GESTIN DE REMUNERACIONES

Instruccin:

A continuacin se te presenta un caso el cual debes analizar y responder las preguntas

planteadas.

CASO:

DEL REA SUELDOS Y SALARIOS, EMPRESA C, S.A.

Terminado el proceso de Reclutamiento seleccin y Contratacin se maneja una

administracin de sueldos y salarios de la siguiente manera:

Para determinar el salario del personal se tomaron en cuenta los siguientes factores:

Puesto. La remuneracin debe estar en proporcin directa con la importancia del puesto.
Eficiencia. En este punto nos enfocaremos al rendimiento del personal que labora en la
empresa, el cual es esencial para determinar el sueldo y salario de los mismos.
Necesidades del trabajador y posibilidades de la empresa. Los sueldos y salarios que se ofrecen
son suficientes para cubrir las principales necesidades del trabajador y estn dentro de las
posibilidades de la empresa.

ESTRUCTURA SALARIAL:

Nivel Administrativo:

El gerente goza de un sueldo de S/.7000.00 mensuales, ms las prestaciones establecidas por

ley, las cuales son: das de descanso, vacaciones, y aguinaldo. Adems de esto se le otorga un
apoyo para la adquisicin de un medio de transporte.

Personal de Servicio:
Los meseros suman un total de 6 y gozan de un salario de S/.1100.00 mensuales, mas
propinas. Y prestaciones de ley. Su jornada de trabajo comprende tres das por semana de 6
hrs. Cada uno.
La cajera recibe un salario de S/. 1300.00 mensuales ms prestaciones de ley. Su jornada de
trabajo es de 8 hrs. Diarias de mircoles a domingo.

Personal de Limpieza:

El personal de limpieza y mantenimiento suma un total de 3 empleados, los cuales reciben un

sueldo de S/. 900.00 mensuales ms prestaciones de ley, y su jornada laboral ser de 6 hrs. De
9 a.m. a 3 p.m. de mircoles a lunes, siendo su da de descanso el martes.

FORMA DE PAGO:

Se pagara por medio de un banco, siendo el de nuestra preferencia Banco X.

POLTICAS SALARIALES:

El salario diario ser por arriba del salario mnimo establecido por la ley
En cuestiones de prstamos en efectivo al personal, el lmite ser de una semana por
adelantado, el cual se le descontara proporcionalmente de sus salarios posteriores.
Se otorgaran bonos para almuerzo.
La gerencia podr solicitar al trabajador que labore horas extras.
El pago ser semanalmente por medio de Nmina Banco, X.
Se tendr derecho a 4 das de ausencia por mes, por motivos de fuerza mayor.
Las propinas de los meseros son adicionales a su salario
Se otorgarn la movilidad por parte de la empresa.

Preguntas:

1) Se tomaron en consideracin todos los factores que determinan los Salarios?

En este caso se toma en cuenta una serie de factores internos y externos de influencia
que deben tenerse en cuenta en la formulacin o revisin de la poltica salarial
establecida, y de esta manera poder decidir sobre el nivel general de salarios ms
conveniente para la empresa. Los principales factores determinantes son los siguientes:

EL MERCADO DE TRABAJO:
Cuando la oferta de mano de obra es escasa en relacin al capital, la tierra y los dems
factores de produccin, los empresarios compiten entre s para contratar a los
trabajadores por lo que los salarios tienden a aumentar. Mientras que cuando la oferta
de mano de obra es relativamente abundante y excede la demanda, la competencia
entre los trabajadores para conseguir uno de los escasos puestos de trabajo disponibles
tender a reducir el salario medio.

EL COSTE DE LA VIDA:
La poltica salarial debe contemplar el poder adquisitivo de los salarios. El IPC es un
referente para la implantacin o actualizacin de las retribuciones. Aunque hay que
tener en cuenta que una subida importante de dicho ndice puede neutralizar cualquier
mejora salarial conseguida por los trabajadores. Es imposible ignorar el IPC en las
estimaciones salariales, ya que su consideracin es una prctica habitual en todos los
convenios colectivos.

LAS RESTRICCIONES LEGALES:

La empresa ha de fijar el sueldo base, los complementos, el nmero de pagas
extraordinarias etc. dentro del marco legal de leyes y convenios colectivos siempre
intentando maximizar los beneficios empresariales y la satisfaccin del personal.
 LA PRODUCTIVIDAD:
Los salarios tienden a aumentar cuando crece la productividad. sta depende en gran
medida de la energa y de la calificacin de la mano de obra, pero sobre todo de la
tecnologa disponible. Los niveles salriales de los pases desarrollados son hasta cierto
punto elevados debido a que los trabajadores tienen una alta preparacin que les
permite utilizar los ltimos adelantos tecnolgicos.

LA CAPACIDAD DE PAGO DE LA EMPRESA:

Desde el punto de vista de la empresa, es el criterio ms importante para fijar los
salarios es su capacidad econmica para pagarlos, aunque parece obvio, en estos
tiempos de crisis, en el que tenemos limitado el crdito es difcil aplicarlo.

2) Determina salario real y salario nominal de cada trabajador.

Para entender bien la diferencia entre uno y otro primero debemos definir cada cual.

Salario nominal es la cantidad de dinero que recibe un asalariado como remuneracin

por su trabajo, salario real es el salario nominal en relacin a los precios.

La diferencia ms importante entre ellos, y por la cual se estudia el salario real, es que
el salario nominal de un trabajador puede aumentar sin que se incremente su bienestar,
es decir, que los precios de los bienes y servicios pueden subir ms o en la misma
proporcin que los salarios nominales. Por ello, es el salario real el que proporciona de
forma efectiva lo que realmente alcanza a adquirir el trabajador con su nmina.

3) Qu estrategias sugiere a la Empresa C, S.A. para su Estructura Salarial y Programa de

Incentivos Econmicos y no Econmicos?

De acuerdo con la estructura salarial todos los pagos estn de acuerdo a los precios del
mercado y en comparacin con otras empresas, Empresa C. S.A. otorga muchos
beneficios a sus colaboradores, tanto en pasajes, alimentaciones, etc. Adems de los
incentivos que pueden recibir ejerciendo sus labores (Ej.- Meseros). Esto es posible
gracias a la poltica de salarios que esta empresa maneja, que hace posible ciertos
beneficios a los empleados, manteniendo as la unin empleado-empleador.

Con respecto al programa de incentivos se podra proponer un dinero adicional al

trabajador del mes o entregar cupones de descuentos en centros comerciales
escenciales para su familia.