sus competidores tanto de producir de forma diferente y darle un toque nico a su producto de

esta forma conseguir mayor cantidad de clientes y clientes ms fieles, esto tambin ayuda a

incrementar la rivalidad.

En cuanto a cmo les afecta en la rentabilidad, tiene que ver con la competencia que hagan las

industrias, a mayor rivalidad menor utilidad y esto como lo dijimos a un principio depende de la

intensidad y de la base en la cual los empresarios compitan.

Si se produce la rivalidad en cuanto a precio esto tendera a destruir la rentabilidad de las

industrias, y esto tiene que ver con que el cliente presta menos atencin a las caractersticas y

calidad del producto o servicio entregado.

Si vemos la rentabilidad del vino frente a esta situacin le conviene comprender las seales que

se presenta en el mercado de esta forma podrn mantener una rivalidad estable y no les afectar

en cuanto a la rentabilidad.

En cuanto a la rentabilidad de la madera de igual forma influye la situacin del mercado y la

rivalidad que se produzca, otra de las cosas es la exportacin y al valor al cual se comercializan y

en cuanto la competencia puede afectar este valor.

Y la fruta se puede ver afectada o amortiguada como dice el anlisis con respecto tambin al

dlar y a otros campos con respecto a exportacin que le quita o resta posibilidades a la

exportacin de la fruta como por ejemplo la incrementacin del cobre.

 Bibliografa

- Carrin, J. (2007). Estrategia, de la visin a la accin. Madrid: ESIC Editorial.

- Lamb, C.; Hair, J. y McDaniel, C. (2011). Marketing. Ciudad de Mxico: Cengage Learning.

- Porter, M. (1998). Competitive Strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. With
a new introduction. Nueva York: The Free Press.

- IACC (2014). Anlisis del atractivo de una industria - Parte I. Marketing Estratgico. Semana 3.