PLAN DE ASIGNATURA O SILABO

Perodo Acadmico MARZO 2015- AGOSTO 2015

NOMBRE DE LA ASIGNATURA: CODIGO: 10563

TEORIA ADMINISTRATIVA

CARRERA ECONOMIA

CICLO O SEMESTRE TERCERO

EJE DE FORMACIN BASICA

CREDITOS SEMANALES:

TEORICAS 2

PRACTICAS

TEORICO-PRACTICAS 1

TOTAL 3

MODALIDAD:

PRESENCIAL X
A DISTANCIA
SEMI PRESENCIAL

PROFESOR(ES) RESPONSABLE(S):

Xavier Coronel Salamea

 DESCRIPCIN DEL CURSO:
La ctedra de la Teora Administrativa pretende proporcionar al estudiante una visin
sobre la actividad empresarial y la manera en que las empresas adquieren y utilizan
sus recursos para cumplir objetivos y obtener beneficios.
La asignatura empieza con una breve descripcin de la historia de la administracin,
luego introduce al estudiante en el conocimiento de las organizaciones, la
administracin y las competencias gerenciales.
Se incluye un captulo que permite al estudiante conocer las bases para emprender
empresas para finalmente analizar todo el proceso administrativo.
El objetivo final es generar las bases para que posteriormente el estudiante sea capaz
de utilizar, desarrollar y adaptar tcnicas y herramientas para diagnsticos, diseo y
ejecucin de planes en una organizacin.

PRE-REQUISITOS CO-REQUISITOS

OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DEL PROGRAMA DE LA ASIGNATURA:

1. Describir la evolucin de la Ciencia Administrativa
2. Conocer y comprender como se realiza el emprendimiento empresarial
3. Analizar el proceso de la toma de decisiones
4. Conocer los niveles de planificacin empresarial
5. Comprender los tipos de estructura organizacional, liderazgo y control

LOGROS DE APRENDIZAJE, INDICADORES Y SITUACIONES DE EVALUACIN

RESULTADOS O LOGROS INDICADORES SITUACIONES DE
DEL APRENDIZAJE EVALUACION
Los estudiantes sern Conocimiento de niveles, Descripcin del
capaces de: actividades y tareas, proceso
Conocer las organizaciones y proceso y habilidades Simulaciones.
su proceso Administrativo administrativas.

Los estudiantes sern Reconocimiento de

capaces de: teoras Administrativas y Investigacin
Reconocer y criticar las ponencias Casos de
posiciones administrativas Reconocimiento de simulacin
desde los puntos de vista de Autores principales Cuestionamiento
las diferentes teoras. crtico.

Los estudiantes sern Comprensin de Aplicaciones

capaces de: aspectos influyentes en prcticas
el xito empresarial. empresariales
Comprensin y reconocimiento Entendimiento de fuerzas Cuestionamiento
ambiente interno y entorno internas y externas critico
organizacional. empresariales Casos de
resolucin.
Los estudiantes sern Diferenciacin de Aplicacin de
capaces de: conceptos de Inversor, conocimientos
Comprender el proceso de Emprendedor, Gerente administrativos
emprendimiento Conocimiento de
Motivarse por la iniciativa de diferentes etapas de un
emprender plan de negocios

Los estudiantes sern Anlisis de decisiones Ejercicios de toma

capaces de: racionales de decisiones
Anlisis de decisiones
Comprensin del proceso de empricas
toma de decisiones en las
organizaciones.

Los estudiantes sern Reconocimiento de

capaces de: niveles de la
Conocer los fundamentos y planificacin. Casos y
herramientas de la Reconocimiento de simulaciones
Planificacin y de la estrategia ambientes externos e Cuestionamiento
internos crtico
Conceptualizacin de
herramientas de
planificacin.
Los estudiantes sern Reconocimiento de
capaces de: diversos tipos de Casos de
Comprender el proceso y los estructuracin simulacin
tipos de estructuracin empresarial Cuestionamiento
organizativa; crtico.

Los estudiantes sern Entendimiento y Aplicacin y

capaces de: aplicacin de las teoras descripcin
Entender los tipos de de liderazgo en el campo terica.
liderazgo y su importancia en empresarial Simulaciones y
la Direccin de las empresas. resolucin de
casos

Los estudiantes sern Anlisis de la importancia de Cuestionamiento

capaces de: realizar control empresarial. crtico
Describir el proceso del Casos y
Control en las organizaciones simulaciones
Aplicaciones e
Identificacin.
 CONTENIDOS O PROGRAMA DE LA ASIGNATURA POR TEMAS

SEM SEMANA ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE

1. UNIDAD 1. INTRODUCCION A LAS Clase magistral y exposicin diapositivas
ORGANIZACIONES Y LA ADMINISTRACION Anlisis y discusin critica
1.1. QUE ES UNA ORGANIZACIN: Casos y exposicin individual
CONCEPTO
COMO ESTAN CONFORMADAS LAS
ORGANIZACIONES
1.2. Administradores y Gerentes: El trabajo
administrativo, CLASIFICACION DEL TRABAJO
DEL GERENTE, Roles del Gerente: Habilidades
Administrativas: COMPETENCIAS
GERENCIALES
1.3. CONCEPTOS GENERALES, VARIABLES Y
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION
2. UNIDAD 2. LA ADMINISTRACION AYER Y HOY: y Clase magistral y exposicin diapositivas
sus REPRESENTANTES Lecturas controladas
2.1 Antecedentes histricos Discusin de criterios
2.2 Administracin cientfica:
2.3 Administracin Clsica:
2.4 Diferentes enfoque administrativos
3. UNIDAD 3. EL AMBIENTE INTERNO Y EL Clase magistral y exposicin diapositivas
ENTORNO ORGANZACIONAL: Lecturas y Exposiciones
a. Ambiente y Entorno: Aplicaciones de la Matriz.
CONCEPTO DE CULTURA CASO DE RESOLUCION
ORGANIZACIONAL CONTROL DE LECTURA
4. CONCEPTO DE ENTORNO EMPRESARIAL
b. El Entorno organizacional
Entorno Especfico
Entorno General: Evaluacin PEST

5 UNIDAD 4. EMPRENDIMIENTO: Clase magistral y exposicin diapositivas

NUEVAS EMPRESAS: Investigacin y Exposicin casos
4.1. El espritu emprendedor, Qu es destacados de emprendimientos
emprender?
4.2. El empresario y el emprendimiento
corporativo
4.3. Ingredientes bsicos de todo negocio
4.4. El plan de negocios. CONCEPTO Y
DIVISION.
6. UNIDAD 5. TOMA DE DECISIONES: LA ESENCIA Clase magistral y exposicin diapositivas
DEL TRABAJO DEL GERENTE Ejercicios prcticos
5.1 El proceso de la toma de decisiones Resolucin Casos
5.2. La racionalidad y la toma de decisiones
5.3. Los tipos de problemas y de decisiones
organizacionales
7 UNIDAD 6. FUNDAMENTOS DE LA Clase magistral y exposicin diapositivas
PLANIFICACION: Investigacin y exposicin de conceptos
6.1 Definicin de Planificacin Ejercicios grupales
6.2 Propsitos de la planificacin Resolucin de Caso
6.3. Tipos de planeacin.
6.4. Elementos de la planeacin: Planes y metas
6.5 Tipos de planes
8. 6.6 Planes estratgicos versus operacionales
6.7 Planeacin Tctica
6.8 Planeacin Estratgica,
6.9 Factores de contingencia en la planificacin
6.10 HERRAMIENTAS DE LA PLANIFICACION
9. CONCEPTOS
Presupuestos, tipos y caractersticas, Qu es el
diagrama de Gantt, Que es una ruta crtica, Que es
y para qu sirve la programacin lineal
10. UNIDAD 7 ORGANIZACION: Clase magistral y exposicin diapositivas
1.1 Fundamentos de la organizacin Control de lectura
1.2 La estructura organizacional
1.3. Las configuraciones empresariales de Mintzberg
1.3. Diseos Organizacionales; mecanicistas y
orgnicos
11. DISEO ORGANIZACIONAL: tipos de estructuras
Enfoques simples, funcionales, divisionales,
matriciales, de equipos, de redes, Organizaciones
hibridas y virtuales.

12. UNIDAD 8. DIRECCION LIDERAZGO EN LAS Clase magistral y exposicin diapositivas

ORGANIZACIONES: Anlisis de caso
2.1 Que es direccin? Anlisis de videos de liderazgo
2.2 Bases del poder
13. 2.3 Concepto de liderazgo
2.4 Teoras sobre el liderazgo
CONCEPTOS BASICOS DE TEORIAS:
2.5 Teoras de rasgos de personalidad
14. 2.6 Teoras sobre estilos de liderazgo
2.7 Teoras situacionales de liderazgo
2.8 Caso para anlisis
15. Clase magistral y exposicin diapositivas
UNIDAD 9. CONTROL: Presentacin y exposicin conceptos
5.1 Fundamentos del control Anlisis de Caso
5.2 Concepto de control
5.3 Proceso de control
16. 5.4. tipos de control
5.5 Vinculacin del control y la Planificacin
5.6.Controles operacionales
 METODOS DEL APRENDIZAJE Y FORMAS DE ENSEANZA:
Se emplear un proceso inductivo- deductivo, fomentando la discusin, participacin
activa y exposicin de criterios y presentacin de trabajos de investigacin.
A travs de: Conferencias participativas, dilogos tericos, exposiciones individuales y
grupales sobre anlisis de temas importantes, uso de herramientas tecnolgicas y
otros.

RECURSOS O MEDIOS PARA EL APRENDIZAJE:

Fundamentalmente se utilizar el proyector, la pizarra, textos bsicos y

complementarios, medios audiovisuales, material digital, internet, correo electrnico
universitario

CRITERIOS PARA LA ACREDITACIN DE LA ASIGNATURA

De acuerdo a lo dispuesto en el Reglamento del Sistema de Crditos, Art. 20 y 21. Las
calificaciones tendrn los siguientes criterios:
Estudios de caso y otros ejercicios 15%
Investigaciones y Proyecto empresarial 20%
Pruebas de participacin y cuestionamiento 15%
Examen inter-ciclo 1 20%
Examen final 30%
La participacin en clase podr incluir tcnicas como: investigacin, exposiciones, grupos
focales, entrevistas, visitas de campo, resoluciones de casos digitales y trabajos en grupo,
etc., relacionados con los mbitos de la materia

Bibliografa

Textos principales de consulta.

Ao
Autor Ttulo del libro Edicin Editorial
publicacin
-Robins&Coulter ADMINISTRACION Dcima Mxico, 2010 Pearson
Edicin Prentice Hall

- John R. ADMINISTRACION Mxico , ao LIMUSA

Schemerhorn, Jr. Segunda 2009
Edicin
Comportamiento Mxico, ao MC GRAW
-Chiavenato Organizacional 2009 HILL
Idalberto, Decimoprimera
Edicin
Administracin Mxico, ao
Fred R. David 2013 Pearson
Decimocuarta
 Otra bibliografa complementaria
Libros
Ao
Autor Ttulo del libro Edicin Editorial
publicacin

- Thompson Arthur A, Administracin Estratgica, Sexta Mxico, ao Prentice

Jr. Strickland Edicin 2005. Hall

- Chiavenato Idalberto, Administracin en los nuevos Colombia, Editorial

, Hill tiempos ao 2003 McGraw

Firma del profesor (es):

Fecha, Marzo 2015

Ing. Xavier Coronel Salamea Ing. Santiago Jimbo

DOCENTE, COORDINADOR DE LINEA

Econ. Juan Pablo Sarmiento

Director de Carrera