UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LOS ANDES

Escuela Profesional de Agronoma

CUESTIONARIO
PLANIFICACION ESTRATEGICA

CONCEPTOS GENERALES Y ESTRATEGIA

1. Defina planificacin, estrategia y planeamiento estratgico.
2. Desarrolle el planeamiento estratgico en el sector pblico.
3. Cules son los beneficios de la planificacin estratgica segn Greenley?
4. Porque considera que la etapa ms difcil del proceso de administracin estratgica es la implementacin de la estrategia?
5. Explique la importancia que tiene la declaracin formal de la misin.
6. Exponga la importancia a la retroalimentacin (feed back) para el modelo de administracin estratgica.
7. Cmo se pueden asegurar los estrategas de que las estrategias formuladas se implementaran con eficacia?
8. En su opinin, Cul es el mayor beneficio aislado de usar el planeamiento estratgico para tomar decisiones? Explique su
respuesta.
9. Compare la estrategia empresarial y la estrategia militar.
10. En que difiere la formulacin de una estrategia para una organizacin pequea o para una grande? para una organizacin
lucrativa y para una no lucrativa?
11. Cules son las principales ventajas y desventajas de una estrategia de diversificacin?, y, Cules son las principales ventajas
y desventajas de una estrategia de integracin?
12. En que difiere la planificacin estratgica de una organizacin lucrativa y una no lucrativa?

DECLARACION DE LA MISION Y VISION

13. Explique el concepto de la cadena de valor de Michael Porter.
Declaracin de la misin y visin
14. Explique porque la declaracin de la misin no debe incluir estrategias y objetivos.
15. Por qu es importante que la declaracin de la misin sea conciliadora?
16. Explique el valor principal de una declaracin de una visin.
17. En su opinin, Cules son los tres elementos ms importantes que se deben incluir al redactar una declaracin de la misin?
Por qu? Procesa de la misma forma para la declaracin de la visin.
Primer Parcial
EVALUACION EXTERNA
18. Explique cmo se realiza la auditoria externa de la administracin estratgica.
19. Discuta la siguiente afirmacin: las oportunidades y amenazas ms importantes suelen ser resultado de la interaccin de
tendencias ambientales clave y no de un solo acontecimiento o factor externo.
20. En calidad de dueo de una pequea empresa, explique cmo organizara un sistema para vigilar la informacin estratgica.
Cmo organizara el sistema para una organizacin grande?
21. Enumere algunas de las ventajas y desventajas de las estrategias corporativas comparadas con las competitivas.
22. Suponga que se jefe elabora una matriz EFE (evaluacin de factores externos) que incluye 62 factores. Cmo sugerira que
redujera la cantidad de factores a solo 20?

EVALUACION INTERNA
23. Qu son las fortalezas y debilidades en una organizacin?
24. Explique porque el hecho de clasificar las fortalezas y debilidades que se incluyen en una matriz EFI por orden de relativa
importancia es una actividad importante de la administracin estratgica.
25. Explique cmo motivara a gerentes y empleados para poner en prctica una importante estrategia nueva.
26. Mencione dos ejemplos de fortalezas en la integracin de personal y dos ejemplos de debilidades en la integracin de personal
en una organizacin que conozca.
27. En su opinin, Por qu los aspectos culturales (idiosincracia9 afectan toda las funciones de una empresa u organizacin?

IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS
28. Describa la relacin entre polticas y objetivos anuales.
29. Identifique un objetivo a largo plazo y dos objetivos anuales de apoyo a una organizacin que conozca.
30. Describa la cultura organizacional de su universidad.
31. Explique por qu la estructura de la organizacin resulta tan importante en la implementacin de las estrategias.
32. Mencione varios motivos que expliquen porque se pueden presentar conflictos durante las actividades para establecer objetivos.
33. Explique porque la debida implementacin de las estrategias depende muchas veces de que el proceso para formular estrategias
otorgue responsabilidades a los gerentes y empleados o no lo haga.

EVALUACION DE LAS ESTRATEGIAS

34. Porque ha adquirido tanta importancia la evaluacin de estrategias para las empresas en la actualidad?
35. En qu circunstancias no se requiere medidas correctivas para el proceso de evaluacin de estrategias?
36. La evaluacin de estrategias permite a la organizacin adoptar una posicin activa en la creacin de su futuro. Explique el
significado de esta afirmacin.
37. Identifique los lineamientos que usted considere ms importantes para usar la administracin estratgica debidamente en las
organizaciones. Justifique su respuesta.

Dr. Ing Edward Arstegui Len

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Escuela Profesional de Agronoma

CUESTIONARIO
PLANIFICACION ESTRATEGICA: ESTUDIO DE CASO A ELEGIR

1. Seleccione un caso de estudio del sector agropecuario, forestal o agroindustrial de alcance local, regional;
para realizar un planeamiento estratgico de una entidad u organizacin existente, con una prospeccin
para 10 aos.

2. Se tomar en cuenta un resumen de la naturaleza de la organizacin, su descripcin a la fecha y su

participacin en el mercado, su estructura orgnica, personal y factores claves de xito, etc.

3. Identifique su misin, visin, objetivos, las estrategias existentes de la empresa u organizacin.

4. Elabore los componentes de la parte filosfica de la organizacin misin, visin, polticas, creando la
cultura organizacional a base de los valores fundamentales.

5. Mediante un anlisis del entorno, identifique las oportunidades, y amenazas existentes en la organizacin.

6. Prepare una matriz de la evaluacin de los factores externos.

7. Identifique las fuerzas internas y externas.

8. Prepare una matriz de evaluacin de factores internos.

9. Prepare una matriz FODA del caso.

10. Formule las estrategias especficas y objetivos a largo plazo, identifique los costos financieros de cada
uno de sus recomendaciones como objetivos estratgicos a largo plazo, as como la modalidad de
financiamiento.

11. Clasifique con claridad los costos tentativos de cada uno de los aos proyectados.

12. Especifique como se pueden poner en prctica sus recomendaciones y que resultados cabe esperar.

13. Recomiende objetivos y polticas anuales concretos.

14. Recomiende los procedimientos para revisar y evaluar la aplicacin de la estrategia.

Dr. Ing Edward Arstegui Len