DEFINICION DE DIRECCION

Concepto:
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relacin y
el tiempo son fundamentales para las actividades de la direccin. De hecho, la direccin llega al fondo de las
relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando
de convencer a los dems de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificacin y la
organizacin. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores
esfuerzos.
Es el planteamiento, organizacin, direccin y control de las operaciones de la empresa, a fin de lograr los
objetivos que esta persigue y as mismo, los pueda alcanzar.
Es la aplicacin de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de fincar los objetivos,
alcanzarlos, determinacin de la mejor manera de llevar a cabo el liderazgo y ocuparse de la manera
de planeamiento e integracin de todos los sistemas, en un todo unificado.
La direccin debe de saber cmo es el comportamiento de la gente como individuos y cuando estn
en grupos y entender la forma en cmo operan los diferentes tipos de estructura.
Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimientos, relaciona
entre s, e integra a travs de los procesos de unin apropiados a todos los elementos del sistema organizado
de una forma calculada para alcanzar los objetivos de una organizacin.
La direccin es aquel elemento de la administracin en el que se lograr la realizacin efectiva de todo lo
planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas
directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultnea que se cumplan en la forma
adecuada todas las rdenes emitidas.

IMPORTANCIA.

La direccin es la parte esencial y central de la administracin, a la cual se deben subordinar y ordenar todos
los dems elementos.

En efecto, si se prev, planea, organiza, integra y controla, es slo para bien realizar. De nada sirven tcnica
complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecucin, la cual depende
de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena direccin, en tanto sern todas las dems
tcnicas tiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.

Y es que todas las etapas de la mecnica administrativa se ordenan a preparar las de las dinmicas, y de
stas la central es la direccin; por ello puede afirmarse que es la esencia y el corazn de lo administrativo.

Otr IMPORTANCIA

La direccin es trascendental porque:

1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y la organizacin.
2. A travs de ella se legran las formas de conducta ms deseables en los miembros de la estructura
organizacional.
3. La direccin eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la
productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementacin de mtodos de organizacin, y en la
eficacia de los sistemas de control.
5. A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la organizacin funcione o concepto de
importancia

ELEMENTOS.

El Jefe: Es aquel que tiene la funcin de dirigir.

Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.
La Situacin: Es el momento donde se lleva a cabo la direccin.
Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos
Otro concepto de elementos:
Elementos del concepto

Si se observan las anteriores definiciones, es posible determinar sus

Componentes comunes:
1. Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2. Motivacin.
3. Gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados.
4. Comunicacin.
5. Supervisin.
6. Alcanzar las metas de la organizacin
Con los anteriores elementos es posible definir a la direccin como:

La ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, Mediante la gua de los esfuerzos del
grupo social a travs de la Motivacin, la comunicacin y la supervisin.

Principios.

1. De la armona del objetivo o coordinacin de intereses. La direccin ser eficiente en tanto se

encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.

2. Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una
necesidad de la organizacin para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como
los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un
requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.

3. De la supervisin directa. Se refiere al apoyo y comunicacin que debe proporcionar el dirigente a

sus subordinados durante la ejecucin de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor
facilidad.

4. De la va jerrquica. Postula la importancia de respetar los canales de comunicacin establecidos por

la organizacin formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a travs de los
niveles jerrquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad,
debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos.

5. De la resolucin del conflicto. Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante
la gestin administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisin en
relacin con un conflicto, por insignificante que sea, pueda originar que este se desarrolle y provoque
problemas no colaterales.

6. Aprovechamiento del conflicto. El conflicto es un problema u obstculo que se antepone al logro de

las metas de la organizacin, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para el
mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.

LA DIRECCION POR OBJETIVO

Cuando hablamos de direccin por objetivos (DPO) nos referimos a una forma particular de
funcionamiento de las tareas directivas. El propsito bsico de este sistema de direccin es lograr una
coordinacin adecuada de personas, recursos y mecanismos de una organizacin para obtener
resultados relevantes sobre la base de una participacin efectiva. Es, ante todo, una filosofa positiva
sobre el ser humano y aquello que lo impulsa a trabajar. Por lo tanto, es mucho mas que una tcnica o
mtodo de trabajo.
DIRECCIN-ETAPAS

Integracin:

El administrador elige y se allega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones
previamente establecidas para ejecutar los planes.
Comprende recursos materiales as como humanos, estos ltimos, son los ms importantes para su
ejecucin.
Sus reglas son:
1. Debe estar el hombre adecuado en el puesto adecuado.
2. Toda persona debe tener la provisin de los elementos adecuados para realizar sus funciones
3. El proceso de induccin debe ser adecuado.

Motivacin:

Los administradores motivan cuando proporcionan un ambiente que induzca a los miembros de la
organizacin a contribuir.
Motivar significa mover, conducir, impulsar a la accin. Es la labor ms importante de la direccin, a
la vez que la ms compleja. A travs de ella se logra la ejecucin del trabajo tendiente a la obtencin
de los objetivos, de acuerdo con los estndares esperados.
La complejidad de la motivacin requiere de un enfoque de contingencias que tomen en cuenta los
factores ambientales, entre los cuales debe incluirse el clima organizacional.

Comunicacin: La comunicacin es el proceso a travs del cual se transmite y recibe informacin en un

grupo social.

La comunicacin en una empresa comprende mltiples interaccionares que abarcan desde las
conversaciones telefnicas informales hasta los sistemas de informacin mas complicados.
Para ser eficaz, el administrador necesita la informacin necesaria para llevar a cabo sus funciones y
actividades.
En una organizacin eficaz la comunicacin fluye en varias direcciones, en forma ascendente,
descendente y cruzada.

Supervisin: Consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen
adecuadamente.

En esta funcin confluyen todas las etapas de direccin y su importancia radica en que de una
supervisin efectiva dependern:
1. La productividad del personal para lograr los objetivos
2. La observancia de la comunicacin
3. La relacin entre jefesubordinado
4. La correccin de errores
5. La observancia de la motivacin
6. El mercado formal de la disciplina

Autoridad:

Facultad de que est investida una persona para dar rdenes y exigir que sean cumplidas aquellas
acciones consideradas apropiadas para el logro de los objetivos del grupo.
Tipos de autoridad

1. Formal. Cuando es conferida por la organizacin.

2. tcnica. Nace de los conocimientos especializados de quien la posee.
3. Personal. Se origina en la personalidad del individuo
Mando:

El ejercicio del mando asume dos formas, las ordenes, que son el ejercicio de autoridad a travs de
la cual un
supervisor transmite a un subordinado la indicacin de que una actividad debe ser realizada y las
instrucciones, son las normas que habrn de observarse en situaciones de carcter repetitivo, los
medio ms
convenientes de transmitirlas son circulares o instructivos

Liderazgo: Es la influencia, arte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen voluntaria y
entusiastamente para lograr las metas del grupo.

Componentes del liderazgo:

Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable.

Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivacin en
distintos momentos.
Capacidad para actuar de forma tal que desarrolle un ambiente que conduzca a responder a las
motivaciones y fomentarlas.
Capacidad para inspirar.

Toma de decisiones: Una decisin es la eleccin de un curso de accin entre varias alternativas y es la
responsabilidad ms importante del administrador.

Etapas:

Definir el problema. Describirlo lo mejor posible. Cualitativa y cuantitativamente.

Analizar el problema. Variables ms importantes. Restricciones de solucin
Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor numero posible de alternativas de
solucin, estudiar sus ventajas y desventajas as como su factibilidad de implementacin y los
recursos necesarios para llevarlos a cabo.

La evaluacin se lleva a cabo a travs de:

1. Anlisis de factores tangibles o intangibles.

2. Anlisis marginal.
3. Anlisis costoefectividad.
Elegir entre alternativas. Una vez evaluadas las alternativas se debe elegir la ms idnea. Adems,
seleccionar dos o tres ms para contar con posibles planes B

Las bases para elegir alternativas pueden ser:

Experiencia.
Experimentacin.
Investigacin.

Aplicar la decisin. Es poner en prctica la decisin elegida, por lo que se debe contar con un plan para
el desarrollo de la misma. El plan comprender: los recursos, los procedimientos y los programas
necesarios para la implantacin de la decisin.
https://es.slideshare.net/AlexLanza/etapas-de-la-administracindireccin

file:///C:/Users/usuer/Downloads/UD1_Tema3.pdf

http://www.monografias.com/trabajos11/conim/conim.shtml#ixzz4f6JMZmMn

http://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtml#ixzz4f6C3DFGf

http://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtml#ixzz4f6EkX9tE