Historia de las organizaciones

Las organizaciones son un fenmeno antiguo. Desde siempre, el hombre se ha agrupado bajo
alguna forma de organizacin para satisfacer sus necesidades. Las diferentes interpretaciones que
se han hecho de las organizaciones a lo largo del tiempo, han estado muy influenciadas por el
contexto histrico. Las organizaciones han estado muy influidas por los problemas de su tiempo:

GENERA INCERTIDUMBRES BASICAS: Las cosas cambian, los procesos cambian y hemos de
plantearnos el interrogante de si seremos capaces de resolver las nuevas situaciones.

GENERA NUEVAS TECNOLOGIAS: Plantea posibilidades de abrir nuevos negocios, satisfacer nuevas
necesidades...

FUENTE DE RECURSOS: A nuestro alrededor hay gran cantidad de recursos que podemos
aprovechar.

PRESION SOBRE EL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS: A travs de la legislacin y valores

culturales que presionan sobre la actividad de las organizaciones.

El entorno acta asi en cuatro puntos:

Las organizaciones solucionan problemas que son fundamentalmente del entorno que les rodea.
El entorno cambia a lo largo del tiempo y con ello su forma de presionar sobre las organizaciones,
de esta manera tambin cambia la forma de plantear problemas, de resolverlos,...

Las empresas de hoy en da tienen poco que ver con las del siglo XVII. Entonces no haba grandes
fbricas, socios capitalista...fundamentalmente se realizaban las actividades econmicas por
medio de mercaderes, mercados...No existan las empresas como tales, haba una persona que era
la que llevaba el negocio y arriesgaba su patrimonio, eran proveedores de todo lo conocido, no
haba especializacin.

Todo esto cambia con el tiempo y surgen empresas especializadas en vender algo concreto,
empiezan a aparecer los bancos, los seguros, los servicios de transporte, de mercaderas y mas
tarde los de personas y empieza a multiplicarse el nmero de empresas. Este paso no sucede de
forma espontnea, a finales del siglo XIX las condiciones no son las mismas que en el siglo anterior:
Se dan una serie de avances tecnolgicos completamente nuevos y que revolucionan la actividad
econmica, se desarrollan los transportes y esto facilita la apertura de nuevos mercados, se llega a
lugares donde antes no se llegaba y hay una mayor rapidez en los intercambios.

Aparece la nueva posibilidad de distribucin y comercializacin masiva, aparecen las grandes

empresas que aumentan en tamao donde antes haba pequeos talleres y mercaderes. En estas
empresas hay gran cantidad de recursos y un gran aporte de capital.

Las prcticas tradicionales ya no derivan y vemos la necesidad de nuevas formas de direccin y

organizacin. Esto tiene como consecuencia la aparicin de directivos que auxilian al propietario
de la empresa. Hay una nueva necesidad de racionalizacin de recursos, todo ello coincide con una
mayor complejidad en las organizaciones. Para todo esto nos tenemos que plantear nuevas formas
de asignar los recursos y de entender las organizaciones.

Para comprender las teoras hay que situarse en el contexto histrico en el que suceden. Cada
uno de estos planteamientos estn influidos por los problemas ms presentes de este tiempo. Hay
dos razones para situar las teoras en el contexto histrico:

Los problemas que tienen las organizaciones y empresas, presentan valores nuevos y nuevas
situaciones y esas presiones se traducen en legislacin. En el entorno las empresas encuentran los
recursos que necesitan para su actividad. El entorno genera incertidumbres, aparecen
acontecimientos que influyen en la actividad de la empresa y que plantea una serie de situaciones
a la que debe dar respuesta la direccin.

Se basa en que la respuesta a todas estas situaciones son o vienen de las manos de las personas o
sociedades, quienes resuelven los problemas son las personas. Estas soluciones estn tambin
influidas por los valores dominantes en la sociedad en cada momento, estos valores van
cambiando, por tanto tambin cambian la manera de enfocar las situaciones.

Muchas de las teoras salen como evolucin de otras, se complementan...

Las empresas propiamente dichas no se sabe exactamente. Los mercaderes traan de todo, no
haba una especializacin.

A mitad del s.XIX aparecen las empresas especialmente bancos, seguros, transportes y aparecen
algo mas parecido como empresa, hasta entonces todo se basaba en las prcticas comerciales,
prcticamente universales, donde el planteamiento de las transacciones era el mismo que
cualquier situacin. Esas prcticas estn mas o menos vigentes hasta mediados del s.XIX, en el que
se suceden fenmenos que cambia la actividad econmica, surgen nuevas tecnologas, empieza la
produccin a gran escala, automatizacin, se fabrican grandes fbricas donde se usan maquinarias
avanzadas.

Se abre la posibilidad de explorar nuevos mercados. Se producen inmigraciones hacia nuevos

pases en vas de desarrollo. Por lo tanto estamos en un escenario distinto donde las nuevas
tecnologas y los nuevos mercados crean la posibilidad de producir a gran escala, y especializar la
empresa. Se empieza a necesitar la participacin de otras personas. Empiezan a aparecer los
directivos, personas que se dedican a asesorar a los propietarios de los medios de produccin. Se
plantean problemas de planificacin, organizacin de recursos, control....
Principales precursores de la administracin

Frederick Winslow Taylor.

Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia e el ao 1856 y muere
en 1915. Ingres a una compaa que fabricaba lingotes de acero en la poca de depreciacin e los
EE.UU, ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los dems niveles lleg al puesto mas
alto. Esto le permiti darse cuenta de las afectaciones que daban los obreros a las mquinas.

El enfoque tpico de la escuela de administracin cientfica es el nfasis en las tareas. sta escuela
obedece al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin para
alcanzar elevada eficiencia industrial. La Escuela de la Administracin Cientfica fue iniciada a
comienzo de este siglo por el ingeniero norteamericano Frederick W. Taylor, a quien se le
considera fundador de lo moderna TGA. Taylor tubo innumerables seguidores (como Gantt,
Gilbreth, Emerson, Ford, Barth, y otros), provoc una verdadera revolucin en el pensamiento
administrativo en el mundo empresarial de su poca. La preocupacin inicial de sta escuela fue la
de tratar de eliminar el fantasma del desperdicio y de la prdida sufrida por la empresa
estadounidense, y elevar los niveles de productividad mediante la aplicacin de mtodos y
tcnicas de ingeniera industrial.

Henri Fayol
Henri Fayol (1841 1925) naci en Constantinopla y falleci en pars, se grada de Ingeniero de
Minas a los 19 aos, hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos, considerado el
padre de la Teora Clsica de la Administracin la cual nace de la necesidad de encontrar
lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el
comportamiento gerencial, establece catorce principios de la administracin, dividi las
operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones bsicas de la
empresa.

A diferencia de Taylor, los estudios de Fayol se referan a la administracin clsica, el foco era la
empresa como un todo, no slo un segmento de ella. Consider que la administracin estaba
compuesta de funciones y basa su teora en cuatro (4) principios bsicos:

1. descomposicin de las actividades administrativas en cuatro elementos.

2. divisin de las actividades de la empresa.

3. considera esencial el desarrollo de actividades tcnicas del trabajador y que stas deberan
desarrollarse por escala jerrquica.

4. la aparicin del pensamiento moderno.

George Elton mayo
Nacido en Adelaide, Australia del Sur el 26 de Diciembre de 1880, muri en Guilford, Surrey el 1 de
Septiembre de 1949. Segundo de una familia colonial fue enviado en sus estudios a Gran Bretaa,
donde empez a escribir sobre la poltica australiana. Volvi ms tarde a Australia donde se hizo
impopular por sus ideas sobre la gerencia de empresas que plasmaba en unas publicaciones de
Adelaide.

Estudi el efecto de descansos en la productividad del trabajador en varias firmas del ramo textil.
Introdujo pausas regulares en el trabajo que se desarrollaba por los trabajadores que hacan girar
los molinos de algodn y observ mejoras en la productividad de los mismos. Esos descansos no
fueron aceptados por los superiores que en ausencia de Elton Mayo hacan trabajar a sus
inferiores sin dichas concesiones teniendo como resultado una cada de la productividad
hacindose patente la efectividad de las pausas o descansos introducidos por Mayo.

Hasta la fecha los estudios se haban centrado en las relaciones mecnicas de la empresa y la
vertiente sociolgica de la misma no haba sido prcticamente contemplada por los estudiosos de
la administracin y direccin de empresas. Aport una poltica ms humanista que deba
contemplar las motivaciones deltrabajador as como las reacciones de grupo a fin de obtener un
mayor rendimiento de los trabajadores. Sus contribuciones son por tanto la introduccin del
campo de la sociologa y la psicologa en las ciencias del comportamiento en el trabajo.

Max weber
Max Weber fue un cientfico social nacido en Erfurt, Alemania, en 1864. Estudi Derecho en varias
Universidades Alemanas, donde trabaj brevemente como asistente legal. Luego se especializa en
Sociologa de las Religiones.

Muere en Munich en 1920, dejando un legado de conocimientos que consolidaron las bases para
el desarrollo de sistemas de estudio del objeto de la ciencia social. Lo mas importante del
pensamiento de

Weber, fue el anlisis de los conceptos que generaron el Modelo Burocrtico y su Teora de
Dominacin Racional. Sostuvo adems, que la burocratizacin de los organismos polticos y
econmicos de la sociedad moderna son el desarrollo mas importante en la civilizacin occidental.

El modelo burocrtico de Max Weber, tiene su origen en el pensamiento econmico y sociolgico.

Se desarrolla dentro de la administracin, aprovechando una serie de debilidades que posea la
Teora Clsica y la Teora de las Relaciones Pblicas. Se basa fundamentalmente en la
consideracin de que los organismos pblicos deben funcionar como una mecanismo de relojera.
Proponiendo que los entes pblicos, deberan tener funciones, normas y procedimientos
establecidos y publicados. Dando as a sus integrantes, la oportunidad de especializarse en su
trabajo, realizando su tarea cada vez mejor sin obstruir las funciones de los dems.

ROBERT OWEN (1771-1858).

Es el precursor y el primer escritor formal en el campo de la gerencia. Era un gerente deun
establecimiento textil en Escocia y se refiri a los trabajadores como maquinasvitales, y compar
su importancia y naturaleza con la de las mquinas inanimadas de lafbrica.Owen afirm que
generalmente se entenda la necesidad de mantener al grupo mecnicoen buen estado, ya que
ste se pagaba a s mismo; pero postul que si a las mquinasinanimadas se les daba intencin,
con mayor razn debiera proporcionrsele, tambin, alas mquinas vitales. Inst a sus
contemporneos a preocuparse por el bienestar socialde sus empleados tanto en la comunidad
como en el trabajo. Demostr que si lasnecesidades sociales y personales de los trabajadores eran
entendidas, los costos queimplican seran devueltos con creces