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INFORME FINAL
(TALLER MECNICO)
10 DE SEPTIEMBRE DE 2017
NDICE
Contenido
NDICE ............................................................................................................................................... 2
INTRODUCCIN .............................................................................................................................. 3
GESTIN Y ADMINSTRACIN DE PYMES ......................................................................................... 3
METODOLOGA.................................................................................................................................... 4
Buscador Google Acadmico....................................................................................................... 4
Evaluacin ....................................................................................................................................... 6
Grafica ............................................................................................................................................. 9
TALLER MECNICO ................................................................................................................. 10
OBJETIVO ............................................................................................................................... 10
PROBLEMTICA.................................................................................................................... 10
Bitcora ........................................................................................................................................ 10
ENTREVISTA .............................................................................................................................. 11
Encuesta ...................................................................................................................................... 12
Conclusin ......................................................................................................................................... 13
Referencias ........................................................................................................................................ 14
INTRODUCCIN
GESTIN Y ADMINSTRACIN DE PYMES
El tema de gestin y administracin de pymes nos quiere decir de una persona prepara
pueda asesorar a un pequeo negocio, con este aspecto saber que hacer averiguar que
problemtica tiene este local o si hay competencia tener estrategias claras y precisas para
saber que hacer, distinto su negocio a la competencia que se encuentra ah cerca de l,
teniendo esto en cuenta saber moverse bien desarrollar un plan para el negocio y si es
necesario adquirir o renovar el equipo que tiene el local, su imagen y capacitar a los
empleados si es necesario hasta el dueo todo esto lo ayudara para adquirir ms clientes
a su negocio teniendo un trato con ellos y as ellos recomendar su trabajo a otras personas.
Sabiendo que aspectos ocupar para realizar una buena gestin de un pequeo negocio y
tener recursos necesarios, con esto es necesario saber que es lo que el cliente quiere o
necesita se puede realizar una encuesta para saber que aspectos necesita cambiar la
empresa, teniendo esta informacin recabada se podrn realizar los cambios oportunos
saber que recurso se necesita, tambin se podra realizar una pequea entrevista al dueo
o dueos del negocio es informacin tambin es importante tomarla en cuenta.
1
Administracin de PYMES. Primera edicin. (Jacques Filion, Cisneros Martnez, & Meja-Morelos, 2011)
METODOLOGA
Buscador Google Acadmico
Texto 1
El aspecto general de una empresa cambia segn sea la formacin organizacional que
caracteriza a la persona que la observa. Si la formacin bsica que usted recibi es la
comercializacin, entonces quizs vea a la empresa como un conjunto de productos y
marcas, cada uno de los cuales apunta a un segmento de consumidores en concreto. Si
usted tiene una orientacin manufacturera, la empresa le parecer u conjunto de
maquinarias y servicios, cada uno con sus procesos discretos y flujos de trabajo, en el seno
de una red logstica interconectada.
Datos de libro
Autor: Carlos Cleri
Ttulo: El libro de las PyMEs
Editorial: Ediciones Granica Mxico S.A de C.V
Ao: 2007
Texto 2
1.3 La Administracin como sistema de anlisis
Cabe hacer tres precisiones en el caso del anlisis.
Primero, no nos referimos al anlisis en el sentido de estudio de un problema a travs de
sus partes, lo cual va en direccin contraria al enfoque sistemtico que aqu sostenemos,
sino en el de observacin crtica y exploracin tanto holstica como analtica propiamente
dicha. Vale decir, aceptando (muy a nuestro pensar) el uso habitualmente (y consagrado
00en varios programas de la materia Administracin) de la virtual equivalencia
analizar=pensar que lamentaba Ackoff segn nota 2 de pg. 34. (G. Herrsche, 2009)
Datos de libro
Autor: Enrique G. Herrscher, Alfredo Rbori, Claudia D Annunzio
Ttulo: Administracin. Aprender y actuar: Management sistmico para PyMEs
Editorial: Ediciones Granica Mxico S.A de C.V
Ao: 2009
Texto 3
2. La relacin socios-gerencia: teora de la agencia versus teora del servidor
Desde nuestro punto de vista, la profesionalizacin de la gestin en las sociedades
cooperativas agrarias plantea la necesidad de estudiar la relacin socios-gerencia o si se
quiere, de forma ms amplia, la relacin entre dimensin social y la dimensin empresarial
Evaluacin
TEMA POR INVESTIGAR: GESTIN Y
ADMINISTRACI
N DE PYMES
Cooperacin y el
Desarrollo
Econmicos)
suelen tener
entre el 70% y el
90% de los
empleados de
este grupo
cumplen un
importante papel
y va describiendo
como son las
pymes en
distintos pases.
3 http://www.upb.e Esta universidad La informacin Forma de
du.mx/index.php? do=pymes describe lo que La estructura de decir en que
es la licenciatura la pagina sirve la
en administracin licenciatura en
y gestin de administracin
pymes, poco
amplio el perfil de
ingreso.
Vide 1 https://www.youtu La ilustracin en Su ilustracin e La informacin
os be.com/watch?v= este video nos es informacin dada es amplia nos
(3) itk1uRAEntU buena, la de las pymes dice el porqu
informacin que las pymes son
contiene est importantes
bien dicha, donde en la
nos explica la economa de
importancia de un pas.
las pymes lo que
se logra atreves
de ellas
2 https://www.yout El significado de Lo bueno y lo La interaccin
ube.com/watch?v ser jefe no es malo de ser un que tiene
=LmQKR8jGE-U nada fcil porque microempresario, Gianco
ya no tiene una detonado de Abundiz sobre
nmina, porque como empezar lo que
sabes cunto que hacerlo de ser constituye las
te tienen que soador y cumplir pymes y su
pagar, ms que tus metas desarrollo que
nada si eres jefe tiene en un
tiene mayor pas
dificultad; tener
bien puesto que
el optimismo no
es un buen
aliado, para
realizar una
microempresa
debe tener uno
tiempo, disciplina
y dedicacin son
los puntos claves,
lograr esto la es
una satisfaccin
grande
Grafica
LAS PYMES
microempresas pequeas medianas grandes
95.20% 4.30% 0.30% 0.20%
TRABAJANDO
MUJERES 42.50%
HOMBRES 57.50%
TALLER MECNICO
Un autoservicio mecnico es un lugar donde varias personas capacitadas en el rea
reparan automviles y otros vehculos a mano puede reparar o reemplazar suspensiones,
frenos, ajustes de motor, afinaciones de motor, afinaciones de transmisiones automticas,
reparacin de direcciones hidrulicas, corregir cualquier fuga de fluidos, bsicamente en
los talleres se realizan las operaciones de mantenimiento de automviles y los controles
habituales antes de realizar un viaje con el coche. Adems, en un taller encontraras
personal capacitado para cualquier problema mecnico.
Se utilizan mtodos como escaneo y diagnstico de un trabajo, que permite el desarrollo
de un vehculo para su mejor desempeo los distintos procesos y tareas que se realizan
son supervisados por un tcnico.
OBJETIVO
En el taller mecnico es necesario poder expandirla, saber darle una asesora de las
herramientas que sean necesarias, siendo tambin una de tantas pymes que hay en el pas,
poder asesorar los cambios y transformacin de cada negocio depende tambin del inters
del encargado (dueo), que cada uno tenga estrategias diferentes para ampliar el inters
que se genera al invertir en cada establecimiento, teniendo esto en la mano con un asesor
en pequeas y medianas empresas (pymes), podr uno generar ms fluidez en su negocio;
PROBLEMTICA
En un taller mecnico, hace falta muchas cosas que innovar como en el aspecto de las
actualizaciones en equipo nuevo o sea (herramientas), en el diseo que tiene ya cada
automvil una capacitacin en general para cada uno del personal del negocio en el rea
que se encuentra.
Bitcora
Nombre del usuario: Ana Maria Dominguez Ramos
Fecha de evaluacin 19 de agosto 2017
del reporte:
Tema de Gestin y Administracin de PyMEs (Taller Mecnico)
Investigacin
Documental:
Tema de la Bitcora: Gua de Observacin
ENTREVISTA
URL
https://soundcloud.com/ana-maria-dominguez-102646650/audioentrevista
Realizar cambios son para bien, saber que el negocio se puede renovar que siendo una
microempresa mecnica puede variar cada negoci siendo un taller familiar y honesto, cada
desarrollo es diferente,
Dndome cuenta de que las pymes son importantes para la economa de Mxico, el
desarrollo y crecimiento de ellas alzan la economa mexicana, variando el giro de cada
empresa.
Encuesta
Talleres Mecnicos
2 3
1
0
Si extensamente Si resumido
Conclusin
Es necesario tener un asesor en gestionar y administrador de pymes, siendo una
microempresa necesitamos asesora de ellos por sus recomendaciones para expandir
nuestro negocio. Toda esta informacin que tiene este docuemto es una gua o ejemplo de
que pasos necesita uno hacer para poder hacer crecer su microempresa, tomarlo en cuenta
es desion de uno
Referencias
Referencias
G. Herrscher, E., Rbori, A., & D Annunzio , C. (2009). Administracin. Aprender y actuar:
Management sistmico para PyMEs. Mexico: Ediciones Granica Mxico S.A de C.V.
Cleri , C. (2007). El libro de las PyMEs. Mxico: Ediciones Granica Mexico S.A de C.V.
Jacques Filion, L., Cisneros Martnez, L., & Meja-Morelos, J. (2011). Administracin de PYMES.
Primera edicin. Mxico: PEARSON Educacin de Mxico, S.A de C.V.