PRINCIPIOS DE AMINISTRACIN

Facultad de INGENIERA INDUSTRIAL

Docente: WALTER SANTAMARA VALBUENA
Especialista en alta gerencia Magister en Administracin de Empresas
santamariawalter@gmail.com

OBJETIVOS GENERALES:
Desarrollar competencias en el estudiando, ubicndolo en el contexto de la administracin conociendo la naturaleza, funcin y
aplicabilidad de esta en el mbito empresarial y en general, en el mbito de la sociedad.
Conocer la historia de la administracin y su evolucin dentro de la organizacin.
Identificar las organizaciones como campo de aplicacin de la administracin, para obtener una visin integral de las empresas y de
los elementos que las conforman.
Estudiar el proceso administrativo (planear, organizar, dirigir y controlar) dentro de los conceptos empresariales contemporneos y
estratgicos.
Conocer el papel del administrador como el principal actor de la administracin, sus caractersticas, deberes, responsabilidades y
roles que asume dentro de la empresa.

PROGRAMA:
SEMANA TEMAS LECTURAS - BIBLIOGRAFA
Concepto de Administracin Admon. en los nuevos tiempos Idalberto Chiavenato
Importancia de la formacin en administracin Cap. 1 Pgs. 5 a 21
Evolucin histrica
1
Administracin pblica y privada Admon. un enfoque basado en competencias
Administracin, ciencia y arte Hellriegel, Jackson, Slocum
Pgs. 4 a 25
Evolucin histrica de la Administracin Admon. un enfoque basado en competencias
Enfoque tradicional Hellriegel, Jackson, Slocum
Enfoque conductual Pgs. 36 a 69
2, 3,4
Enfoque de sistemas
Enfoque de contingencias
Enfoque de la calidad
La empresa Cmo iniciar su propio negocio Gua para la
Empresa vs. Organizacin creacin de empresas.
Tipos de organizaciones Cmara de Comercio
5,6 La empresa como un sistema abierto
Procesos bsicos
Evolucin de las empresas
La empresa y su necesidad de ser administrada
Proceso bsico de creacin de empresas
Espritu emprendedor Admon. un enfoque basado en competencias
Significado y alcance Hellriegel, Jackson, Slocum
Competencias de los emprendedores de xito Captulo 5 Pgs. 126 a 145
Fundamentos de planeacin para emprendedores
7 Espritu emprendedor o emprendimiento corporativo Admon. en los nuevos tiempos Idalberto Chiavenato
El administrador Cap. 1 Pgs. 20 a 27
Roles del administrador
Deberes y responsabilidades del administrador
Perfil del ingeniero administrador
Perfil del administrador del siglo XXI en contraste con el administrador tradicional
PRIMER PARCIAL
Planeacin Admon. en los nuevos tiempos Idalberto Chiavenato
Generalidades de la planeacin. Naturaleza. Importancia de la planeacin. Tipos de Caps. 7, 8, 9 y 10
planeacin.
8, 9,10 Planeacin Estratgica. Misin, visin, objetivos, anlisis de las condiciones
ambientales, anlisis organizacional y formulacin de alternativas estratgicas.
Planeacin Tctica y Operacional. Proceso Decisorio, Polticas, Procedimientos,
Presupuestos, Programas, Normas y Reglamentos.
Organizacin Admon. en los nuevos tiempos Idalberto Chiavenato
Diseo organizacional Caps. 11, 12 y 13
11, 12 Fundamentos de organizacin
Concepto. Autoridad, Responsabilidad y Poder. Personal de lnea y staff. Estructura en
funcin de la estrategia. Tipos de estructuras: caractersticas, ventajas y limitaciones.
Diseo Departamental: Departamentalizacin (Diferenciacin Horizontal). Tipos de
 departa mentalizacin: caractersticas, ventajas y limitaciones.
Diseo de cargos y tareas: Especializacin, ampliacin y enriquecimiento de cargos.
Enfoques de diseo de cargos y tareas.
Direccin Admon. en los nuevos tiempos Idalberto Chiavenato
La funcin de direccin. Estilos de direccin (Teora X y Y). Sistemas de administracin Caps. 14, 15, 16 y 17
(Autoritario, Consultivo y Participativo). La eficacia gerencial. Supervisin.
Caractersticas.
Liderazgo. Concepto. Clases de influencia. Visiones del liderazgo. Estilos de liderazgo.
Gris Gerencial.
Cultura organizacional. Concepto. Elementos bsicos. Diagnstico y Factores que
influyen en la cultura organizacional. Culturas adaptables y no adaptables. Diferencias
entre la cultura y el clima organizacional.
13, 14
Desarrollo organizacional. Concepto. Componentes. Mecanismo para guiar el
cambio.
Motivacin. Definicin. Ciclo motivacional. Supuestos bsicos de las teoras de la
motivacin.
Comunicacin Organizacional. Proceso de comunicacin. La comunicacin
organizacional. Barreras y mecanismos para superarlos. Redes de comunicacin
organizacional. La tecnologa en la comunicacin.
Trabajo en Equipo. Tipos de equipos. Caractersticas de equipos eficaces. Problemas
y conflictos en los equipos y su solucin. Administracin de equipos de trabajo

Control Admon. en los nuevos tiempos Idalberto Chiavenato

Definicin e importancia. Interrelacin del control con los procesos administrativos de Caps. 18
15 planeacin, organizacin y direccin. Proceso bsico del control. Tipos de control.
Control Estratgico, Tctico y Operacional.

SEGUNDO PARCIAL

BIBLIOGRAFA:
TEXTOS GUA: HELLRIEGEL, JACKSON, SLOCUM, Administracin Un enfoque basado en competencias.
Cengage Learning. 2009. Edicin 11.
IDALBERTO CHIAVENATO, Administracin en los nuevos tiempos.
KOONTZ Y WEIHRICH, Administracin, una perspectiva global y empresarial. 13 edicin. Mc Graw Hill.
CHIAVENATO Idalberto, Administracin, Proceso Administrativo, Tercera Edicin, Editorial Mc Graw Hill
STONER, FREEMAN, Gilbert, Administracin, Sexta Edicin, Editorial Prentice Hall
DUBRIN Andrew J. Fundamentos de Administracin, Quinta edicin. Editorial Thomson
KOONTZ Y WEIHRICH, Elementos de Administracin, Enfoque Internacional, Sexta edicin, Editorial Mc. Graw Hill
CHIAVENATO Idalberto, Introduccin a la teora general de la administracin, Editorial Mc. Graw Hill.

METODOLOGA:
Exposicin magistral del profesor
Exposiciones por Estudiantes
Lectura previa a clase y talleres
Problem Based Learning (PBL)
Estudio de casos de empresas regionales y multinacionales
Talleres de clase, ejercicios y dinmicas de clase

EVALUACIN:

Primera Nota: 35% ..... talleres, quices, trabajos, socializaciones, participacin y dems actividades de seguimiento
(Asistencia y participacin 20% , Exposicin y participacin en las exposiciones 15%)
Segunda Nota: 15% .. parcial
Tercera Nota: 35% .. talleres, quices, trabajos, socializaciones, participacin y dems actividades de seguimiento
(Asistencia y participacin 20% , Exposicin y participacin en las exposiciones 15%)
Cuarta Nota: 15% .. parcial
REGLAS DE JUEGO DEL CURSO:
Est prohibido el uso de celulares durante la clase.
El vestuario para asistir a clase debe ser el apropiado.
No se deber consumir alimentos dentro del saln de clase.
La inasistencia a ms del 20% de las clases es causal de prdida de la materia.
En toda actividad (talleres, trabajos, tareas y dems) se deber referenciar la fuente utilizada.
Las lecturas asignados para cada sesin son obligatorias. Se controlar la lectura a travs de quices no avisados.