Universidad Nacional de Ingeniera

UNI-IES

Trabajo de organizacin del captulo 12 del libro.

Nombre:
Karen Elizabeth estrada Gutirrez.

Grupo: 4TN1-S

Docente:
Mba.Ing. Silvia Marcela Ibarra Burcado

Asignatura: Organizacin II

Fecha: 15/03/2017

http://www.dde-e.uni.edu.ni

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 Preguntas del captulo 12
1. Cree usted que debera evaluarse a los gerentes con regularidad? Y
de ser as, cmo?
Se deben de evaluarse con regularidad a base de objetivos cuantificables
muy utilizados en la evaluacin gerencial y es el sistema para evaluar el
desempeo gerencial.
Basado en el establecimiento y logros de objetivos cuantificables. Los
superiores determinan que tan bien establecieron los objetivos los
administradores y como se desempeara frente a ellos.
2. Muchas empresas evalan los factores de la personalidad de los
gerentes, como su empuje, cooperacin, liderazgo y actitud. Cree que
este tipo de calificacin tiene sentido?
Si tiene sentido ya que mediante la calificacin de personalidad del
gerente se puede determinar muchos factores como liderazgo,
cooperacin y actitud de lo contrario no estara siendo gerente eficaz, el
buen gerente presenta cualidades como ser un buen lder y alguien que
ayuda a la empresa y trabajadores.
3. En este libro se ha sostenido la necesidad de evaluar la capacidad de
los gerentes respecto de sus funciones. Debe esperarse algo ms de
ellos?
Si se tiene que esperar algo ms de ello como una buena actitud, un
carcter positivo, que pueda ofrecer a sus empleadores un ambiente
amigable.
4. Qu opina sobre un sistema de evaluacin con base en los resultados
esperados y logrados?, preferira que le evaluaran de esta manera?
Si no, por qu?
Si porque al evaluar el desempeo con base a los objetivos cuantificables
se tiene ventaja de ser operacional.
Evaluar el desempeo de una persona significa evaluar el cumplimiento
de sus funciones y responsabilidades, as como el rendimiento y los logros
obtenidos.
La evaluacin del desempeo pretende dar a conocer a la persona
evaluada, cules son sus aspectos fuertes a sus fortalezas.
5. Con base en qu debera evaluarse su desempeo en la universidad?
Con base objetiva primordial de cumplir todas mis metas y objetivos
propuestos, es decir cumplir todos mis logros a base de mis objetivos
planeados.
6. Qu le dira usted a un estudiante que le comentara que estudi al
menos cuatro horas diarias preparndose para el examen parcial y slo
sac una calificacin de C?
Le dira que algo est mal en su forma de estudiar, es decir que no estuvo
estudiando debidamente o no abarco todos los temas, tambin puede ser
que los nervios le afectaran al momento de hacer el examen y que debera
de evaluarse en que falla.
7. Describa los aspectos ms gratificantes y estresantes de su trabajo o
experiencia escolar.
Aspectos ms gratificantes: Me siento bien con lo que hago y ms al ver
los resultados obtenidos ms cuando son positivos.
Aspectos ms estresantes: La entrega de trabajos finales, los trabajos
cuando tienes poco plazo para entregarlo.
8. Cul es su meta de carrera profesional?, ha desarrollado un plan
para alcanzarla? Si no, por qu?
Ser un profesional y aprender ms cada da pare tener conocimiento de
diferentes actividades que se me presente al salir de la carrera como
estudiar otro idioma.
El plan para alcanzarlo es estudiar, ser ms organizada y ordenada para
tener mejores resultados en mi desempeo.
 Caso internacional 12.1
1. Por qu la seora Bellisario era una directora ejecutiva muy
solicitada?, cul fue su trayectoria profesional?
Fue la primera mujer en dirigir una gran compaa industrial en italiana
ITALTEL societa italiana, bajo control estatal. Esta compaa es la mayor
empresa italiana fabricante de equipo de telecomunicaciones. Sin
embargo, Bellisario tambin posee experiencia internacional. Tras
graduarse en economa y administracin de empresas en la universidad
de Turn, trabajo en la divisin electrnica de Olivetti. Cuando esta vendi
a general Olivetti su unidad de procesamiento de datos, Bellisario trabajo
una temporada para GE en Miami en la elaboracin de su estrategia
mundial de comercializacin de computadoras.
2. Qu problemas especiales pudo haber encontrado como mujer al
encabezar una compaa importante en Italia?
Ella fue la primera mujer en dirigir una gran compaa, al administrar una
empresa y romper paradigmas en un pas, donde la cultura machista
predomina, y fue donde ella entra en la forma de pensar en estrategias
de cualquier administrador, lo que al final debe de pensar en una
administracin es que haya utilidades y no quienes las haga.
3. Si tuvo xito administrando conforme el libro de texto, por qu
algunos gerentes an piensan que la administracin no puede
ensearse?
Todo administrador debe de saber que, si uno puede saber administrar
conforme a como esta los libros de texto, LA PLANIFICACION, LA
ORGANIZACIN, LA DIRECCION, LOS CONTROLES, LA INTEGRACION
DEL PERSONAL son cosas que se aprenden y sirven de gua para
administrar, esto es lo que yo entiendo por administracin segn el libro
de texto.
pero al final existen situaciones que provienen del ambiente externo que
influencia de manera positiva al administrador, y eso es parte de la
audacia del administrador, en tomar el conocimiento de los libros, pero
en aplicar tambin la forma de pensar del que administra, porque del
ambiente externo vienen oportunidades, hay restricciones, pero hay que
saber flexibilizar para poder administrar.
 Caso internacional 12.2
1. Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para
incentivar la productividad de los empleados?
Si, ya que las compensaciones monetarias se ven reflejadas en los
ejecutivos, como algo tangible de poder ejecutar.
Un incentivo es una parte variable del salario y se considera como un
reconocimiento que premia u Los incentivos permiten que un trabajador
reciba ms ingresos en la medida que su desempeo y su rendimiento
sea mejores resultado superior al exigible.
2. Seale las ventajas y desventajas de los incentivos econmicos
variables.
VENTAJAS:
Los incentivos enfocan los esfuerzos del empleado en metas
especficas.
La compensacin de incentivos se relaciona con el desempeo de
operacin.
Los incentivos son costos variables que se enlazan con el logro del
resultado.
DESVENTAJAS:
Frustracin: es la presencia de una barrera en el logro de los objetivos
la cual crea una situacin frustrante y la atencin de dichos individuos.
Conflicto: implica una situacin de eleccin en donde las necesidades
y objetivos son incompatibles

3. Considerando las dificultades para medir las mejoras del desempeo

de los administradores, cmo debera ser un plan de incentivos para
este tipo de personal?
La tarea de la administracin consiste en: Integrar y coordinar los
recursos organizacionales, tales como; personas, materiales, dinero,
tiempo, espacio, etc. para alcanzar los objetivos definidos de la manera
ms eficaz y eficiente posible. Un ejemplo de dicho concepto es un plan
de incentivos para los empleados, considerado por muchos como uno de
los programas de remuneracin ms significativos que un empleador
puede ofrecer a sus empleados. Bsicamente, est diseado para motivar
a los empleados cubiertos para que contribuyan con el funcionamiento
exitoso de la organizacin.