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Instituto IACC
29/05/17.
A. INTRODUCCIN.
En todo proceso de seleccin de personal es importante el poder contar con una serie de pasos
descritos para poder desarrollar una seleccin adecuada de un trabajador para un puesto
especfico, esta seleccin est enfocada en los trminos de inteligencia emocional y resiliencia.
Dicha seleccin est dirigida en poder detectar las competencias y actitudes que presente un
postulante para poder afrontar las eventuales adversidades y con ello poder salir fortalecido y
1.- Explicar de manera clara y fluida cmo influyen en la seleccin de personal los
ejecucin y respecto a los puestos que implican realizar actividades de alto riesgos. Tomando en
cuenta todos los antecedentes fsicos y psicolgicos que posea un trabajador en postulacin a un
cargo en particular.
Es por ello la importancia de los testes o evaluaciones que demuestran y cualifican la inteligencia,
emergencias.
La seleccin o eleccin de personal est enfocado en las detectar las nociones de moralidad,
virtudes de cada postulantes. Las cuales son fundamentales para cubrir las necesidades y labores
organizacin tales como los directores o gerentes, los cuales evidencian desafos, estimulaciones,
incidencias en las decisiones, tomas de iniciativas en relacin con la seguridad y solides en sus
Este tipo de personas que cumplen los cargos de direccin y gerencias tienen la capacidad de
actitudes de las necesidades de sus organizacin en funcin de los usuarios y los clientes internos.
orden y persistencia por ser mejores y demostrar su eficiencia y efectividad y con ello detectar
forma a la entrevista.
A nivel psicolgico y comportamientos cada persona se comporta de diferentes formas y por ello
Positivos los cuales logran rebasar dificultades con su personalidad y coraje, pudiendo sacar
sufridas o no descubiertas.
La resiliencia es la aptitud que posee una persona frente a evento adversidades que puedan
enfrentar o verse expuesto, segn la descripcin desarrollada por los psiclogos E. Chvez y E.
Yturralde. Lo cual la persona despus de verse expuesto a las adversidades sepa permanecer en
pie de lucha, teniendo perseverancia, actitud positiva y proactiva y sobre todo saber salir adelante
Por concluyente desde la neurociencia las personas resilientes tienen mayor equilibrio emocional
sensacin de control frente a los acontecimiento y mayor capacidad para poder enfrentar retos y
emergencia.
Pudindose analizar como resiliencia de una persona en el momento de enfrentar una emergencia
las situaciones adversas y poder manejar las situaciones y nos establecer o presentar un problema
a la emergencia.
Es por ello que en la seleccin de personal se busca una persona resilientes con las siguientes
caractersticas:
desarrollar sus capacidades de resiliencia, todo esto enfocados en bsqueda de beneficios para la
organizacin para que sus funcionarios puedan progresar da a da y no solo en sus capacidades
tcnico profesionales sino en el mbito emocional y con ello establecer climas laborales
propicios y saber hacer frente ante cualquier adversidad, dificultad, emergencia e incluso
frustrantes por diversas circunstancias o factores que puedan solicitar de algn tipo de
establecidas como las distribuciones de los espacio, las condiciones de luz, las caractersticas
emocionales y de actitudes hacia los trabajadores. Es por ello que nace la necesidad de impulsar
laborales.
Las organizaciones que operan y trabajan con la resiliencia impulsan vnculos laborales a travs
personales y laborales
Establecen y adaptan sus polticas en consentidas y asimiladas por todos sus funcionarios.
seleccin y desarrollo de eleccin de los trabajadores para un puesto, estn enfocados en detectar
controlarlas.
C. BIBLIOGRAFIA.
Emergencia.
http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/content/es/3625/Gu%C3%ADa-para-
seleccionar-al-personal-
http://www.losrecursoshumanos.com/
http://expansion.mx/opinion/2012/12/12/criterios-de-seleccion-de-personal
http://www.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/seleccion-de-
personal-3/10-pasos-proceso-seleccion-efectivo/