PERT

(Program Evaluation and Review Technique)

PERT/TIEMPO

Es una tcnica que le permite dirigir la planificacin, programacin

y control de los recursos disponibles para obtener los resultados
deseados en un proyecto. Consiste en la representacin grfica de
una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten
alcanzar los objetivos de un proyecto.

Consta de 4 pasos esenciales:

Elaboracin de listado de tareas o actividades

Generacin de tabla de precedencias
Creacin del diagrama PERT
Calculo de tiempos requeridos por las tareas o actividades
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Elaboracin de listado de tareas o actividades

Se deben enlistar absolutamente todas las actividades o tareas

que comprende el proyecto, para su realizacin.
No se puede avanzar si el listado se encuentra inconcluso o si se
tienen dudas al respecto.
De ser necesario se debe convocar a una reunin
multidisciplinaria, para determinar todas las actividades que se
requieren para llevar a feliz trmino el proyecto.
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Generacin de tabla de precedencias

Se debe establecer la precedencia entre las actividades.

Para definir la precedencia entre actividades se requiere de
cierta experiencia profesional en el rea de la actividad que se
pretende realizar.
Se debe establecer el orden en que se llevarn a cabo las
actividades y si existen actividades que se realizarn de manera
simultnea.
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Creacin del diagrama PERT (tambin denominado malla o red)

Se deben seguir las siguientes reglas:

Se prohbe la existencia de ms de un nodo inicial o final. Slo
existe una situacin de inicio y otra de terminacin del proyecto.
No pueden existir dos actividades que tengan los mismos nodos
de origen y de destino.
Hay 4 maneras de representar los grficos respecto a las
precedencias:
NODO INICIAL PRECEDENTE LINEAL

PRECEDENTE DIVERGENTE PRECEDENTE CONVERGENTE

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Creacin del diagrama PERT

Los nodos representan instantes en el tiempo.

Las lneas representan actividades.
Por convencin las lneas se dibujan siempre hacia la derecha,
nunca en retroceso.
Se comienza con el nodo de inicio del proyecto y a partir de l se
dibujan actividades que no tienen precedentes, cuidando
respetar la precedencia entre ellas.
Al terminar el dibujo del diagrama, pueden existir varios nodos
ciegos, nodos terminales a los que llegan aquellas actividades
que no son predecesoras de ninguna otra, stas son las
actividades terminales y concurren por lo tanto al nodo de
trmino del proyecto.
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Clculo de tiempos requeridos por las tareas o actividades

Se trabajan con tiempos probabilsticos y as se determina el tiempo

requerido para cada actividad.
a. Es el tiempo optimista, el menor tiempo que puede durar una
actividad.
m. Es el tiempo ms probable que podra durar una actividad.
b. Es el tiempo pesimista, el mayor tiempo que puede durar una
actividad.
te. Despus de aplicar la frmula es el tiempo esperado para una
actividad.
te = (a+4m+b)/6
v2. Es una desviacin estndar que debe calcularse denominada
varianza.
v2 = (b-a)/6
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Clculo de tiempos requeridos por las tareas o actividades

Clculo de tiempos ms cercano o temprano

Debe definirse para cada actividad del proyecto, se calcula desde el

nodo de inicio hacia el nodo de trmino de la actividad. Es igual a la
suma del tiempo ms cercano de la actividad precedente ms el tiempo
esperado de la actividad por realizarse.

Clculo de tiempos ms lejano o tardo

Debe definirse para cada actividad del proyecto, se calcula desde el

nodo de la actividad por realizar hacia el nodo inmediato anterior. Es la
sustraccin del tiempo ms lejano del nodo inmediatamente posterior
menos el tiempo esperado de la actividad por realizar.
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Clculo de tiempos requeridos por las tareas o actividades

Anlisis de holgura de las actividades

La Holgura de una actividad, es el tiempo que tiene sta disponible
para, atrasarse en su fecha de inicio, o para alargarse en su tiempo
de ejecucin, sin que ello provoque retraso alguno en la fecha de
trmino del proyecto.
H = tiempo ms lejano (tiempo ms cercano + tiempo esperado de la actividad)

Actividades crticas
Se denomina actividades crticas a aquellas actividades cuya
holgura es nula y que si se retrasan en su fecha de inicio o se
alargan en su ejecucin ms all de su tiempo esperado,
provocarn un retraso en la fecha de trmino del proyecto, similar
al atraso o alargamiento generado(s).
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Ruta crtica
Es el camino continuo entre el nodo de inicio y el nodo de trmino
del proyecto, cuyos componentes son en su totalidad actividades
crticas. En sta trayectoria no se contempla ninguna actividad con
holgura.
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PERT / COSTO

En ste mtodo, a cada actividad se le agrega el costo de realizacin

de la misma la cual puede ser por: destajo, rendimiento,
subcontrato.

Debido a que sta tcnica incluye tanto tiempos como costos, se

realizan mezclas entre ellos para ver cul representa la mejor
opcin para el proyecto. ste mtodo permite confrontar
situaciones para analizar si resulta rentable acelerar alguna
actividad por desarrollar o no. Consiste en ir viendo de que manera
se puede lograr un aceleramiento de actividades a un costo
mnimo, para as disminuir el tiempo esperado del proyecto y
realizar negocios ms rentables debido a la eficiencia ocasionada
por el pronto retorno de capital.
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PERT / LOB

Es una tcnica sencilla a base de lnea de balance, dnde se hace el

seguimiento del proceso del proyecto y esto permite implementar
acciones correctivas durante la realizacin del proyecto.

Es muy efectiva en grandes programas de produccin masivos

dnde se cuenta con una fecha de entrega establecida, para
determinar los niveles de inventario en un proceso e indicar la
terminacin adecuada de las piezas que se pretenden producir.