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Material Terico
Pensamento Estratgico
Reviso Textual:
Prof. Esp. Kelciane da Rocha Campos
Pensamento Estratgico
Introduo
A Evoluo da Gesto Estratgica
A Natureza e o Processo da Gesto Estratgica
Fundamentos e Questes Especiais
OBJETIVO DE APRENDIZADO
Apresentar a evoluo do conceito de estratgia.
Destacar a natureza e o processo da gesto estratgica.
Apontar os fundamentos e duas questes especiais que se impem
gesto estratgica neste novo sculo: as relativas interdependncia
econmica e financeira global interdependncia que resultado do
desenvolvimento dos meios de comunicao, do desenvolvimento
das tecnologias de comunicao e de informaes e da abertura
cada vez mais intensa das relaes internacionais.
Orientaes de estudo
Para que o contedo desta Disciplina seja bem
aproveitado e haja uma maior aplicabilidade na sua
formao acadmica e atuao profissional, siga
algumas recomendaes bsicas:
Conserve seu
material e local de
estudos sempre
organizados.
Aproveite as
Procure manter indicaes
contato com seus de Material
colegas e tutores Complementar.
para trocar ideias!
Determine um Isso amplia a
horrio fixo aprendizagem.
para estudar.
Mantenha o foco!
Evite se distrair com
as redes sociais.
Seja original!
Nunca plagie
trabalhos.
No se esquea
de se alimentar
Assim: e se manter
Organize seus estudos de maneira que passem a fazer parte hidratado.
da sua rotina. Por exemplo, voc poder determinar um dia e
horrio fixos como o seu momento do estudo.
No material de cada Unidade, h leituras indicadas. Entre elas: artigos cientficos, livros, vdeos e
sites para aprofundar os conhecimentos adquiridos ao longo da Unidade. Alm disso, voc tambm
encontrar sugestes de contedo extra no item Material Complementar, que ampliaro sua
interpretao e auxiliaro no pleno entendimento dos temas abordados.
Aps o contato com o contedo proposto, participe dos debates mediados em fruns de discusso,
pois iro auxiliar a verificar o quanto voc absorveu de conhecimento, alm de propiciar o contato
com seus colegas e tutores, o que se apresenta como rico espao de troca de ideias e aprendizagem.
UNIDADE Pensamento Estratgico
Introduo
Nesta unidade de contedo, iremos conhecer o significado da gesto estratgica,
a evoluo de seu conceito, sua natureza e processo, seus fundamentos e algumas
questes especiais que devem ser consideradas quando falamos de gesto estratgica
de negcios neste final da segunda dcada do sculo XXI. Para iniciarmos, devemos
compreender o que o pensamento estratgico ou, ainda antes, o que estratgia.
Outro aspecto a ser considerado diz respeito aos locais em que sero travados
os combates: se em terrenos planos; se em terrenos acidentados; pantanosos;
campos abertos; florestas; desrticos; etc. As condies ambientais tambm devem
ser consideradas: calor, frio, chuva.
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oponente ir reagir s aes e reaes planejadas, ou seja, o comportamento do
oponente deve ser considerado no planejamento das campanhas militares.
Trocando ideias...Importante!
Que tal partirmos para uma definio de estratgia que possa tambm atender s
atividades de gesto?
Um conjunto de aes que os gestores adotam para melhorar o desempenho de uma
empresa em relao a suas concorrentes. (HILL, 2013, p. 4). Estratgia o planejamento
e desenvolvimento de aes, considerando os ambientes em que as aes sero
desenvolvidas e as relaes entre as pessoas que tero participao nessas aes, ou
seja, fatores externos organizao.
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UNIDADE Pensamento Estratgico
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A passagem deliberada e bem-sucedida da Du Pont do ramo de explosivos para o de
produtos qumicos, na dcada de 1920, um exemplo. Apenas no era consciente
a presena do conceito estratgico.
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UNIDADE Pensamento Estratgico
Importante! Importante!
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Podemos observar que a preocupao dos autores clssicos das teorias
administrativas era com o ambiente interno da organizao. A administrao
era uma atividade voltada para dentro da organizao e os modelos de gesto
preconizados por esses autores consideravam exclusivamente esse ambiente.
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UNIDADE Pensamento Estratgico
Diz-se que uma empresa tem vantagem competitiva sobre as concorrentes quando
sua lucratividade e maior do que a lucratividade media de todas as empresas de
seu ramo. Quanto mais a lucratividade de uma empresa ultrapassar a media
de lucratividade do ramo, maior e sua vantagem competitiva. Diz-se que uma
empresa tem vantagem competitiva sustentada quando ela e capaz de manter
sua lucratividade acima da media por varios anos. Empresas como o Walmart,
a Southwest e a Dell adotaram estrategias especificas para seus negocios que
resultaram em um desempenho superior.
Cada fase tem um propsito, tem suas especificidades, mas tambm sua inter-
relao. Portanto, no podemos refletir isoladamente, preciso compreender
e implement-las sequencialmente. Contudo, como resultado, almeja-se criar
vantagem competitiva, ou seja, um desempenho financeiro maior do que a mdia
das empresas do mesmo segmento.
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Tais dicas podem potencializar o pensamento estratgico, visando, sobretudo,
manter o foco em suas convices, seus objetivos para se obter de fato a gesto
estratgica de negcios, visando obter vantagem competitiva e, como conseguinte,
a prosperidade da empresa. Para isso, preciso aprender como transformar a
viso do negcio em realidade, de forma a determinar sua liderana, aprimorar o
trabalho com sua equipe e criar as condies para resolver os problemas do dia a
dia, intensificando o pensamento crtico. (SEBRAE-PR, 2017, ONLINE). O autor
ressalta ainda que: isso se aplica, tambm, sua vida. Quanto mais desenvolvido
e aplicado o pensamento estratgico, mais possibilidades de transformar sua viso
em realidade. (SEBRAE-PR, 2017, ONLINE).
No que se refere aos gestores de nvel de negcios, o autor nos revela que:
Uma unidade de negcios uma diviso autnoma (com as prprias
funes por exemplo, departamentos de finanas, aquisies, produo
e marketing) que fornece um produto ou servio para um mercado
especfico. O principal gestor geral no nvel de negcios o chefe
da diviso. O papel estratgico desse gestor traduzir os objetivos
gerais da direo e o que chega do nvel corporativo em estratgias
concretas para negcios especficos. Assim, os gestores de nvel cor-
porativo se ocupam com as estratgias que estejam alm dos negcios
especficos, enquanto os gestores gerais de nvel de negcios se ocupam
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No que se refere aos gestores de nvel de funcional, o autor nos revela que:
Gestores de nivel funcional sao responsaveis pelas funcoes ou operacoes
de negocios especificos (recursos humanos, compras, desenvolvimento
de produtos, servico de atendimento ao consumidor etc.) que integram
a empresa ou uma de suas divisoes. Assim, a esfera de responsabilidade
de um gestor de nivel funcional esta normalmente limitada a uma ativi-
dade organizacional, enquanto os gestores gerais dirigem a operacao de
toda uma empresa ou divisao. Embora eles nao sejam responsaveis pelo
desempenho total da organizacao, os gestores funcionais tem um papel
estrategico fundamental: desenvolver estrategias funcionais em suas areas
que sejam uteis para cumprir os objetivos estrategicos estabelecidos pelos
gestores gerais de nivel corporativo e de nivel de negocios. (HILL, 2013,
p. 11, grifo nosso).
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Que tal fazer uma pausa para conhecer uma histria de sucesso?
Explor
A Natureza e o Processo
da Gesto Estratgica
Como vimos at aqui, a concepo de gesto estratgica, ou administrao
estratgica, vem evoluindo desde a sua incorporao nos estudos de administrao
e, hoje, pode ser considerado um modelo de gesto organizacional. Um modelo de
gesto que considera, conscientemente, o ambiente em que a organizao opera.
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Veremos como respondida essa pergunta por alguns dos principais autores
que discutem didaticamente o assunto.
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Finalmente, de acordo com Hitt, Ireland e Hoskisson (2008), o processo de
administrao estratgica composto por trs (03) etapas:
informaes estratgicas (ambiente externo, ambiente interno, viso e misso);
aes estratgicas (formulao da estratgia e implementao da estratgia);
resultados estratgicos (competitividade e retornos acima da mdia).
Uma das explicaes para essa constatao poderia ser que a aplicao do
estudo sobre estratgia nas organizaes ainda um campo novo e, por essa razo,
um campo em processo de consolidao. Outra explicao nos apresentada por
Zaccarelli (2000). Segundo esse autor, a cincia administrativa (um processo de
tomada de decises) no igual s cincias exatas, que s admitem uma nica
resposta certa s questes que so colocadas.
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Material Complementar
Indicaes para saber mais sobre os assuntos abordados nesta Unidade:
Livros
Estratgias: Formulao, Implementao e Avaliao: O Desafio das Organizaes Contemporneas
Livro sobre a viso sistmica da estratgia. Este discorre sobre o aperfeioamento do
desempenho organizacional a partir do processo estratgico e das diversas aes que
devem ser levadas em considerao pelo gestor da empresa.
Leitura indicada: ANGELONI, M. T.; MUSSI, C. C. (Orgs). Estratgias: formulao,
implementao e avaliao: o desafio das organizaes contemporneas. So Paulo:
Saraiva, 2008. (e-book).
Vdeos
O que Voc Precisa Saber Sobre Estratgia - ADM talks #10.
Vdeo: PORTAL ADMINISTRADORES. O que voc precisa saber sobre estratgia
ADM talks # 10.
https://youtu.be/3Ff4EShgabA
Como Vender em poca de Crise / Alexander Baer
Vdeo: BAER, Alexander. Como vender em poca de crise.
https://youtu.be/0U_GWbvKEiw
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Referncias
ANSOFF, Igor. A nova estratgia empresarial. So Paulo: Atlas, 1990.
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