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INFORME DE DIAGNOSTICO

ESTUDIANTE

DOCENTE

LUIS FERNANDO JIMENEZ LONDOO

SEMESTRE

IX

COORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO


SECCIONAL REGIN DE URAB
SALUD OCUPACIONAL

APARTADO
2017
Introduccin

Un diagnostico organizacional dentro de los planes estratgicos para una empresa es de vital
importancia ya que se convierte en una carta de navegacin y ayuda a identificar, problemticas,
como amenazas y debilidades adems las fortalezas y oportunidades, este permite la aplicacin de
las matrices DOFA, CON ESTA la parte administrativa de la organizacin se da cuenta donde y
como proceder para poder aplicar una evaluacin y corregir o mejorar, los servicios o productos
ofrecidos y calidad de los mismos con el fin de alcanzar la excelencia dentro y fuera de la empresa.

Adems el recursos humano es una parte fundamental dentro de la organizacin, dndole


capacidades para volverse competitiva al momento del desarrollo de los producto o servicios
ofrecido, se busca fortalecer esta rea donde el personal encargado de la empresa siempre se
mantenga a un ritmo competitivo con el fin de que aporte al modelo o plan estratgico de la
organizacin estrategias innovadoras, capacidad de gestin y desarrollo, para un eficaz
funcionamiento de cada una de las reas que conforman un todo llamado empresa.
MODELOS DE GESTION

El desarrollo de la gerencia en nuestro pais se realiza de un modo empirico, lo


que resulta extraordinaramente intuitivo y creativo, ocupandose poco de la teoria
que sustenta su practica. Sin embargo, mejorar la formacion gerencial es
esencial para elevar la capacidad de gestion de nuestras practicas con el fin de
garantizarar el mejoramiento de la productividad y la competitividad en la
organizacin

Los modelos de gestion se confroman de dos faces, descriptivo y deductivo, los


cuales actuan de manera diferente ya que el modelo descriptivo no vinculan el
analisis causa efecto y el deductivo van de los general a lo particular; estos
estan estan inclinados hacia el interior de la organzacion ( se desconocen los
cambios del entorno) lo que plantea ventajas y desventajas. La prctica gerencial
puede ser enriquecida con ms conocimientos, sin duda garantizara mayor
productividad en la organizacin, si somos buenos en lo que hacemos con muy
poca formacin, es de esperarse que se enriquecera la capacidad de gestin con
educacin y ms educacin, esto nos llevara a un crecimiento empresarial a largo
plazo, es as como podemos llegar al xito como empresa.
Los modelos deductivos se caracterizan por un metodo de indignacion de lo
particular a la general y los modelos inductivos por un metodo de indignacion de
lo negeral a lo particular Por otra parte en la administracion inductiva la creacion
organiacional de informacion comienza con la division del individuo; la tecnologia
es considerada como la interacion entre la gente y los sistema de informacion ya
que los recursos son asignados de tal manera que promueven la interaccion lo
que requiere de un liderazgo que acompae al individuo, al grupo y a la
organizacin.

METODO DOFA

Estrategias FO: usar las fortalezas para aprovechar las la


oportunidaades

Estrategias FA: usar las fotalezas para evitar las amenzas

Estrategias DO: superar las debilidades aprovechando las


oportunidades

Estrategias DA: reducir las debilidaades y evitar las amenazas

Interna: miembros de la organizacin realizan evaluaciones sobre las fortalezas y


debilidades, asigna un peso relativo a cada fuerza para la califiacion. El resultado
de la evaluacion se hace en una matriz de factores internos.
Externa: los miembros de la organiacion hacen una lista de amanezas y
oportunidades, de acuerdo al sector economico se le asigna un peso para la
evaluacion, para la calificacion de la misma. El resultado se hace en una matriz de
evaluacion o un PEST.

MODELO MAP

No se limita a la descripcion, se basa en los principios de la planeacion estrategia


situacional que puede ser sintetizado.

Pasos generales :

Selecion de los problemas


Presicion del problema
Explicacion del problema
Diseo de la situacion
Definicion de las responsabilidades
Analisis estrategico
Analisis de vulnerabilidad

MODELO INTERMEDIO

Es un modelo intermedio entre el deductivo y el inductivo


Concebido como un sistema integrado de gestion. Su objetivos principales
es motivar a todos los dierectivo y empleados, para que pongan en practica
con xito la estrategia de la oganizacion.

MODELOS DEDUCTIVOS
Van de lo general a lo particular
El liderazgo tambien es de arriba hacia abajo
Estan enfocados hacia e interior de la empresa
Se caracterizan por un metodo de indagacion de lo particular a lo general
Designan los recursos desde las oficionas centrales

Si bien este modelo tiene la ventaja aparentemente de ser descomplicado y rapido


, las desventajas pueden ser mayores ya que al desconocer los aspectos
problematicos relacionados con el sector o que son resultante de la misma forma
de operar la organizacin, quien toma las desiciones puede tener un gran margen
de error en sus resultados.

MODELOS INDUCTIVOS

Se define como una herramienta de auditoria de la organizacin, para detectar


tanto el impacto presente y futuro de entorno, como los problemas propios de la
organizacin. En ambos casos plantea un procediemiento inductivo de gestion.

La administracion de abajo hacia arriba


Los recursos son asignados de tal manera que promueven la interaccion
Teoria por medio de las experiencias
La observacion de los hechos para su registro
La clasificacion y el estudio de estos hechos
Parte del estudio y permite llegar a una generalizacion

MODELO DE GESTION DEDUCTIVO.


METAS

Ejecucin
Objetivos Estrategias

Planeacin

MODELO DE GESTION INDUCTIVO

Fortalezas y
debilidades Objetivos
Estrategias

Ejecucin

Planeacin
Oportunidades
MODELOS DE
GESTION VENTAJAS DESVENTAJAS

DEDUCTIVOS Indagan de lo general a lo Define el plan estratgico sin tener


en cuenta los problemas de la
Particular a corto y largo plazo
organizacin.

Indagan Se queda en la parte descriptiva y


De lo particular a lo general No trabaja sobre la causa de los
problemas.
INDUCTIVOS

Motiva a los directivos y Motiva a los directivos y empleados


empleados para realizar las para realizar las estrategias de
INTERMEDIOS
estrategias de forma correcta. forma correcta