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INSTRUCTOR: INTEGRANTES:
Abril, 2016.
INDICE
Pg.
INTRODUCCION5
GESTION EN LA PRODUCCION PETROLERA..6
CONTROL DE GESTION......6
CONDICIONANTES DEL CONTROL DE GESTION
El entorno..7
Estructura de la organizacin.8
Tamao de la empresa.8
La cultura de la empresa..8
Coordinar..9
Evaluar.9
Motivar9
Planificacin9
Presupuesto....10
Logstica Interna...13
Operaciones...13
Logstica Externa..14
Mercadotecnia y Ventas...14
Servicio...14
ACTIVIDADES DE SOPORTE.14
Abastecimiento..15
Desarrollo de la tecnologa...15
Infraestructura de la empresa.16
ACTIVIDADES DE EXPLORACION
Deteccin de trampas...17
Verificacin de la acumulacin...17
ACTIVIDADES DE PERFORACIN..18
ACTIVIDADES DE PRODUCCION
Flujo en el yacimiento..20
Produccin en el pozo..20
Recoleccin de crudo20
Almacenamiento de crudo...20
Transporte de oleoductos21
Embarque a exportacin.21
Indicadores de cumplimiento..21
Indicadores de evaluacin...21
Indicadores de eficiencia.....22
Indicadores de eficacia.22
Indicadores de gestin.22
CONCLUSION....23
BIBLIOGRAFIA.....24
INTRODUCCION
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GESTION EN LA PRODUCCION PETROLERA
CONTROL DE GESTION
El control de gestin es un proceso que sirve para guiar la gestin empresarial hacia
los objetivos de la organizacin y un instrumento para evaluarla. Es la actividad
encargada de vigilar la calidad del desempeo, el cual se debe concentrar
fundamentalmente en el mbito econmico, en el conjunto de medidas y en los
indicadores, que se deben trazar para que todos visualicen una imagen comn de
eficiencia. Es decir, el control de gestin es, la intervencin inteligente y sistemtica
realizada por personas sobre el conjunto de decisiones, acciones y recursos que requiere
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un ente para satisfacer sus propsitos, con la intencin de coadyuvar a que sea exitoso
en lo que se propone. El control de gestin tiene que ver con la planificacin, ejecucin
y direccin, y mide la calidad del desempeo, a travs de indicadores.
Tambin, se puede decir que el control debe servir de gua para alcanzar eficazmente
los objetivos planteados con el mejor uso de los recursos disponibles (tcnicos,
humanos, financieros, entre otros). Por ello podemos definir el control de gestin como
un proceso de retroalimentacin de informacin de uso eficiente de los recursos
disponibles de una empresa para lograr los objetivos planteados.
Para que un control de gestin se lleve a cabo ptimamente, se debe cumplir con las
siguientes condicionantes:
El entorno
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Los objetivos de la empresa
Estructura de la organizacin
Segn sea funcional o divisional, implica establecer variables distintas, y por ende
objetivos y sistemas de control tambin distintos.
Tamao de la empresa
La cultura de la empresa
Informar
8
Coordinar
Evaluar
Motivar
Planificacin
9
Presupuesto
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a realizar por cada responsable. En pocas palabras, el sistema de control de gestin es
un proceso integrado o suma de varios componentes, no es un sistema aislado del
conjunto de la empresa, y todo el personal estar implicado en su funcionamiento.
Tambin se dice que es una estimulacin organizada para que los "managers"
descentralizados tomen sus decisiones a su debido tiempo, permite alcanzar los
objetivos estratgicos perseguidos por cada empresa. Esta gestin como conjunto de
procedimientos que representa un modelo organizativo concreto para realizar la
planificacin y control de las actividades que se llevan a cabo en la empresa, queda
determinado por un conjunto de actividades y sus interrelaciones, y un sistema
informativo (SI).
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INDICADORES DEL CONTROL DE GESTION
De manera general un indicador de gestin se conoce como aquel dato que refleja
cules fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una
organizacin. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar
en el presente y en el futuro. Es importante que los indicadores de gestin reflejen datos
veraces y fiables, ya que el anlisis de la situacin, de otra manera, no ser correcto.
Lo que permite un indicador de gestin es determinar si un proyecto o una organizacin
estn siendo exitosos o si estn cumpliendo con los objetivos.
Muchas personas piensan que los indicadores son una herramienta para controlar el
comportamiento y para evaluar la actuacin pasada. No debemos verlos solo as, sino
incorporados al Cuadro de Mando Integral (CMI) para articular y comunicar la
estrategia empresarial, la estrategia del negocio y para coordinar y alinear las iniciativas
individuales de la organizacin y la de sus mltiples departamentos a fin de conseguir
un objetivo comn.
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particular en el sector industrial puede permitir que una empresa ajuste su cadena de
valores a ese segmento y tenga como resultado costos ms bajos o diferenciacin para
servir a ese segmento en comparacin con sus competidores.
Logstica Interna
Operaciones
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Logstica Externa
Mercadotecnia y Ventas
Servicio
ACTIVIDADES DE SOPORTE
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componentes, diseo de caractersticas, pruebas de campo, ingeniera de proceso y
seleccin tecnolgica. Similarmente, el abastecimiento puede estar dividido en
actividades como la calificacin de nuevos proveedores, abastecimiento de diferentes
grupos de insumos comprados y un monitoreo continuo del desempeo de los
proveedores. Dentro de estas actividades tenemos:
Abastecimiento
Desarrollo de la tecnologa
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de valor completa (ej. negociaciones laborales.) Las actividades de administracin de
recursos humanos ocurren en diferentes partes de una empresa, como sucede con otras
actividades de apoyo, y la dispersin de estas actividades puede llevar a polticas
inconsistentes. Adems, sus costos acumulativos son rara vez bien comprendidos, as
como tampoco los intercambios en sus diferentes costos, tales como el salario,
comparado con el costo de reclutar y entrenar, debido a la rotacin afecta la ventaja
competitiva en cualquier empresa, a travs de su papel en determinar las habilidades y
motivacin de los empleados y el costo de contratar y entrenar.
Infraestructura de la empresa
ACTIVIDADES DE EXPLORACION
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Identificacin de reas de inters
Con esta etapa se inicia la exploracin en una regin virgen o desconocida. Se trata
de una fase preliminar en la que se utilizan mtodos indirectos como la geologa de
superficie (se toman muestras de rocas) o geologa de campo, reconocimiento desde el
aire (radares y mtodos aeromnticos y Aero gravimtricos) y espacio, geoqumica y
geofsica. Esta fase permite identificar reas con caractersticas favorables a la
existencia de hidrocarburos en el subsuelo.
Deteccin de trampas
Verificacin de la acumulacin
Cuando se han identificado los prospectos, se decide dnde perforar los pozos
exploratorios, nico medio seguro de comprobar si realmente hay petrleo. Durante
esta etapa, el gelogo extrae la informacin de los fragmentos de roca cortados por la
mecha (ripios) detectando estratos (capas) potencialmente productores. La perforacin
exploratoria es una operacin muy costosa y de alto riesgo, tanto por la interpretacin
geolgica, la pericia y el tiempo requeridos, como por los riesgos operacionales que
implica.
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ACTIVIDADES DE PERFORACIN
Ahora para reducir los costos de transporte los primeros pozos exploratorios de
zonas alejadas pueden ser perforados por equipos mucho ms pequeos que hacen
pozos de poco dimetro. Los pozos exploratorios requieren contar con variada
informacin: perforacin, perfilare del pozo abierto, obtencin de muestra y
cementacin. De acuerdo con la profundidad proyectada del pozo, las formaciones que
se van a atravesar y las condiciones propias del subsuelo, se selecciona el equipo de
perforacin ms indicado. Hay diversas formas de efectuar la perforacin, pero el modo
ms eficiente y moderno es la perforacin rotatoria o trepanacin con circulacin de
barro.
El equipo de perforacin propiamente dicho consiste en un sistema mecnico o
electromecnico, compuesto por una torre, de unos veinte o treinta metros de altura,
que soporta un aparejo diferencial: juntos conforman un instrumento que permite el
movimiento de tuberas con sus respectivas herramientas, que es accionado por una
transmisin energizada por motores a explosin o elctricos. Este mismo conjunto
impulsa simultnea o alternativamente una mesa de rotacin que contiene al vstago
(Kelly), tope de la columna perforadora y transmisor del giro a la tubera.
Paralelamente el equipo de perforacin cuenta con elementos auxiliares, tales como
tuberas, bombas, tanques, un sistema de seguridad que consiste en vlvulas de cierre
del pozo para su control u operaciones de rutina, generadores elctricos de distinta
capacidad segn el tipo de equipo, etc. Si a esto se agregan las casillas de distinto diseo
para alojamiento del personal tcnico, depsito/s, taller, laboratorio, etc., Se est
delante de un conjunto de elementos que convierten a la perforacin en una actividad
y comunidad casi autosuficientes.
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El trpano es la herramienta de corte que permite perforar. Es y ha sido
permanentemente modificado a lo largo del tiempo a fin de obtener la geometra y el
material adecuados para vencer a las distintas y complejas formaciones del terreno que
se interponen entre la superficie y los hidrocarburos (arenas, arcillas, yesos, calizas,
basaltos), las que van aumentando en consistencia en relacin directa con la
profundidad en que se las encuentra. Durante la perforacin tambin se toman registros
elctricos que ayudan a conocer los tipos de formacin y las caractersticas fsicas de
las rocas, tales como densidad, porosidad, contenidos de agua, de petrleo y de gas
natural.
Igualmente se extraen pequeos bloques de roca a los que se denominan
"corazones" y a los que se hacen anlisis en laboratorio para obtener un mayor
conocimiento de las capas que se estn atravesando. Con toda la informacin adquirida
durante la perforacin del pozo es posible determinar con bastante certeza aspectos que
contribuirn al xito de una operacin de terminacin, tales como:
ACTIVIDADES DE PRODUCCION
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Flujo en el yacimiento
Esta fase se refiere a la difcil y complicada trayectoria que sigue el petrleo dentro
del yacimiento a miles de metros de profundidad a travs de los micro canales de roca
porosa y permeable hasta llegar al fondo del pozo. Este recorrido lo hace el petrleo
gracias a la presin o energa natural que existe en el yacimiento.
Produccin en el pozo
Una vez que el petrleo llega al fondo del pozo, contina su recorrido por la tubera
vertical de produccin hasta alcanzar la superficie. A medida que el petrleo asciende
(bien sea por medios naturales o por mtodos de levantamiento artificial) la presin
disminuye y ocurre la liberacin del gas originalmente disuelto en el crudo
Recoleccin de crudo
Despus que el petrleo de cada uno de los pozos del yacimiento ha alcanzado la
superficie, se recolecta mediante un sistema de lneas de flujo que van desde el cabezal
de los pozos hasta las estaciones de flujo
En las estaciones de flujo de petrleo y el gas producido por los pozos entran a los
separadores donde se completa la separacin del gas que an quedaba mezclado con el
petrleo. Al salir por los separadores, el petrleo y el gas siguen rutas diferentes para
cumplir con los distintos usos y aplicaciones establecidas
Almacenamiento de crudo
Los diferentes tipos de petrleo que llegan a las estaciones de flujo son bombeados
a travs de las tuberas hasta los patios de tanques, donde finalmente se recolecta y
almacena toda la produccin de petrleo de un rea determinada, para ser tratada,
eliminando el agua y la sal, colocndolo bajo especificaciones comerciales
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Transporte de oleoductos
Embarque a exportacin
Indicadores de cumplimiento
Teniendo en cuenta que cumplir tiene que ver con la conclusin de una tarea. Los
indicadores de cumplimiento estn relacionados con las ratios que nos indican el grado
de consecucin de tareas y/o trabajos. Ejemplo: cumplimiento del programa de
pedidos, cumplimiento del cuello de botella.
Indicadores de evaluacin
Teniendo en cuenta que evaluacin tiene que ver con el rendimiento que obtenemos
de una tarea, trabajo o proceso. Los indicadores de evaluacin estn relacionados con
las ratios y/o los mtodos que nos ayudan a identificar nuestras fortalezas, debilidades
y oportunidades de mejora. Ejemplo: evaluacin del proceso de Gestin de pedidos
siguiendo las directrices del modelo Reder de EFQM.
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Indicadores de eficiencia
Teniendo en cuenta que eficiencia tiene que ver con la actitud y la capacidad para
llevar a cabo un trabajo o una tarea con el mnimo gasto de tiempo. Los indicadores de
eficiencia estn relacionados con las ratios que nos indican el tiempo invertido en la
consecucin de tareas y/o trabajos. Ejemplo: Tiempo fabricacin de un producto,
Periodo de maduracin de un producto, ratio de piezas / hora, rotacin del material, etc.
Indicadores de eficacia
Teniendo en cuenta que eficaz tiene que ver con hacer efectivo un intento o
propsito. Los indicadores de eficacia estn relacionados con las ratios que nos indican
capacidad o acierto en la consecucin de tareas y/o trabajos. Ejemplo: grado de
satisfaccin de los clientes con relacin a los pedidos.
Indicadores de gestin
Teniendo en cuenta que gestin tiene que ver con administrar y/o establecer
acciones concretas para hacer realidad las tareas y/o trabajos programados y
planificados. Los indicadores de gestin estn relacionados con las ratios que nos
permiten administrar realmente un proceso. Ejemplo: administracin y/o gestin de los
"buffer" de fabricacin y de los cuellos de botella.
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CONCLUSION
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BIBLIOGRAFIA
Molleton, Y. (1 de abril de 2016). Gestion de la produccion petrolera. Buenas
Tareas. Disponible en: http://www.buenastareas.com/ensayos/Gestion-De-La-
Produccion-Petrolera/3162139.html.
Usuario: rosianto. (1de abril 2016). Gestion En La Produccion Petrolera. Club
ensayos. Disponible en: https://www.clubensayos.com/Ciencia/Gestion-En-
La-Produccion-Petrolera/849449.html
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