La importancia del poder y su papel en las organizaciones

El poder como tal forma parte de la vida humana y existe desde el principio de los tiempos, viendo
este concepto no solo en el rea personal, sino que lo encontramos en sociedades, comunidades,
organizaciones, en la que se es necesario formas de poder que se encarguen del orden y de la
organizacin. El poder se gana y lo obtienen los lideres con base a sus respectivas personalidades,
actividades en las que operan, se considera como la base del liderazgo, ya que es la manera que
tiene un lder para ejercer una influencia positiva en los dems.

El poder en las organizaciones juega un papel importante ya que se necesita de un manejo y

regulacin tanto de los proyectos como de los individuos que la componen. Las organizaciones
tienen diferentes objetivos y metas que cumplir, para ello es necesario la utilizacin de un control
basado en el poder y la autoridad que representa cada puesto de la compaa.

Entre los tipos de poder que ms se ven dentro de las organizaciones podemos mencionar el poder
de premio o recompensa.

Los gerentes que ejercen su trabajo como lder que tiene el poder de recompensa influye sobre los
otros porque controla recompensas valiosas dentro del entorno de trabajo, si se complace al jefe
en cuanto a trabajo o actividades previamente asignadas, trae como beneficio incrementos en los
salarios, promociones, y otras formas intangibles como los sentimientos de orgullo, de apoyo y
pertenencia. En una organizacin, las personas que ejercen este tipo de poder tienden a controlar
las acciones de los dems empleados a base de lo anterior mencionado. El poder de recompensa, si
se usa bien, motiva a los empleados a ejercer sus asignaciones. Pero si se aplica de una mala manera,
puede desmoralizar a los empleados y disminuir su produccin afectando gravemente a la metas u
objetivos del proyecto propuesto, teniendo as poco xito.

Por lo contrario, a este tipo de poder est el Coercitivo, se basa ms que todo a imponer temor,
miedo al personal en cuanto a su desempeo en sus actividades, mantenindolos en una constante
presin de tener que hacer las tareas a tiempo, llegar temprano a la oficina e incluso permanecer
en la oficina hasta tarde, ya que si no cumplen puede haber resultados negativos en ellos. Las
personas que ejercen el poder coercitivo pueden influir en el comportamiento por su capacidad de
amenazar y castigar a otros. Estas acciones pueden incluir degradacin, despidos o sanciones. Una
buena aplicacin de poder coercitivo mantiene a los empleados en la lnea, y con una buena gestin,
este tipo de poder no tiene que ser utilizado con frecuencia o severamente porque poda afectar a
la empresa u organizacin directamente. Con solo saber que la organizacin utiliza este tipo de
poder suele ser suficiente para que todo transcurra de una mejor forma.

El concepto de poder tambin engloba algo muy importante que es necesario mencionar y es el
poder personal. Para que una persona logre sus objetivos necesita desarrollar su poder personal
siendo este la capacidad que tienen las personas en convertir sus objetivos en realidad.

Basndonos en las caractersticas del poder personal de cada persona est el poder de referente,
las personas poseen un poder de referencia cuando los dems lo respetan y les gusta. Los ejecutivos
cuya conducta muestra competencia, equidad, honradez, y otras virtudes pueden ser un modelo a
seguir para sus subalternos. Este poder tambin se deriva de las conexiones personales que una
persona tiene con las personas clave dentro de la organizacin, como el CEO. Es la percepcin de
las relaciones personales que ella tiene y que genera su poder sobre los dems. Todo lo mencionado
anteriormente se convierte en una clase de estndar a partir del cual estos ltimos pueden medir
su propio desarrollo dentro del proyecto.

Otro del tipo de poder que abarca lo mencionado anteriormente es el poder de experto, En este
caso poseer conocimientos propios o experiencias adquiridas anteriormente dentro de una o varias
reas determinadas traen beneficios dentro de una organizacin, siendo valorado por las
organizaciones por la capacidad de resolver problemas puntuales dentro de los proyectos, teniendo
el poder de realizar tareas crticas y por lo tanto indispensables. Toda idea, opinin y decisiones de
las personas con poder de experto se llevan a cabo con gran aceptacin por los empleados y por lo
tanto influye de gran manera en sus acciones. Una de las claves para ganar poder experto es conocer
su trabajo siendo consciente de lo que necesita saber para hacer bien su trabajo y desarrollar esas
habilidades, no solo conociendo nicamente su trabajo, sino tambin conocer el trabajo de los
dems.

El poder se puede considerar como un elemento primordial en el papel de los gerentes dentro de
una organizacin y una herramienta que los puede beneficiar o de lo contrario afectar en el
desempeo de sus trabajadores.

Cuando estas habilidades son desarrollas de una manera eficaz pueden traer mltiples beneficios
para la organizacin como:

Mejora del poder personal y posicional.

Neutraliza los intentos de utilizar mtodos de influencias inapropiados para toda la
organizacin.
Mejora el comportamiento obteniendo mejores resultados de productividad.
Utilizar la influencia de manera positiva y eficaz para estimular un trabajo excepcional.

Dependiendo de quin tiene poder y cmo se usa ese poder, tanto los resultados positivos como
negativos pueden resultar del uso o abuso del poder. Cuanto ms poder tiene, ms cuidadosamente
necesita ser ejercido, ya que puede afectar la organizacin de una manera negativa en cuanto a su
metodologa de trabajo. Pero en general, todos queremos ms poder: nos da una confianza grande
en la toma de decisiones y ms control sobre nuestro entorno, pero claro usndola de una manera
efectiva, positiva y no usndola para mal.

[1]Adolfo Cruz Hernandez.El poder en las organizaciones. [En lnea] [Ultima vez visitado
(9/7/2017)]. Disponible en: https://www.gestiopolis.com/el-poder-en-las-organizaciones/