BANCO DE PREGUNTAS GORDO

LOCALIZACION:

1. Ud. ha sido designado para efectuar un anlisis de localizacin de un nuevo Centro Comercial en la Regin
Arequipa, seale que factores debe tomar en cuenta, determine su importancia relativa y desarrolle un anlisis
sobre posibles localizaciones. Que recomendacin hara Ud.(4p) ( ya tomo)

2. Ud. ha sido designado para efectuar un anlisis de localizacin de un nuevo Hospital en la Regin Arequipa, seale
que factores debe tomar en cuenta, determine su importancia relativa y desarrolle un anlisis sobre posibles
localizaciones. Que recomendacin hara Ud.(4p) ( ya tomo)

3. Ud. ha sido designado para efectuar un anlisis de localizacin de un local para convenciones, seale que factores
debe tomar en cuenta, determine su importancia relativa y desarrolle un anlisis sobre posibles localizaciones. Que
recomendacin hara Ud.(3p)
( ya tomo)
4. Ud. ha sido designado para efectuar un anlisis de reubicacin del Fundo del Fierro, seale que factores debe tomar
en cuenta, y desarrolle un ensayo sobre posibles localizaciones.(3p) ( ya tomo)

5. Ud. ha sido designado para efectuar un anlisis de reubicacin de nuestra universidad, seale que factores debe
tomar en cuenta, y desarrolle un ensayo sobre posibles localizaciones.(3p) ( ya tomo)

6. Ud. ha sido designado para efectuar un anlisis de localizacin de un hotel cinco estrellas, seale que
factores debe tomar en cuenta, y desarrolle un perfil sobre posibles localizaciones. (5p)
1. Existe un proyecto de tipo RESORT en las playas del Per, la cual la inmobiliaria CC&SS ha decidido evaluar. El directorio
de la compaa en conjunto con el encargado del estudio del proyecto estimaron que tanto los factores cuantitativos
(objetivos) como los factores cualitativos (subjetivos) resultan relevantes en la determinacin de la localizacin del
centro turstico.
A continuacin se presentan los resultados del estudio tcnico considerando los costos de inversin y operacin.

Ciudades Costo terreno Costo construccin Costo anual operacional

Trujillo $ 60 000 $ 37 0000 $ 60 000

Arequipa $ 72 500 $ 400 000 $ 38 000

Ica $ 50 000 $ 420 500 $ 47 000

Paralelamente, se profundiz el estudio de mercado mediante encuestas directas a una muestra del mercado objetivo,
obteniendo la siguiente informacin primaria:

Los atributos ms valorados por el mercado potencial para un departamento para vacaciones son, belleza natural del
entorno (50%), las vas de acceso al lugar (25%) y el clima (25%).
El estudio seal que Arequipa e Ica eran los lugares ms preferidos, en cuanto belleza natural del entorno, puesto que
el 80% de los encuestados manifest su preferencia en igual ponderacin por ambos balnearios.
En lo relativo a los accesos, tambin se prefiere Arequipa e Ica con la salvedad que en este caso, al tener que escoger
por alguna de las dos se opta por Arequipa por contar con avenidas ms amplias.
En cuanto al clima no hay preferencia especfica entre Trujillo y Arequipa, pero al comparar Trujillo e Ica la gente
prefiere esta ltima. Se prefiere el balneario de Arequipa con relacin a Ica.
Los factores subjetivos se valoran con 75% y los valores objetivos con 25%. Utilizando el modelo de Brown y Gibson
determine cul es la localizacin ptima del proyecto considerando los valores subjetivos y objetivos.
4. Existe un proyecto de tipo ECOLOGICO en las playas del Per, la cual la inmobiliaria HOUSER ha decidido evaluar. El
directorio de la compaa en conjunto con el encargado del estudio del proyecto estimaron que tanto los factores
cuantitativos (objetivos) como los factores cualitativos (subjetivos) resultan relevantes en la determinacin de la
localizacin del centro turstico.
A continuacin se presentan los resultados del estudio tcnico considerando los costos de inversin y operacin.

Costos Anuales (miles de dlares)

Ciudad Costo de Terreno Costo de Construccin Costo Anual Operacional

A 185.00 47.00 4.70

B 162.00 50.00 3.80

C 150.00 41.00 5.10

Paralelamente, se profundiz el estudio de mercado mediante encuestas directas a una muestra del mercado objetivo,
obteniendo la siguiente informacin primaria:

Los atributos ms valorados por el mercado potencial para un departamento para vacaciones son, belleza natural del
entorno (50%), las vas de acceso al lugar (25%) y el clima (25%).

Para la evaluacin de los factores utilice los siguientes valores: Excelente = 2, Bueno = 1, Deficiente = 0
El estudio seal que B y C eran los lugares ms preferidos, en cuanto belleza natural del entorno, puesto que el 80% de
los encuestados manifest su preferencia en igual ponderacin por ambos balnearios.
En lo relativo a los accesos, se prefiere B y A con la salvedad que en este caso, al tener que escoger por alguna de las dos
se opta por B por contar con avenidas ms amplias.
En cuanto al clima no hay preferencia especfica entre A y C, pero al comparar A y B la gente prefiere esta ltima. Se
prefiere el balneario de B con relacin a C.
Los factores subjetivos se valoran con 70% y los valores objetivos con 30%. Utilizando el modelo de Brown y Gibson
determine cul es la localizacin ptima del proyecto considerando los valores subjetivos y objetivos.
Nota: Usar todos los decimales. (5p)

2. Una empresa constructora, se encuentra elaborando un proyecto para la ampliacin de sus operaciones. En
dicho estudio tiene la posibilidad de eleccin de tres localidades A, B, y C. Los costos anuales (en millones) se
muestran en el siguiente cuadro:

Materia Costo de Mano de

Localidad Flete
Prima operacin obra

A $ 75.00 $ 540.00 $ 55.00 $ 240.00

B $ 72.70 $ 480.00 $ 47.00 $ 300.00
C $ 68.00 $ 600.00 $ 38.00 $ 255.00
Adems, el estudio ha arrojado la siguiente informacin adicional: que el factor ms importante para la constructora
radica en el clima apropiado para el material que utiliza, siendo los factores sociales y de vivienda de igual importancia.
Los encargados del estudio, han utilizado los valores que se presentan a continuacin para la evaluacin de los
factores:
Excelente = 2
Bueno = 1
Deficiente = 0
El clima en A y B es excelente pero en C deficiente; el aspecto social presenta buenas condiciones en B y C pero
deficiente en A y la vivienda de A es deficiente, en b es bueno y en C excelente.
Si se tiene que los factores objetivos son tres veces ms importantes que los subjetivos, los valores tomados para K y
1-K son 0.75 y 0.25 respectivamente.
Determinar cul es la mejor alternativa de localizacin para el proyecto de expansin.

3. La empresa ABC, tiene que decidir donde establecer su nuevo centro de operaciones. Despus de una serie de
estudios previos; tiene como resultados dos posibles ubicaciones. La empresa lo ha contratado a Ud. como asesor
y le ha proporcionado la siguiente informacin:
 - La ponderacin de los factores se encuentra en un rango de 1 a 10, siendo para el costo de terreno, construccin
y mano de obra 5, 4 y 6 respectivamente. Adems, los puntajes para la Estabilidad Laboral, Legislacin y
Comunicaciones 1, 2 y 3 respectivamente.
- Los costos y puntajes para ambas alternativas se muestra en la siguiente tabla:

Factor
Carcter Localidad A Localidad B
Factores cuantitativos
Terreno Costo $ 2,295,000.00 $ 3,300,000.00
Construccin costo $ 1,500,000.00 $ 1,800,000.00
Mano de obra Costo $ 850,000.00 $ 750,000.00
Factores Cualitativos
Estabilidad laboral Puntaje 6 3
Legislacin Puntaje 4 8
Comunicaciones Puntaje 7 9

PUNTO DE EQUILIBRIO:

3. Manuel va a solicitar al municipio de su pueblo una licencia para poder desarrollar la actividad de elaboracin y
venta de churros de chocolate durante las fiestas de aniversario. Aunque los costos fijos ascienden a S/. 3000,
Manuel sabe que se trata de un negocio muy rentable, habida cuenta que la informacin proporcionada por el
concejal de de festejos en relacin con los resultados del ao pasado, con la informacin que se recoge a
continuacin:

PRODUCTO PRECIO COSTO VARIABLE PREVISION

Churro sin relleno 1,25 0,50 450 uds.
Churro relleno de chocolate 2,30 1,10 600 uds
Churro relleno de crema 2,45 1,00 500 uds
Chocolate caliente 1,50 0,65 500 uds
a) Determine el punto de equilibrio en unidades monetarias
b) Por producto y
c) En unidades fsicas (4p)
( ya tomo )
1. ODONTOSALUD presta servicio odontolgicos desde hace aos y sus beneficios se han incrementado
desde entonces en un 40%, fundamentalmente gracias a servicios complementarios como las facilidades de
financiacin. Teniendo en cuenta la informacin recogida en la tabla ($) sobre los servicios dentales que ofrece esta
empresa y suponiendo que los costes fijos semanales de la clnica asciende a $ 600, resuelva las siguientes
cuestiones:
a. Qu cifra del negocio en euros debera alcanzar la clnica para cubrir los costos fijos semanales
en su totalidad?
b. El director general desea conocer el nmero de cada una de las distintas intervenciones que se
requieren para que la clnica obtenga unos beneficios semanales de $ 400. (4)

SERVICIO PRECIO COSTO VARIABLE PREVISION SEMANAL

Empaste 20 5 25
Prtesis 300 175 4
Reconstruccin 40 15 20
Endodoncia 70 35 15
3. ACUARELAS SAC disea, produce y comercializa telas que se caracterizan por los estampados y un colorido muy
apreciado por el mercado y difcil de imitar. Con el objeto de poder adaptarse rpidamente a las nuevas tendencias
esta empresa adecua la produccin lo ms posible a la demanda real de cada temporada. A partir de la informacin
anual, expresada en dlares de la tabla, responda las preguntas plantadas.
Cifra del negocio: 600.000
Compra de mercaderas :180.000 Dotacin amortizacin inmovilizado: 10.000
Suministros: 45.000 Gastos financieros: 3.000
Transportes: 90.000 Alquileres: 20.000
Gasto de personal: 45.000

a) Si el precio del metro asciende a US S 30, determine el punto de equilibrio en unidades fsicas. (3p)

4. TRAZOS S.A disea, produce y comercializa telas que se caracterizan por los estampados y un colorido muy
apreciado por el mercado y difcil de imitar. Con el objeto de poder adaptarse rpidamente a las nuevas tendencias
esta empresa adecua la produccin lo ms posible a la demanda real de cada temporada. A partir de la informacin
anual, expresada en dlares de la tabla, responda las preguntas plantadas.

Cifra del. negocio: 300.000

Compra de mercaderas: 90.000 Dotacin amortizacin inmovilizado: 5.000
Suministros: 22.500 Gastos financieros: 1.500
Transportes: 45.000 Alquileres: 10.000
Gasto de personal: 22.500

a) Si el precio del metro asciende a US $ 15, determine el punto de equilibrio en unidades fsicas.
(3p)

4. HIDRAULICA Y POLIMEROS SAC, Fabrica bienes tecnolgicos, desde el inicio de sus actividades ha desarrollado el
proceso productivo en Alemania. Sin embargo en los ltimos aos ha visto como la competencia ha comenzado a
trasladar sus plantas hacia otros pases en busca de menores costos de produccin.
En la actualidad la empresa tiene una gran necesidad de incrementar su capacidad productiva. A diferencia de lo
que haba hecho hasta ahora (aumentar el tamao de su planta alemana), ha decidido evaluar la posibilidad de
crear una nueva planta en otro pas, a semejanza de sus ms directos rivales. Las dos alternativas internacionales
son Malasia y Corea del Sur.
La apertura de nueva planta supondra unos costes de produccin de la fbrica de 800.000 euros en Alemania,
500.000 en Malasia y 600,000 en Corea del Sur. La instalacin de nueva capacidad productiva hace necesaria la
compra de una nueva maquinaria tecnolgicamente innovadora cuyos costes ascenderan a 100,000 euros,
independientemente de la localizacin elegida. En cuanto consumo de energa, cada unidad producida supone 1
euro en Alemania y Corea del Sur, mientras que las subvenciones en Malasia por parte del estado hacen que el
coste sea un 50% ms bajo. La compre de materias primas, sin embargo, parece ser un factor esencial en la
decisin, ya que el elevado coste del transporte desde los proveedores -situados muy cerca de la casa matriz-
puede provocar un vuelco en la decisin ms acertada. De este modo, los 20 euros de coste de materias primas por
producto fabricado en Alemania ascienden a 30 euros si se produce en cualquiera de las otras alternativas. Por otra
parte, las diferentes innovaciones tecnolgicas han permitido reducir los costes de la mano de obra a unos niveles
mnimos; adems, los trabajadores, cobran solo en funcin de los productos fabricados de forma que si un da no
producen, no cobran. Los datos medios de los tres ltimos ejercicios indican que en Alemania con tres
trabajadores, que cobran cada uno 100 euros al da se fabrican 150 productos al da; en Malasia ocho trabajadores
con un sueldo equivalente a 5 euros al da fabrican 80 productos y finalmente, en Corea del Sur, con diez
empleados que cobran un equivalente a 6.5 euros al da se fabrican 65 productos en una jornada de trabajo.
a. Indique cual es el emplazamiento ms adecuado para la nueva planta productiva, si se espera
que la Produccin alcance las 30.000 unidades anuales. .
b. En qu porcentaje tendra que variar la produccin para que la produccin en
Alemania sea indiferente a la de Malasia? (4p) ( ya tomo)

7. Cesar y Julin son dos expertos consultores que se han dedicado durante los ltimos ocho aos a aconsejar a sus
clientes la localizacin de sus plantas de produccin. Su especialidad ha sido el sector de la automotriz que, en
los ltimos tiempos, tiene su competencia centrada en los precios y en el que, por tamo, la principal
preocupacin de los fabricantes se ha trasladado hacia el anlisis de los factores determinantes de la reduccin
de los costes. A diferencia de pocas pasadas, las actuales Infraestructuras as como la gran competencia en los
canales de distribucin han contribuido a la reduccin de los costes de transporte, tanto de suministros como de
distribucin de los productos finales. Por esta razn, la empresa fabricante de espejos retrovisores IMAGENES
S.A ha acudido a los consultores para conocer, entre cuatro alternativas posibles, cul podra ser un mejor
emplazamiento para su factora que la actual, situado en una zona muy cara al norte de la capital de Italia.
Adems, como consecuencia de la crisis econmica, la demanda se espera que caiga, por lo que el volumen de
produccin slo alcanzar las 3500 unidades anuales. Los datos correspondientes a los costes fijos y variables (en
$) de cada localizacin aparecen recogidos en la siguiente tabla:

Actual Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

Coste fijo 25.000 18.000 29.000 41.000

Coste variable unitario 35 42 27 22

a) Grafique e identifique de forma razonada la localizacin ms adecuada para la planta

b) Hasta qu volumen de produccin le interesara a la empresa cambiar el emplazamiento
actual por el 1? (3p)
c) Si le llegara una nueva alternativa de localizacin de CF igual a 42.000 y CV igual
a 43, se modificara alguna de las decisiones?
d) Si las previsiones apuntan que en los prximos ocho aos se espera un incremento de
las ventas de un 10% anual acumulativo, qu localizacin considerar ms adecuada?.
Justifique su respuesta

1. NIKASA es una empresa de calzado deportivo que, gracias al diseo y a las buenas propiedades de
sus productos, domina el mercado con una cuota del 30%. Sin embargo, en los ltimos aos ha
tenido que subcontratar algunas de sus actividades bsicas para poder atender el gran nmero de
pedidos. El director general de la compaa no esta dispuesto a seguir manteniendo esta situacin,
ya que dejar en manos de terceros la fabricacin de sus bienes pone en peligro su calidad final y
aumentan las probabilidades de sufrir espionaje industrial. Por esta razn, la empresa ha decidido
incrementar su capacidad productiva, para lo cual debe construir una nueva planta de produccin.
El factor empleado para evaluar la localizacin de la factora son los costos (en $); las tres
alternativas que se barajan en la actualidad son las siguientes:

Localizacin 1 Localizacin 2 Localizacin 3

Coste fijo 20.000 40.000 60.000

Coste variable unitario 70 30 10

A partir de la informacin que se facilita en el texto:

a) Calcule los volmenes de produccin para los que cada una de las alternativas de
localizacin sern ms indicadas
b) Cules deberan ser los costes fijos de la alternativa 3 para que fuera indiferente a las
alternativas 1 y 2, para el volumen de produccin en que estas dos ultimas alternativas
suponen los mismos costes totales?
Ya tomo
1. El director general de una conocida empresa de relojes suizos ha llegado a la conclusin de que
el mantenimiento de la competitividad de su compaa necesita del diseo e implantacin de un
proceso de deslocalizacin, es decir, el traslado de algunas de las fases del proceso productivo a
regiones donde los costes de fabricacin sean sensiblemente inferiores. Por ello, ha creado una
comisin temporal formada por personas de su mxima confianza para que le proporciones los
datos relativos a los costes (fijos y variables) de cada una de la s alternativas de localizacin. Las
tres propuestas presentan unos costes fijos y variables menores que la localizacin actual para las
fases del proceso productivo objeto de anlisis.
Por otra parte, las previsiones de ventas desarrolladas por el departamento de marketing apuntan
que la produccin anual de relojes se situar en las 7.000 unidades.
En la siguiente tabla se presentan los costes (en $) estimados por la comisin de evaluacin.
 Localizacin 1 Localizacin 2 Localizacin 3
Coste fijo 10.000 18.000 60.000
Coste variable unitario 45 21 18
a) Calcule cual ser la localizacin ptima de la nueva planta de la empresa a travs del
mtodo punto muerto de localizacin
b) Si la produccin se mantiene en las 7.000 unidades, cules deberan ser los costes fijos
de la localizacin 3 para que fuera indiferente a la localizacin elegida en el apartado
anterior?

1. Para la localizacin de una industria se han preseleccionado 4 lugares entre los que hay que
elegir, cual es el ms adecuado. Para ello se han analizado posibles costos que se detallan a
continuacin:

Costes fijos Sitios a elegir

A B C D
Alquileres 140 200 300 250
Impuestos 100 300 400 300
Produccin 360 400 500 350
Otros 300 400 400 350

Costes variables Sitios a elegir

A B C D
Materiales 5 3 4 5
Mano de Obra 6 5 8 8
Transportes 7 6 2 3
Otros 3 3 1 3

a) Determine que volmenes conviene para cada alternativa. Grafique y sustente su respuesta.
(7p).

ARBOL DE DECISIONES:

5. VETRO RESINA SAC ha desarrollado un nuevo producto prometedor. La gerencia de la empresa encara tres
opciones: puede vender la idea del nuevo producto a otra compaa por 20.000 dlares; puede contratar un asesor
para que estudie el mercado y tomar una decisin o puede obtener financiamiento para la construccin de
instalaciones y manufacturar y comercializar dicho producto.

El estudio costara a V R SAC 10.000 dlares y la administracin cree que existe una probabilidad de 50-50
de que este encuentre que el mercado es favorable. Si el estudio indica desfavorable calcula que podr vender la
idea en $ 12,000; si el estudio indica favorable, calcula que podr vender la idea en $ 40,000. Pero
incluso si se encuentra un mercado favorable, la oportunidad de tener un producto final de xito es
aproximadamente dos de cada cinco. Un producto de xito tendra un rendimiento de $500.000. Incluso ante un
estudio no favorable, un producto de xito se puede esperar que ocurra una vez de cada diez introducciones de
nuevos productos. Si la gerencia de V R SAC decide manufacturar el producto sin estudio, solo habr una
oportunidad de cuatro de que tenga xito. Una falla del producto costara 100,000 dlares.

a) Qu le sugiere que deba hacer V R SAC? (6p)

5. MRC SAC considera la situacin de su negocio en los prximos cinco aos. En los ltimos aos el crecimiento de
las ventas ha sido bueno, pero desea evaluar si aumenta el nmero de cabinas de Internet y establece una
oficina de consultora. As, MRC SAC considera tres opciones:

1) Ampliar el negocio .2) Ubicarlo en un nuevo lugar. 3) N o hacer nada y esperar.

Se ha calculado que el tiempo requerido para la mudanza es mnimo, pues se trata de equipos de oficina y
muebles. As mismo la ampliacin no causara problemas, pues existen ambientes adyacentes que podran ser
utilizados. De manera que en cualquiera de los casos 'el negocio no perdera ingresos.
Si no se hiciera nada el primer ao y se presentara una gran demanda, entonces se estudiara de nuevo la opcin de
ampliar la empresa.
Si se esperara ms de un ao es posible que se tuviera una nueva competencia ya no sera posible pensar en una
ampliacin. Se tienen las siguientes suposiciones:
Existe una probabilidad del 55% de que se presente un fuerte aumento en la demanda debido
a los mayores requerimientos de Internet y correo electrnico de los usuarios
Si existe un fuerte crecimiento y se ubica en un nuevo lugar, el rendimiento anual seria de US$
195,000. Si el crecimiento es dbil y se ubica en nuevo rogar, el rendimiento seria de US$
115,000.
Si se ampla el negocio y hay un fuerte crecimiento, el rendimiento seria de US$ 190,000. Con la
ampliacin y crecimiento dbil el rendimiento seria de US$ 100,000.
Si no hay cambios en el lugar actual, el rendimiento anual seria de US$ 170,000 'por ao durante
un periodo de crecimiento fuerte y de US$ 105,000 si es dbil.
El costo actual de ampliacin de la tienda seria de US$ 87,000.
El costo de trasladarse a otro sitio US$ 210,000.
Si el crecimiento es fuerte y se ampliara el negocio en el segundo ano seria de US$ 87,000.
Los costos de funcionamiento son iguales para todas las operaciones. (6p)

J M considera la situacin de su negocio en los prximos cinco aos. En los ltimos anos el crecimiento de las ventas
ha sido bueno, pero desea evaluar si aumenta el nmero de cabinas de Internet y establece una oficina de
consultora. As, Merino considera tres opciones:
1) Ampliar el negocio.2) Ubicarlo en un nuevo lugar.3) No hacer nada y esperar.
Se ha calculado que el tiempo requerido para la mudanza es mnimo, pues se trata de equipos de oficina y muebles. As
mismo la ampliacin no causara problemas, pues existen ambientes adyacentes que podran ser utilizados. De manera
que en cualquiera de los casos el negocio no perdera ingresos.
Si no se hiciera nada el primer ano y se presentara una gran demanda, entonces se estudiara de nuevo la opcin de
ampliar la empresa.
Si se esperara ms de un ano es posible que se tuviera una nueva competencia ya no sera posible pensar en una
ampliacin. Se tienen las siguientes suposiciones:
Existe una probabilidad del 60% de que se presente un fuerte aumento en la demanda debido a los mayores
requerimientos de internet y correo electrnico de los usuarios.
Si existe un fuerte crecimiento y se ubica en un nuevo lugar, el rendimiento anual seria de US$36.000. Si el
crecimiento es dbil y se ubica en nuevo lugar, el rendimiento seria de US$ 28.000.
Si se ampla el negocio y hay un fuerte crecimiento, el rendimiento seria de US$ 34.000. Con la ampliacin y
crecimiento dbil el rendimiento seria de US$ 26.000.
Si no hay cambios en el lugar actual, el rendimiento anual seria de US$ 24.000 por ao durante un periodo
de crecimiento fuerte y de US$ 20.000 si es dbil.
El costo actual de ampliacin de la tienda seria de US$ 9.000.
El costo de trasladarse a otro sitio US$ 16.000.
Si el crecimiento es fuerte y se ampliara el negocio en el segundo ano seria de US$ 9.000.
Los costos de funcionamiento son iguales para todas las operaciones. (5p)

1. En uno de los centros de trabajo de una importante fbrica de muebles de oficina ergonmicos, se ha detectado un
cuello de botella que ha supuesto que la capacidad descienda hasta 1000 unidades mensuales. El director de
operaciones tratara de resolver este problema iniciando un programa de formacin para los operarios que supondr
que el costo medio unitario pase de $ 175 a $ 150 y que elevara la produccin hasta 1500 unidades. Sin embargo,
debe decidir si implantarlo ahora o esperar. La probabilidad de que la demanda alcance 860 unidades se estima en
0,25; que sea de 1620 unidades en 0.45 y de 0,30 que alcance 1150 unidades. Cuando la demanda excede la capacidad
de podr acudir a la subcontratacin, con un costo adicional estimado de $ 20 por unidad, o a las horas extra por parte
de los operarios de la fbrica, en cuyo caso el coste adicional ser de $ 10. Se sabe tambin que el coste de mantener
recursos ociosos asciende a $ 200. Si se subcontratara parte de la produccin, la posibilidad que se generen defectos
de calidad, con un coste estimado unitario de $16, es de 62%.
Represente y resuelva el problema planteado mediante un rbol de decisin. (5P) (ya tomo )

1. RLX fabrica relojes de distintos acabados y dispone de dos lneas de producto: clsica y
distinguida. Un informe de investigacin de mercado ha hecho ver que a RLX que su capacidad
est por encima de la previsin de demanda a corto y medio plazo, por lo que la D. O. debe
decidir, de entre las alternativas disponibles para la reduccin de capacidad, aquella que le
proporcione unos mejores resultados. En la Tabla se resumen los resultados en miles de euros,
que se conseguiran para cada una de las alternativas en funcin de la evolucin de la
demanda.
 Mejora Estabilidad Empeora
Nuevos productos 180 154 85
Recursos ociosos 100 92 86
Reducir precios 175 160 100

Teniendo en cuenta que la probabilidad de que la demanda mejore es de 0,2 y de que se mantenga
estable de 0,45. (5p)

CAPACIDAD DE PLANTA:
1. LA TRIKA S.A. es una bodega con una produccin terica mxima de 4500 botellas al mes, siendo el porcentaje
efectivamente alcanzado por la misma del 92%. Su apuesta por la calidad le ha permitido ser la nica bodega que ha
obtenido en la actualidad la certificacin ISO 9002, siendo algo que se espera que el mercado valore positivamente. Sin
embargo, existe una gran preocupacin por parte del rea de operaciones, dado que se prev una demanda futura de 4000
botellas como consecuencia de dos pedidos con los que LA TRIKA S.A. no contaba.
Podra hacer frente a la demanda con un factor de eficiencia del 93%?
Cual debera ser el grado de eficiencia para satisfacer este requerimiento del mercado?

FACTOR MAQUINA/HOMBRE:
2. De acuerdo con la informacin siguiente determine usted el nmero de mquinas requerido para cumplir con la
produccin as como el rea que se necesita para su instalacin.

Producto Secuencia Demanda / Mes

X1 BAC 3.000 unidades
X2 ABC 12.000 unidades
X3 ACB 6.000 unidades

Produccin estndar (unidades/hora)

Mquina Operacin X1 X2 X3
A Corte 30 12 15
B Doblado 6 6 6
C Remachado 12 30 10

Horas perdidas por reparacin y mantenimiento

Mquina A: 8,5 horas cada dos semanas
Mquina B : 8,5 horas cada dos semanas
Mquina C : 7 horas cada dos semanas

Productos defectuosos de cada 1.000 productos procesados

Mquina X1 X2 X3
A 60 00 30
B 35 45 55

Para la mquina C el promedio de productos defectuosos es de 3,5% para cualquier tipo de producto.
Horas efectivas de trabajo:
45 horas de trabajo por semana
Mquina A: 81,5 horas cada dos semanas
Mquina B: 81,5 horas cada dos semanas
Mquina C: 83 horas cada dos semanas

Considere un factor de correccin en los periodos de trabajo de 0,85 por descansos, refrigerios y otros. (5P)

3. Actualmente, en la seccin de produccin RS se pierde un total de 285 horas anuales por desperfectos y averas de las
mquinas. Si el pronstico de ventas es de 120.000 piezas para el ao 2010 y aumento en 5% para el 2011 y 8% para el
2012 y se trabajan 8 horas diarias durante 250 das al ao, determine:
a) El nmero de mquinas utilizadas para cubrir la demanda, si la produccin es de 5 piezas por hora por mquina
para el ao 2012.
b) Si, luego del establecimiento de un programa de mantenimiento moderno, se estima reducir el 60% de las horas
perdidas por desperfectos y averas de mquinas al ao, y el nuevo tiempo de operacin es de 0,162 horas por
pieza, calcule el nmero de mquinas requeridas si la demanda para el 2013 aumento en 3,8%.
(3P)
 4. Actualmente en la seccin de produccin X se pierde un total de 285 horas anuales por desperfectos y averas de
mquinas. Si el pronstico de ventas es de 120.000 piezas para el 2008 y aumento en 5% el 2009 y 8% para el ao 2010,
si se trabajan 8 horas diarias durante 250 das al ao, determine:
a) El nmero actual de mquinas utilizadas para cubrir la demanda, si la produccin es de 5 pza. por HM para el ao 2010.
b) Si luego se reduce en 50% las horas perdidas por desperfectos y averas de mquinas al ao y el nuevo tiempo de
operacin es de 0,162 h por pza. determine el nmero de maquina requeridas si la demanda para el 2011 aumento en
2.8%. (4p)

1. Actualmente en la seccin de produccin X se pierde un total de 285 horas anuales por desperfectos y
averas de maquinas. Si el pronstico de ventas es de 120.000 piezas para el 2007 y aumento en 5% el 2008
y 8% para el ao 2009, si se trabajan 8 horas diarias durante 250 das al ao, determine:

a) El nmero actual de maquinas utilizadas para cubrir la demanda, si la produccin es de 5 pzas. por
HM para el ao 2009.

b) Si luego se reduce en 50% las horas perdidas por desperfectos y averas de maquinas al ao y el
nuevo tiempo de operacin es de 0,162 h por pza. determine el numero de maquina requeridas si
la demanda para el 2010 aumento en 2.8%. (4p)

1. Un taller de ensamble de motores consta de tres estaciones de trabajo: A, B y C. El esquema de la lnea y la

produccin anual se muestra a continuacin: (4p) ( listo)

PT DEMANDA 65000 Unid.

MP A B C
DEMANDA
0.25 HM/U 0.07 HM/U 0.15 HM/U

Adems, se dispone de los siguientes datos:

A B C
Horas mquina por pieza (T) 0,25 0,07 0,15
Horas disponibles al ao 1.875 1.875 1.875
Factor de correccin 0,80 0,80 0,80
Promedio mensual de horas en mantenimiento 13 4 5

FACTOR MATERIAL: GRAFICAS PQ/ABC

3. Actualmente una empresa de bocaditos elabora 20 diferentes productos en base a cuatro tipos diferentes de
harina: harina de soya (Hs) , harina de trigo (Ht); harina de habas (Hb) y harina de arverjas (Ha); agregndoles
preservantes, colorantes, sales y otros minerales nutritivos, para venderlos en bolsas de diferentes pesos. El
rea de produccin es un caos y desorden, generando problemas en el recorrido del producto, se ha propuesto
evaluar la situacin para iniciar un estudio de disposicin de planta.
A continuacin se ofrece la informacin pertinente para que usted elabore la Curva P-Q, Diagrama de Pareto
suponiendo que el Precio de Ventas es s/. 3.00. Recomiende lo ms adecuado.
Consumo total por tipo de harina por mes:
Harina de soya (Hs) = 12.006 kg.
Harina de trigo (Ht) = 7.818 kg.
Harina de habas (Hh) = 1.350 kg.
Harina de arvejas (Ha) = 601 kg.
 % harina en el product o final Product o net o % del consumo t ot al
Product o Hs Ht Hh Hz prod. Final por kilo
1 90 100 33.30
2 95 100 12.20
3 90 100 17.80
4 90 100 30.00
5 85 125 35.40
6 95 75 3.60
7 85 100 24.80
8 90 125 20.00
9 90 100 36.70
10 85 125 26.50
11 90 100 4.00
12 90 100 14.40
13 85 150 6.40
14 85 150 6.90
15 90 150 21.30
16 95 75 13.70
17 95 125 4.60
18 90 150 44.90
19 90 150 33.80
20 95 75 9.70

El consumo total por tipo de harina por mes para los 20 productos es una variable limitante para saber el
nmero de bolsas producidas, sabiendo adems el porcentaje de consumo total por kilo de harina y el
porcentaje de harina en el producto final. (4P)

SLP RELACIONAL
5. Estas calificaciones de cercana se utilizan para indicar la conveniencia de tener los departamentos unos cerca de otros:

Calificacin de Significado de la calificacin

cercana
1 Necesario
2 Muy importante
3 Importante
4 Ligeramente importante
5 Sin importancia
6 Indeseable

A continuacin aparecen nueve departamentos y sus calificaciones de cercana. La calificacin de cercana entre
un departamento se encuentra en la interseccin dentro de la rejilla que aparece a continuacin:

A continuacin aparece una disposicin fsica de los nueve departamentos, sugiera formas de mejorarla para que
cumpla con las calificaciones de cercana arriba citadas (5p)

A C H
D B I
F G E
 X Z A

R Y B

T O S

O W A

X S U

Z M Y

EQUILIBRADO DE CADENAS
2. La camioneta modelo TURBO se fabricara en una banda transportadora. Se requieren 500 camionetas por da; el
tiempo de produccin por da es de 420 minutos y en el Cuadro A se presentan las etapas y los tiempos de montaje.

a) Encuentre el equilibrado que minimice el nmero de estaciones de trabajo, sujeto al tiempo de ciclo y las restricciones
de precedencia. Dibuje el diagrama de precedencia y determine la eficiencia, el tiempo de ciclo, Retraso y tiempo
ocioso. (5p)

Tarea Tiempo Descripcin Tareas

(en segundos) precede.
A 45 Colocar el soporte del eje trasero y sujetar a mano cuatro tuercas a los tornillos -
B 11 Introducir el eje trasero A
C 9 Apretar las tuercas del soporte del eje trasero B
D 50 Colocar el montaje del eje delantero y sujetar a mano cuatro tuercas a los tornillos -
E 15 Apretar las tuercas del montaje del eje delantero D
F 12 Colocar la rueda trasera 1 y sujetar el tapn C
G 12 Colocar la rueda trasera 2 y sujetar el tapn C
H 12 Colocar la rueda delantera 1 y sujetar el tapn E
I 12 Colocar la rueda delantera 2 y sujetar el tapn E
J 8 Colocar el eje de la direccin en el montaje del eje delantero y sujetar a mano la F,G,H,I
tuerca y el tornillo
K 9 Apretar la tuerca y el tornillo J
195
 2. Pietro Danielis es uno de los diseadores de moda ms prestigiosos de Europa. Aprovechando el conocimiento y
aceptacin de los productos de su firma en el mercado, ha comenzado la fabricacin y comercializacin de perfumes.
Aunque los perfumes se venden a un precio muy elevado, la demanda diaria de los mismos asciende a 1680 unidades.
La planta que elabora los perfumes se ha ubicado en Barcelona y diariamente esta operativa durante dos turnos de
trabajo (en cada turno el tiempo de productivo asciende a 420 minutos). El director de produccin est intentando
encontrar la ordenacin de las ocho tareas necesarias para obtener una unidad de producto, de forma que se consiga
equilibrar la cadena de produccin con la mxima eficacia. En la siguiente Tabla se muestran dichas tareas y el tiempo
de realizacin de cada una de ellas.
a) Elabore el diagrama de precedencia y disee la distribucin inicial que permita el equilibrado de la lnea de produccin
utilizando la regla de equilibrado a ms tareas siguientes.
b) Cul es la eficiencia del equilibrado, tiempo de ciclo, Retraso, y nmero de estaciones. (5p)

Tarea Tiempo (segundos) Tareas precedentes

A 25 ----
B 30 A
C 29 A
D 10 B
E 10 B
F 8 D,E
G 15 F,C
H 14 G

1. ELECTROHAUS, S.A. se dedica a la fabricacin y montaje de pequeos

electrodomsticos, siendo la empresa ms vanguardista del sector en cuanto a la
utilizacin de distintas tecnologas aplicadas a las actividades de diseo y de
fabricacin. En concreto, la utilizacin de las tcnicas de diseo para la fabricabilidad
han conseguido aumentar la eficacia en el montaje de las tostadoras, ya que trabajando
8 horas al da y parando slo 30 minutos para almorzar, es tiempo suficiente para
elaborar un total de 300 tostadoras diarias. La lnea de ensamblaje de las tostadoras se
ha proyectado de forma que realizando cinco actividades se consiga el montaje final
del producto, como muestra la Tabla.
 Tarea Tiempo Tareas
(segundos) pendientes
A 85 ---
B 45 A
C 80 ---
D 45 C
E 90 B,D

a) Represente el diagrama de precedencias que muestre las relaciones secuenciales

en el montaje de un tostador
b) Cul es tiempo mximo permitido a cada estacin de trabajo de la lnea para
completar el conjunto de tareas asignadas (tiempo de ciclo)
c) Determine el nmero mnimo de estaciones de trabajo y asigne las tareas
correspondientes segn la regla ms tareas siguientes
d) Cul es la eficacia conseguida con el equilibrado de la lnea de ensamblaje de
tostadoras?

2. La demanda para un cierto subensamble en un instalacin manufacturera de juguetes

es de 96 artculos por cada turno de ocho horas. Se requieren las siguientes seis tareas
para producir un subensamble.

Tarea Tiempo requerido Tareas

(minutos) precedentes
A 4 --
B 5 a
C 3 a
D 2 b
E 1 b,c
F 5 d,e

Cul es el tiempo requerido del ciclo? Cuntas estaciones, tericamente, sern

requeridas? Balancear la lnea. Cul es la eficiencia de la lnea? Cul es la demora del
balanceo?

TEORIA

1. Enumere los elementos del factor maquinaria. (3p)

2. Enumere los principios del factor hombre. (3p)
3. Que diferencias existen en una configuracin por proyectos y una configuracin por lotes.
Explique y de 3 ejemplos. (3p)
4. Indique que factores afectan la localizacin.
5. Cual es el procedimiento general para la toma de decisiones de localizacin?
6. Que es la configuracin tipo Job Shop?
7. Que requisitos se deben considerar para un funcionamiento de los procesos continuos.?
8. Explique la matriz producto-proceso de Hayes y Wheelwright
9. Seale que objetivos se buscan en la Distribucin de Planta.
 10. Cules son las diversas causas que originan problemas ligados a la localizacin?.
11. De qu tipos pueden ser las alternativas de localizacin?
12. La Oficina difiere de la Fbrica en:
1. 2. 3.
13. Las ventajas de la Distribucin de Oficina Planta Abierta sobre la convencional son:

a. b. c. d.
14. Enumera 04 reas diversas para la Distribucin de Planta

15. Si Ud. tiene ms de 60 empleados Ud. necesita como mnimo:

a. 5 excusados d) 3 excusados

b. 6 excusados e) N.A. Especifique

c. 4 excusados

16. Cuales son los objetivos de la Distribucin en Planta? y Explique cada uno
17. Cules son los tipos de Distribucin de Planta?.
18. Seale Ud. los tipos de alternativas de Localizacin.
19. Que factores tomara en cuenta para localizar una sastrera que confecciona ropa para
caballeros. (Seale al menos 06 factores).
20. Desarrolle un cuadro comparativo de los diferentes tipos de configuracin.
21. Cuales son las ventajas e inconvenientes de la D.P. por producto.
22. La informacin es el material de traslado en las oficinas. Dicho traslado se realiza a
traves de :

2. De los siguientes enunciados, definir Cual es problema o factor que afectan la

localizacin
Cambios en otros recursos ( )
Los suministros bsicos ( )
El agotamiento de las fuentes de abastecimiento ( )
La presin de la competencia ( )
Las condiciones climatolgicas de la zona ( )
Los terrenos y la construccin ( )
3. Cules son los factores condicionantes del diseo del proceso?
4. Indique las ventajas e inconvenientes de la Distribucin de Planta por Proceso
5. Cul es el rea recomendada para un vestidor de 25 personas?, incluir duchas y
excusados, desarrollar un grfico

MANUFACTURA CELULAR

2. Forme Ud. Celdas aparte de la siguiente informacin

1 2 3 4 5
A X X X
B X X X
C X X X
D X X
E X X X
3. Dada la matriz de mquinas y componentes a continuacin, intente identificarlas
celdas apropiadas. Coloque todos los componentes y mquinas que no encajen dentro
de estas celdas en una celda sobrante

Componentes
Mquinas 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 1 1 1
2 1 1 1 1 1 1
3 1 1 1 1
4 1 1
5 1 1 1 1
6 1 1 1
7 1 1 1
8 1 1 1
9 1 1 1
10 1 1 1 1 1