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Era prehistrica
Reparticin o administracin de alimentos o bienes.
Contribucin a la produccin.
Sabidura y liderazgo.
Punto de partida de la autoridad.
Tuvo sus cdigos de comportamiento en los negocios.
Civilizaciones antiguas
Salomn proclamo la igualdad en los bienes adquiridos y vendidos.
Salomn surgi la necesidad de un sistema para gobernar y administrar el
pueblo.
Se delego el poder para administrar.
A travs del temor se empez a manejar la disciplina sus sbditos.
Empez la junta de consultores para los jefes.
Sumerios
Administraban los bienes por medio de sacerdotes que eran una autoridad.
Nuevo registro de bienes materiales.
Desarrollaron un sistema de escritura y registro de datos.
Sistema tributario.
Egipto
Contribuyeron a la planificacin y organizacin.
Planeacin a largo plazo.
Control administrativo (fsicos-humanos).
Masas organizadas.
Efectividad y complejidad.
Escritura- legado- padre e hijo.
Babilonia
Cdigos escritos.
Era una civilizacin avanzada.
Si la obra quedaba mal el castig era para el supervisor.
El control de produccin y el pago de salarios.
Hebreos
Iban de la mano la legislacin y las relaciones humanas.
La seleccin de personal y la organizacin.
La delegacin de tareas.
Adiestramiento en los trabajadores.
Principio de excepcin.
China
El Comportamiento de organizacin, planificacin, direccin, control.
Juntas de consejo.
Destacaron la especializacin.
Necesidad de sistemas, metodologa y modelos para una eficiente
administracin.
: directorio de tareas, desde el sirviente hasta el ministro.
Seleccin cientfica por medio de exmenes.
: planeacin y direccin.
Grecia
La polis: sistemas de intercambio de ideas.
Origen del mtodo cientfico.
Principio de la administracin- alcanza el mximo de la produccin por
mtodos uniformes.
Teora de especializacin o divisin del trabajo.
Para un mtodo de produccin utilizaban msica mxima.
India
Administracin publica economa, social del estado.
Contribuciones castrenses antiguas.
Ciro: -claridad de instrucciones o asignaciones.
-reconoci el valor de la rel. Personal.
Principio de staff.
Principio divisin del trabajo.
Unidad de mando: direccin y orden.
Sumerios
Egipto
Babilonia
Hebreos
China
Mencius:
Herencia ocupacional.
Grecia
India
En la India Arthasastra en su discusin sobre la administracin de un
imperio cubre defensa del estado, finanzas, personal, trabajos pblicos,
asuntos urbanos, leyes y orden.
Roma
Administracin
durante el periodo
medieval
El Feudalismo
La Iglesia Catlica
La Revolucin Industrial
Andrea Barbarigo
Fue hbil en obtener informacin de sus agentes sobre los centros comerciales
extranjeros logrando esa manera un servicio propio de novedades
internacionales.
Andrea Barbarigo cuando envi pao para su tenido tenia una cuenta para " lana
entregada para ser trabajada" lo cual corresponde a bienes en proceso.
El Arsenal de Venecia llego a ser lo que quiz fue la mas grande planta industrial
de aquel tiempo. Cubri sesenta acres de tierra y agua y empleo unos dos mil
trabajadores.
Los directores del Arsenal fueron advertidos de mantener barcos en reserva que
pudieran ser equipados y zarpar a la menor notificacin.
Almacenamiento
En cualquier momento los almacenes deberan tener a mano para la salida de
emergencia el siguiente equipo : cinco mil barcos, un centenar de timones, , un
centenar de arboladuras dos cientos de palos de navo, cinco mil grilletes, de
cinco mil a quince mil remos , adems del cordaje, armas, vveres y herrajes.
Lnea de Montaje
Al remolcarse las galeras a lo largo del canal, las armas y el equipo se pasaban
a travs de las ventanas de los almacenes cuya localizacin fue tal que las partes
se colocaban sobre las galeras en la secuencia propia del equipamiento.
Personal
Los salarios se pagaron dependiendo de la tarea , por los das empleados y las
piezas acabadas
Los artesanos que hicieron el equipo trabajaron en talleres separados bajo las
ordenes de capataces calificados en la tcnica; ellos dieron el material, solo
aceptaron productos bien hechos y llevaron cuenta de la produccin.
Tipificacin
Control Contable
Cada pocos meses dos directores del Arsenal trabajaron juntos verificando sus
diarios con el mayor a fin de comprobar que no existan errores.
Control de Inventarios
Control de Costos
Tomas Moro
Moro vio los placeres y las diversiones de ricos y pobres como una fuente mas
de las dificultades econmicas.
Ataco el consumo conspicuo del rico, sus vestiduras y su gula en comer. Mientras
el pobre atrajo su propia ruina econmica disipando sus reducidas ganancias en
bebidas baratas, establecimientos de vino y juegos de azar.
Nicols Maquiavelo.
Esto establece claramente que el poder fluye de abajo hacia arriba y no de arriba
hacia abajo.
Cohesin.- En este principio indica que la manera mas efectiva como un prncipe
puede mantener la unidad orgnica, es retenido un firme poder sobre sus
amigos. Debe observarlos cuidadosamente sosegarlos a fin de emplearlos con
ventaja.
El elemento crucial de la cohesin fue asegurar que el pueblo supiera que puede
esperar de su prncipe y a su vez lo que este puede esperar de ellos.
Sin embargo, esta nueva ideologa cre nuevos problemas inesperados, como
la enorme cantidad de gente que laboraba en el mismo lugar de trabajo con sus
consiguientes conflictos de relaciones interpersonales y de manejo de direccin
de personal, el enorme volumen de la produccin y la dificultad de manejarlo y
comercializarlo, y la implantacin de maquinaria que sufra desperfectos y
requera personal especializado.
El sistema domestico
Adam Smith