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Una Universidad investigadora, innovadora y humanista al servicio de las regiones y del pas
Qu es?
Fuente: www.rae.es
Descripcin
Interrelaciones
Justificacin
Objetivos
Gestionar procesos bajo enfoques sistmicos comprendiendo la organizacin de una
manera holstica, mediante herramientas de control que garanticen el mejoramiento
continuo.
Objetivos
1. Diseo Organizacional
4. Indicadores de Gestin
Contenido Unidad 1
1. Diseo Organizacional:
Eficiencia Competitividad
Innovacin Sustentabilidad
1. Diseo Organizacional
Responde al cmo.
1. Diseo Organizacional
Es la introduccin de un nuevo o
significativamente mejorado, producto (bien o
servicio), un proceso, un nuevo mtodo de
Innovacin comercializacin o un nuevo mtodo organizativo,
en las prcticas internas de la empresa, la
organizacin del lugar de trabajo o las relaciones
exteriores.
1. Diseo Organizacional
Competitividad:
Capacidad de competir.
1. Diseo Organizacional
Fuente: www.rae.es
BOLANOS IBANEZ VALENTINA
Una Universidad investigadora, innovadora y humanista al servicio de las regiones y del pas
1. Diseo Organizacional
1. Diseo Organizacional
Innovacin permanente
Creacin de valor
Las empresas deben dejar de concentrarse en ser las mejores, para ser
las nicasdiferenciador frente a la competencia (preguntar a los
clientes, innovacin, ofrecer la mejor atencin, apoyarse en marketing,
encontrar lo que el mercado no hace).
Cadena de valor
Creacin de valor
Creacin de valor
Creacin de valor
Economas tecnolgicas:
Creacin de valor
Ejemplos:
Subcontratacin
Alianzas estratgicas
Para comprar algo, los costos no slo se limitarn al precio del producto
en s, sino tambin a la energa y esfuerzo que requiere averiguar cul de
los variados productos se prefiere, dnde se consiguen, el costo de
viajar hacia el punto de compra, el tiempo de espera para comprarlo;
todos estos costos son de transaccin.
GUARDIA FERNANDEZ PAULA ANDREA
Una Universidad investigadora, innovadora y humanista al servicio de las regiones y del pas
Creacin de valor
Institucin vs Organizacin
North (1990):
Institucin. Es un sistema de derechos de propiedad y de contratos
que define las relaciones de cooperacin y competencia en la
organizacinconforma las reglas de juego.
Institucin vs Organizacin
Galn (2006):
Las organizaciones son organismos vivos que continuamente estn
evolucionando y en algunos momentos experimentan revoluciones.
Cultura organizativa
Estructura organizativa
Estructura organizativa
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Una Universidad investigadora, innovadora y humanista al servicio de las regiones y del pas
Funciones:
Enlace vertical descendente. Canalizan directrices y decisiones de alta direccin
para ejecutar tareas conforme a objetivos fijados.
Funciones:
Funciones:
Tipos de expertos:
Las rutinas
Segn la Real Academia de la Lengua:
Las rutinas
Incluyen todos los procesos directivos, polticas y procedimientos (formales y
no formales) que integran y determinan cmo se obtiene y transmite la
informacin, la toma de decisiones, los recursos asignados, las actividades
controladas y recompensadas.
La Cultura
Es el lado sensible de la organizacin, incluye:
La Cultura
Abarca normas de comportamiento que prevalecen en las relaciones entre las
personas.
La Cultura Organizacional
NORMAS
Fuente: Segn Schein (1988), es el
conjunto de valores, normas y artefactos.
Valores compartidos
Requiere equilibrio entre las presiones del entorno externo e interno, y sus
actuaciones.
Roberts, (2004):
Directores Generales
Entorno
Permite:
Proporcionar ventaja competitiva a largo plazodifcil de imitar.
Permite:
Acrecentar la eficienciacapacidad crear valor.
Permite:
Mayor coordinacin y motivacin de los empleados.
Vdeo
https://www.youtube.com/watch?v=HbSjiWBsBi4
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Bibliografa