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Organizacin Industrial
GESTION DE INVENTARIOS Y
PRODUCCION JUSTO A TIEMPO
GESTION DE INVENTARIOS
INTRODUCCION
Todo sistema productivo, para asegurar su funcionamiento, requiere de su
red de proveedores, materiales e insumos que utiliza en el proceso de
transformacin para entregar los productos y servicios que requieren los
clientes.
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GESTION DE INVENTARIOS
LA VISION TRADICIONAL
PROBLEMA:
Costos de Adquisicin vs. Costo de Almacenamiento
Qu poltica adoptar?
La visin tradicional ha sostenido que lo adecuado es trabajar
en un punto medio, que optimice los costos totales (concepto
del Lote Econmico)
GESTION DE INVENTARIOS
LA VISION TRADICIONAL
Costos
COSTO
TOTAL Elementos:
q: Lote de Compra
n: N Compras tem por ao
b: Precio tem
P. Tasa anual almacenamiento
D: Demanda anual tem = n.q
K: Costo de emitir una OC
Calm= q.b.P
Costo Unitario
Ca= k.D/q
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GESTION DE INVENTARIOS
LA VISION TRADICIONAL
Inventario
Cantidad Pedido
Punto
Pedido
Lead Time
Tiempo
GESTION DE INVENTARIOS
ANALISIS:
Costo Total Esperado = Cadq + Calm + Dem Anual
Costo de Almacenamiento = q . b . P
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GESTION DE INVENTARIOS
n: N de OC emitidas en un ao
GESTION DE INVENTARIOS
CUALES SON LOS COSTOS DE ADQUISICIN?
Operaciones y costos del proceso de compras:
Eleccin, calificacin y evaluacin de proveedores
Consultas TE, Fax, e-mail (tiempo del personal)
Comunicaciones con proveedores / clientes
Confeccin de pedidos de precios / pliegos de condiciones
Envo de toda la correspondencia asociada a la compra
Atencin de proveedores en el local de la empresa
Recepcin y anlisis de ofertas de proveedores
Emisin y envo de OC
Control de recepcin de productos / servicios
Recepcin, almacenamiento y proceso de remitos y facturas
Gastos de papelera e impresos
Gastos aduaneros
Gastos de fletes
Alquiler de equipos para movimiento / recepcin de materiales
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GESTION DE INVENTARIOS
Calm = q . b. P
Estimacin de P:
Involucra no solo el inters que devengara el capital
inmovilizado en inventarios sino tambin otros elementos
como medios de almacenamiento y movimiento de materiales,
seguros, alquiler y mantenimiento de locales, impuestos,
rotura u obsolescencia de materiales, etc.
GESTION DE INVENTARIOS
LA VISION TRADICIONAL
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GESTION DE INVENTARIOS
LA VISION TRADICIONAL
GESTION DE INVENTARIOS
ALGUNAS OPINIONES
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GESTION DE INVENTARIOS
GESTION DE INVENTARIOS
ALGUNAS OPINIONES
TOTAL 19%
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GESTION DE INVENTARIOS
SU IMPACTO SISTEMICO
GESTION DE INVENTARIOS
SU IMPACTO SISTEMICO
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GESTION DE INVENTARIOS
SU IMPACTO SISTEMICO
GESTION DE INVENTARIOS
SU IMPACTO SISTEMICO
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GESTION DE INVENTARIOS
SU IMPACTO SISTEMICO
GESTION DE INVENTARIOS
SU IMPACTO SISTEMICO
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GESTION DE INVENTARIOS
SU IMPACTO SISTEMICO
GESTION DE INVENTARIOS
CRITICAS A LA VISION TRADICIONAL
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GESTION DE INVENTARIOS
CRITICAS A LA VISION TRADICIONAL
GESTION DE INVENTARIOS
EL NUEVO MODELO
Costos
Calm= q.b.P
Costo Unitario
Ca= k.D/q
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GESTION DE INVENTARIOS
EL NUEVO MODELO
Inventario
Vieja
Cantidad
Pedido
Nueva
Cantidad
Pedido
Viejo
Punto
Pedido Nuevo
Punto
Pedido
Viejo Nuevo
Tiempo
Lead Time Lead Time
GESTION DE INVENTARIOS
RETIRO DE LOS INVENTARIOS DE PROTECCIN
El principio del inventario de proteccin es sencillo: mientras mayor
sea la irregularidad en el flujo, mayores sern las existencias de
proteccin.
Los sistemas que no aceptan el principio de proteccin, en vez de
aumentar las existencias de seguridad en los puntos de irregularidad,
exponen deliberadamente a los operadores a las consecuencias.
El resultado: trabajadores y supervisores se renen para identificar
las causas de las fallas e irregularidades en los procesos y el flujo.
Pasarlas por alto significa enfrentar las consecuencias de las
interrupciones y las prdidas en el trabajo.
Este principio de exponer a los operadores a las consecuencias de las
irregularidades en el proceso no se aplica pasivamente. Cada vez que
los operadores logran corregir las causas de una irregularidad
reciente, los supervisores retiran ms existencias de proteccin. Con
ello se promueve que el equipo no se atenga jams a un patrn de
comodidad y trabaje en la mejora continua.
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GESTION DE INVENTARIOS
EVITAR MURI, MUDA Y MURA
GESTION DE INVENTARIOS
EVITAR MURI, MUDA Y MURA
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GESTION DE INVENTARIOS
EVITAR MURI, MUDA Y MURA
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EL JAT EN TERMINOS SENCILLOS
Qu son recursos mnimos absolutos?
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GESTION DE INVENTARIOS
EVITAR MURI, MUDA Y MURA
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LA PRODUCCION JUSTO A TIEMPO
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EL ENFOQUE JUSTO A TIEMPO
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EL ENFOQUE JUSTO A TIEMPO
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EL ENFOQUE JUSTO A TIEMPO
RESISTENCIAS DE LOS PROVEEDORES
Estima recproca
Confianza recproca
Utilidad recproca
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LA FILOSOFA JUSTO A TIEMPO
La base terica (el modelo tradicional)
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GESTION DE INVENTARIOS
EL NUEVO MODELO
Costos
Costo Unitario
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GESTION DE INVENTARIOS
EL LOTE REDUCIDO A LE= 1
Costos
LE = 1 Tamao de lote
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LA FILOSOFA JUSTO A TIEMPO
Los tres componentes bsicos
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LOS ELEMENTOS DE LA FILOSOFA JAT
ELIMINACION DEL
DESPERDICIO
PARTICIPACIN
FLUJO CALIDAD EN LA FUENTE
DE LA GENTE
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JUSTO A TIEMPO
(Eplogo)
JUSTO A TIEMPO
LECCIONES APRENDIDAS
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