conclusin

Todo cambio de actitud cultural o social tiene que partir del cambio
personal, hacer crecer a la gente debe ser el objetivo nmero uno
del cambio. Cuando el cambio es visto y entendido como una
superacin de la persona, como un crecimiento personal, como el
desarrollo de la autoestima, como la bsqueda de un camino propio
para alcanzar un estadio superior de crecimiento y desarrollo,
entonces es fcil convencer a las personas de que no se resistan al
cambio.

Para un cambio organizacional es importante considerar tres

objetivos centrales: la creacin de una visin, de una misin y unos
valores que apunte a la creacin de un escenario futuro. De esta
manera las personas podrn identificar con claridad hacia qu
direccin se ha marcado el rumbo del cambio.

Es importante considerar, que todo proceso de cambio genera

resistencia. Por eso en todo proceso de cambio planeado y dirigido,
el rol de los lderes, mejor dicho; el proceso de liderazgo es
fundamental.
antes de embarcarnos en la implementacin de una planeacin
estratgica organizacional, debemos primero embarcarnos en el
convencimiento de nuestra gente, para aceptar que tal cambio es
importante y el nico camino para desarrollar la organizacin. Un
proceso de planeacin estratgica, solo ser posible cuando
generamos COMPROMISO con todos los que forman parte de la
organizacin; y eso ser posible cuando haya una apertura y un nivel
de comunicacin horizontal y abierta. He all la importancia del
planeamiento estratgico, como modelo y como instrumento de
gestin que responde a los retos organizacionales de estos tiempos.
Sin planes, los administradores no pueden saber cmo organizar a
la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea
clara de qu es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden
dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los
administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades
de lograr sus metas o de saber cundo y dnde se estn desviando
de su camino. El control se convierte en un ejercicio til. Con
frecuencia, los planes errneos afectan la salud de toda la
organizacin.

La elaboracin de una planeacin estratgica permite que la

organizacin tome parte activa, en lugar de reactiva, en la
configuracin de su futuro, es decir, la organizacin puede
emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede
controlar su destino. Los pequeos empresarios, los directores
ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas organizaciones
lucrativas y no lucrativas han reconocido y obtenido los beneficios
de administrar sus estrategias.
El proceso de la planeacin estratgica es ms importante que
los documentos resultantes, porque gracias a la participacin en el
proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a
brindar su apoyo a la organizacin.
Si bien tomar buenas decisiones estratgicas es una de las mayores
responsabilidades del dueo o director general de una organizacin,
tanto empleados como gerentes deben participar en formular,
implementar y evaluar las estrategias. La participacin es clave para
conseguir el compromiso con los cambios que se requieren.