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2. Descripcin de la actividad
Simulad
Tipo de Laborator Recurso Recurso
or x Otro Cul
Recurso io remoto web multimedia
virtual
Nmero de
Tipo de actividad: Individual x Colaborativa 6
semanas
Momento de la Intermedia,
Inicial 1 Final
evaluacin: unidad:
Peso evaluativo de la actividad Entorno donde se hace uso del recurso:
(si lo tiene): Aprendizaje prctico
Fecha de inicio de la actividad: Fecha de cierre de la actividad:
8 de septiembre de 2017 17 de octubre de 2017
Temticas que aborda el recurso:
Fundamentos de Prospectiva
Aplicacin de la Prospectiva
Mtodos de Prospectiva
Actividades a desarrollar:
Deben tener en cuenta los requisitos del sistema y realizar la descarga del software
del entorno de aprendizaje Prctico del curso (Espaol) o de la pgina del Laboratorio
de Investigacin en Prospectiva, Estrategia y Organizacin - LIPSOR de Francia en
ingls o francs a travs del link:
http://es.laprospective.fr/Metodos-de-prospectiva/Descarga-de-
aplicaciones/descarga/RJxB1TvB7eNR9RztkZ3V/maryaven8988%40yahoo.es
NOTA: En caso de que su equipo no le permita hacer la descarga del software porque
lo toma como un virus, por favor desactive el antivirus (Firewall) temporalmente
mientras realiza la descarga.
Luego de realizar la descarga los conos quedan con el acceso directo en el escritorio y
listos para iniciar a trabajar por medio de estos.
Fuente: Elaboracin Propia
En el sitio donde guardaron les aparece un cono que identifica el plan prospectivo por
esto se debe aclarar si es el MIC MAC del Plan prospectivo o el MACTOR.
Cuando se deja de trabajar y necesitan volver a abrir el archivo del software para
seguir trabajando deben ingresar al software oprimen Ok y en el Fichero abrir van al
sitio donde guardaron el documento y lo abren para continuar trabajando, por favor no
olviden ir guardando.
Fuente: Tomado Mtodo Micmac de la Lipsor de Francia
De Word pueden sacar las matrices, los planos y grficas solicitadas para la actividad:
Cuadro Descripcin de Variables - De la aplicacin del mtodo Delphi
Matriz de influencias directas MID
Matriz de Influencias Directas Potenciales - MIDP
Plano de influencias dependencias directas
Grafico de influencias dependencias indirectas
Grfico de influencias directas potenciales.
Cada cuadro, matriz, grfico y/o plano solicitado debe tener su respectiva explicacin
o anlisis segn los resultados que arroja el software.
Objetivo
Ventajas
Lmites
2
El mtodo Micmac Prospectiva ha sido concebido por Michel Godet. El usuario de este programa podr recurrir al manual de prospectiva estratgica
"Lart et la mthode" Tome II Editions Dunod 2001
sobre el tema de estudio.
Descripcin mtodo
Este mtodo tiene como punto de partida: Plantear las buenas preguntas e
identificar las variables clave - anlisis estructural. El anlisis estructural se
realiza por un grupo de trabajo compuesto por actores y expertos con experiencia
demostrada, pero ello no excluye la revisin de "consultores" externos. Las diferentes
fases del mtodo son los siguientes: listado de las variables, la revisin de relaciones
entre variables y la revisin de variables clave.
Aparece otro cuadro donde se inserta la informacin de las variables: Nombre largo
(Pobreza), nombre corto (POBREZA), Tema (SOCIAL) y descripcin (Detallada). Aqu
se transcribe la informacin que se recogi en el cuadro luego de la aplicacin del
mtodo delphi).
Fuente: Tomado Mtodo Micmac de la Lipsor de Francia
Esta fase de relleno sirve para plantearse para N variables N x N preguntas (cerca de
2500 para 35 variables), algunas de las cuales hubieran cado en el olvido a falta de
una reflexin tan sistemtica y exhaustiva. Este procedimiento de interrogacin hace
posible no slo evitar errores, sino tambin ordenar y clasificar ideas, lo que permite
redefinir las variables y en consecuencia mejorar el anlisis del sistema.
El plano directo representa las influencias y dependencias directas entre variables.
Las coordenadas de las variables corresponden a las sumas de las influencias y las
dependencias, calculadas a partir de la matriz MID.
En la zona superior derecha, se encuentran las variables clave o variables reto del
sistema muy motrices y muy dependientes; situadas en la parte superior derecha del
plano de motricidad/dependencia, cuentan con un elevado nivel de motricidad y de
dependencia, lo que las convierte en variables de extraordinaria importancia e
integrantes, las actuaciones que sobre ellas se vayan a tomar han de ser sopesadas
con esmero, as como las que se tomen sobre aquellas que de manera indirecta se
relacionan con ellas.
Variables reguladoras, son las situadas en la zona central del plano, son aquellas
que determinan el funcionamiento del sistema en condiciones normales..
Esta fase tiene por objetivo realizar una revisin de todas las variables a travs de la
valoracin que cada uno de los expertos y actores le dieron en la fase anterior y as
determinar cules son las variables claves, es decir, esenciales para la construccin
del escenario apuesta.
Clasificacin directa
El total de las uniones en las filas indica la importancia de la influencia de una variable
sobre el conjunto del sistema (nivel de motricidad directa). El total en columna indica
el grado de dependencia de una variable (nivel de dependencia directa), a mayor valor
mayor importancia. Esto es en la matriz MIDP.
Clasificacin indirecta
Es una clasificacin directa que tiene en cuenta las relaciones potenciales (es decir,
inexistentes hoy pero que la evolucin del sistema hace probables o por lo menos
posibles en un futuro ms o menos lejano). En el grfico de influencias indirectas
potenciales.
Suma de Matrices: Esta ventana ofrece informacin sobre las sumas en lneas y en
columnas de las cuatro matrices presentes en el estudio Micmac: la matriz MID, la
matriz MIDP, la matriz MII y la matriz MIIP.
Conclusin
El anlisis estructural es una herramienta adaptada para una reflexin global sobre un
sector determinado. El 80% de los resultados obtenidos son evidentes y confirman la
primera intuicin, y sobre todo dan valor, el 20% de los resultados son contra
intuitivos.
Entorno para
Entorno de Aprendizaje prctico
su desarrollo:
-Cuadro de calificacin de variables por variables, es decir la
Matriz de Influencias directas - MID
Productos a -El Plano de influencias dependencias directas
entregar por el Grfico de influencias indirectas
estudiante:
Grfico directo potencial
Plano de desplazamientos
Tipo de No se entrega ningn
Individual x Colaborativo x
producto: producto
Individual:
Cada estudiante de acuerdo a los resultados obtenidos en el software Micmac sube
directamente al foro (SIN archivo adjunto):
Colaborativo
Los integrantes del grupo se ponen de acuerdo y se dividen los anlisis de los
resultados del mtodo MICMAC que deben presentar as:
Cuadro Descripcin de Variables Consolidado con las 25 variables
Matriz de influencias directas MID
Plano de influencias dependencias directas
Grfico de influencias indirectas
Grfico directo potencial
Plano de desplazamientos
3. Lineamientos generales del trabajo colaborativo para el desarrollo de la
actividad
Roles a
desarrollar Gerente
por el Revisor Fiscal
estudiante Jefe de rea
dentro del Contador
grupo Secretario
colaborativo
Gerente: Responsable de la comunicacin entre el tutor y el equipo
con el informe ejecutivo que realizar con la colaboracin del jefe de
rea (Media Pgina) sobre el cumpliendo las funciones de cada uno
Roles y de los roles seleccionados y sobre los aportes tanto del trabajo
responsabilid individual como grupal
ades para la
produccin Revisor fiscal: Responsable de realizar el cronograma tanto de
de aportes individuales como grupales, es quien hace evaluacin y
entregables seguimiento del desarrollo de las diferentes actividades dentro del
por los tiempo pactado y si es el caso hacer llamados de atencin para que
estudiantes se cumpla con el mismo.